【正文】 —為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工成績、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。每月度績效考核時(shí)間為：每月1日——每月10日各部門的具體績效考核的時(shí)間安排由人力資源部負(fù)責(zé)通知和組織。第二十六條：人力資源部將員工本月度、年度內(nèi)的所有獎(jiǎng)懲記錄匯總后給予評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目及考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)100%獎(jiǎng)懲記錄大月出勤情況（計(jì)時(shí)）26天，加10分；27天，加20分；28天，加30分。第二十九條：員工年度績效考評(píng)等級(jí)的劃分。第三十六條：：本制度自頒布之日起施行。2：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強(qiáng)烈，2分；尚可，1分。很高，3分；較高，2分；普通，1分。正確準(zhǔn)確，2分；尚可，1分。很忠誠，5分；忠誠，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較低，1分。超出標(biāo)準(zhǔn)，5分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，4分，尚可，3分；欠佳，2分，較差,1分。3：經(jīng)常與部門內(nèi)外進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議，有效協(xié)調(diào)工作很高有效，2分；尚可，1分。4專業(yè)知識(shí)是指所從事領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)掌握的相對(duì)穩(wěn)定的系統(tǒng)化的知識(shí)。3能力態(tài)度25分：能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時(shí)間長度以及困難程度；設(shè)定務(wù)實(shí)且清晰、可度量的任務(wù)目標(biāo)；設(shè)置完成任務(wù)的先后順序；預(yù)估可能出現(xiàn)的阻力并制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，以保證任務(wù)的順利完成。2：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心部門和公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)出色，2分；尚可，1分。5客戶滿意度及改進(jìn)很滿意，5分；較滿意，4分；尚可，3分；欠佳，2分。3：對(duì)公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，3分；能負(fù)責(zé)，2分；尚可，1分。遵約守信，5分；較高，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。5技術(shù)資料管理技術(shù)圖紙會(huì)審記錄；質(zhì)量檢測(cè)記錄；各種測(cè)量成果和測(cè)量記錄；各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和檢測(cè)試驗(yàn)記錄；模具維修記錄等。3：配合公司考核制度的推行，并能及時(shí)提交報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整。達(dá)到目標(biāo)，5分；接近目標(biāo)，4分；尚可，3分；欠佳，2分；落后1分。3：銳意求新，有首創(chuàng)獨(dú)特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中優(yōu)異實(shí)用，3分；實(shí)用，2分；尚可，1分。很積極，5分；積極高，4分；尚可，3分；消極，2分；很消極，1分5信譽(yù)程度從社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、商品交易對(duì)合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來遵約守信的程度。準(zhǔn)確及時(shí)，5分；準(zhǔn)確，4分；尚可，3分；延遲，2分。5制損率=不合格物件的數(shù)量247。適合，3分；尚可，2分；欠佳，1分。遵約守信，2分；尚可，1分。準(zhǔn)確及時(shí)，5分；準(zhǔn)確，4分；尚可，3分；延遲，2分。5參與不合格品分析參與不合格品分析和對(duì)不合格處理結(jié)果跟蹤準(zhǔn)確及時(shí)，5分；準(zhǔn)確，4分；尚可，3分；延遲，2分。很忠誠，10分；忠誠，8分；尚可，5分；欠佳，3分；較低，1分。包括協(xié)調(diào)關(guān)系和善于用人的能力等。很高，7分；較高，6分；普通，5分；尚可，3分；欠佳，2分。技術(shù)過硬， 3分；較強(qiáng)，2分；尚可，1分。超出標(biāo)準(zhǔn)，6分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，5分，尚可，4分；欠佳，3分，較差,2分。很忠誠，10分；忠誠，8分；尚可，6分；欠佳，4分；較低，2分。正確準(zhǔn)確，3分；正確，2分；尚可，1分。3員工培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)。管理得當(dāng)， 2分；尚可，1分。6技術(shù)問題處理及時(shí)性接受問題信息后及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理，即視為延遲或延誤很及時(shí)，6分；及時(shí)，4分；尚可，3分；延遲，2分。10信譽(yù)程度從社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、商品交易對(duì)合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來遵約守信的程度。