【正文】 急狀態(tài)時(shí)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的及時(shí)到位，公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)經(jīng)費(fèi)的使用。9 應(yīng)急培訓(xùn)與演練 應(yīng)急培訓(xùn)要加強(qiáng)對(duì)各救援隊(duì)伍的培訓(xùn)。 處罰 在安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作中有下列行為之一的，予以處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任： （1）拒絕履行應(yīng)急準(zhǔn)備義務(wù)的； （2）發(fā)現(xiàn)事故不報(bào)告的； （3）拒不執(zhí)行安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，不服從命令和指揮，或者在應(yīng)急響應(yīng)時(shí)臨陣脫逃的； （4）盜竊、挪用、貪污應(yīng)急工作資金或者物資的； （5）阻礙應(yīng)急工作人員執(zhí)行任務(wù)或者進(jìn)行破壞活動(dòng)的； （6）散布謠言，擾亂社會(huì)秩序的； （7）有其他危害應(yīng)急工作行為的。12 附件附件一：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案附件二：現(xiàn)場(chǎng)處置方案附件三：組織機(jī)構(gòu)圖及名單附件四：重要物資裝備清單附件五：規(guī)范化格式文本附件六：關(guān)鍵的線路、標(biāo)識(shí)及圖紙附件七：周邊企業(yè)協(xié)議 應(yīng)急預(yù)案附件一 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 32火災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案1 事故類型和危害程度分析 事故類型深圳市中信物業(yè)管理有限公司發(fā)生火災(zāi)事故可能發(fā)生在辦公區(qū)、配電室、發(fā)電室等。3 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 本預(yù)案的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)與本公司《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》綜合預(yù)案的第三章相同。 明確應(yīng)急反應(yīng)人員向外求援的方式發(fā)生火災(zāi)事故后，公司應(yīng)急指揮中心立即啟動(dòng)公司應(yīng)急預(yù)案，組織救護(hù)組人員展開(kāi)應(yīng)急救援行動(dòng)，同時(shí)用電話向110報(bào)警臺(tái)和福田區(qū)安監(jiān)局報(bào)警。 處置措施（1）發(fā)現(xiàn)火情，現(xiàn)場(chǎng)工作人員立即采取措施處理，防止火勢(shì)蔓延并迅速報(bào)告。物資、裝備的配置與總預(yù)案同，具體見(jiàn)附件四。（2）如發(fā)生火災(zāi)或其他事故就在就近樓層停梯，并迅速利用樓梯逃生。應(yīng)急響應(yīng)的過(guò)程可分為接警、判斷響應(yīng)級(jí)別、應(yīng)急啟動(dòng)、擴(kuò)大應(yīng)急、應(yīng)急終止和后期處置等步驟。應(yīng)急物資和數(shù)量與類型詳見(jiàn)附件四。4）發(fā)生觸電事故時(shí)，應(yīng)立即向公司應(yīng)急指揮中心報(bào)告。禁止搖動(dòng)觸電人頭部進(jìn)行呼叫。B吹氣時(shí)間宜短，約占一次呼吸周期的三分之一，但也不能過(guò)短，否則影響通氣效果.C如遇到牙關(guān)緊閉者，可采用口對(duì)鼻吹氣，方法與口對(duì)口基本相同。若出現(xiàn)呼吸停止或心跳停止，應(yīng)立即分別實(shí)施口對(duì)口人工呼吸或胸外心臟按壓進(jìn)行搶救。在未切斷電源之前，救護(hù)者切不可用手拉觸電者，也不能用金屬或潮濕的東西挑電線。因此說(shuō)觸電事故的發(fā)生是沒(méi)有征兆的。（4）恢復(fù)秩序后，要即時(shí)做好擠傷、碰傷、擦傷等輕微傷人員的醫(yī)護(hù)與安撫工作?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在處置的同時(shí)，應(yīng)將事故（事件）情況向消防控制中心和公司值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（1）建立和完善并嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制度。如當(dāng)事故擴(kuò)大危及到周?chē)藛T安全時(shí)，應(yīng)迅速組織有關(guān)人員協(xié)助友鄰單位、過(guò)往行人及本公司員工在政府指揮部指揮協(xié)調(diào)下，向上側(cè)風(fēng)方向的安全地帶疏散。