【正文】 位置，以地漏和清掃口中心為圓心，打出直徑比地漏和清掃口的外徑大3040mm的孔洞。工藝流程校核、清掃→定位、安裝大便器→水管安裝（1）、核對、清掃1）根據(jù)已進場的坐便器，水箱型號、規(guī)格、幾何尺寸，復核排水管甩頭、給水管甩頭的位置和標高，是否符合要求，相互一致。3）、在衛(wèi)生間裝飾全部完成后，方可裝坐便蓋，交付使用。1）必試檢測項目施工性能、涂膜外觀、干燥時間、對比率。 （3）做好成本控制，減少資金浪費。一旦中標，保證在最短的時間內進場開展工作，提前進行重要物資、材料、配件準備、組織控制測量和三通一平工作。合理配置機械設備，搞好設備配套，提高設備完好率，充分發(fā)揮機械效能。1主要材料的采購要求一般規(guī)定（1）所有用于本工程的材料，其來源確保為國家正規(guī)廠家或進口產品，并保證所用材料質量優(yōu)良，符合相關國家規(guī)范及行業(yè)標準。（4）應在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。二、施工期間的造價控制 加強施工任務單和限額領料單的管理，特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收(包括實際工程量的驗收和工作內容、工程質量、文明施工的面具及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。施工質量控制的原則1） 堅持“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。3）方法控制 選擇最佳施工方案，兼顧本工程施工人員多，空調，消防，裝飾各工種同時交又進行。質量（創(chuàng)優(yōu)）的技術組織保證措施1）技術組織各分項作業(yè)組長：施工自檢，報現(xiàn)場質量管理科檢查。組織所有技術人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣建設部推薦的十大新技術，引進國外先進施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進技術，提高本工程的科技含量。做好機具的保養(yǎng)工作，嚴禁因機具損壞或機具不到位而延誤工期。 ③為工人提供良好的住宿伙食條件 ④工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供外衣統(tǒng)一由專人負責機洗，提高工人各項福利； ⑤提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。施工中按照“施工進度計劃表”嚴格要求工期，每7天進行總結，以保證質量的條件下，盡量縮短工期的目標進行。加強施工人員培訓，樹立“質量第一”的觀念：每天晚上，不進行加班作業(yè)的人員一律參加由“質量領導小組”組織的學習，領略各具體細節(jié)的細部做法及質量標準，以及材料的檢查，半成品、成品的保護，做到每一步工作都是“優(yōu)質”。 實施施工。特殊材料如石材、地磚等必須由甲方簽樣并妥善保存相關資料。 及時辦理工程竣工結算。 積極采用降低成本的新管理技術，如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質量管理、價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分，應提前購進，自行加工的應提前加工好。工程工期保證管理機構框圖所示:工期保證管理機構框圖 工期保證領導小組組長：項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理 辦公室主任財務會計部部長材料采購部部長工程隊技術負責人工程管理部部長工程施工隊隊長工班長施工員試驗員安全員技術員第六節(jié) 主要材料采購要求及供應計劃 在確保主要材料及構件采購達到要求的前提下，材料供應應確保按計劃進場。實行進度目標責任制、與分配掛溝，嚴格獎罰制度。建立正常的施工秩序，定期召開施工現(xiàn)場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調度令，將影響施工進度的因素及時排除和解決，使施工項目計劃進度與實際進度始終處于平衡狀態(tài)。 （5）對影響建筑裝飾施工企業(yè)經(jīng)理、項目經(jīng)理、作業(yè)班組都應有專門職能部門或人員負責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目進度控制組織系統(tǒng)。管道連接好后，若未能及時回填，由于地下水或降水等原因，造成管溝積水而使管道浮動，將破壞管道和管接頭，造成不必要的重新安裝。安裝緊固后的沖洗管的直立端應垂直，橫裝端應水平或稍向坐便器。（2）衛(wèi)生間地面防水層已按規(guī)范要求做至地面上500mm，且灌水試驗不滲不漏。（2）位置線和地面相對水平線已由土建測量放線。工藝流程復核預埋套管位置→量尺下料→預制、安裝→下穿樓板短管安裝（1）、復核預埋套管位置按圖紙的衛(wèi)生器具的安裝位置，結合衛(wèi)生器具排水口的不同情況，按土建給定的墻中心線及抹灰層厚度，然后排尺找準各衛(wèi)生器具排出管穿越樓板的中心位置，復核預埋套管位置是否預埋正確。按照實際量尺繪制的各類草圖，選定合格管子和管件，進行配管和截管，預制的管段配制后，按各草圖核對節(jié)點間尺寸及管件接口朝向。