【正文】 28個(gè)工資系數(shù)，3個(gè)工資基數(shù)，實(shí)行三重調(diào)節(jié)機(jī)制。 在第一職等中，設(shè)二檔，最低檔工資為500元，最高檔工資為750元，每檔相差250元，將原來的20格改為二檔。 四、原有的分配制度，剛性較強(qiáng)，不利于激活經(jīng)營者?！?管理崗位：分高層管理人員、中層管理人員、一般管理人員，共三個(gè)層次。二、公司實(shí)行三種基本分配方式：經(jīng)營管理者實(shí)行年薪制，效益分成，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營；基本員工實(shí)行崗位工資制度，工資設(shè)在崗位上，崗變薪變；營銷人員、項(xiàng)目開發(fā)人員等實(shí)行彈性工資制，取消營銷人員按業(yè)績定薪。★管理人員、技術(shù)人員、工人月工資總額情況分析如下表：月工資總額情況分析分類合計(jì)管理技術(shù)工人高層(VP)中層(K/B/HB)一般高級中級初級技術(shù)工人/班組長一般工人月工資總額145971140652878401320202666683023118010014480077411750872165575585297人數(shù)10211461261198613403378994695月平均工資總額1429278495405077224035156161362023459511761842備注:本表內(nèi)工資總額 = 月工資+月獎獎金，單位：元； 技術(shù)部門的課長、部長歸類為“技術(shù)”； 本公司合同制員工年收入 = 月工資*13+月獎金*12+月房貼*12，房貼為月工資的15%，不計(jì)入“工資總額”中。公司確定分配制度，首先應(yīng)對企業(yè)功能進(jìn)行分析，建立為實(shí)現(xiàn)功能的業(yè)務(wù)體系，根據(jù)業(yè)務(wù)體系確定職位和崗位，并根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)確定職位與崗位的重要性，設(shè)定職位與崗位標(biāo)準(zhǔn)；在此基礎(chǔ)上建立業(yè)績評價(jià)體系。福利正在失去提高生產(chǎn)效率的功能，成為企業(yè)負(fù)擔(dān)，建議取消將月工資15%的住房補(bǔ)貼當(dāng)月工資或月獎金隨月工資發(fā)放。3）工資層次級別及檔次，分10個(gè)職等，32個(gè)工資檔次。 四、確定公司成本結(jié)構(gòu)及工資總額標(biāo)準(zhǔn)，明確利潤、營業(yè)額、費(fèi)用指標(biāo)和應(yīng)收款等具體考核項(xiàng)目，與經(jīng)營管理者簽訂經(jīng)營責(zé)任書，實(shí)行利潤目標(biāo)經(jīng)營；在工資總額的限定內(nèi)由經(jīng)營者編制分配方案并落實(shí)到人。對于項(xiàng)目開發(fā)人員、技術(shù)人員，以項(xiàng)目成果為目標(biāo)，實(shí)行彈性工資制，工資結(jié)構(gòu)=崗位工資+項(xiàng)目工資（彈性工資），項(xiàng)目開發(fā)人員、技術(shù)人員分七職等九級，具體內(nèi)容見下表：職務(wù)技術(shù)職等技術(shù)等級技術(shù)職等、技術(shù)等級的要求崗位資格工資項(xiàng)目成果類項(xiàng)目經(jīng)理一等1級能獨(dú)立組織項(xiàng)目或產(chǎn)品開發(fā)本部長根據(jù)項(xiàng)目成果評估，確定獎勵，由總裁決定項(xiàng)目主管二等2級能負(fù)責(zé)一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目綜合技術(shù)部長項(xiàng)目主辦三等3級能負(fù)責(zé)一個(gè)專項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)課長技術(shù)員四等4級能協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理工作并獨(dú)立承擔(dān)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)系長技術(shù)員五等5級能協(xié)作項(xiàng)目主管工作并獨(dú)立承擔(dān)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)技術(shù)員六等6級能協(xié)作項(xiàng)目主辦工作并獨(dú)立承擔(dān)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)技術(shù)員七等7級專業(yè)技術(shù)助理技術(shù)員8級專業(yè)技術(shù)協(xié)理實(shí)習(xí)員9級實(shí)習(xí)生 營銷人員的工資分五檔七級職務(wù)資格工資級別資格要求崗位工資業(yè)績工資分公司經(jīng)理一等1能負(fù)責(zé)組織一個(gè)省市規(guī)模的營銷管理部長級根據(jù)規(guī)定的銷售額、回款、銷售費(fèi)用情況，由銷售公司總經(jīng)理確定業(yè)績工資地區(qū)經(jīng)理二等2能負(fù)責(zé)組織一個(gè)地區(qū)規(guī)模的營銷管理課長級銷售經(jīng)理三等3能負(fù)責(zé)專項(xiàng)規(guī)定額度的營銷業(yè)務(wù)主管級銷售主辦四等4能協(xié)助經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理主管完成規(guī)定的營銷任務(wù)主擔(dān)當(dāng)銷售員五等5具有獨(dú)立開展銷售活動的能力擔(dān)當(dāng)銷售員6在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下能開展銷售活動