【正文】 62臺已有已用6個月已檢2交流電焊機BX3002臺已有已用6個月已檢3鋼筋切割機GJ5401臺已有已用6個月已檢4鋼筋調(diào)直機TQ81臺已有已用6個月已檢5鋼筋彎曲機GJ451臺已有已用6個月已檢6砼攪拌機400L2臺已有已用6個月已檢7砼攪拌機750L4臺已有已用6個月已檢8平板振動器HZ52臺已有已用6個月已檢9插入式振動器HZX504臺已有已用6個月已檢四檢測設備1全站儀PVS51臺已有已用6個月已檢2經(jīng)緯儀DJ22臺已有已用6個月已檢3水準儀DS32臺已有已用6個月已檢4土自動擊實儀DJ21套已有已用6個月已檢5核子密度儀MC—31套已有已用6個月已檢6環(huán)刀取土器V2003套已有已用6個月已檢7電子天平TG328A1臺已有已用6個月已檢8小型烘箱YH一551個已有已用6個月已檢9土工標準篩ZBSX422套已有已用6個月已檢10砂漿試模（）4套已有已用6個月已檢11砼試模（150205。 生產(chǎn)準備工作要取得業(yè)主配合,及時辦理施工許可證及施工標牌、夜間施工許可證。驗證計劃的可行性和可操作性。采用這樣的進度計劃分級管理制度，用P3軟件做成人們熟悉的網(wǎng)絡圖或橫道圖，形象地展現(xiàn)工程施工的計劃情況，指導施工管理活動，而且P3更重要的功能是對整個工程建設施工中進度計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤和適時地調(diào)整和控制，并和目標計劃相比較，及時地向工程管理人員提示下一步的工作重點。用戶可用28種語言來顯示和打印視圖報表。 利用 P3軟件控制施工進度P3軟件在項目管理中發(fā)揮著重作用，微機編制的施工進度網(wǎng)絡圖，使人材物的管理更先進，不同工種的配合更協(xié)調(diào)，從而使工期計劃更科學、更合理。在計劃安排上分輕重緩急。由于建設方原因或不可抗力等因素造成施工進度滯后的，我們將按合同規(guī)定順延工期，但我方將采取一切必要的措施（包括加大資源的投入）搶工期，力爭把失去的時間奪回來。力求縮短工程建設周期，對控制工程總工期的施工段和關鍵項目等應重點研究，采取有效的技術和安全措施。序號作業(yè)內(nèi)容和地區(qū)照明度LX(勒克司)1一般施工區(qū)、開挖和棄碴區(qū)、場內(nèi)交通道路、堆料場、運輸裝載平臺臨時生活區(qū)道路302混凝土澆筑區(qū)加油站、現(xiàn)場保養(yǎng)場503室內(nèi)、倉庫、廊門廳出口過道504地弄和一般地下作業(yè)區(qū)505一般施工輔助工廠110施工工廠區(qū)室外照明，各自分別集中控制，采用自整流高壓汞燈，防水彎燈燈具。在施工期間，選有經(jīng)驗的技術人員帶領供水小組，負責施工區(qū)域和生活區(qū)供水及其設施的管理和維修工作。左右兩岸均需設材料堆放場和砂漿攪拌系統(tǒng)。對所監(jiān)督的工程進行經(jīng)常性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，予以糾正，對出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，視其情節(jié)輕重，有權責令返工整改或暫停施工，并越級上報。負責開展創(chuàng)優(yōu)工程組織、檢查、督促和初評工作，領導技術革新、合理化建議活動。本工程執(zhí)行的技術標準和規(guī)程、規(guī)范工程執(zhí)行（不限于）：SL260—98《堤防工程施工規(guī)范》；SL52—93《水利水電工程施工測量規(guī)范》；SL/T225—98《水利水電工程土工合成材料應用技術規(guī)范》；SD223—1999《水利水電建設工程驗收規(guī)程》；SL239—1999《堤防工程施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程》；SL176—96《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