【正文】 作納入崗位績效考核中。 法律法規(guī)管理實(shí)現(xiàn)了對國家和地方政府或電力行業(yè)制定及頒布的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例、規(guī)章制度、行業(yè)實(shí)施規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度以及上級單位的規(guī)定、指令等圖檔資料的管理。 保護(hù)版本管理實(shí)現(xiàn)了保護(hù)類設(shè)備的版本編制、審批、發(fā)布及執(zhí)行的統(tǒng)一管理，主要包括特殊版本的請示與批復(fù)、臨時(shí)性保護(hù)版本升級管理、保護(hù)年度版本升級發(fā)布管理。 科技項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程階段的功能：包括項(xiàng)目開題申請、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目文件、合同管理、項(xiàng)目變更管理、竣工報(bào)告管理、項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)題、實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度、年度和月度資金金計(jì)劃等功能。實(shí)現(xiàn)班組安全活動(dòng)記錄的填寫、歸檔、查詢功能。 設(shè)備臺帳管理實(shí)現(xiàn)上級單位制定指標(biāo)并下達(dá)下級單位，各下級單位向上級反饋完成情況，并對完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析的管理。資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行子系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報(bào)告9第 4 章 初步建設(shè)方案 設(shè)計(jì)原則開放性要求：支持多種硬件平臺，采用通用軟件開發(fā)平臺開發(fā)，具備良好的可移植性。促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行管理模式的轉(zhuǎn)變，提高生產(chǎn)效率，帶來更多的企業(yè)利潤。（2）以設(shè)備為中心的資產(chǎn)管理設(shè)備是電網(wǎng)的基礎(chǔ)，是電網(wǎng)最重要的資產(chǎn)，通過設(shè)備管理可以進(jìn)行整網(wǎng)資源配置優(yōu)化，降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)收益。資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行子系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報(bào)告3第 2 章 現(xiàn)狀及需求分析 深圳供電局生產(chǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析目前深圳供電局主網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)和配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)是分開部署的。二、資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行子系統(tǒng)（主配網(wǎng)）的建設(shè)是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)運(yùn)行模式的需要在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，生產(chǎn)是決定企業(yè)生存發(fā)展的重要資源，生產(chǎn)運(yùn)行發(fā)展到今天已開始向一體化管理轉(zhuǎn)變。情況三：主配網(wǎng)業(yè)務(wù)都適應(yīng)，只是專業(yè)要求有些差別，如安全管理的相關(guān)業(yè)務(wù)，這種情況主配網(wǎng)兼容。并要求完全實(shí)現(xiàn)對UDDI、WSDL、SOAP 等技術(shù)的支持，使用 SOAP 與其它系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互操作。實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)結(jié)果的存檔、查詢等功能，并與設(shè)備臺賬、狀態(tài)檢修相關(guān)聯(lián)。 重要生產(chǎn)信息匯報(bào)管理實(shí)現(xiàn) 220kV 及以上設(shè)備現(xiàn)出緊急、重大缺陷情況，屬中調(diào)或南網(wǎng)總調(diào)調(diào)度的 220kV 及以上設(shè)備的重大和緊急缺陷，強(qiáng)迫停運(yùn)事件上報(bào)、審批的流程化管理功能。包括配網(wǎng)限電序位表管理。包含配電設(shè)施被盜記錄 工作計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)了工作計(jì)劃下發(fā)以及下級單位向上級反饋完成情況的管理。信息系統(tǒng)的開發(fā)是現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)含量高，需要通過開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)來轉(zhuǎn)變觀念、改變習(xí)慣，增加相關(guān)部門人員對其了解和接受程度，這直接決定系統(tǒng)是否能夠順利融入深圳供電局的日常管理中，也直接決定項(xiàng)目成敗。資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行子系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報(bào)告24第 8 章 結(jié)論綜上所述，對深圳供電局來說，建設(shè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行子系統(tǒng)是很有必要的，在技術(shù)上也是可行的，是未來的趨勢，也是深圳供電局自身發(fā)展的需要。資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行子系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報(bào)告22第 7 章 風(fēng)險(xiǎn)分析 項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對策項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：深圳供電局對項(xiàng)目管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，包括資金的管理使用，人員的安排，部門間的協(xié)調(diào)合作，開發(fā)場地征用以及客戶端的協(xié)調(diào)溝通等。