（4）、灌水試驗1）已鋪設好的埋地管道需進行一次灌水試驗。工藝流程量尺、排管、定位→管段預制→下管→灌水試驗→防腐回填（1）、量尺、排管、定位1）根據(jù)圖紙要求、規(guī)范規(guī)定，在土建給出的中心線和標高線、按衛(wèi)生器具的規(guī)格型號拉交叉線，用線墜確定各排水立管和衛(wèi)生器具甩頭的位置與標高、一般排水立管承口外側與裝飾面的距離為2050mm。 (3)涂刷作業(yè)時，不得沾污地面、門窗、玻璃等已完工的工程。第一遍要橫向滿刮，接頭處不留搓，收頭要干凈平順，待干燥后，用砂紙磨去浮膩子及斑跡，清掃墻柱有面。縫寬留置應由甲方確認，按甲方要求做好樣品并經(jīng)甲方確認后，方可大面積施工。(2)飾面板的品種、規(guī)格、顏色和圖案必須符合設計要求。如有水池框等部位施工，應從中心開始，向兩邊分貼。乳膠漆面層完成后，方可進行燈具安裝。5各專業(yè)施工加工區(qū)。、材料等的造型，選材和定貨，參加新材料的定樣采購工作。并隨時檢查材料是否有泄漏、揮發(fā)、污染情況并采取有效措施。做好質量評定工作。（6）進行現(xiàn)場文明施工管理，環(huán)境保護管理，職業(yè)安全衛(wèi)生管理，發(fā)現(xiàn)和處理突出事件。各專業(yè)各工種施工人員必須佩牌進場，持證上崗，違返規(guī)定和操作規(guī)程者，視情況予以罰款或開除處理。、零星材料要做到施工部門負責人提前一天下單，保證隨時有料，不影響工期。對施工現(xiàn)場所處地理位置進行分析，方便工人的生活、材料的進出、垃圾的清運以及減少施工對當?shù)鼐用竦挠绊?。?）現(xiàn)場所有施工線路保證暢通，施工現(xiàn)場各排水設施要做好，保持場地無積水，整潔?，F(xiàn)場平面布置計劃為了材料、機械、人力及管理的全方位調控，擬對該工程所需的機械設備及施工現(xiàn)場作如下布置。（1）施工道路施工期間，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，利用現(xiàn)有硬化道路。現(xiàn)場領導要監(jiān)督施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，質量，進度，集中力量對施工工序的檢查，及時準確地解決施工中存在的問題。第二節(jié) 現(xiàn)場準備項目部人員與技術人員開工前五天到現(xiàn)場做好如下工作：做好施工現(xiàn)場清理工作，水、電、運輸、道路等應滿足施工條件要求。、運輸和不可預見因素。（1）消防安全：預留現(xiàn)場消防疏散通道，通道口設明顯疏散標志，設置獨立的吸煙區(qū)，按規(guī)定設置足夠的滅火器材。（7）參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。（8）加強安全管理，有權制止違章作業(yè)和拒受違章指導的命令。（7）按項目管理規(guī)定要求，及時準確同所購材料廠家或單位結清帳目，對拖欠款應設立帳單名細。與甲方代表及監(jiān)理協(xié)調，嚴格按照甲方、監(jiān)理工程師批準的《施工組織設計》和施工方案進行施工過程中的質量管理。 施工垃圾處理現(xiàn)場垃圾采用集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。最后進行地面安裝。③施工中如發(fā)現(xiàn)有粘貼不密實的釉面磚，必須及時取下補灰重貼，不得在磚口處塞灰，以免產生空鼓。(3)飾面板表面應平整、潔凈，色澤協(xié)調，無變色、泛堿、污痕和顯著的光澤受損處。 (6)養(yǎng)護2天，進行水泥勾縫。第二遍要豎向滿刮，干燥后用砂紙磨平并掃平凈。第八節(jié) 電路管線敷設 根據(jù)每層的電路施工圖的要求定出位置，定出水平標高，懸掛吊桿。2）根據(jù)要求的規(guī)格型號選擇管材、管件，外觀檢查合格后清凈管內的污物、多肉和毛刺。2）灌水試漏經(jīng)有關人員檢查后，方可填寫隱蔽工程記錄，辦理隱蔽工程手續(xù)，方可隱蔽或回填，回填土須分層進行。2）預制完的承插管段應豎直放置。（2）、主、支橫管，量尺、下料1）由每個立管支岔口所帶各衛(wèi)生器具的排水管中心，對準樓板孔向板下吊線墜，量出從立管支岔口到各衛(wèi)生器具排水管中心的主橫管和支橫管尺寸，記在草圖上。（3）已進行技術、質量、安全交底。抹灰找平層已做完，地面及墻面裝飾厚度已定，地面基準線已由土建給出。2）水箱進水管安裝。說明：由廠家提供質量證明材料，必要時進行現(xiàn)場復檢。 （1）硬件技術即工藝技術(詳見第五章) （2）軟件技術即管理技術，施工機具配套齊全，性能先進，輕便可靠， 生產效率高。第四節(jié) 施工進度重慶市****高級技工學校辦公室維修改造工程施工進度計劃是嚴格結合定額工日，經(jīng)過我公司科學、細致的計算得來的。根據(jù)工程進度目標編制季、月、旬、日計劃，要以日、旬計劃保證季計劃，以月、季計劃保證總工期。材料進場計劃是根據(jù)施工進度計劃的先后順序而制定的，根據(jù)此材料進場計劃而編排的設計計劃、加工計劃才能真正把整個工地有序的銜接起來，做到忙而不亂，秩序井然。1）工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施（1）工具設專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。 