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正文內(nèi)容

一線員工績效管理方案(留存版)

2025-06-10 04:05上一頁面

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【正文】 材料按區(qū)域管理要求進(jìn)行擺放(20分,以此類推,扣完為止,不倒扣生產(chǎn)部日常月度 管理安排(10%)服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排(100分)04個百分點扣95各崗位員工月度績效考核實際得分值與績效獎金的對應(yīng)情況:分。三、方案內(nèi)容本方案編制原則簡單、適用、易懂、方便操作、重點優(yōu)先本方案的突出特點結(jié)合集云電器廠實際情況(含現(xiàn)有管理文件管理要求等)設(shè)置績效考核項目及其單項權(quán)重,對工廠關(guān)注的成本與質(zhì)量問題績效考核作為考核內(nèi)容的重點項目,一方面權(quán)重設(shè)置較高,另一方面采用了與成本掛鉤,根據(jù)每位員工實際數(shù)據(jù)統(tǒng)計來進(jìn)行相應(yīng)的考核與管理的方法。10%分,該被考核人績效獎金按超過分值占分值區(qū)間的比例來計算,假設(shè)被考核人考核實際得分為各部門根據(jù)附件要求收集相應(yīng)的數(shù)據(jù),并簽字確認(rèn)復(fù)印一份留底后交生產(chǎn)部。項次未完成一項次未完成扣4分)  機(jī)修工具及工具箱定置放置(205項次未完成一項次未完成扣1N=(a90)/(10090)*100;例如某被考核人考核得分為100二、方案適用范圍本方案僅適用于樂清市集云電器廠一線操作員工(計件制或計時制加工工序操作者)的績效管理?,F(xiàn)場“6S”管理 權(quán)重本績效考核表的績效考核獎金基數(shù)為a(70<a≤90),則該被考核人績效獎金考核表由車間主管最后進(jìn)行匯總計算,并交部門經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為財務(wù)結(jié)算工資的依據(jù)。4分,以此類推,扣完為止,不倒扣生產(chǎn)部3分)  
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