【正文】 作納入崗位績效考核中。 法律法規(guī)管理實現(xiàn)了對國家和地方政府或電力行業(yè)制定及頒布的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例、規(guī)章制度、行業(yè)實施規(guī)范、標準、制度以及上級單位的規(guī)定、指令等圖檔資料的管理。 保護版本管理實現(xiàn)了保護類設備的版本編制、審批、發(fā)布及執(zhí)行的統(tǒng)一管理，主要包括特殊版本的請示與批復、臨時性保護版本升級管理、保護年度版本升級發(fā)布管理。 科技項目管理實現(xiàn)項目實施過程階段的功能：包括項目開題申請、項目組織、項目文件、合同管理、項目變更管理、竣工報告管理、項目驗收結題、實施計劃與進度、年度和月度資金金計劃等功能。實現(xiàn)班組安全活動記錄的填寫、歸檔、查詢功能。 設備臺帳管理實現(xiàn)上級單位制定指標并下達下級單位，各下級單位向上級反饋完成情況，并對完成情況進行統(tǒng)計、分析的管理。資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運行子系統(tǒng)建設可行性研究報告9第 4 章 初步建設方案 設計原則開放性要求：支持多種硬件平臺，采用通用軟件開發(fā)平臺開發(fā)，具備良好的可移植性。促進生產(chǎn)運行管理模式的轉變，提高生產(chǎn)效率，帶來更多的企業(yè)利潤。（2）以設備為中心的資產(chǎn)管理設備是電網(wǎng)的基礎，是電網(wǎng)最重要的資產(chǎn)，通過設備管理可以進行整網(wǎng)資源配置優(yōu)化，降低運營成本，提高經(jīng)濟收益。資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運行子系統(tǒng)建設可行性研究報告3第 2 章 現(xiàn)狀及需求分析 深圳供電局生產(chǎn)業(yè)務現(xiàn)狀分析目前深圳供電局主網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)和配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)是分開部署的。二、資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運行子系統(tǒng)（主配網(wǎng)）的建設是轉變生產(chǎn)運行模式的需要在新的經(jīng)濟環(huán)境下，生產(chǎn)是決定企業(yè)生存發(fā)展的重要資源，生產(chǎn)運行發(fā)展到今天已開始向一體化管理轉變。情況三：主配網(wǎng)業(yè)務都適應，只是專業(yè)要求有些差別，如安全管理的相關業(yè)務，這種情況主配網(wǎng)兼容。并要求完全實現(xiàn)對UDDI、WSDL、SOAP 等技術的支持，使用 SOAP 與其它系統(tǒng)實現(xiàn)互操作。實現(xiàn)試驗結果的存檔、查詢等功能，并與設備臺賬、狀態(tài)檢修相關聯(lián)。 重要生產(chǎn)信息匯報管理實現(xiàn) 220kV 及以上設備現(xiàn)出緊急、重大缺陷情況，屬中調或南網(wǎng)總調調度的 220kV 及以上設備的重大和緊急缺陷，強迫停運事件上報、審批的流程化管理功能。包括配網(wǎng)限電序位表管理。包含配電設施被盜記錄 工作計劃管理實現(xiàn)了工作計劃下發(fā)以及下級單位向上級反饋完成情況的管理。信息系統(tǒng)的開發(fā)是現(xiàn)代信息技術的應用，技術含量高，需要通過開展學習培訓來轉變觀念、改變習慣，增加相關部門人員對其了解和接受程度，這直接決定系統(tǒng)是否能夠順利融入深圳供電局的日常管理中，也直接決定項目成敗。資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運行子系統(tǒng)建設可行性研究報告24第 8 章 結論綜上所述，對深圳供電局來說，建設資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運行子系統(tǒng)是很有必要的，在技術上也是可行的，是未來的趨勢，也是深圳供電局自身發(fā)展的需要。資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運行子系統(tǒng)建設可行性研究報告22第 7 章 風險分析 項目管理的風險及對策項目管理的風險主要體現(xiàn)在以下幾個方面：深圳供電局對項目管理方面的風險，包括資金的管理使用，人員的安排，部門間的協(xié)調合作，開發(fā)場地征用以及客戶端的協(xié)調溝通等。并對責任制考核標準的維護和下發(fā)、責任制考核結果填報及反饋的管理。缺陷管理包含一次設備缺陷管理、安全自動裝置缺陷管理、保護裝置缺陷管理、通信缺陷管理、自動化缺陷管理、配網(wǎng)缺陷管理等。 可靠性管理實現(xiàn)對發(fā)電、輸變電、直流、用戶供電、客戶停電可靠性指標的計劃、分解、統(tǒng)計、分析、評價、考核、發(fā)布等管理 配網(wǎng)故障管理實現(xiàn)對已有系統(tǒng)故障信息自動采集；搶修工單自動優(yōu)化派工；搶修資源有序調度；事后分析及故障信息及時發(fā)布功能；建設輔助決策平臺，輔助搶修人員加速搶修進度。巡視：實現(xiàn)周期性或臨時性巡視工作結合生產(chǎn)計劃管理模塊進行閉環(huán)管理；資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運行子系統(tǒng)建設可行性研究報告13通過定義巡視區(qū)域、巡視項目，采用移動終端進行現(xiàn)場巡視，對發(fā)現(xiàn)的缺陷或隱患進行即時記錄并匯報?？煽啃砸螅簯軌蜻B續(xù) 724 小時不間斷工作，平均無故障時間8760小時，出現(xiàn)故障應能及時警告，軟件系統(tǒng)應具備自動或手動恢復措施，自動恢復時間15 分鐘，手工恢復時間12 小時，以便在發(fā)生錯誤時能夠快速地恢復正常運行。二、主網(wǎng)、配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)一體化目前深圳供電局主網(wǎng)、配網(wǎng)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)分開建設，各自的范圍有所不同。配網(wǎng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)功能模塊如下：生產(chǎn)技術管理：設備臺帳管理、缺陷管理、調度日志管理、改期停電管理、操作票管理、工作票管理、年月計劃管理、巡視管理、安措管理、班組日志管理、設備狀態(tài)評價、安全生產(chǎn)指標管理、備品備件管理、限電序位表管理、設備變更管理、生產(chǎn)用具管理、生產(chǎn)技術指標管理、預試定檢管理、資料管理、故障搶修管理、配網(wǎng)轉供電管理、設備退運及報廢；調度管理：停電通知發(fā)布管理、預安排停電、運行方式管理、新線路投產(chǎn)送電管理、線路命名管理、運行分析管理；安全管理：安全生產(chǎn)目標、安全法規(guī)與標準管理、生產(chǎn)工作計劃管理、班務綜合管理。廣東電網(wǎng)公司深圳供電局資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運行子系統(tǒng)建設可行性研究報告I目 錄第 1 章 概述 ..............................................................................................................................1 項目背景 ..........................................................................................................................................1 項目依據(jù) ..........................................................................................................................................1 項目目標 ..........................................................................................................................................2 項目范圍 ..........................................................................................................................................2第 2 章 現(xiàn)狀及需求分析 ..........................................................................................................3 深圳供電局業(yè)務現(xiàn)狀分析 ..............................................................................................................3 存在問題及需求分析 ......................................................................................................................4第 3 章 項目必要性和可行性分析 ..........................................................................................6 項目必要性分析 ..............................................................................................................................6 項目可行性分析 .................................................................................................................