施工項目造價控制的實施工程投標階段工程投標階段：根據(jù)工程概況和招標文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預測，提出投標決策意見；中標以后，應根據(jù)項目的建設規(guī)模，組建與之相適應的項目經(jīng)理部，同時以“標書”為依據(jù)確定項目成本目標，并下達給項目經(jīng)理部。 在工程保修期間，應由項目經(jīng)理指定保修工作的責任人，并責成保修責任人根據(jù)實際情況提出保修計劃(包括費用計劃)，以此作為控制保修費用的依據(jù)。對精度高的材料，如石材挖機、玻璃切割等必須到廠家加工并嚴格檢查把關。按施工組織設計的要求和施工和程序進行施工，做好施工準備，搞好現(xiàn)場平面布置與管理，保持現(xiàn)場的施工秩序和整齊清潔。加強施工技術文件、資料、信息管理：公司在文件庫中設有各分項工程的質量驗收規(guī)范，方便工人隨時查閱，掌握尺度，同時通過每周例會的形式，將甲方的要求信息傳遞給工人。做好空調、專業(yè)隊的協(xié)調，做到分工合作，配合有序。 。施工機具購置到位，并配備備用工具。針對本工程的特點，結合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導書編制各分項具體細致的施工方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效控制狀態(tài)。及時回訪，對工程進行調查，聽取使用單位的意見，從中發(fā)現(xiàn)工程質量中存在的問題，分析原因，及時進行補救。施工控制手段進行質量控制。第二節(jié) 施工質量管理施工質量控制的特點我公司是裝飾設計、施工的專業(yè)公司，具有較為豐富的施工實踐和經(jīng)驗，施工人員均能透徹了解設計師的設計意圖，工程用材均為優(yōu)質材料，對選材、加工技術了如指掌，所以重點加強施工工藝、技術措施、管理制度對工程質量的控制。 間接費用預算的編制及落實 根據(jù)項目建設時間的長短和參加建設人數(shù)的多少，編制間接費用預算，并對上述預算進行明細分解，以項目經(jīng)理部有關部門(或業(yè)務人員)責任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。（3）應掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進。 本工程具體材料進場計劃詳見施工進度計劃材料計劃部分。7加強后勤保證按計劃組織好物資、配件的采購、供應，做好供應周期計劃和采購運輸方案，保證及時供應。投標后擬由公司負責工程的副總經(jīng)理，公司各部門負責人及擬投入本工程的項目負責人提前進行籌劃預案，進一步落實項目主要管理人員和有類似施工經(jīng)驗的基本隊伍，提前進行技術培訓；對擬投入的主要機械設備進行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準備。 （2）材料采購分工期按計劃分批進場，減少資金積壓。說明：由廠家提供質量證明材料，必要時進行現(xiàn)場復檢。上水管道應橫平豎直、朝向正確、接口嚴密。（4）已進行過技術、質量、安全交底。（2）、修鑿穿樓板孔洞現(xiàn)澆樓板應準確地留出穿管孔洞。組對時應注意管材、管件的承口方向，在截斷直管時應考慮到盡量使管段長短均勻和方便接口。4）管道安裝自下而上逐層進行，先安裝立管，后安裝橫管，連續(xù)施工。一、衛(wèi)生間立管安裝工作條件（1）土建主體工程基本完成，預制機械安裝完畢，現(xiàn)澆樓板套管已按設計圖紙要求及適用位置和尺寸預留好。4）檢查管道位置與標高符合要求后，在接口處劃好印記，非承插管可用尺量出分岔頭間管段尺寸，并在草圖上做好記錄。保持良好的接地保護。涂刷工具要干凈、無雜物、不脫毛，涂刷時應順刷，相應銜接要好。必要時用布或棉紗蘸稀鹽酸擦洗一遍。陰陽角處的板搭接方向正確，非整磚使用部位適宜。第六節(jié) 地面工程 本工程地面工程主要為石材工程、防水工程、地磚。第三節(jié) 主要工序的施工方法及技術措施一、墻面工程乳膠漆工程防盜門安裝墻面貼瓷片二、地面工程防水工程地磚工程石材工程三、油漆工程四、電路管線鋪設第四節(jié) 墻面工程 本制作工程墻面工藝性要求強的施工項目主要有：乳膠漆、油漆、塑鋼窗、瓷片等。：根據(jù)施工現(xiàn)場需求配置臨時配電箱，配電箱配備自動空氣開關和漏電開關，采用三級保護，所有現(xiàn)場的臨時用電均按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》執(zhí)行。、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工組予以監(jiān)控，確保產品達到一次性驗收合格。按規(guī)定時間到財務部報銷。（9）要求班組按配比、定額、質量要求使用材料，把好材質關。（9）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。確保施工人員人身安全和材料安全。，查驗質量，驗收單據(jù)文件，把好第二關。、生活區(qū)的臨時用水、用電搭設。（3）所有各種裝飾材料，成品，半成品應根據(jù)施工進度計劃地安排，分批分期進場，場地要統(tǒng)一劃分，嚴格控制，切實落實科學管理制度，嚴禁隨心