【正文】 費 280 200 80（2）試制設(shè)備費 0 0 0（3）設(shè)備改造與租賃費 20 0 202 材料費 40 10 303 測試化驗加工費 50 20 304 燃料動力費 60 10 505 差旅費 50 20 306 會議費 50 20 307 國際合作與交流費 0 0 08 出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費40 10 309 勞務(wù)費 40 10 3010 專家咨詢費 40 20 2011 人員費 170 0 17012 其它支出 50 0 50二、間接費用 160 30 1301 單位水電氣暖等消耗 110 30 802 管理費用補助支出 20 0 203 績效支出 30 0 30（三）擬購買主要設(shè)備及器材擬購買主要儀器設(shè)備及器材清單序號 儀器設(shè)備名稱 數(shù)量/單位 單價（萬元） 備注（用途）1 電腦 50/臺 用于空間建設(shè)2 投影設(shè)備 2/套 用于空間建設(shè)3 一體式打印機 1/臺 用于空間建設(shè)4 辦公設(shè)備 1/批 用于空間建設(shè)5 多功能廳 1/間 用于空間建設(shè)6 茶水間設(shè)備 1/批 用于空間建設(shè)7 公寓設(shè)備用品 1/批 用于空間建設(shè)八、預(yù)期目標(biāo) （一）在創(chuàng)客發(fā)展等方面可實現(xiàn)的預(yù)期成果V+眾創(chuàng)空間通過資源整合，專注于行業(yè)的科技創(chuàng)新，將會產(chǎn)生以下的預(yù)期成果：人才引進的問題打造物理空間吸引高端人才、匠人將形成了一個具有 50 家各類企業(yè)聚集的大中型創(chuàng)客空間，聚集多方資源，以成本較低的方式獲得創(chuàng)意轉(zhuǎn)化所需的條件，為創(chuàng)意者提供一個能產(chǎn)生靈感覺的地方，聚集更多的創(chuàng)客加入，為實現(xiàn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”增添力量。以促進創(chuàng)新帶動創(chuàng)業(yè)為基本導(dǎo)向，以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)為載體，以建立行業(yè)方向的創(chuàng)客空間為方向，以“V+眾創(chuàng)空間”為主題，通過建立平臺將互聯(lián)網(wǎng)+科技融合在一起，幫助創(chuàng)新者解決技術(shù)上的難題，提高創(chuàng)業(yè)成功率和穩(wěn)定性，推進我市經(jīng)濟繁榮和社會全面進步。產(chǎn)業(yè)化情況：空間入駐率達到 80%及以上，平均月收益 20 萬元，空間運營步入日?；壍?。V+眾創(chuàng)空間現(xiàn)物理空間已裝修完畢，后期將著力其他區(qū)域的硬件建設(shè)及平臺搭建，并大力推廣空間，吸引創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團體及中小微企業(yè)入駐。商務(wù)活動空間除辦公區(qū)域外、培訓(xùn)室、健身等區(qū)域都是對外開放區(qū)域，這些區(qū)域?qū)?nèi)免費開放，但同時也可以對外租賃獲取場地租賃費，為空間增加盈收。 （二）建設(shè)提升服務(wù)能力空間旨在建立一個以青年成長為核心的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，提供休閑生活場所及全方位的創(chuàng)業(yè)服務(wù)和專業(yè)指導(dǎo)。規(guī)劃建設(shè)區(qū)域展示：V+ 眾創(chuàng)空間改造前一層的面積是 760㎡，包括小吃店、修車鋪、便利店，只能滿足周邊產(chǎn)業(yè)園的基礎(chǔ)商業(yè)需求，二層以及以上為員工宿舍。 以解決大家問題，分享新知識，尋找新思路為導(dǎo)向。（三）團隊簡介核心管理團隊成員包括上市公司高管、高校技術(shù)轉(zhuǎn)移負(fù)責(zé)人、產(chǎn)業(yè)園高管、電子商務(wù)領(lǐng)域?qū)＜乙约敖鹑谕顿Y領(lǐng)域?qū)＜业?，具有豐富的創(chuàng)業(yè)項目服務(wù)的管理和本地化運營經(jīng)驗。V+青年公寓，集中式精裝公寓，拎包入住。二層為 SOHO 辦公區(qū)、獨立辦公間、露天咖啡吧等。(圖為 V+眾創(chuàng)空間外觀)２、設(shè)備、固定資產(chǎn)投資為了完善相關(guān)配套服務(wù)，購買了大量設(shè)備，主要如下表：（已投入購買的固定資產(chǎn)清單）序號 物品名稱 數(shù)量 發(fā)票號碼 金額/元1 辦公電腦 2 2 辦公電腦 2 3 辦公電腦 1 4 空調(diào) 150 43727787/43727788/43727789 5 音響設(shè)備 1 00471703 6 燈具/批 1 01616683 7 廚房設(shè)備/批 1 01096332 8 燈具/批 1 03142702/03142701/03142703 9 客房軟裝/批 1 02089423/02089424/02096336 10 電梯 1 11 投影機 1 09029161 12 收納柜等 1 00187014 13 房間冰箱 7 00174639 14 廚房冰箱 1 00174827 15 滾筒式干洗機 2 00907006 16 自動咖啡機 1 11275724 17 三洋洗衣機 5 07762721 18 抱枕 20 02159896 19 冰箱 3 00281201 20 滾筒式干洗機 3 00907008 21 椅子 64 24788463 22 辦公椅（眾創(chuàng)空間） 42 00020218 23 家具/批（眾創(chuàng)辦公桌） 1 00105014 24 床 3 58646984 25 抽屜裝置 18 02100215 26 喬賽弗柜子 24 02100215 27 阿迪斯支 136 02102726 28 利蒙桌面 34 02102726 29 窗簾/批（眾創(chuàng)空間） 1 00901808 30 三洋洗衣機 3 03047564 31 辦公電腦及配件 8 03435049 32 收納柜等 1 00413478 合計 （二）主要業(yè)績成功舉辦多場創(chuàng)客活動（1）第一場：V+眾創(chuàng)空間大講堂2022 年 1 月 17 由深圳普天新創(chuàng)實業(yè)有限公司主辦，深圳九牛會實業(yè)有限公司、深圳市創(chuàng)業(yè)商社財務(wù)管理有限公司協(xié)辦，參加創(chuàng)客 36 人。 