公司內(nèi)一級(jí)響應(yīng)，啟動(dòng)公司預(yù)案，總經(jīng)理任總指揮，各應(yīng)急小組全部參與應(yīng)急行動(dòng)。預(yù)警信息包括事故的類別、位置、事故性質(zhì)、預(yù)警級(jí)別、起始時(shí)間、可能影響范圍、警示事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施和發(fā)布機(jī)關(guān)等。（3）杜絕在辦公區(qū)、檔案室存在的引火源，如明火、靜電火花、電氣火花、沖擊摩擦熱等。 維護(hù)和更新 當(dāng)事故應(yīng)急救援組織成員變化、原料產(chǎn)品變更、設(shè)備更換時(shí)，本應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行維護(hù)和更新，另外本應(yīng)急預(yù)案通過(guò)每年的演練，進(jìn)行定期維護(hù)和更新，每三年進(jìn)行評(píng)審一次，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)。10 獎(jiǎng) 懲 獎(jiǎng)勵(lì) 在安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作中有下列表現(xiàn)之一的部門(mén)和個(gè)人，應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)：（1）出色完成應(yīng)急處置任務(wù)，成績(jī)顯著的。②培訓(xùn)制度：結(jié)合三級(jí)教育制度，每年對(duì)應(yīng)急救援人員至少進(jìn)行一次培訓(xùn)，每年對(duì)全公司職工至少進(jìn)行一次應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)；做到四懂（懂得泄漏和火災(zāi)的危險(xiǎn)性、懂預(yù)防措施、懂安全處置、懂逃生方法），四會(huì)（會(huì)報(bào)警、會(huì)使用滅火器、會(huì)滅初期火、會(huì)逃生）。并進(jìn)行經(jīng)常性檢查，及時(shí)更換失效、器材，并有相應(yīng)的跟蹤檢查制度和措施。（4）根據(jù)險(xiǎn)情應(yīng)急搶險(xiǎn)情況完善公司的應(yīng)急救援能力和應(yīng)急救援預(yù)案。（11）通訊保障組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后, 根據(jù)指揮部的命令，及時(shí)組織事故搶險(xiǎn)過(guò)程中所需物資的供應(yīng)、調(diào)運(yùn)，及時(shí)對(duì)內(nèi)外聯(lián)系，準(zhǔn)確報(bào)警，向社會(huì)救援組織傳遞安全信息，發(fā)布險(xiǎn)情，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)與外界有效溝通，以獲得有力的社會(huì)支援。（4）遇特殊情況不能立即口頭報(bào)告的，最遲上報(bào)到應(yīng)急指揮中心的時(shí)間距突發(fā)事件發(fā)生不得超過(guò)10分鐘，并同時(shí)說(shuō)明遲報(bào)的具體原因。 信息報(bào)告與處置 報(bào)警、通信聯(lián)絡(luò)方式（1）24小時(shí)有效的內(nèi)部通信聯(lián)絡(luò)手段：緊急時(shí)就近擊破玻璃按警鈴報(bào)警；辦公室值班電話：0755259876413682381703（2）24小時(shí)有效的外部通信聯(lián)絡(luò)手段：火警:110　　 盜警:110　　 急救電話：120（醫(yī)院）福田區(qū)安監(jiān)局：075582917696福田區(qū)應(yīng)急指揮中心：075582912345南園街道安監(jiān)科：075583650883南園派出所：075583638110福田區(qū)上步消防中隊(duì)：075583325793深圳市第二人民醫(yī)院：075583366388 信息報(bào)告與處置辦法總指揮接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向福田區(qū)安監(jiān)局或南園街道安監(jiān)科和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。（4）加強(qiáng)電氣管理，對(duì)電氣設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備絕緣不良及線路絕緣老化，要及時(shí)更換電氣設(shè)備、線路。3）負(fù)責(zé)處理事故現(xiàn)場(chǎng)供電故障的處理或?qū)嵤┡R時(shí)斷、送電作業(yè)的調(diào)度。6）負(fù)責(zé)疏散物資的安全保衛(wèi)工作。6）事故現(xiàn)場(chǎng)上加強(qiáng)偵查，查清引發(fā)事故物質(zhì)性質(zhì)、范圍及類型；了解事故情況，查清是否有人受困，及時(shí)搶救傷員。