程（試行）》；SDJ249—88《水利水電基本建設單元工程質(zhì)量等級評定標準》；SD128—87《土工試驗規(guī)程》；GB175—92《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)程》； SDJ207—82《水工混凝土施工規(guī)范》； GB50204—92《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)程》； GB50164—92《混凝土質(zhì)量控制標準》； GB1499—87《熱軋鋼筋》； GBJ—6389《混凝土強度檢驗評定標準》； JGJ63—89《混凝土拌和用水標準》； JGJ18—96《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》。地下水類型主要為第四系松散堆積物孔隙水，次為基巖裂隙水，主要接受大氣降雨補給。積極利用新技術、新工藝、新材料，科學地確定施工方案。我們將與建設方攜手合作，共建文明工地，創(chuàng)造一個優(yōu)美、整潔的施工環(huán)境，嚴格按建設局的文件執(zhí)行，達到文明樣板工地標準。第一節(jié) 管理承諾按ISO9002系列標準規(guī)范項目管理，開發(fā)和使用先進施工工藝，利用國際流行的P3項目管理軟件作為本工程的核心管理工具，同建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位、設計單位等有關部門建立良好的合作關系，嚴密組織，精心操作，確保工程項目優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成。第一節(jié) 編制說明在認真、全面系統(tǒng)地閱讀招標文件的基礎上，深刻領會和貫徹業(yè)主意圖及業(yè)主對承建商的各項要求。工程地質(zhì)，河流流向由東向西，再轉向北流入油坑口段，其形態(tài)呈“U”字型，河流面寬46～180m，沙洲發(fā)育，河流的南岸和東岸地形高于北岸和西岸，河流的北岸和西岸地形平坦開闊，地勢平緩，～，種植蔬菜，少量工廠為主，河流南岸和東岸以丘陵山地地形地貌，南岸廠區(qū)為主。施工組織管理與機構第一節(jié) 施工組織管理機構設置我公司將組建一個專業(yè)結構合理、施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理部。 施工部職責在工程項目經(jīng)理的領導下，負責班組的全面施工工作。負責落實“三檢”制和分部工程質(zhì)量評定，按照工藝操作規(guī)程和質(zhì)量標準，幫助班組開展自檢、互檢。施工現(xiàn)場相關設施建筑面積一覽表序號項 目 名 稱建筑面積(m2)備 注1機械修理停放場2002鋼筋加工廠703材料堆放場1004木工加工廠705項目經(jīng)理部306現(xiàn)場辦公室407宿舍4008食堂709浴室（衛(wèi)生間）30（30）10工具房（門衛(wèi)房）30（12）11監(jiān)理辦公室40施工平面的詳細布置見附圖。考慮到生活區(qū)的干凈衛(wèi)生，整個區(qū)的生活污水和地面雨水采用暗埋混凝土管方式。施工工廠區(qū)室內(nèi)照明，按不同的照度要求和工作要求配置，在現(xiàn)場確定燈具的選型。按流水施工原則，各項目施工程序前后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡。 進度管理體系職責劃分崗 位職 責項目經(jīng)理制定總進度計劃，審批月進度計劃宏觀調(diào)節(jié)控制及協(xié)調(diào)項目副經(jīng)理編制月進度計劃并負責檢查、落實，對進度進行分析，對比調(diào)整項目工程師專業(yè)施工員拆分月進度計劃編制周作業(yè)計劃，落實檢查每天的工作進度工作制度每周項目部召開2次進度協(xié)調(diào)會議，解決進度實施中所遇到的各種問題及各實體公司的協(xié)調(diào)問題。