【正文】 位置，以地漏和清掃口中心為圓心，打出直徑比地漏和清掃口的外徑大3040mm的孔洞。工藝流程校核、清掃→定位、安裝大便器→水管安裝（1）、核對、清掃1）根據(jù)已進(jìn)場的坐便器，水箱型號、規(guī)格、幾何尺寸，復(fù)核排水管甩頭、給水管甩頭的位置和標(biāo)高，是否符合要求，相互一致。3）、在衛(wèi)生間裝飾全部完成后，方可裝坐便蓋，交付使用。1）必試檢測項目施工性能、涂膜外觀、干燥時間、對比率。 （3）做好成本控制，減少資金浪費。一旦中標(biāo)，保證在最短的時間內(nèi)進(jìn)場開展工作，提前進(jìn)行重要物資、材料、配件準(zhǔn)備、組織控制測量和三通一平工作。合理配置機械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機械效能。1主要材料的采購要求一般規(guī)定（1）所有用于本工程的材料，其來源確保為國家正規(guī)廠家或進(jìn)口產(chǎn)品，并保證所用材料質(zhì)量優(yōu)良，符合相關(guān)國家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（4）應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。二、施工期間的造價控制 加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收(包括實際工程量的驗收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的面具及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。施工質(zhì)量控制的原則1） 堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。3）方法控制 選擇最佳施工方案，兼顧本工程施工人員多，空調(diào)，消防，裝飾各工種同時交又進(jìn)行。質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）的技術(shù)組織保證措施1）技術(shù)組織各分項作業(yè)組長：施工自檢，報現(xiàn)場質(zhì)量管理科檢查。組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣建設(shè)部推薦的十大新技術(shù)，引進(jìn)國外先進(jìn)施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高本工程的科技含量。做好機具的保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁因機具損壞或機具不到位而延誤工期。 ③為工人提供良好的住宿伙食條件 ④工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供外衣統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機洗，提高工人各項福利； ⑤提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。施工中按照“施工進(jìn)度計劃表”嚴(yán)格要求工期，每7天進(jìn)行總結(jié)，以保證質(zhì)量的條件下，盡量縮短工期的目標(biāo)進(jìn)行。加強施工人員培訓(xùn)，樹立“質(zhì)量第一”的觀念：每天晚上，不進(jìn)行加班作業(yè)的人員一律參加由“質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”組織的學(xué)習(xí)，領(lǐng)略各具體細(xì)節(jié)的細(xì)部做法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及材料的檢查，半成品、成品的保護，做到每一步工作都是“優(yōu)質(zhì)”。 實施施工。特殊材料如石材、地磚等必須由甲方簽樣并妥善保存相關(guān)資料。 及時辦理工程竣工結(jié)算。 積極采用降低成本的新管理技術(shù)，如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分，應(yīng)提前購進(jìn)，自行加工的應(yīng)提前加工好。工程工期保證管理機構(gòu)框圖所示:工期保證管理機構(gòu)框圖 工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理 辦公室主任財務(wù)會計部部長材料采購部部長工程隊技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理部部長工程施工隊隊長工班長施工員試驗員安全員技術(shù)員第六節(jié) 主要材料采購要求及供應(yīng)計劃 在確保主要材料及構(gòu)件采購達(dá)到要求的前提下，材料供應(yīng)應(yīng)確保按計劃進(jìn)場。實行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制、與分配掛溝，嚴(yán)格獎罰制度。