【正文】 范圍內(nèi)不得用含有凍土塊的土回填。，高空作業(yè)系好安全帶，班前各班組長要進(jìn)行安全交底，五級以上大風(fēng)，停止高空作業(yè)，夜間施工要有足夠的照明。，要及時清理保護(hù)，遠(yuǎn)離火源。、規(guī)范和冬施方案，做好冬施消防準(zhǔn)備工作。，當(dāng)采用蓄熱法養(yǎng)護(hù)時，每6小時測量一次；摻用防凍劑的砼，在強(qiáng)度未達(dá)到5Mpa以前每2小時測量一次，以后每6小時測量一次； 、安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化和場容管理的有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全的有關(guān)文件和冬施方案。鋪填凍土塊應(yīng)分散開，并應(yīng)逐層夯實。在白天澆筑混凝土，因環(huán)境溫度與混凝土出機(jī)溫度差小，還可減少熱量損失，確保初始養(yǎng)護(hù)溫度。②加工時必須保證二級以上的鋼筋的彎曲半徑大于4 倍的直徑，并不得在同一位置來回彎折，更不能用電氣焊烤彎。，設(shè)備貨源及進(jìn)場驗收等項工作。 負(fù)責(zé)各分包商的年、月報的核實與工程款的核對。及時收集、整理工程管理與驗收資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測量記錄、施工物資記錄、施工記錄、施工試驗記錄、施工質(zhì)量驗收記錄等。協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實施。組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和應(yīng)用，確保項目順利進(jìn)行。對工程承包合同的履行負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，加強(qiáng)環(huán)保意識教育，負(fù)責(zé)建立項目的安全環(huán)保管理組織體系。技術(shù)資料整理、歸檔。（4）質(zhì)檢員:對施工全過程每道工序予以嚴(yán)格檢查驗收，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。 負(fù)責(zé)整個工程的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實現(xiàn)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料取樣復(fù)試，必須按要求數(shù)量取樣并執(zhí)行有見證取樣和送驗規(guī)定，資料填寫清楚齊全、交圈、做好試驗記錄臺帳。，上部搭設(shè)防護(hù)棚，以防雪防潮，并應(yīng)安裝好接地保護(hù)裝置?？奂娣艖?yīng)搭設(shè)扣件房，扣件周轉(zhuǎn)下來后，應(yīng)及時清洗入庫。應(yīng)根據(jù)天氣安排混凝土施工。，電熱毯取暖。電氣焊必須有人看火，看火人員必須攜帶消防用品，不準(zhǔn)擅自離崗。 現(xiàn)場材料碼放應(yīng)距離基坑邊3米，嚴(yán)禁超高碼放，并定期觀測基坑邊坡位移情況。，當(dāng)溫度為5℃～8℃時，拆模板時間不少于48小時；當(dāng)溫度為8℃～12℃時，拆模板時間不少于72小時；拆模強(qiáng)度不少于5N/mm2，模板及砼的保溫覆蓋要及時有效。對于大面積回填土和有路面的路基及其人行道范圍內(nèi)的平整場地填方，可采用含有凍土的土回填，但凍土粒徑不得大于15cm，其含量（按體積計）不得超過30％。夜晚溫度下降時，混凝土內(nèi)因水化熱，使溫度上升，從而保證早期有一個較好的溫度環(huán)境，避免受凍。因此在鋼筋工程中應(yīng)做到以下幾點：①、鋼筋在運輸、堆放、搬運過程中，盡量減少碰撞、擠壓，以減少鋼筋表面的機(jī)械損傷，降低冷脆性。，按計劃用量、規(guī)格、型號和質(zhì)量要求進(jìn)場，并且妥善保管，以防損壞浪費。 工程量復(fù)核與增減賬管理，并做好階段性的中期付款工作。負(fù)責(zé)施工圖紙的接收、管理、登記、標(biāo)識。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定、貫徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各分包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用，合理調(diào)配材料、設(shè)備機(jī)具等，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。負(fù)責(zé)施工中對本項目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、施工試驗工作進(jìn)行管理。項目部成立冬施領(lǐng)導(dǎo)小組，在總包的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)冬季施工方案的實施和檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下： 項目部主要成員及職責(zé)（1）項目經(jīng)理:項目經(jīng)理作為企業(yè)駐現(xiàn)場代表，對工程施工管理全權(quán)指揮，全面負(fù)責(zé)本工程施工組織協(xié)調(diào)和控制。進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程達(dá)到文明工地稱號。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定和公司技術(shù)處下發(fā)的各項文件。填報質(zhì)量驗收記錄。負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項目公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)工作。 （9）安全員 負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等項工作。、閘箱、電纜臨時支架、電焊