【正文】 可以導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰，提高行業(yè)技術(shù)和服務(wù)水平，但同時(shí)也帶來了成本增高、營銷費(fèi)用加大、利潤下降的問題。土地儲備制度實(shí)施，“經(jīng)營性土地必須掛牌拍賣”政策的出臺，使以土地為核心的房地產(chǎn)市場，逐漸走上了健康運(yùn)行的軌道。6 / 103二、房地產(chǎn)行業(yè)面臨的問題與發(fā)展趨勢房地產(chǎn)業(yè)近幾年開始進(jìn)入新一輪的發(fā)展期，在國家實(shí)行貨幣化分房政策之后，消費(fèi)需求開始逐漸增加，特別是住宅建設(shè)受到重視，企業(yè)效益趨好。因此，未來開發(fā)商所進(jìn)行的將不僅僅是產(chǎn)品的競爭、企業(yè)的競爭，而更重要的是企業(yè)家戰(zhàn)略眼光的競爭。審批人可以是跨公司的，即上級公司的人員可以被定義進(jìn)下級公司的審批流程中。跨平臺性、技術(shù)平臺無關(guān)性保證業(yè)務(wù)模型與軟硬件的技術(shù)分離。、應(yīng)用流程分析、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理流程房地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目管理涉及到：立項(xiàng)、融資、前期準(zhǔn)備（手續(xù)、拆遷等） 、勘查設(shè)計(jì)招投標(biāo)、設(shè)計(jì)監(jiān)控及費(fèi)用、施工招投標(biāo)、施工監(jiān)控及結(jié)算、甲供材料采購及結(jié)算、樓盤銷售等。10） 在這些主流程中，都要進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集、質(zhì)量的管理、文檔、項(xiàng)目資金管理。，用戶可以詳細(xì)記錄違約索賠的內(nèi)容，索賠的金額以及實(shí)際收到的款項(xiàng)。 分配資源，決定了項(xiàng)目是否能按計(jì)劃完成的關(guān)鍵。對項(xiàng)目預(yù)算設(shè)置了預(yù)警條件，與預(yù)警平臺掛接后，項(xiàng)目執(zhí)行過程中觸發(fā)預(yù)警條件，則相應(yīng)的預(yù)警信息就會提供給相關(guān)責(zé)任人。所輸入的項(xiàng)目單據(jù)按照預(yù)算控制參數(shù)的設(shè)置，訪問項(xiàng)目預(yù)算，并接受項(xiàng)目預(yù)算控制。2） 提供狀態(tài)定義，3） 提供項(xiàng)目的狀態(tài)維護(hù)，查詢等功能。通過供應(yīng)商評估（事前） ，價(jià)格管理（過程） ，成本分析（事后）達(dá)到降低采購成本的目的。? 通過應(yīng)用預(yù)警平臺，可以對項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算執(zhí)行情況，合同執(zhí)行等進(jìn)行事前預(yù)警。幫助企業(yè)根據(jù)自身的資源狀況和發(fā)展?jié)摿?，制定科學(xué)合理的全面預(yù)算方案，在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的根本任務(wù)。財(cái)務(wù)管理的另外一個重點(diǎn)內(nèi)容就是如何合理有效的進(jìn)行成本費(fèi)用的管理，即達(dá)到滿足經(jīng)營活動的需要，又能夠有效控制成本，真正實(shí)現(xiàn)“開源節(jié)流”。此外，計(jì)劃預(yù)算在編制的過程中，會牽涉到下屬各單位的經(jīng)營運(yùn)做的各環(huán)節(jié)和各部門，各部門負(fù)責(zé)人都要參與到計(jì)劃預(yù)算的編制過程中來。這個過程可能反復(fù)很多次?？梢葬槍Ω黜?xiàng)預(yù)算設(shè)置相應(yīng)的預(yù)警條件，由系統(tǒng)自動檢測，并及時(shí)生成預(yù)警信息傳給相關(guān)負(fù)責(zé)人。 完整資金管理方案 應(yīng)用模式分析在集團(tuán)企業(yè)中，常見的資金管理模式有如下幾種：125. 統(tǒng)收統(tǒng)支，企業(yè)指定資金管理部門集中管理企業(yè)資金及收付款業(yè)務(wù)，其他各部門不涉及資金收付及其他運(yùn)作。38 / 103118. 上級單位可以對下級單位進(jìn)行預(yù)算控制的設(shè)定，包括控制的內(nèi)容、控制的方式等等。長 期 規(guī) 劃 年 度 計(jì) 劃 短 期 計(jì) 劃 職 能 部 門職 能 部 門職 能 部 門編制計(jì)劃預(yù)算：108. NC 提供了自上而下的分解預(yù)算和自下而上的匯總預(yù)算的編制方法。? 通過趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析、對比分析等多種分析方法，對多期間的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。企業(yè)的資金管理從編制資金計(jì)劃開始，到對經(jīng)營活動、籌資活動和投資活動的資金運(yùn)做所進(jìn)行的監(jiān)督和控制，來達(dá)到加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，降低資金風(fēng)險(xiǎn)的目的。 財(cái)務(wù)分析工作難以展開；；；；，不具有指導(dǎo)意義；；30 / 103房地產(chǎn)行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理方案架構(gòu)與目標(biāo)、財(cái)務(wù)集中管理架構(gòu)組織模式分析房 地 產(chǎn) 企 業(yè) 集 團(tuán)分 公 司 A 分 公 司 B 分 公 司 C子 公 司 x 子 公 司 y 項(xiàng) 目 部A公 司 賬 B公 司 賬 C公 司 賬x公 司 賬 y公 司 賬總 公 司二 級 公 司三 級 公 司集 團(tuán) 公 司 賬項(xiàng) 目 部 賬圖：房地產(chǎn)集團(tuán)組織模式集團(tuán)為一級公司，各地區(qū)分公司為二級公司，項(xiàng)目部為三級公司。因此我們需要對項(xiàng)目管理中涉及的各類信息進(jìn)行統(tǒng)一管理。 招投標(biāo)管理、投標(biāo)文件管理、發(fā)出招標(biāo)公告、選定投標(biāo)人、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)得分，評標(biāo)分析。提供自定義成本動因設(shè)置，設(shè)置成本動因數(shù)據(jù)來源方式，滿足企業(yè)項(xiàng)目個性化管理需求。：如果一個項(xiàng)目享受了其他項(xiàng)目的服務(wù)，則需要承擔(dān)其他項(xiàng)目的成本，項(xiàng)目之間需要進(jìn)行成本的轉(zhuǎn)移。鋼性預(yù)算就是要按照預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，超預(yù)算就不能通過；柔性預(yù)算則在超過預(yù)算后，給出提示信息。項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)可以自定義，可以很簡單，例如列出的單一的任務(wù)以及它的開始和結(jié)束日期；也可以很復(fù)雜，例如包括成千上萬項(xiàng)任務(wù)和資源以及上百以元項(xiàng)目預(yù)算的項(xiàng)目，滿足企業(yè)的不同需要。2）可以完成合同的錄入、保存、廢止、審核、變更、凍結(jié)、解凍、終止及查詢等功能。5） 在前期準(zhǔn)備中，對前期準(zhǔn)備工作制定計(jì)劃，辦理相關(guān)手續(xù)文件。3) WBS 構(gòu)建了項(xiàng)目和任務(wù)的層級結(jié)構(gòu)，既可以滿足企業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)行無限細(xì)分管理，又可以通過上級任務(wù)或項(xiàng)目來對整個項(xiàng)目進(jìn)行全局把握。 數(shù)據(jù)交換平臺企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用程序之間以及企業(yè)和企業(yè)之間應(yīng)用程序的集成，通常是由企業(yè)應(yīng)用集成解決方案（EAI）來完成。 工作流程配置平臺通過引入工作流，加快流程處理速度，提高企業(yè)工作效率和企業(yè)市場競爭力，增加對工作流程的控制，便于流程的整合，提升決策質(zhì)量與正確度。目前中國城鎮(zhèn)居民已處在一個從追求“量”向追求“質(zhì)”轉(zhuǎn)化的時(shí)期，研究消費(fèi)者行為偏好，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，研究細(xì)分市場，形成自己獨(dú)特的他人無法模仿復(fù)制的產(chǎn)品特征和競爭優(yōu)勢，將是未來中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)真思考的一個主題。? 