（7）通訊保障組：由邱冬藏?fù)?dān)任組長(zhǎng)，由陳向峰擔(dān)任組員。 其他傷害辦公區(qū)人員無(wú)論在工作中還是在日常生活中如不注意或地面不平整、有積油或積水時(shí)容易發(fā)生如摔、扭、挫、擦、刺、割傷和非機(jī)動(dòng)車(chē)碰撞、扎傷等意外傷害。深圳市中信物業(yè)管理有限公司基本情況表見(jiàn)表21。 編制依據(jù)（1）《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào)）（2）《中華人民共和國(guó)消防法》（中華人民共和國(guó)主席令第6號(hào)）（3）《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》（中華人民共和國(guó)主席令第69號(hào)）（4）《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T90022006）（5）《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南》（AQ/T90072011）（6）《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第17號(hào)）（7）國(guó)家安全監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于印發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)審指南（試行）》的通知（安監(jiān)總廳應(yīng)急〔2009〕73號(hào)）（8）廣東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》實(shí)施細(xì)則 （粵安監(jiān)【2012】35號(hào)）（9）《廣東省突發(fā)事件應(yīng)對(duì)條例》 （10）《廣東省突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》本公司在編制此預(yù)案時(shí)，參照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》和廣東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》實(shí)施細(xì)則 （粵安監(jiān)【2012】35號(hào)），同時(shí)借鑒和參考了國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，并與政府相關(guān)部門(mén)、周邊企業(yè)的應(yīng)急組織（機(jī)構(gòu)）建立了緊密的聯(lián)系與合作，以確保本預(yù)案與各級(jí)政府的應(yīng)急預(yù)案、行動(dòng)和要求相匹配。收集應(yīng)急預(yù)案編制所需的各種資料（相關(guān)法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)事故案例分析、本單位技術(shù)資料）。2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的危險(xiǎn)性分析 公司基本情況深圳市中信物業(yè)管理有限公司成立于2000年，注冊(cè)資本為500萬(wàn)元人民幣，系國(guó)有企業(yè)。主要發(fā)生在檢維修人員從事窗戶維護(hù)，建筑物（樓層）頂部更換屋頂燈泡、架設(shè)動(dòng)力管線，維修、水管或高處設(shè)備設(shè)施過(guò)程。（4）搶修組：由工程技術(shù)部經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，由工程技術(shù)部相關(guān)人員擔(dān)任組員。3）當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，全組人員必須迅速趕到事故應(yīng)急集合點(diǎn)，聽(tīng)從組長(zhǎng)的安排，根據(jù)指揮部的命令，迅速開(kāi)展事故應(yīng)急、物資搶救和事故搶險(xiǎn)、搶修工作。4）出現(xiàn)易燃、有毒有害物質(zhì)泄漏，有可能發(fā)生重大火災(zāi)或人員中毒時(shí)，根據(jù)指揮部的指令，通知人員立即撤離現(xiàn)場(chǎng)。并根據(jù)事故發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，同時(shí)向周邊通報(bào)事故情況。 （1）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理，機(jī)泵設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位要保持清潔，防止因摩擦引起雜物等燃燒。發(fā)布預(yù)警信息時(shí)應(yīng)說(shuō)明清楚：事故類型、規(guī)模、影響范圍、發(fā)生地點(diǎn)、介質(zhì)、發(fā)展變化趨勢(shì)、有無(wú)人員傷亡、報(bào)告人姓名和聯(lián)系方式等。