【正文】 科股價迅速上漲，中海油內(nèi)部對這一收購看法出現(xiàn)分歧。增強了價值創(chuàng)造和市場表現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)度，市值反映公司價值合理、充分?！　?005年9月，中信證券啟動收購金通證券的計劃。中信證券的總市值已從2003年底的194億元提升至2006年底的816億元?！　∽罱?，某上市公司欲增發(fā)股票，但是市場近期出現(xiàn)了調(diào)整，其公司股價也跌破了之前預期的增發(fā)價，使其增發(fā)行動不能順利進行。在準確判斷的前提下，上市公司決策層要敢于拍板。對于投資者來說，這些上市公司可謂“黑馬”，具有相對較大的投資價值。“股改第一股”三一重工由此成為了中國第一家踐行市值管理的A股上市公司。目前，印度工業(yè)園、德國工業(yè)園、巴西工業(yè)園均在緊鑼密鼓的建設當中。2009年初，在金融海嘯席卷之際，董事長梁穩(wěn)根以身作則，主動做出2009年只領1元年薪的承諾，公司全體董事也主動提出減免90%年薪的要求，其他高管也隨之響應要求減免50%年薪，而減下來的薪酬全部轉(zhuǎn)為利潤回報給投資者。　　S公司重組后，電子通信業(yè)務蓬勃發(fā)展，2005年銷售收入突破百億大關(guān)，位列國內(nèi)行業(yè)前三甲，公司整體業(yè)績也有所改善。第二步，以新經(jīng)濟思維和盈利模式開發(fā)基于手機流量的所有商業(yè)空間，成為3G時代的流媒體終端服務商。其理想的股東背景，靈活的運營機制、強大的渠道控制能力和盈利能力，完全能夠做到掌控終端，進而影響整個價值鏈?！昂屯顿Y者溝通就是市值管理嗎？那要看你的目的。這些可能都是萬科“追求股東利益最大化”的體現(xiàn)。股東會擔心管理層亂圈錢攤薄利潤，所以股東關(guān)心定向回報率。通過市值管理跟投資者建立更好的合作關(guān)系、更好的利益共同體關(guān)系，才是關(guān)鍵問題。1999年，萬科計劃定向增發(fā)給華潤。實際上，慧聰網(wǎng)在3月20日的巨大跌幅，已經(jīng)被看成是對其財報的直接反映。從2003年至今，慧聰網(wǎng)的實力和規(guī)模也得到了迅速的提升，穩(wěn)居B2B競爭的第一軍團。作為一家地方性航空公司，海南航空通過十二年的快速發(fā)展，成為繼國航、南航、東航之后第四大航空集團。如何把IT戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有計劃的IT服務。海航信息公司借鑒世界先進的ITIL服務管理理念、結(jié)合海航集團自身的實際情況，調(diào)整和優(yōu)化了IT服務部門的組織結(jié)構(gòu)、工作流程，設計并采用了三層服務支持的模式：其中一線為統(tǒng)一特服號的IT服務熱線和現(xiàn)場工程師，負責受理并處理終端用戶的軟硬件故障和服務請求、機房設備巡檢、監(jiān)控等任務。新的體系還為海航信息管理層實時提供流程KPI管理報表，及其它具體而有實際價值的統(tǒng)計報告，從而能及時了解整體IT服務運營狀況及服務水平，并為員工的考核提供了科學依據(jù)，使得IT運營由被動而主動，保障了海航信息化穩(wěn)定、高效、靈活的發(fā)展?，F(xiàn)在改成市場代理制，代理商拿貨的時候政策就會有所改變，包括費用結(jié)算上。第二次出讓公司10%股權(quán)，融資300萬美元。要有現(xiàn)金儲備，如果再發(fā)生SARS這樣的天災人禍，公司要能扛住。而且，如果一個公司今年能上，明年就上不去了，那也不是一個好企業(yè)。假如很多家公司上市，可能為了市值紅孩子就不上市了。第三次是出讓公司20%多的股權(quán)，融資2500萬美元。三次融資，定價方式都不同，都是有技巧的，需要市值管理的智慧。關(guān)于過去一年春蘭空調(diào)產(chǎn)品的銷售以及顧客滿意度的情況，記者電話采訪了國美電器北京一分店的負責人。比如，熱線工程師的年度考評分數(shù)將依據(jù)系統(tǒng)中該工程師的客戶滿意度、年客戶有效投訴數(shù)量、一線解決率及Call量等指標，這些指標依據(jù)權(quán)重不同設置了不同的評分標準。