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浙江xx有限公司薪酬設計方案(留存版)

2025-06-10 07:12上一頁面

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【正文】 資源部審批。利潤目標低于80%,按照比例計提獎金;低于60%,不發(fā)放年度獎金。第十六條 特殊津貼用于獎勵高級技術(shù)人員和高級技師。各等級崗位工資數(shù)目與公司效益相關(guān),具體金額可隨公司的整體效益加以調(diào)整。(二) 月度績效工資,與公司全體員工月度工作業(yè)績直接掛鉤。11               浙江xx有限公司薪酬設計方案2006-01目 錄第一章 薪酬體系 3第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 4第三章 決策層管理人員工資制 6第四章 中高層管理人員及一般職能人員工資制 7第五章 營銷部人員工資制 9第六章 技術(shù)研發(fā)人員工資制 12第七章 生產(chǎn)部人員工資制 15第八章 試用期員工工資制 16第九章 臨時聘用人員工資制 17第十章 特別獎勵計劃 17 第一章 薪酬體系第一條 公司薪酬體系包括六種不同類型: (一) 與年度整體經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的決策層管理人員工資制; (二) 與部門管理相關(guān)的中高層管理人員,以及一般職能人員工資制; (三) 與營銷業(yè)績相關(guān)的營銷人員工資制;(四) 與研發(fā)相關(guān)的技術(shù)人員工資制;(五) 與生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè)人員工資制;(六) 臨時聘用及試用人員工資制。(一) 固定工資,根據(jù)崗位評價的結(jié)果確定各崗位的初始等級,依據(jù)不同崗位的業(yè)務特點,參考員工技能因素和崗位承擔的責任,確定各自的崗位工資等級,體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。3. 確定各等級工資數(shù)。第十五條 單項獎勵用于獎勵為公司做出突出貢獻的人員或者團隊,包括總經(jīng)理特別貢獻獎、管理(技術(shù)、生產(chǎn)、管理)創(chuàng)新獎,如新產(chǎn)品立項獎等。發(fā)放條件:公司年度經(jīng)營利潤達到年度利潤指標的80%以上(含80%)時,全額發(fā)放年底獎金。第三十條 營銷支持人員(市場部和銷售服務)的年度獎金分配方案。沒有進行發(fā)放的獎金納入公司獎金池,進行統(tǒng)一管理。(二) 勞動力供應充足,且競爭較充分,如果不能勝任本工作,容易替代。評選程序:半年度評選,部門在年中(財年)前一個月和年末前一個月提名并推薦,由公司行政部主持獎項的評定,經(jīng)營管理委員會成員無記名投票評出。具體比例根據(jù)公司的年終利潤情況確定。具體比例根據(jù)公司的年終利潤情況確定。年度銷售指標完成率低于50%的人員不享受提成獎勵。(二) 年度獎金兌現(xiàn)發(fā)放時間為公司財年末。與回款及應收帳款直接相關(guān),具體獎勵金額按照回款的一定比例確定。(三) 確定崗位工資的原則1. 以崗定薪,薪隨崗變,實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤;2. 以崗位價值為主、技能因素為輔,崗位與技能相結(jié)合;3. 針對不同的職系設置晉級通道,鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。第六條 實行生產(chǎn)相關(guān)作業(yè)人員工資制的員工,其工作特征是他們的工作結(jié)果能夠通過一些量化指標考核。這部分員工主要是各職能部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、營銷部門的高層和中層管理人員,包括各部門的高級經(jīng)理、經(jīng)理、辦公室主任、車間主任、主管(上述職位均包含副職)。(七) 生產(chǎn)效益獎金。月度績效工資按月發(fā)放。利潤目標低于80%,按照比例計提獎金總額;低于60%,不發(fā)放年度獎金。發(fā)放條件:完成年度銷售目標和利潤目標的80%及以上(原則上要求二者同時滿足),中高層才能享受全額年度獎金。表4 一般性技改項目獎金標準分類項目類別ABC獎金標準(2) 產(chǎn)品研發(fā)獎(含技術(shù)引進):根據(jù)項目管理委員會集體評議,設立項目總體獎金基數(shù)和調(diào)整系數(shù),年終一次性發(fā)放。每月進行計算,每月發(fā)放第四十條 生產(chǎn)總監(jiān)年終獎金分配方案方式一:生產(chǎn)總監(jiān)年度獎金的分配,可以選擇在部門進行,按照年度部門總獎金比例的 %乘以年度工作考核系數(shù),進行提取。第四十九條 總經(jīng)理特別貢獻獎的頒發(fā)基金來源:凈利潤總額的1%獎勵對象:在年度工作過程中表現(xiàn)特別突出的團隊或者在年度工作過程中表現(xiàn)特別突出的個人。評選程序:由各部門在年末最后一個月提名并推薦,由總經(jīng)理審核評定。 注:生產(chǎn)副總年度獎金的分配方式有兩種,取高者為實際發(fā)放獎金的標準。表6 項目提成比例提成期限銷售額(萬元)[100,300](300,400)(400,500)500以上產(chǎn)品形成批產(chǎn)后第一年
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