建立正常的施工秩序，定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進(jìn)度的因素及時排除和解決，使施工項目計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度始終處于平衡狀態(tài)。 （5）對影響建筑裝飾施工企業(yè)經(jīng)理、項目經(jīng)理、作業(yè)班組都應(yīng)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。管道連接好后，若未能及時回填，由于地下水或降水等原因，造成管溝積水而使管道浮動，將破壞管道和管接頭，造成不必要的重新安裝。安裝緊固后的沖洗管的直立端應(yīng)垂直，橫裝端應(yīng)水平或稍向坐便器。（2）衛(wèi)生間地面防水層已按規(guī)范要求做至地面上500mm，且灌水試驗不滲不漏。（2）位置線和地面相對水平線已由土建測量放線。工藝流程復(fù)核預(yù)埋套管位置→量尺下料→預(yù)制、安裝→下穿樓板短管安裝（1）、復(fù)核預(yù)埋套管位置按圖紙的衛(wèi)生器具的安裝位置，結(jié)合衛(wèi)生器具排水口的不同情況，按土建給定的墻中心線及抹灰層厚度，然后排尺找準(zhǔn)各衛(wèi)生器具排出管穿越樓板的中心位置，復(fù)核預(yù)埋套管位置是否預(yù)埋正確。按照實際量尺繪制的各類草圖，選定合格管子和管件，進(jìn)行配管和截管，預(yù)制的管段配制后，按各草圖核對節(jié)點間尺寸及管件接口朝向。（4）、灌水試驗1）已鋪設(shè)好的埋地管道需進(jìn)行一次灌水試驗。工藝流程量尺、排管、定位→管段預(yù)制→下管→灌水試驗→防腐回填（1）、量尺、排管、定位1）根據(jù)圖紙要求、規(guī)范規(guī)定，在土建給出的中心線和標(biāo)高線、按衛(wèi)生器具的規(guī)格型號拉交叉線，用線墜確定各排水立管和衛(wèi)生器具甩頭的位置與標(biāo)高、一般排水立管承口外側(cè)與裝飾面的距離為2050mm。 (3)涂刷作業(yè)時，不得沾污地面、門窗、玻璃等已完工的工程。第一遍要橫向滿刮，接頭處不留搓，收頭要干凈平順，待干燥后，用砂紙磨去浮膩子及斑跡，清掃墻柱有面?？p寬留置應(yīng)由甲方確認(rèn)，按甲方要求做好樣品并經(jīng)甲方確認(rèn)后，方可大面積施工。(2)飾面板的品種、規(guī)格、顏色和圖案必須符合設(shè)計要求。如有水池框等部位施工，應(yīng)從中心開始，向兩邊分貼。乳膠漆面層完成后，方可進(jìn)行燈具安裝。5各專業(yè)施工加工區(qū)。、材料等的造型，選材和定貨，參加新材料的定樣采購工作。并隨時檢查材料是否有泄漏、揮發(fā)、污染情況并采取有效措施。做好質(zhì)量評定工作。（6）進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，環(huán)境保護管理，職業(yè)安全衛(wèi)生管理，發(fā)現(xiàn)和處理突出事件。各專業(yè)各工種施工人員必須佩牌進(jìn)場，持證上崗，違返規(guī)定和操作規(guī)程者，視情況予以罰款或開除處理。、零星材料要做到施工部門負(fù)責(zé)人提前一天下單，保證隨時有料，不影響工期。對施工現(xiàn)場所處地理位置進(jìn)行分析，方便工人的生活、材料的進(jìn)出、垃圾的清運以及減少施工對當(dāng)?shù)鼐用竦挠绊憽＃?）現(xiàn)場所有施工線路保證暢通，施工現(xiàn)場各排水設(shè)施要做好，保持場地?zé)o積水，整潔。現(xiàn)場平面布置計劃為了材料、機械、人力及管理的全方位調(diào)控，擬對該工程所需的機械設(shè)備及施工現(xiàn)場作如下布置。（1）施工道路施工期間，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，利用現(xiàn)有硬化道路。現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，質(zhì)量，進(jìn)度，集中力量對施工工序的檢查，及時準(zhǔn)確地解決施工中存在的問題。第二節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備項目部人員與技術(shù)人員開工前五天到現(xiàn)場做好如下工作：做好施工現(xiàn)場清理工作，水、電、運輸、道路等應(yīng)滿足施工條件要求。、運輸和不可預(yù)見因素。（1）消防安全：預(yù)留現(xiàn)場消防疏散通道，通道口設(shè)明顯疏散標(biāo)志，設(shè)置獨立的吸煙區(qū)，按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材。（7）參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。（8）加強安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章指導(dǎo)的命令。