針對海航集團IT管理存在的問題，惠普項目團隊重新定義了服務模式和組織架構(gòu)，設計了合理、清晰的崗位職責和考核指標，改進了事件管理、問題管理、變更管理等關(guān)鍵流程，重新設計了配置管理流程，建立了流程監(jiān)督機制，重新設計了OVSD電子化平臺和流程KPI報表系統(tǒng)。海航信息公司作為海航集團下屬的信息系統(tǒng)服務子公司，負責海航集團的IT系統(tǒng)運營任務，保障海航IT系統(tǒng)的有效運營與維護?！本W(wǎng)絡時代的快速發(fā)展，讓企業(yè)影響范圍突破了時間和空間的界限，也使得B2B業(yè)務成為電子商務領域中發(fā)展最迅速的一個分支。不過我們也發(fā)現(xiàn)，慧聰網(wǎng)對各類資源的整合力度仍有待加強?；勐斁W(wǎng)市值“縮水”，亟需探索新盈利模式實現(xiàn)收益多元化。國內(nèi)投資者更多是研究走訪。我們就要求跟投資者共進退，好的時候要做，壞的時候也要做。所以，我們做這個方案的時候，第一要考慮的是股東對我們有什么要求。價格高反而壓力很大。它包含了投資者關(guān)系、監(jiān)管者關(guān)系、媒體關(guān)系、研究機構(gòu)關(guān)系的系統(tǒng)溝通和反饋機制?！　∵M行業(yè)務重組?！　」緵]有專門的市值管理部門，與資本市場對接的任務大都由董秘承擔。其上市淵源是，地方政府為解決當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的銷售和深加工問題，主導幾家地方企業(yè)合并重組，形成了S公司?！　∶慨敋v史的重要關(guān)頭　　都可以見到三一的身影　　2008年6月，由于投資者對大小非套現(xiàn)的擔憂，股市低迷。今年2月，三一重工獲注三一重機的挖掘機資產(chǎn)。他透露，投資三一獲利豐厚。對于投資者來說，這些上市公司就是品質(zhì)的保證，可以使投資者獲得長期穩(wěn)定的收益，也就是通俗意義上的“白馬”。因此，如果不講究策略、不突出對象、不選擇時機、規(guī)章制度不規(guī)范，就屬于偽科學的市值管理，市值管理的效果肯定不好，市值管理的目標肯定達不到。”真管”還體現(xiàn)在上市公司長期持續(xù)地進行市值管理。兩次再融資，中信證券用較少的股份獲得了更多的資本?！　?004年9月，中信證券展開要約收購廣發(fā)證券的計劃。 中信證券市值管理案例分析三年成就世界第八大券商　　僅三年多的時間，中信證券的總市值增長近十倍，速度之快令同業(yè)望塵莫及。市值低的一個重要原因是它的主要產(chǎn)品天然氣市場開拓不夠，大量的已探明儲量無力開發(fā)。中海油認為185億美元的全現(xiàn)金報價比雪佛龍高出近10億美元，仍然具有競爭力，為了維護股東利益，無意提高原報價。截至今年9月26日，中信證券市值已經(jīng)超過美國老牌投行雷曼兄弟，成為全球市值排名第八的券商。　　2006年，股權(quán)分置改革順利完成，股市由熊轉(zhuǎn)牛?！　≈行牌孥E的啟示　　中信證券的市值管理在中國A股上市公司中具有示范效應，為上市公司的市值管理積累了寶貴的經(jīng)驗，值得其他上市公司借鑒。這與消防異曲同工。它是涵蓋公司經(jīng)營戰(zhàn)略、團隊建設、治理結(jié)構(gòu)的改善、規(guī)章制度的健全等多個層面的。為此，中國資本市場才能步入和諧發(fā)展的軌道，建立起新的股東利益至上的股權(quán)文化。伴隨著企業(yè)的成長，員工在享受薪資的增長外，還從資本市場獲取了三一股票升值所帶來的收益，這也反過來促進了員工工作的積極性。三一重工在價值經(jīng)營上主要體現(xiàn)在對宏觀政策的準確理解、長袖善舞的資本運作、對品牌形象的苦心經(jīng)營、對社會輿論的正確引導、信息披露的及時公正準確、跟投資者的良好溝通等方面?！　『笔∫晃桓笔￠L在訪問三一重工時感嘆：“每當歷史的重要關(guān)頭，都可以見到三一的身影。咨詢師對S公司進行了系統(tǒng)調(diào)研和分析。　　