【正文】 資料問題 168 個(gè)，所發(fā)現(xiàn)問題都進(jìn)行了整改，并將整改意見進(jìn)行了反饋，質(zhì)量問題的整改落實(shí)工作比較得力。積極開展基建標(biāo)準(zhǔn)化管理，推廣應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)工藝”；認(rèn)真開展“全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)”，全面總結(jié)梳理分析了影響本單位工程質(zhì)量的因素，制定了工作措施，保持整體施工質(zhì)量和工藝水平穩(wěn)步提升。認(rèn)真貫徹了《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電施工工藝示范手冊(cè)》，組織參建單位學(xué)習(xí)落實(shí)，推廣“樣板開路”。 年度質(zhì)量管理重點(diǎn)工作見（附件一）本年度質(zhì)量管理思路、目標(biāo)和措施1）質(zhì)量管理思路將進(jìn)一步貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》和《河南省電力公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)“標(biāo)準(zhǔn)化”管理培訓(xùn)，堅(jiān)持全員培訓(xùn)常態(tài)化，抓基建隊(duì)伍建設(shè)；從設(shè)計(jì)龍頭抓起；抓創(chuàng)優(yōu)策劃、培育優(yōu)質(zhì)工程；開展質(zhì)量巡檢、互查、專檢，流動(dòng)紅旗競(jìng)賽常態(tài)化；落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”，治理通病，執(zhí)行強(qiáng)制性條文規(guī)定；強(qiáng)化工程驗(yàn)收制度，保證工程移交水平。所有工序開工前，各施工單位必須按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)》、《河南省電力公司輸變電工程創(chuàng)優(yōu)工藝要點(diǎn)》，編制作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè)卡，策劃制作施工工藝實(shí)物樣板，為全過(guò)程精細(xì)化施工起好步、帶好頭。實(shí)現(xiàn)“提升設(shè)計(jì)質(zhì)量、提升設(shè)備質(zhì)量、提升施工質(zhì)量”。加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)、監(jiān)造、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。強(qiáng)化合同管理、嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)組織，核查設(shè)計(jì)施工監(jiān)理激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行情況和工程參建單位合同履約情況。專項(xiàng)活動(dòng)要求：重點(diǎn)治理60項(xiàng)質(zhì)量通?。恢攸c(diǎn)治理低電壓工程質(zhì)量通病。（三）總結(jié)提高階段（10月1日11月30日）各項(xiàng)目要對(duì)質(zhì)量通病防治活動(dòng)開展情況及取得成效認(rèn)真總結(jié)：編制各項(xiàng)目已整改和尚存在的質(zhì)量通病清單；分析部分質(zhì)量通病尚存在的原因，并制定整改措施；制定避免質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生的措施，建立質(zhì)量通病治理的常態(tài)機(jī)制。五、專項(xiàng)活動(dòng)工作計(jì)劃按“學(xué)習(xí)動(dòng)員、落實(shí)整改、總結(jié)提高”三個(gè)階段開展通病治理專項(xiàng)活動(dòng)。四、活動(dòng)安排公司要求，本次質(zhì)量提升年活動(dòng)應(yīng)緊緊圍繞“三強(qiáng)化三提升”這個(gè)主題，做好2011年省公司基建質(zhì)量策劃工作，將公司質(zhì)量通病治理專項(xiàng)活動(dòng)融入到質(zhì)量提升年活動(dòng)當(dāng)中去，活動(dòng)開展與日常質(zhì)量管理工作緊密結(jié)合。積極應(yīng)用基建管控、優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選等輔助管理系統(tǒng)，提高質(zhì)量管理信息化水平。組織對(duì)設(shè)計(jì)文件、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則核查，加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查、交底、設(shè)計(jì)變更等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，保證設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的全面提升。二、三季度張佑趙陽(yáng)9標(biāo)準(zhǔn)工藝、通病治理變電站土建（4月）變電站安裝、調(diào)試（5月）、線路工程（6月）2季度各項(xiàng)目經(jīng)理附件2:鄭州供電公司“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)實(shí)施方案 為落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司及省電力公司2011 年基建工作會(huì)議精神，以“建設(shè)一流電網(wǎng)”為目標(biāo)，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量。，將根據(jù)投標(biāo)單位提出具有可操作性和可考核性的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和要求，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍。二是110千伏工程建筑施工隊(duì)伍人員流動(dòng)性大，工人素質(zhì)良莠不齊，一定程度上增加項(xiàng)目管理和人員培訓(xùn)的難度。（3）抓通病防治，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》在項(xiàng)目策劃階段向施工、監(jiān)理單位下達(dá)《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》，并在驗(yàn)收階段督促其做好總結(jié)工作。（2）精益化管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按照國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司基建標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)總體思路要求，在工程管理中大力推行業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)，把公司對(duì)于基建項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求具體落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目中，確保管理到位，加強(qiáng)提高了基建項(xiàng)目的管控能力，提高了項(xiàng)目管理精益化水平。三、2011年基建質(zhì)量管理目標(biāo)和重點(diǎn)工作 本年度基建形勢(shì)分析2011年電網(wǎng)建設(shè)工作一是依然體現(xiàn)工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)。，組織質(zhì)量管理專責(zé)參與省公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)，落實(shí)質(zhì)量專責(zé)責(zé)任。落實(shí)省公司《關(guān)于印發(fā)變電站投運(yùn)前監(jiān)督檢查必備條件的通知》，將建設(shè)單位完成竣工預(yù)驗(yàn)收作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的必備條件，以提高工程移交水平。結(jié)合公司電網(wǎng)工程建設(shè)實(shí)際，設(shè)置設(shè)計(jì)質(zhì)量強(qiáng)化提升組、物資、設(shè)備質(zhì)量強(qiáng)化提升組、工程質(zhì)量強(qiáng)化提升組、質(zhì)量提升活動(dòng)綜合組。每月向領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)檢查情況。第四階段：總結(jié)提高（11月 1 日12 月 31 日）。把以下四項(xiàng)管理工作是否到位作為衡量質(zhì)量通病治理效果的標(biāo)準(zhǔn)之一：、施工在110千伏及以上輸變電工程全部采用固化工藝（河南省電力公司電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)優(yōu)圖冊(cè)）；、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)；，并準(zhǔn)確無(wú)誤；4.“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)有計(jì)劃、有落實(shí)、有記錄?！　　　　　ｍ?xiàng)活動(dòng)時(shí)間安排表學(xué)習(xí)、動(dòng)員階段（3月20日3月31日）制定本單位輸變電工程質(zhì)量通病防治措施，動(dòng)員、部署本單位質(zhì)量通病防治工作。領(lǐng)導(dǎo)小組：杜利民組 長(zhǎng)：鄭 陽(yáng)副組長(zhǎng)：趙 陽(yáng) 張 佑 劉秀娟成 員：彭 磊 田洪波 張松剛 李陸軍 王祖驥各設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位主管基建副總經(jīng)理四、專項(xiàng)活動(dòng)工作重點(diǎn)（一）落實(shí)基建質(zhì)量管理責(zé)任培訓(xùn)各級(jí)質(zhì)量檢查人員，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。及時(shí)總結(jié)、宣傳“質(zhì)量提升年”活動(dòng)工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、季度促進(jìn)會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議等方式宣傳、交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步完善公司電網(wǎng)工程質(zhì)量工作責(zé)任體系，明確各級(jí)職能部門、各工程參建單位質(zhì)量管理職責(zé)，確保工作流程清晰、工作標(biāo)準(zhǔn)明確，要把工程質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人、每一個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：杜利民副組長(zhǎng)：鄭陽(yáng)成 員：趙 陽(yáng) 張 佑 劉秀娟　物流分中心副主任各項(xiàng)目施工單位生產(chǎn)副經(jīng)理 各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 各項(xiàng)目設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)制定總體工作方案。⑤ 認(rèn)真開展質(zhì)量巡檢、互查、專檢活動(dòng)各項(xiàng)目開工前要制定巡查計(jì)劃，明確巡查內(nèi)容。3）質(zhì)量管理措施① 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高基建隊(duì)伍素質(zhì)落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司基建管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立培訓(xùn)常態(tài)機(jī)制，