（7）按項目管理規(guī)定要求，及時準(zhǔn)確同所購材料廠家或單位結(jié)清帳目，對拖欠款應(yīng)設(shè)立帳單名細(xì)。與甲方代表及監(jiān)理協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照甲方、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》和施工方案進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量管理。 施工垃圾處理現(xiàn)場垃圾采用集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。最后進(jìn)行地面安裝。③施工中如發(fā)現(xiàn)有粘貼不密實的釉面磚，必須及時取下補灰重貼，不得在磚口處塞灰，以免產(chǎn)生空鼓。(3)飾面板表面應(yīng)平整、潔凈，色澤協(xié)調(diào)，無變色、泛堿、污痕和顯著的光澤受損處。 (6)養(yǎng)護2天，進(jìn)行水泥勾縫。第二遍要豎向滿刮，干燥后用砂紙磨平并掃平凈。第八節(jié) 電路管線敷設(shè) 根據(jù)每層的電路施工圖的要求定出位置，定出水平標(biāo)高，懸掛吊桿。2）根據(jù)要求的規(guī)格型號選擇管材、管件，外觀檢查合格后清凈管內(nèi)的污物、多肉和毛刺。2）灌水試漏經(jīng)有關(guān)人員檢查后，方可填寫隱蔽工程記錄，辦理隱蔽工程手續(xù)，方可隱蔽或回填，回填土須分層進(jìn)行。2）預(yù)制完的承插管段應(yīng)豎直放置。（2）、主、支橫管，量尺、下料1）由每個立管支岔口所帶各衛(wèi)生器具的排水管中心，對準(zhǔn)樓板孔向板下吊線墜，量出從立管支岔口到各衛(wèi)生器具排水管中心的主橫管和支橫管尺寸，記在草圖上。（3）已進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。抹灰找平層已做完，地面及墻面裝飾厚度已定，地面基準(zhǔn)線已由土建給出。2）水箱進(jìn)水管安裝。說明：由廠家提供質(zhì)量證明材料，必要時進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)檢。 （1）硬件技術(shù)即工藝技術(shù)(詳見第五章) （2）軟件技術(shù)即管理技術(shù)，施工機具配套齊全，性能先進(jìn)，輕便可靠， 生產(chǎn)效率高。第四節(jié) 施工進(jìn)度重慶市****高級技工學(xué)校辦公室維修改造工程施工進(jìn)度計劃是嚴(yán)格結(jié)合定額工日，經(jīng)過我公司科學(xué)、細(xì)致的計算得來的。根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)編制季、月、旬、日計劃，要以日、旬計劃保證季計劃，以月、季計劃保證總工期。材料進(jìn)場計劃是根據(jù)施工進(jìn)度計劃的先后順序而制定的，根據(jù)此材料進(jìn)場計劃而編排的設(shè)計計劃、加工計劃才能真正把整個工地有序的銜接起來，做到忙而不亂，秩序井然。1）工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施（1）工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。 施工項目造價控制的實施工程投標(biāo)階段工程投標(biāo)階段：根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見；中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，同時以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項目成本目標(biāo)，并下達(dá)給項目經(jīng)理部。 在工程保修期間，應(yīng)由項目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任人，并責(zé)成保修責(zé)任人根據(jù)實際情況提出保修計劃(包括費用計劃)，以此作為控制保修費用的依據(jù)。對精度高的材料，如石材挖機、玻璃切割等必須到廠家加工并嚴(yán)格檢查把關(guān)。按施工組織設(shè)計的要求和施工和程序進(jìn)行施工，做好施工準(zhǔn)備，搞好現(xiàn)場平面布置與管理，保持現(xiàn)場的施工秩序和整齊清潔。加強施工技術(shù)文件、資料、信息管理：公司在文件庫中設(shè)有各分項工程的質(zhì)量驗收規(guī)范，方便工人隨時查閱，掌握尺度，同時通過每周例會的形式，將甲方的要求信息傳遞給工人。做好空調(diào)、專業(yè)隊的協(xié)調(diào)，做到分工合作，配合有序。 。施工機具購置到位，并配備備用工具。針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項具體細(xì)致的施工方案并進(jìn)行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效控制狀態(tài)。