第一施工段為計劃的關鍵路，這樣有利于施工人員的安排和施工機械的合理使用。在工程開工前，預排總體進度計劃；在施工過程中，每周統(tǒng)計現(xiàn)場實際形象進度完成情況，并與電腦預排的進度計劃進行對比，找出超前完成的工作項目和滯后完成的工作項目，分析原因，及時對各種生產(chǎn)資源要素進行調(diào)整平衡，保證各項工作均按計劃實施。同時可將設計說明、圖紙、電子報表、字處理軟件、掃描的圖片，以及數(shù)據(jù)放到報表和工程中；P3能通過電子郵件傳遞信息P3可以與Microsoft Mail及其他與VIM或MAPI兼容的電子郵件系統(tǒng)聯(lián)合使用，將你的工程信息發(fā)送到全球的任何一個地點，同時也能接受其他用戶發(fā)送的數(shù)據(jù)。這一點在下面還要詳述。項目方案優(yōu)化。根據(jù)施工總平面布置，并布置施工機具和材料的堆放場地。150205。高程的引測應進行往返一個測回，其閉合誤差值不得大于Ⅱ等n1/2的值(n為引測站數(shù))，閉合誤差值在允許范圍內(nèi)，可按水平距離相應修正；高程允許誤差不得大于177。河道施工圍堰主要采用粘土填筑，迎水面鋪一層彩條布，迎水面（外坡）1：。 建(構)筑物軸線的定位及標定根據(jù)總平面圖所標示的方位、朝向定出基點，用經(jīng)緯儀測量定位，用鋼尺丈量平面及開間尺寸。設置時應遵循先整體后局部的工作程序進行。進行施工材料、機具、勞動力的組織就位工作。第一節(jié) 各項施工準備工作 技術準備工作若本公司一旦中標，該工程的項目班子應會同本公司技術、設備部門與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行現(xiàn)場的移交、配合等協(xié)商。它是完成工程項目所必須的，也是預測施工強度、制作作業(yè)進度報告的基礎，更是進行工期分析、方案選擇的前提。P3可連接企業(yè)信息系統(tǒng)，能與大量軟件進行數(shù)據(jù)交換P3數(shù)據(jù)可與企業(yè)信息管理系統(tǒng)進行融合。我公司于1999年在各主要施工項目使用，特別是在東江深圳供水改造工程中起到極其重要作用，在工程開工之前開始就用P3做計劃，計劃做到切實可行，輸入人力、材料、機械資源等進行統(tǒng)一管理，同時做到各部門分工明確，人員職責清晰，待到工程施工，整體進度井然有序，局部根據(jù)具體情況做了一些調(diào)整，在施工過程中，積累了經(jīng)驗，加深了了解，使公司管理制度更趨完善，并極大提高公司的工作效率。根據(jù)施工計劃和現(xiàn)場實際施工進度，提前做好各類施工機械、各種材料和施工人員的進場計劃，使各種人、機、物的進場有序，忙而不亂。合同措施合同類別措 施勞務承包合同依據(jù)勞動力計劃，選擇勞務進場，拆分工期，簽訂勞務承包合同，明確工期，合同工期與總進度計劃相一致分部分項工程承包合同依據(jù)總進度計劃制定詳細分部、分項工程進度計劃，制定獎罰條文，確?？偣て跇嫾庸ぁ惭b承包合同明確加工數(shù)量，安裝穿插時間，盡早提供工作面，協(xié)調(diào)解決水、電等配合工作經(jīng)濟措施項 目措 施甲方資金保證項目部編制工程進度報表，報請甲方審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。在保證工程質(zhì)量與施工總工期的前提下，充分發(fā)揮投資效益。 第一節(jié) 通訊系統(tǒng)在工程開工前，我方將與當?shù)剜]電部門協(xié)商，解決通向施工現(xiàn)場的通信線路和現(xiàn)場的郵電服務設施，在工地現(xiàn)場辦公室安裝程控電話一臺，作為工地內(nèi)部和對外通訊聯(lián)系中心，對外通訊條件良好。施工用電根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》中的有關規(guī)定，本工程施工現(xiàn)場臨時用電采用架空電線配電線路的類型，架空電線由砼電桿（間距為25米設一支，逢轉角設一支）敷設，采用電源中性點直接接地、工作零線與保護線分開，保護零線作重復接地的三相五線制。