【正文】 讓患者享受到最卓越、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療體驗。同時，部分醫(yī)生集團經(jīng)過多年的發(fā)展擴張后，通過布局實體醫(yī)院、對接保險、推行健康管理等模式后，已經(jīng)形成了相當(dāng)體量的醫(yī)療集團。目前我國醫(yī)院床位資源處于國際平均水平（注：根據(jù)國家統(tǒng)計局國際統(tǒng)計年鑒顯示，），但是三級醫(yī)院床位利用率常年處于飽和狀態(tài)。2015年各項醫(yī)療改革政策頻出，醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域利好不斷，比如醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)、分級診療制度、清理規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)設(shè)立審批、鼓勵民間資本參與機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)等。附表：醫(yī)療服務(wù)改革政策歷程二、醫(yī)療服務(wù)改革所面臨的問題 1．醫(yī)療資源配置不均隨著國家對社會資本辦醫(yī)從允許到鼓勵、醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)由試點到逐步放開、公立醫(yī)院改革和醫(yī)藥分開政策力度不斷推進，我們可以看到，當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)改革已經(jīng)步入了新階段，醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的改革將成為未來35年里醫(yī)改的核心?！搬t(yī)生集團”既可以屬于醫(yī)院，也可是獨立的醫(yī)生組織，一般是獨立法人機構(gòu)，以股份制、合伙制運作。1948年成立凱撒家庭基金會，其會員迅速增長，1958年數(shù)量達到618,000人戰(zhàn)后階段2013年，凱撒醫(yī)療集團在美國擁有900萬會員，17萬員工（近5萬名護士），1萬7千名醫(yī)生，覆蓋8個地區(qū)、9個州和哥倫比亞特區(qū)。由醫(yī)生集團的特性所決定，他的必定會帶來核心醫(yī)生資源，高效的管理方式，兼容性強的盈利模式等，以此來承接醫(yī)療服務(wù)市場醫(yī)生的流動性，以及讓醫(yī)生更好的實現(xiàn)自身價值和服務(wù)市場。2．醫(yī)生集團已經(jīng)具備發(fā)展壯大的客觀條件。因此，改變醫(yī)生資源配置，便是解決醫(yī)療服務(wù)問題的關(guān)鍵。附表：藥品體系、公共衛(wèi)生、醫(yī)療保障改革一覽改革時間相關(guān)政策進程藥品體系改革2009年《關(guān)于建立國家基本藥物制度的實施意見》正式實施建立國家基本藥物制度工作《國家基本醫(yī)療保險、工傷保險和生育保險藥品目錄》修訂我國醫(yī)保目錄2012年《國家基本藥物目錄》擴充了基藥目錄，基本藥物制度逐步建立。市場活躍度提升，醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療環(huán)境改善，醫(yī)療資源配置也在逐漸優(yōu)化。僅直觀分析，不難理解其基本道理：生產(chǎn)要素之間如果是固定關(guān)系，沒有自由選擇機會，何來“有效”或“最優(yōu)”配置？在現(xiàn)有的醫(yī)療體系中，醫(yī)生被制度捆綁，醫(yī)生地位卑微，扭曲了醫(yī)生的執(zhí)業(yè)積極性。在綜合性醫(yī)生集團中，凱撒集團起步于為船廠工人提供醫(yī)療服務(wù)，經(jīng)過多次擴張和會員、病種覆蓋的不斷增長，已成長為美國最大的醫(yī)療集團之一。五、醫(yī)生集團未來發(fā)展前景逐漸看好從前文分析得出，隨著醫(yī)生集團市場化的發(fā)展，醫(yī)生集團的發(fā)展前景也在逐漸被認可和看好，究其原因，如下：1．醫(yī)生集團的發(fā)展是醫(yī)改的必然結(jié)果。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。醫(yī)生可以實時查詢病歷、治療方法指南、電子處方等，