及時回訪，對工程進(jìn)行調(diào)查，聽取使用單位的意見，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問題，分析原因，及時進(jìn)行補救。施工控制手段進(jìn)行質(zhì)量控制。第二節(jié) 施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制的特點我公司是裝飾設(shè)計、施工的專業(yè)公司，具有較為豐富的施工實踐和經(jīng)驗，施工人員均能透徹了解設(shè)計師的設(shè)計意圖，工程用材均為優(yōu)質(zhì)材料，對選材、加工技術(shù)了如指掌，所以重點加強施工工藝、技術(shù)措施、管理制度對工程質(zhì)量的控制。 間接費用預(yù)算的編制及落實 根據(jù)項目建設(shè)時間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費用預(yù)算，并對上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解，以項目經(jīng)理部有關(guān)部門(或業(yè)務(wù)人員)責(zé)任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。（3）應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進(jìn)。 本工程具體材料進(jìn)場計劃詳見施工進(jìn)度計劃材料計劃部分。7加強后勤保證按計劃組織好物資、配件的采購、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計劃和采購運輸方案，保證及時供應(yīng)。投標(biāo)后擬由公司負(fù)責(zé)工程的副總經(jīng)理，公司各部門負(fù)責(zé)人及擬投入本工程的項目負(fù)責(zé)人提前進(jìn)行籌劃預(yù)案，進(jìn)一步落實項目主要管理人員和有類似施工經(jīng)驗的基本隊伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對擬投入的主要機械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。 （2）材料采購分工期按計劃分批進(jìn)場，減少資金積壓。說明：由廠家提供質(zhì)量證明材料，必要時進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)檢。上水管道應(yīng)橫平豎直、朝向正確、接口嚴(yán)密。（4）已進(jìn)行過技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。（2）、修鑿穿樓板孔洞現(xiàn)澆樓板應(yīng)準(zhǔn)確地留出穿管孔洞。組對時應(yīng)注意管材、管件的承口方向，在截斷直管時應(yīng)考慮到盡量使管段長短均勻和方便接口。4）管道安裝自下而上逐層進(jìn)行，先安裝立管，后安裝橫管，連續(xù)施工。一、衛(wèi)生間立管安裝工作條件（1）土建主體工程基本完成，預(yù)制機械安裝完畢，現(xiàn)澆樓板套管已按設(shè)計圖紙要求及適用位置和尺寸預(yù)留好。4）檢查管道位置與標(biāo)高符合要求后，在接口處劃好印記，非承插管可用尺量出分岔頭間管段尺寸，并在草圖上做好記錄。保持良好的接地保護。涂刷工具要干凈、無雜物、不脫毛，涂刷時應(yīng)順?biāo)ⅲ鄳?yīng)銜接要好。必要時用布或棉紗蘸稀鹽酸擦洗一遍。陰陽角處的板搭接方向正確，非整磚使用部位適宜。第六節(jié) 地面工程 本工程地面工程主要為石材工程、防水工程、地磚。第三節(jié) 主要工序的施工方法及技術(shù)措施一、墻面工程乳膠漆工程防盜門安裝墻面貼瓷片二、地面工程防水工程地磚工程石材工程三、油漆工程四、電路管線鋪設(shè)第四節(jié) 墻面工程 本制作工程墻面工藝性要求強的施工項目主要有：乳膠漆、油漆、塑鋼窗、瓷片等。：根據(jù)施工現(xiàn)場需求配置臨時配電箱，配電箱配備自動空氣開關(guān)和漏電開關(guān)，采用三級保護，所有現(xiàn)場的臨時用電均按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到一次性驗收合格。按規(guī)定時間到財務(wù)部報銷。（9）要求班組按配比、定額、質(zhì)量要求使用材料，把好材質(zhì)關(guān)。（9）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。確保施工人員人身安全和材料安全。，查驗質(zhì)量，驗收單據(jù)文件，把好第二關(guān)。、生活區(qū)的臨時用水、用電搭設(shè)。（3）所有各種裝飾材料，成品，半成品應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃地安排，分批分期進(jìn)場，場地要統(tǒng)一劃分，嚴(yán)格控制，切實落實科學(xué)管理制度，嚴(yán)禁隨心