【正文】 造福社會，追求使每個人都能很方便，很簡單的應(yīng)用，”因此，“低成本”、“簡單”便成為首要的目標(biāo)。我們將努力激活企業(yè)潛能，依靠團隊力量，科學(xué)作業(yè)、深度管理，大力提高企業(yè)的效率，充分挖掘企業(yè)存量資源的潛力，實現(xiàn)資源的最佳配置。 技術(shù)領(lǐng)先：我們的技術(shù)要始終立足世界，密切關(guān)注現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的最新研究成果，關(guān)注國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的技術(shù)動態(tài)并虛心學(xué)習(xí)，培養(yǎng)持續(xù)不斷地、具有超前意識的核心研發(fā)能力，使得公司始終能夠以尖端技術(shù)、卓越產(chǎn)品立足于通信領(lǐng)域。（2） 許多極具實力的名牌手機制造商，也擬進入一次性手機制造領(lǐng)域。由于公司在該領(lǐng)域有較強的預(yù)期，同時投入較大，所以不能說走就走。還可以是利用外部資源的兼并、收購戰(zhàn)略。具體的，公司應(yīng)該從以下幾個方面打好基礎(chǔ)，而衡量戰(zhàn)略的執(zhí)行效果也應(yīng)該包括如下幾個方面的衡量與評價指標(biāo)： 產(chǎn)品戰(zhàn)略：（1） 產(chǎn)品定位：產(chǎn)品線、新產(chǎn)品的比例和引進新產(chǎn)品的速度，產(chǎn)品生命周期長短。其中，由于生產(chǎn)作業(yè)管理在整個成本中心中處于核心位置，所以應(yīng)該對作業(yè)管理格外注意，具體的說， 短期：盡快展開生產(chǎn)，并有意識地采用“科學(xué)管理方法”從工藝流程設(shè)計、人員配備、操作規(guī)程甚至動作設(shè)計安排等各方面達到科學(xué)性與效益性的最佳統(tǒng)一狀態(tài)。長期：積極籌備公司公開上市，并爭取在香港證交所、美國納斯達克取得上市資格，獲得公眾資本的支持。人員的管理幅度較小，中長期：隨著人員增多，管理的難度、復(fù)雜性都增大，為保證管理效率，應(yīng)增大管理幅度以減少管理跨度；同時，加強公司的信息平臺建設(shè)，對庫存、財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、人力資源等方方面面實行統(tǒng)一的ERP管理，在加強控制、計劃的基礎(chǔ)上，使效率獲得大幅度提高，更重要的是，及時反映公司的經(jīng)營狀況，從而提高公司的反應(yīng)速度，應(yīng)變能力，這也反過來支持組織結(jié)構(gòu)的扁平化設(shè)置。現(xiàn)金流量表中經(jīng)營收入要及時產(chǎn)生現(xiàn)金流，并在產(chǎn)生的現(xiàn)金流中占有足夠的比重以保證公司的“主業(yè)突出”的特征。對于我們公司而言，由于是初創(chuàng)企業(yè)，“從頭到腳都是新的”，所以，我們有充足的時間加以規(guī)劃和設(shè)計，但與此同時，還必須看到，目前已經(jīng)暴露出來一些問題的萌芽（比如，決策的民主化問題，資本運作戰(zhàn)略問題等等），要求我們必須對將來可能出現(xiàn)的問題未雨綢繆、動態(tài)模擬并制定出應(yīng)對方案，因為，“凡事豫則立不豫則不立”，“不打無準(zhǔn)備之仗”。）、內(nèi)部控制（確定財務(wù)部門自己的控制程序與制度，并嚴(yán)格執(zhí)行）。作為一個中美合資企業(yè)，作為面向國際化、以全球戰(zhàn)略為核心的公司，宏業(yè)公司必須時刻注意在物流領(lǐng)域加大資源投入，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)來改造物流，使得物流部門成為公司核心競爭能力的重要組成部分。需要考慮的指標(biāo)有很多，如合作方的資產(chǎn)負(fù)債狀況、現(xiàn)金流量、財務(wù)管理能力、或有負(fù)債狀況、壞帳可能性、資產(chǎn)管理能力、人力資源狀況、企業(yè)文化狀況、整合難度等等。長期：逐步培養(yǎng)本公司產(chǎn)品、技術(shù)的研究開發(fā)能力，加大研發(fā)投入，逐步形成獨立開發(fā)的能力。動態(tài)性。同時經(jīng)過長時間的公司內(nèi)部優(yōu)勢強化以后，企業(yè)已經(jīng)具備了較強的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)體系，產(chǎn)品的品牌形象、美譽度與知名度都有了較大的提高，此時在與其他企業(yè)進行合作談判時就具備了較強的優(yōu)勢地位，就是說已經(jīng)具備了超常規(guī)發(fā)展的主客觀條件，此時，公司就應(yīng)該積極利用外部資源來迅速擴大生產(chǎn)能力、產(chǎn)生規(guī)模優(yōu)勢。