建立市值管理組織機制　　建立市值管理的組織機制，包括市值管理的領導體制、組織機構(gòu)、崗位設置及其職位說明、業(yè)務流程、應急反應機制、危機處理機制等。　　S公司實施市值管理后的幾個月內(nèi)，投資者完全改變了對S公司的認識，其股價從3元左右漲到15元左右。高市值增發(fā)、保持良好的投資者關(guān)系、期權(quán)激勵，本身不是目的，最終還是對公司長期、健康、持續(xù)利益最大化的追求，為了股東利益的最大化。計劃萬科員工以約定的價格全員持股，三年后交錢拿股票可以上市交易。有些投資者都覺得這么做不合理，比如大盤下挫嚴重，萬科只是小跌，那也是不錯的成績了。”在對A股市場的投資者時，萬科的態(tài)度曾經(jīng)有些微妙。這相當于現(xiàn)在的200億元。一直致力于B2B市場的慧聰網(wǎng)，雖然不是市場的老大，但也算是該領域不可忽視的力量。各大B2B網(wǎng)站市場份額的大小取決于自身的服務，誰確實能幫助中小企業(yè)節(jié)省成本、獲得利潤，誰就將成為贏家。2005年海航集團在2005年中國IT治理年會中被推選為20042005年中國IT管理標桿企業(yè).海航集團信息化建設管理實行四個統(tǒng)一(統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一實施)的原則，集團信息化建設項目的開發(fā)、實施及維護工作均由海南海航航空信息系統(tǒng)有限公司(以下簡稱海航信息公司)負責。運行網(wǎng)成為信息匯總的樞紐，意味著運行網(wǎng)需要每天24小時實時地與FOC系統(tǒng)、航行情報、氣象系統(tǒng)等近二十個業(yè)務系統(tǒng)交換數(shù)據(jù)，如果二十個接口中的任何一個出現(xiàn)問題，都將導致生產(chǎn)一線部門無法正常工作，因此接口的穩(wěn)定性成為海航一線生產(chǎn)單位和海航信息公司最關(guān)心的問題。此集成方式采用統(tǒng)一的支持模式及流程工作流，實現(xiàn)了面向業(yè)務和服務的高效管理，并使得IT服務各崗位之間能夠共同工作、分享信息，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)服務級別管理。東邊日出西邊雨，與春蘭截然不同的是，國內(nèi)另兩大空調(diào)巨頭美的和格力，先后發(fā)布公告，均預告2007年凈利潤大增100%以上。你定這么高，說明你對估值是有承諾的。為什么紅孩子融資的兩年之內(nèi)，這個行業(yè)就沒有其他企業(yè)能夠融到資，沒有新的競爭者出現(xiàn)。萬一沒達到，你想再融資也拿不到錢了。達不到估值，投資者拋你股票的時候。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。當當出讓股權(quán)12%，融資2600萬美元。如果對公司的估值過高，投資者會認為投一個剛剛開始的公司會更合算，他的增長速度會更快?！薄氨仨氃谏鲜兄熬涂紤]市值管理，否則有可能上不了市，甚至有可能在長大之前就被干掉了。春蘭的退市與否，不僅是市場對一家曾經(jīng)輝煌企業(yè)的重新審視，更重要的是牽動著一代國人對中國民族品牌的感慨與關(guān)注。IT服務管理體系的成功實施不僅對集團IT系統(tǒng)運營產(chǎn)生深遠的影響，同時也為集團業(yè)務的高速發(fā)展提供了強有力的保障?；萜誌T服務管理解決方案助海航信息化升級作為業(yè)界最早提出并成功實施IT服務管理的廠商之一，惠普在IT服務管理領域擁有業(yè)內(nèi)領先的資深顧問團隊、完整的方法論、豐富的實踐，以及為不同行業(yè)客戶提供服務的成功經(jīng)驗。到目前為止，海航集團的大型廣域網(wǎng)絡以?？?、北京、上海、西安為核心，已覆蓋全國20多個大中城市。針對這種情況，B2B網(wǎng)站努力完善產(chǎn)品功能就顯得更加迫切，從本質(zhì)上幫助企業(yè)發(fā)展才能獲得他們的認可和青睞。隨著電子商務應用程度的加深，B2B網(wǎng)站兩極分化發(fā)展的趨勢也越來越明顯。2000年，我們推出新配股方案就很成功，A股、B股全額認購了，拿到6億多元。