空間建設(shè)目標(biāo)：空間緊扣“雙創(chuàng)”的基本思想，立足于戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)，通過創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、提供創(chuàng)業(yè)增值服務(wù)、創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)文化沙龍、天使投融資服務(wù)等活動，為創(chuàng)業(yè)者打造一個專業(yè)化的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、一個多維空間：眾創(chuàng)空間、項目孵化及成果展示中心、會談交流區(qū)、路演交流區(qū)；創(chuàng)客咖啡、創(chuàng)客 SOHO、人才測評、人才交流、創(chuàng)客訓(xùn)練、星星夢工場、商業(yè)模式私董會、扶持政策及工商稅務(wù)代辦機制、DIY 餐廳、運動區(qū)、商住兩用專區(qū)等。李克強總理在 2022 夏季達沃斯論壇公開發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”號召，以簡政放權(quán)的改革為市場主體釋放更大空間，讓國人在創(chuàng)造物質(zhì)財富的過程中同時實現(xiàn)精神追求。深圳市創(chuàng)客專項資金創(chuàng)客空間運營管理方案空間名稱： 青年公寓眾創(chuàng)空間申報單位： 深圳普天新創(chuàng)實業(yè)有限公司空 間 負(fù) 責(zé) 人 辦公固話：移動電話： 電子郵箱：深圳普天新創(chuàng)實業(yè)有限公司二零一六年八月六日目 錄一、眾創(chuàng)空間基本情況 .......................................................................................................................................3（一）建設(shè)意義 .......................................................................................................................................................3（二）空間概述 .......................................................................................................................................................6（三）空間競爭優(yōu)勢 ...............................................................................................................................................7二、眾創(chuàng)空間運營支撐情況 ................................................................................................................................8（一）已有基礎(chǔ) .......................................................................................................................................................8（二）主要業(yè)績 .....................................................................................................................................................10（三）空間運營具備的支撐條件 .........................................................................................................................15三、眾創(chuàng)空間團隊介紹 .....................................................................................................................................17（一）空間發(fā)起人背景 .........................................................................................................................................17（二）導(dǎo)師團隊簡介 .............................................................................................................................................18（三）團隊簡介 .....................................................................................................................................................19（四）空間負(fù)責(zé)人和核心管理費人員情況 .........................................................................................................20四、創(chuàng)客空間服務(wù)內(nèi)容 .....................................................................................................................................23五、創(chuàng)客空間主要建設(shè)內(nèi)容 ..............................................................................................................................24（一）基本建設(shè)內(nèi)容 .............................................................................................................................................24（二）建設(shè)提升服務(wù)能力 ..............