并對責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)和下發(fā)、責(zé)任制考核結(jié)果填報(bào)及反饋的管理。缺陷管理包含一次設(shè)備缺陷管理、安全自動(dòng)裝置缺陷管理、保護(hù)裝置缺陷管理、通信缺陷管理、自動(dòng)化缺陷管理、配網(wǎng)缺陷管理等。 可靠性管理實(shí)現(xiàn)對發(fā)電、輸變電、直流、用戶供電、客戶停電可靠性指標(biāo)的計(jì)劃、分解、統(tǒng)計(jì)、分析、評價(jià)、考核、發(fā)布等管理 配網(wǎng)故障管理實(shí)現(xiàn)對已有系統(tǒng)故障信息自動(dòng)采集；搶修工單自動(dòng)優(yōu)化派工；搶修資源有序調(diào)度；事后分析及故障信息及時(shí)發(fā)布功能；建設(shè)輔助決策平臺，輔助搶修人員加速搶修進(jìn)度。巡視：實(shí)現(xiàn)周期性或臨時(shí)性巡視工作結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊進(jìn)行閉環(huán)管理；資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行子系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報(bào)告13通過定義巡視區(qū)域、巡視項(xiàng)目，采用移動(dòng)終端進(jìn)行現(xiàn)場巡視，對發(fā)現(xiàn)的缺陷或隱患進(jìn)行即時(shí)記錄并匯報(bào)?？煽啃砸螅簯?yīng)能夠連續(xù) 724 小時(shí)不間斷工作，平均無故障時(shí)間8760小時(shí)，出現(xiàn)故障應(yīng)能及時(shí)警告，軟件系統(tǒng)應(yīng)具備自動(dòng)或手動(dòng)恢復(fù)措施，自動(dòng)恢復(fù)時(shí)間15 分鐘，手工恢復(fù)時(shí)間12 小時(shí)，以便在發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)能夠快速地恢復(fù)正常運(yùn)行。二、主網(wǎng)、配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)一體化目前深圳供電局主網(wǎng)、配網(wǎng)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)分開建設(shè)，各自的范圍有所不同。配網(wǎng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)功能模塊如下：生產(chǎn)技術(shù)管理：設(shè)備臺帳管理、缺陷管理、調(diào)度日志管理、改期停電管理、操作票管理、工作票管理、年月計(jì)劃管理、巡視管理、安措管理、班組日志管理、設(shè)備狀態(tài)評價(jià)、安全生產(chǎn)指標(biāo)管理、備品備件管理、限電序位表管理、設(shè)備變更管理、生產(chǎn)用具管理、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)管理、預(yù)試定檢管理、資料管理、故障搶修管理、配網(wǎng)轉(zhuǎn)供電管理、設(shè)備退運(yùn)及報(bào)廢；調(diào)度管理：停電通知發(fā)布管理、預(yù)安排停電、運(yùn)行方式管理、新線路投產(chǎn)送電管理、線路命名管理、運(yùn)行分析管理；安全管理：安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)管理、生產(chǎn)工作計(jì)劃管理、班務(wù)綜合管理。廣東電網(wǎng)公司深圳供電局資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行子系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報(bào)告I目 錄第 1 章 概述 ..............................................................................................................................1 項(xiàng)目背景 ..........................................................................................................................................1 項(xiàng)目依據(jù) ..........................................................................................................................................1 項(xiàng)目目標(biāo) ..........................................................................................................................................2 項(xiàng)目范圍 ..........................................................................................................................................2第 2 章 現(xiàn)狀及需求分析 ..........................................................................................................3 深圳供電局業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 ..............................................................................................................3 存在問題及需求分析 ......................................................................................................................4第 3 章 項(xiàng)目必要性和可行性分析 ..........................................................................................6 項(xiàng)目必要性分析 ..............................................................................................................................6 項(xiàng)目可行性分析 .................................................................................................................