（2）公司應(yīng)急指揮中心應(yīng)做好口頭報(bào)告的原始記錄，并在事發(fā)后半小時(shí)內(nèi)形成書(shū)面報(bào)告，以傳真、電子郵件等方式報(bào)上級(jí)應(yīng)急指揮中心。（8）警戒組到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后，擔(dān)負(fù)治安和交通指揮，組織糾察，在事故現(xiàn)場(chǎng)周?chē)O(shè)崗，劃分禁區(qū)并加強(qiáng)警戒和巡邏檢查。（1）根據(jù)險(xiǎn)情分析，消除險(xiǎn)情后果的影響，恢復(fù)工作。（具體物資、裝備的配置見(jiàn)附件四）確保在發(fā)生安全事故時(shí)，能快速、正確的投入到應(yīng)急救援行動(dòng)中，以及在應(yīng)急行動(dòng)結(jié)束后，做好現(xiàn)場(chǎng)清洗及對(duì)人員和設(shè)備的清理凈化。 其他保障（1）應(yīng)急電源、照明保障：公司設(shè)置有應(yīng)急電源和應(yīng)急照明，以確保事故的應(yīng)急。一旦發(fā)生事故，指揮機(jī)構(gòu)能正確指揮，各救援隊(duì)伍能根據(jù)各自任務(wù)及時(shí)有效地排除險(xiǎn)情、控制并消滅事故、搶救傷員，做好應(yīng)急救援工作。 （八）重大危險(xiǎn)源 （major hazard installations）指長(zhǎng)期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過(guò)臨界量的單元（包括場(chǎng)所和設(shè)施）。 事故預(yù)防和應(yīng)急措施 事故預(yù)防措施深圳市中信物業(yè)管理有限公司為避免火災(zāi)事故發(fā)生，采取的預(yù)防措施主要有：（1）開(kāi)展經(jīng)常性檢查、定期檢查、高危季節(jié)檢查、重點(diǎn)事情檢查、重點(diǎn)部位檢查等多種形式的檢查，把各種形式的檢查有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，及時(shí)整改事故隱患。（3）公司應(yīng)急指揮中心接到事故報(bào)告后，確認(rèn)事故嚴(yán)重程度和范圍，決定啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的級(jí)別和申請(qǐng)公司外應(yīng)急救援。 應(yīng)急響應(yīng)程序（1）最早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向應(yīng)急指揮中心，并采取一切辦法切斷事故源。如事故擴(kuò)大有危及生命危險(xiǎn)時(shí)，參與應(yīng)急的隊(duì)員應(yīng)盡快撤離到安全地方。全面完整記錄設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝、大修、定期檢測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)記錄和操作人員持證上崗情況等資料。 信息報(bào)告 事故發(fā)生后，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)事故大小的實(shí)際情況，通過(guò)電話/廣播等向電梯內(nèi)人員通報(bào)事故的相關(guān)情況，應(yīng)急救援總指揮將事故有關(guān)情況上報(bào)政府安全生產(chǎn)主管部門(mén)，如有必要，應(yīng)及時(shí)求助外援。 應(yīng)急避險(xiǎn)當(dāng)發(fā)生電梯意外故障事件時(shí)，應(yīng)立即劃定危險(xiǎn)區(qū)域，疏散周邊人員，阻止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入或通過(guò)危險(xiǎn)區(qū)域。危險(xiǎn)因素不能被感覺(jué)器官察覺(jué)而預(yù)防的。 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施1）發(fā)生觸電傷害事故時(shí)，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)人員必須在第一時(shí)間采取措施斷電，并立即進(jìn)行搶救等應(yīng)急措施。不要圍觀，讓空氣流通，同時(shí)解開(kāi)其衣服(包括領(lǐng)口與褲帶)以利呼吸。操作方法：（1）使病人仰臥于硬板上或地上，以保證擠壓效果。 看—仔細(xì)觀看觸電者的胸部和腹部是否有起伏。當(dāng)發(fā)生有人觸電時(shí)，千萬(wàn)不要用手去拉觸電人，防止造成群體觸電事故。事故主要可能發(fā)生在辦公場(chǎng)所、配電室、發(fā)電室等用電區(qū)域。其它事故應(yīng)急行動(dòng)響應(yīng)程序見(jiàn)下圖：(下一頁(yè)) 應(yīng)急指揮 當(dāng)發(fā)生二級(jí)應(yīng)急響應(yīng)事件時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)指揮應(yīng)急救援工作。