行動(dòng)力強(qiáng)，3分；較強(qiáng)，2分；尚可，1分。工作流程清晰，臨時(shí)任務(wù)處理，人員協(xié)調(diào)管理等情況?？己斯ぷ髦心軋?jiān)持公平、公正的原則，實(shí)事求是，不徇私情或顧及情面公平公正，2分；尚可，1分。（PDCA循環(huán)、SWOT分析法、5W2H法）很得要領(lǐng)，5分；得要領(lǐng)，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。很適應(yīng)，10分；適應(yīng)，8分；尚可，5分；欠佳，3分；較低1分。及時(shí)處理，5分；較好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。第三十二條：上浮或下浮的績效工資中維持1個(gè)年度，下一年度績效考評(píng)結(jié)束后，按照新的等級(jí)重新評(píng)定浮動(dòng)工資比例。25天，減10分；24天，減20分；23天，減30分。標(biāo)準(zhǔn)制定5%過程檢驗(yàn)5%參與不合格品分析5%內(nèi)部質(zhì)量信息傳遞5%樣品管理5%第二章 績效考評(píng)的分類第五條：績效考評(píng)分月度績效考核和年度績效考評(píng)。（二）績效考核——對(duì)員工分擔(dān)的崗位職責(zé)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察分析和評(píng)價(jià)。第三章 年度績效考評(píng)的內(nèi)容及實(shí)施第八條：年度績效考評(píng)是人力資源部根據(jù)被考核者在本（上下）年度內(nèi)的獎(jiǎng)懲記錄情況給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月度績效考核的得分后，得出被考評(píng)者本（上下）年度績效考評(píng)的最終得分。177。依據(jù)員工年度績效考評(píng)的總得分，將員工的年度績效考評(píng)分成A、B、C、D、E、F六等。附：《月度考核表》 高級(jí)職員月度考核表（考核對(duì)象：生產(chǎn)副總/廠長/總監(jiān)）姓名： 崗位名稱： 總得分: 時(shí)間： 2012年 月項(xiàng)目及考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)上級(jí)考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)50分目標(biāo)達(dá)成度生產(chǎn)計(jì)劃完成率：月度計(jì)劃指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行情況，超過目標(biāo)，10分；達(dá)到目標(biāo)，9分；尚可，7分；欠佳，5分；落后，3分。2：銳意求新，有首創(chuàng)獨(dú)特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中優(yōu)異實(shí)用，2分；尚可，1分。3專業(yè)知識(shí)是指所從事領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)掌握的相對(duì)穩(wěn)定的系統(tǒng)化的知識(shí)。2：是指為貫徹戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，靈活地運(yùn)用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。5崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫折等方面的品質(zhì)，能夠有效地管理自我以及處理人際關(guān)系的能力。5工作方法為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。2：指在生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與控制、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的空間組織、過程組織以及作業(yè)排序、庫存控制、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、供應(yīng)鏈管理等任務(wù)。系統(tǒng)，3分；普通，2分；尚可，1分。正確準(zhǔn)確，3分；正確，2分；尚可，1分。2品性品德25分忠誠性熱愛自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務(wù)。5合同及訂單履約率：主要是指以客戶定單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品（服務(wù)）運(yùn)作流向并督促定單落實(shí)。3：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強(qiáng)烈，3分；有熱情，2分；尚可，1分。5學(xué)識(shí)應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術(shù)和能力及實(shí)際工作能力和效果。完整準(zhǔn)確，2分；尚可，1分；?？己斯ぷ髦心軋?jiān)持公平、公正的原則，實(shí)事求是，不徇私情或顧及情面一絲不茍，3分；公平公正，2分；尚可，1分。5工作流程清晰，帳務(wù)數(shù)據(jù)正確，按時(shí)完成各種帳本的錄入，配合生產(chǎn)任務(wù)的完成及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析等。3：經(jīng)常與部門內(nèi)外進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議，有效協(xié)調(diào)工作很高有效，2分；尚可，1分。遵約守信，5分；較高，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。5所需物件的數(shù)量100%，5分；95%，4分；90%，3分；85%，2分。