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對于商品房的銷售，一般采取較為靈活多樣的銷售收款辦法，如預(yù)收購房定金、一次收款、分期收款、按揭貸款等。1 / 103用友 NC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案用友 NC 建筑與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部二 00 三年九月2 / 103目 錄一、行業(yè)背景 ................................................................................................................................4房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 ......................................................................................................................4房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)分析 ..........................................................................................................4房地產(chǎn)業(yè)管理信息化現(xiàn)狀 ..................................................................................................5二、房地產(chǎn)行業(yè)面臨的問題與發(fā)展趨勢 ..............................................................................6三、房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu) ................................................................................................7系統(tǒng)平臺 ..............................................................................................................................8技術(shù)平臺 ..............................................................................................................................8應(yīng)用平臺 ..............................................................................................................................9四、房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案 .....................................................................................11問題分析 ............................................................................................................................11應(yīng)用解決方案 ....................................................................................................................12應(yīng)用價(jià)值 ............................................................................................................................26五、房地產(chǎn)行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理解決方案 ............................................................................27集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題： ................................................................................................27房地產(chǎn)行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理方案架構(gòu)與目標(biāo) ........................................................................2財(cái)務(wù)集中管理架構(gòu) ........................................................................................................2財(cái)務(wù)集中管理應(yīng)用目標(biāo) ................................................................................................29房地產(chǎn)行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn) ........................................................................................32應(yīng)用價(jià)值 ................................................................................................................................55五、房地產(chǎn)行業(yè)客戶關(guān)系管理解決方案 ............................................................................56面臨的問題 ........................................................................................................................56應(yīng)用解決方案 ....................................................................................................................56房地產(chǎn) CRM 各個業(yè)務(wù)模塊功能簡介 ................................................................................59應(yīng)用價(jià)值 ............................................................................................................................64六、房地產(chǎn)行業(yè)商 業(yè)智能解決方案 .....................................................................................65企業(yè)面臨的問題： ............................................................................................................65企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析和績效評估的解決方案 ....................................................................67企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表與 IUFO 匯總報(bào)表解決方案 ..............................................................74 NCBPM 的總體功能 ..................................................................