中控中心發(fā)現(xiàn)警情后，應(yīng)立即通過(guò)對(duì)講機(jī)通知就近值班人員和值班經(jīng)理趕赴現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)事故（事件）可能產(chǎn)生的安全危險(xiǎn)程度，并報(bào)告應(yīng)急指揮部。序號(hào)事故類型主要事故原因事故時(shí)間規(guī)律事故危害程度1電梯困人停電、故障突發(fā)性嚴(yán)重2剪切、墜落升降索斷、制動(dòng)器失效等突發(fā)性嚴(yán)重3火災(zāi)機(jī)械故障突發(fā)性嚴(yán)重4制動(dòng)器失靈冒頂、蹲底突發(fā)性嚴(yán)重2應(yīng)急處置基本原則電梯突發(fā)安全事件應(yīng)急救援原則：預(yù)防為主，積極應(yīng)對(duì)；快速反應(yīng)，及時(shí)疏導(dǎo)；靈活處置，縮小影響；控制局面，恢復(fù)秩序。同時(shí)成立副總指揮部，指揮各應(yīng)急小組展開(kāi)應(yīng)急救援工作。按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，明確應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。（2）建立防火檢查登記制度①實(shí)行工作前工作后檢查；② 每月由現(xiàn)場(chǎng)防火責(zé)任人帶隊(duì)，組織有關(guān)部門(mén)人員，對(duì)全公司進(jìn)行全面檢查；③ 認(rèn)真做好動(dòng)火后的安全檢查；④ 認(rèn)證落實(shí)整改隱患的跟蹤、復(fù)查。2其他原因著火失火、人為縱火等人員傷亡，公司房損壞 事故可能發(fā)生的季節(jié)火災(zāi)事故多發(fā)生在夏、冬季。要充分考慮現(xiàn)有物質(zhì)、人員及危險(xiǎn)源的具體條件，能及時(shí)、有效地統(tǒng)籌指導(dǎo)事故應(yīng)急救援行動(dòng)。9. 2培訓(xùn)方式兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍培訓(xùn)方式可根據(jù)公司實(shí)際特點(diǎn)，采取多種形式進(jìn)行。 治安保障公司設(shè)有值班人員，24小時(shí)值班巡邏電話（0755259876413682381703）發(fā)生事故后，主要負(fù)責(zé)事故區(qū)域的治安警戒工作。根據(jù)調(diào)查評(píng)估報(bào)告，應(yīng)急指揮中心對(duì)在處置安全生產(chǎn)事故中有重大貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；對(duì)處置安全生產(chǎn)事故中失職、瀆職行為的部門(mén)和個(gè)人，給予處罰和追究其責(zé)任。（1）跟蹤事故發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，同時(shí)向周邊通報(bào)事故情況。（5）指揮部成員到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)事故狀態(tài)及危害程度做出相應(yīng)的應(yīng)急決定，并命令各應(yīng)急救援隊(duì)立即開(kāi)展救援。應(yīng)急響應(yīng)分為公司內(nèi)二級(jí)響應(yīng)（各部門(mén)級(jí)響應(yīng)）、公司內(nèi)一級(jí)響應(yīng)（公司級(jí)響應(yīng)）和公司外社會(huì)應(yīng)急響應(yīng)。 3）擴(kuò)大預(yù)警條件：當(dāng)事故超過(guò)公司事故應(yīng)急救援處置能力，或者事故有擴(kuò)大、發(fā)展趨勢(shì)，或者事故影響到企業(yè)周邊安全時(shí)，由公司主要負(fù)責(zé)人報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門(mén)支援。認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、加強(qiáng)對(duì)員工的安全文化和教育。5）負(fù)責(zé)協(xié)助公安消防隊(duì)在事故控制后的現(xiàn)場(chǎng)清洗工作。5) 協(xié)助組織做好災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)工作，對(duì)發(fā)生災(zāi)害的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，迅速搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。由總經(jīng)理及各相關(guān)部門(mén)主管擔(dān)任，緊急情況下，可由當(dāng)班較高職別的人員擔(dān)任，履行臨時(shí)指揮職責(zé)，直到有更高職位的人員來(lái)替代。（下一頁(yè)）應(yīng)急指揮部（總指揮、副總指揮）搶修組警戒組疏散組救護(hù)組通訊保障組中控中心（前臺(tái)）搶險(xiǎn)組