【正文】 材料按區(qū)域管理要求進(jìn)行擺放（20分，以此類推，扣完為止，不倒扣生產(chǎn)部日常月度　管理安排（10%）服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（100分）04個百分點扣95各崗位員工月度績效考核實際得分值與績效獎金的對應(yīng)情況：分。三、方案內(nèi)容本方案編制原則簡單、適用、易懂、方便操作、重點優(yōu)先本方案的突出特點結(jié)合集云電器廠實際情況（含現(xiàn)有管理文件管理要求等）設(shè)置績效考核項目及其單項權(quán)重，對工廠關(guān)注的成本與質(zhì)量問題績效考核作為考核內(nèi)容的重點項目，一方面權(quán)重設(shè)置較高，另一方面采用了與成本掛鉤，根據(jù)每位員工實際數(shù)據(jù)統(tǒng)計來進(jìn)行相應(yīng)的考核與管理的方法。10%分，該被考核人績效獎金按超過分值占分值區(qū)間的比例來計算，假設(shè)被考核人考核實際得分為各部門根據(jù)附件要求收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)，并簽字確認(rèn)復(fù)印一份留底后交生產(chǎn)部。項次未完成一項次未完成扣4分）　　機(jī)修工具及工具箱定置放置（205項次未完成一項次未完成扣1N=（a90）/（10090）*100；例如某被考核人考核得分為100二、方案適用范圍本方案僅適用于樂清市集云電器廠一線操作員工（計件制或計時制加工工序操作者）的績效管理?，F(xiàn)場“6S”管理 權(quán)重本績效考核表的績效考核獎金基數(shù)為a（70＜a≤90），則該被考核人績效獎金考核表由車間主管最后進(jìn)行匯總計算，并交部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為財務(wù)結(jié)算工資的依據(jù)。4分，以此類推，扣完為止，不倒扣生產(chǎn)部3分）