3培訓(xùn)指導(dǎo)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的質(zhì)控員和外檢員進(jìn)行工作指導(dǎo)，績效考評(píng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)質(zhì)量控制人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，確保全員掌握質(zhì)量控制方法效果顯著，3分；有貢獻(xiàn)，2分；尚可，1分。很積極，5分；積極高，4分；尚可，3分；消極，2分；很消極，1分3信譽(yù)程度從社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、商品交易對(duì)合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來遵約守信的程度。在進(jìn)行原料檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格物料應(yīng)對(duì)原料進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。準(zhǔn)確及時(shí)，5分；準(zhǔn)確，4分；尚可，3分；延遲，2分。維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。3：是指為貫徹戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，靈活地運(yùn)用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。5學(xué)識(shí)應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術(shù)和能力及實(shí)際工作能力和效果。3：指具有崗位所需的技術(shù)水平，用自己所掌握的技術(shù)知識(shí)和能力來提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，繼而完成技術(shù)任務(wù)。6工作品質(zhì)模具裝修質(zhì)量、技術(shù)控制情況及工作行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認(rèn)識(shí)等實(shí)質(zhì)效果。維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。5能力態(tài)度25分：能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時(shí)間長度以及困難程度；設(shè)定務(wù)實(shí)且清晰、可度量的任務(wù)目標(biāo)；設(shè)置完成任務(wù)的先后順序；預(yù)估可能出現(xiàn)的阻力并制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，以保證任務(wù)的順利完成。系統(tǒng)，3分；普通，2分；尚可，1分。用自己所掌握的技術(shù)知識(shí)和能力來提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，繼而完成技術(shù)任務(wù)。很滿意，6分；滿意，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。很適應(yīng)，10分；適應(yīng)，8分；尚可，6分；欠佳，4分；較低，2分。包括協(xié)調(diào)關(guān)系和善于用人的能力等。工作目標(biāo)、任務(wù)及效率完成情況。2：設(shè)計(jì)和推行公司考核制度，并能及時(shí)提交報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整。5工作方法為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。5崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫折等方面的品質(zhì)，能夠有效地管理自我以及處理人際關(guān)系的能力。10進(jìn)度檢查所轄區(qū)域的政令下達(dá)、督辦和復(fù)命是否及時(shí)有序地進(jìn)行，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議及跟蹤，各種檢查體制建立是否齊全、是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時(shí)處理。第三十一條：由人力資源部負(fù)責(zé)按部門別統(tǒng)計(jì)填寫“員工本（上下）年度績效考評(píng)的匯總表”，同時(shí)填寫“員工本（上下）年度績效考評(píng)結(jié)果通知單”送達(dá)各部門負(fù)責(zé)人處，由各部門負(fù)責(zé)人將“通知單”送達(dá)員工本人。平月出勤情況（計(jì)件）26天，加10分；27天，加20分；28天，加30分。第二十一條：初級(jí)管理（模具主管/模具裝修）人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)30%目標(biāo)達(dá)成度6%裝修任務(wù)完成率6%工作品質(zhì)6%生產(chǎn)技術(shù)支持及服務(wù)5%技術(shù)問題處理及時(shí)性5%技術(shù)資料管理2%能力態(tài)度30%：3%：3%：3%：3%：3%：3%：3%：3%：3%：3%品性品德25%忠誠性10%崗位情商10%信譽(yù)程度5%學(xué)識(shí)應(yīng)用10%職業(yè)技能7%專業(yè)知識(shí)3%第二十二條：初級(jí)管理（檢驗(yàn)主管/巡檢員）人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用三項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)75%第四條：本則度適用于公司所有員工。（三）能力考評(píng)——通過工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)員工具有的能力。第九條：年度績效考評(píng)由被考評(píng)人、被評(píng)核人直接上級(jí)及人力資源部人員共同參與。30%25天，減10分；24天，減20分；23天，減30分。具體