【正文】 虧損？ 是不是跟預計的成本和利潤相一致？差異在哪？ 從財務(wù)上發(fā)現(xiàn)問題時，如何快速找到對應(yīng)的業(yè)務(wù)？ 財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對不上，經(jīng)常調(diào)賬，如何解決？ 分析 財務(wù)核算總成本不存在問題，但要測算每筆訂單成本就有困難了，一般會采用項 目核算，工作量相當大，不靈活，而且還容易出現(xiàn)錯誤。 手工管理業(yè)務(wù)，通常都是將銷售訂單合并生成生產(chǎn)訂單和采購訂單，肯定不清楚 哪筆采購對應(yīng)哪筆生產(chǎn)或銷售，哪筆生產(chǎn)對應(yīng)哪筆銷售？ 事中：業(yè)務(wù)過程控制 簡單生產(chǎn)模式 解決方法： 通過限、配額領(lǐng)料單，解決原材料領(lǐng)用 事先根據(jù)訂單產(chǎn)品的 BOM生成限額、配額領(lǐng)料單，車間到倉庫領(lǐng)料時報生產(chǎn)訂單 號，倉管通過限、配額及訂單原材料領(lǐng)用查詢，管理車間的原材料耗用。 這就是國外流行的標準成本法的概念，對企業(yè)業(yè)務(wù)管理幫助大 財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)查的問題，一般情況下，財務(wù)從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)了問題，但是哪筆 業(yè)務(wù)造成的，往往要花很多時去查， 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報送財務(wù)不全，報送過后變動忘了通知財務(wù)，造成了業(yè)務(wù)賬與財務(wù)賬不 一致，月底財務(wù)都要與倉管對賬 “ 捉烏龜 ” ，同時，當月調(diào)整好財務(wù)數(shù)據(jù)后，下一 個業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)又補報上來了，又要再調(diào)回來，很麻煩 事后：核算分析 解決方法： 通過訂單關(guān)聯(lián)歸集成本 領(lǐng)料單對應(yīng)生產(chǎn)訂單，生產(chǎn)訂單對應(yīng)銷售訂單，按生產(chǎn)訂單歸集起來的原材料成 本就是銷售訂單成本，跟銷售訂單金額一對比，是否贏利一目了然。 分析 當訂單多時，手工很難管理哪筆生產(chǎn)訂單領(lǐng)了多少原材料？車間還有多少原材 料？ 應(yīng)收賬款如果沒有和業(yè)務(wù)管理結(jié)合起來，就會產(chǎn)生脫節(jié)，財務(wù)上應(yīng)收賬款超標， 業(yè)務(wù)部門繼續(xù)發(fā)貨。 通過預測成本與實際成本展開，各項對應(yīng)比較 預測成本和實際成本中都有原材料、人工、制造費用，一對比就知道高在哪塊上 再細展開還可以知道是哪個原材料、哪個工序環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題， 通過單據(jù)關(guān)聯(lián)，把業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)結(jié)起來 單據(jù)聯(lián)查，通過憑證聯(lián)查原始單據(jù)，轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)，再通過業(yè)務(wù)單據(jù)的朔源聯(lián)查，業(yè) 與財務(wù)就關(guān)聯(lián)起來了，財務(wù)上一發(fā)現(xiàn)問題，就可以快速知道對應(yīng)的是哪筆業(yè)務(wù)。 事前：商機評估 問題 如何管理生產(chǎn)（自產(chǎn) /委外）過程中原材料亂領(lǐng)用情況？ 如何降低應(yīng)收帳款，減少壞帳損失？（內(nèi)銷業(yè)務(wù)） 如何掌握采購訂單是為哪筆生產(chǎn)訂單或銷售訂單采購，生產(chǎn)訂單為哪筆銷 售訂單生產(chǎn)。 通過業(yè)務(wù)