SWOT模型分析：由于該產(chǎn)品的外部市場環(huán)境既有大量發(fā)展機會同時又存在大量威脅；另外，從內(nèi)部能力來說，公司在該產(chǎn)品、技術(shù)上有關(guān)鍵優(yōu)勢，因此，綜合起來講, 公司可以采取如圖所示灰色區(qū)域所示的戰(zhàn)略選擇：大量機會降低弱勢型戰(zhàn)略l 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略l 加強管理積極發(fā)展型戰(zhàn)略l 集中戰(zhàn)略關(guān)鍵劣勢關(guān)鍵優(yōu)勢 （1） （2） （3） （4）防衛(wèi)型戰(zhàn)略l 改變產(chǎn)品或市場l 榨取l 撤退回避威脅性戰(zhàn)略l 開發(fā)新細(xì)分市場l 進入新地區(qū)克服威脅性戰(zhàn)略l 一體化戰(zhàn)略l 多元化戰(zhàn)略大量威脅 圖一、SWOT分析模型（虛線表示長期中市場條件的變化趨勢）1）采取區(qū)域（1）的積極發(fā)展型戰(zhàn)略：在短期內(nèi)，由于尚未產(chǎn)生有威脅的競爭對手，所以應(yīng)該將大量機會與關(guān)鍵優(yōu)勢結(jié)合起來，取得迅速擴展強勢，實現(xiàn)公司優(yōu)勢向競爭強勢的轉(zhuǎn)變。成為“人人都買得起的手機”。三、我們的核心追求： 追求卓越：我們追求在電子通信領(lǐng)域生產(chǎn)出物美、價廉的產(chǎn)品以更好滿足顧客的夢想，公司將一如既往地將高質(zhì)量、低成本、優(yōu)服務(wù)定為公司的基本、核心策略，并以此為基點，做偉大的事情，成就偉大的企業(yè)。公司進入新領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于增強已有的市場地位，而其分割的資源應(yīng)當(dāng)不損害企業(yè)核心競爭能力的保持，所創(chuàng)造的新增價值應(yīng)能補償所損價值。31 / 31北京宏業(yè)信通科技有限公司公司戰(zhàn)略企劃一． 公司經(jīng)營宗旨一、 企業(yè)遠(yuǎn)景行業(yè)現(xiàn)狀：通訊領(lǐng)域是新興的、發(fā)展較為迅猛的領(lǐng)域之一，對企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)有較高的質(zhì)量要求。 成長動力：低成本、新技術(shù)、創(chuàng)新人才、高效率、把握機遇，這是公司成長的五駕馬車；其中，低成本、新技術(shù)產(chǎn)品是公司的立身之本，勤奮敬業(yè)的員工是靈魂，三者結(jié)合應(yīng)該是高效率的，而這個高效率的團隊又必須善于把握時機，做好產(chǎn)品、市場、資本等多個方面的運營。 人本管理：公司認(rèn)為，事業(yè)成功的基石是人，是努力開拓、認(rèn)真負(fù)責(zé)并且富于團隊合作精神的人；為此，公司尊重知識，尊重個性，尊重個人的首創(chuàng)精神，公司將通過一系列的物質(zhì)、精神措施以激勵公司中的人的因素的積極性。（2） 市場開拓者，具有先入優(yōu)勢：在國外，ICCC集團公司已經(jīng)在卡式手機領(lǐng)域獲得比較大的市場份額，而且增長迅猛，基本上屬于該領(lǐng)域的壟斷者；在國內(nèi)，我們是該領(lǐng)域的啟蒙者和最早的實踐者，而在通信領(lǐng)域具有較為明顯的品牌效應(yīng)，因此，開拓者的先入優(yōu)勢是公司在該領(lǐng)域重要的市場優(yōu)勢。具體戰(zhàn)略是集中戰(zhàn)略，以充分利用環(huán)境機會與內(nèi)部能力優(yōu)勢。該發(fā)展性戰(zhàn)略具體包括：兼并收購以實現(xiàn)橫向一體化、縱向一體化或中心多樣化戰(zhàn)略意圖。在長期中，由于公司的競爭地位會從絕對優(yōu)勢變?yōu)橄鄬?yōu)勢，市場會從發(fā)展相對緩慢變?yōu)榘l(fā)展迅猛，而公司對資源的利用也會從以利用內(nèi)部資源為主轉(zhuǎn)向以利用外部資源為主，因此，公司的戰(zhàn)略選擇應(yīng)該以這種動態(tài)性為基礎(chǔ)，善于把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的契機，僵化與保守都將是公司成功的死敵。顧客需求是不斷變化的，要求是不斷提高的，如果企業(yè)沒有自己的研究開發(fā)能力，必然處于被動狀態(tài)當(dāng)中，而顧客的耐性是有限度的，陳舊的產(chǎn)品體系會使他們舍我而去。單從公司的融資需求及未來戰(zhàn)略發(fā)展的角度來看，公司在資本運營部分的目標(biāo)為：短期：公司已經(jīng)獲得增資，短期內(nèi)可以滿足資金要求；但是為了公司進一步拓展國內(nèi)外市場的需要，開始物色可以形成優(yōu)勢互補同時又能夠志同道合的戰(zhàn)略合作伙伴是必要的。（五）組織結(jié)構(gòu)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計沒有一個普遍適用的標(biāo)準(zhǔn)，而必須根據(jù)公司實際情況的發(fā)展來動態(tài)的加以設(shè)計和改變。具體的說，財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)如下：短期：由于業(yè)務(wù)尚未大規(guī)模展開，因此戰(zhàn)略目標(biāo)主要集中在財務(wù)核算上。所以，筆者對公司發(fā)展中可能出現(xiàn)的問題進行了一點探討，并通過分析“水泊梁山股