場內(nèi)臨時施工道路左右兩岸沿線均設臨時施工道路，并在樁號為1+，再填筑級配料形成路面，其余路面為泥結石路面。進行工傷事故統(tǒng)計，分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。參加技術交底，指導施工操作人員施工，解決相關技術問題。從組織上形成求真務實、團結協(xié)作的一體化管理網(wǎng)絡體系。第四系沖積層（Q4al），本層可分為三層，從上而下：① 粉質(zhì)粘土含粉土、粉砂，褐黃～褐灰色，局部間夾粗砂、礫石、土質(zhì)松散，粘性弱，易碎，滲水性強，本層分布于河流的左岸，16個鉆孔均有揭露，～，～，該層采取原狀土樣7件，標準貫入試驗7次，擊數(shù)4－17擊。編寫本投標書不僅是為了投標評標的需要，而且也將是施工生產(chǎn)的重要依據(jù)。134 / 134編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)深圳市龍崗河防洪治河工程低山二段有關施工招標文件，深圳市龍崗河防洪治河工程低山二段有關圖紙設計及資料。第一節(jié) 安全、文明施工承諾加強安全管理與教育：安全第一、預防為主。貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。施工導流的洪水標準為枯水期五年一遇。第一節(jié) 主要施工規(guī)范在施工過程中，材料、設備、施工工藝和工程質(zhì)量的檢驗和驗收應符合國家和行業(yè)頒布的現(xiàn)行有效版本技術標準和規(guī)程規(guī)范規(guī)定的技術要求，以及省市有關指示。建立工程施工檔案資料積累制度，準確、真實、及時地編制各種報表。質(zhì)安部職責經(jīng)常進行“保證安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量”的教育，掌握班組質(zhì)量安全動態(tài)，搞好安全質(zhì)量管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“五無”，提高施工質(zhì)量。盡可能減少對周圍居民的影響。因施工管理需要，有生活福利區(qū)和施工工廠區(qū)，布置在低山村附近，它們的生活用水可直接采用自來水。在本工程施工期間，我方應負責設計、施工、采購、安裝、管理和維修所有施工作業(yè)區(qū)的照明線路和照明設施。施工計劃和各項施工準備第一節(jié) 施工總進度計劃及工期控制 施工進度計劃編制原則嚴格執(zhí)行基本建設程序，遵守國家法律、法令和有關規(guī)程規(guī)范。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。進行施工技術交底和各工序工期交底，并落實責任到人。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設備維修費用等，保證項目施工正常進行，在前期開工階段我公司將投入部分資金來啟動項目。P3能以多彩、豐富的形式報告工程進展:P3提供150多個可自定義的報告和圖形，可用簡明的行報表和矩陣報表、交叉報表和自定義報表生成器來分析復雜的工程。月施工進度計劃：公司在總施工進度計劃中提取當月所指定的工作項目和工作內(nèi)容，并結合工程施工現(xiàn)場的客觀條件，將本月應完成的內(nèi)容更進一步地細化、分解，月施工作業(yè)進度計劃應體現(xiàn)本月內(nèi)施工活動的重點和應達到的計劃目標，以便從中期目標上把握工程的進度，使生產(chǎn)活動有標、有步驟、有條不紊地向前推進，避免盲目施工。 加載資源。關鍵工序需編制專門的單項施工方案。 勞動力、物資、機械設備準備 施工人員及勞動力組織本工程施工組織機構采用項目經(jīng)理責任制，按本工程施工組織方案及工期計劃安排，及時組織勞動力進場，確保勞動力的素質(zhì)能滿足工程質(zhì)