【正文】 家建立戰(zhàn)略性的長期合作關(guān)系，主動借助外部技術(shù)力量全面研究和妥善解決這些問題，以確保公司綜合信息系統(tǒng)在技術(shù)上獲得成功。培訓(xùn)工作由公司信息中心與實施項目組雙方成員共同組織安排，當(dāng)應(yīng)用軟件選型工作完成后，將由軟件供應(yīng)商提供培訓(xùn)和技術(shù)支援。整個項目的負(fù)責(zé)人是企業(yè)第一把手，它是高舉火炬照亮項目前進(jìn)道路的領(lǐng)路人。一、管理觀念風(fēng)險及控制措施管理觀念的轉(zhuǎn)變企業(yè)信息化項目的實施不僅僅是一個技術(shù)項目，更是一個管理項目。針對這種情況，一方面通過對現(xiàn)有各個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，使其符合一般企業(yè)管理的基本流程要求，另一方面要選擇那些在功能設(shè)計上具有較大柔性，并且便于二次開發(fā)的通用軟件。 實施成本控制企業(yè)信息化項目的實施成本通常包括：硬件費用、軟件使用許可費用和軟件培訓(xùn)費用、實施咨詢費用及維護(hù)費用等。計算依據(jù)：依據(jù)公司現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、銀行數(shù)據(jù)和一般信息系統(tǒng)的效益參數(shù)。在滿足用戶對產(chǎn)品數(shù)量及品種的需求情況下，使成品庫庫存量減少，從而減少總體庫存占用資金。通過管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，大大提高了企業(yè)的決策和管理水平，增加了企業(yè)的競爭能力。在這一漫長過程中，進(jìn)行項目管理、控制項目進(jìn)度、確保整個實施過程能夠按照預(yù)定的時間表進(jìn)行，對項目的成敗至關(guān)重要。軟件功能風(fēng)險由于各個企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程紛繁復(fù)雜，通用的企業(yè)信息化項目軟件本身可能存在各種功能不足或潛在的軟件缺陷，稱之為“軟件功能風(fēng)險”。一個完整的企業(yè)信息管理系統(tǒng)集成了企業(yè)運營的各個方面。實施職能組與企業(yè)實施企業(yè)信息化系統(tǒng)有關(guān)的部門，指定幾名骨干組成職能組，在部門主管指導(dǎo)下，研究本部門實施企業(yè)信息化系統(tǒng)的方法和步驟，掌握與本部門有關(guān)的軟件功能，準(zhǔn)備并錄入數(shù)據(jù)，學(xué)會應(yīng)用各種報表提供的信息，培訓(xùn)本部門的使用人員，參加制定工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程，做好新舊管理模式的切換，運行新系統(tǒng)。通過集成化信息資源管理系統(tǒng)各個層次的培訓(xùn)，使本系統(tǒng)能夠在集團(tuán)公司形成先進(jìn)生產(chǎn)力。對企業(yè)的的安裝工程，產(chǎn)品運輸進(jìn)行管理，減少重復(fù)搬運和停工待料時間，節(jié)省運輸成本，后勤管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)相集成并和項目管理相結(jié)合形成對后勤管理的項目成本核算制。集團(tuán)將建立和形成適合自身發(fā)展需要的信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系（包括數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)、邏輯數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范、IT基礎(chǔ)設(shè)施配置規(guī)范、信息管理和開發(fā)利用體系、信息安全保障體系等），這些標(biāo)準(zhǔn)的建立和執(zhí)行，是集團(tuán)信息化建設(shè)避免重復(fù)投資、加速信息流通、實現(xiàn)信息授權(quán)共享、取得最大效益的基本前提和基礎(chǔ)；◇從集團(tuán)管理和發(fā)展的需要出發(fā)，在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系以及信息分類授權(quán)體系的基礎(chǔ)上，把集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通和信息資源共享作為一條基本要求逐步落實，最終實現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)之間信息雙向的授權(quán)互動共享和高效的協(xié)同運作。四、全集團(tuán)基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和推廣◇經(jīng)過一到二年的努力，借鑒生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實施及企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實施以及國內(nèi)外先進(jìn)的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的成功經(jīng)驗，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要手段，建立和形成全集團(tuán)互連和協(xié)同運作的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)，包括電子郵件系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、企業(yè)信息門戶等。使用全系列CISCO網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、熊貓網(wǎng)絡(luò)版防病毒軟件、東軟4032防火墻。***股份有限公司企 業(yè) 信 息 化 項 目 可 行 性 研 究 報 告 目錄前言 3第一章、公司基礎(chǔ)描述 3第二章、總體建設(shè)目標(biāo) 5第三章、基礎(chǔ)規(guī)劃 5第四章、指導(dǎo)原則 7第五章、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能 9第六章、關(guān)鍵技術(shù) 10第七章、投資預(yù)算 11第八章：人員培訓(xùn)和技術(shù)援助 12第九章、工程實施與進(jìn)度計劃 13第十章、項目風(fēng)險分析與控制 16第十一章、效益分析 19編制方案的依據(jù) 22前言2001年11月26日吳邦國在國家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合舉辦的“推進(jìn)企業(yè)管理信息化大會”上作了“大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，帶動各項工作創(chuàng)新和升級”的講話。公司上網(wǎng)即互聯(lián)網(wǎng)接入方式為中國電信10兆光纖專線。五、集團(tuán)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和完善◇經(jīng)過一到二年的努力，實現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，完善、建立和形成支持集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)的高效、安全、可靠和穩(wěn)定運行的分布式數(shù)據(jù)中心和集團(tuán)廣域網(wǎng)等信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。同時，使集團(tuán)內(nèi)的信息技術(shù)隊伍的知識和經(jīng)驗、積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。第六章、關(guān)鍵技術(shù)在本規(guī)劃實施過程中，將會遇到各種各樣的信息技術(shù)問題和難題。針對不同的培訓(xùn)對象，安排不同的培訓(xùn)內(nèi)容。每個職能組的成員數(shù)約35人，職能組要隨時研究工作，并對項目實施組負(fù)責(zé)。這種集成能使企業(yè)多方受益，如對市場的迅速反應(yīng)、靈活的產(chǎn)品配置、減少庫存以及更加有效的供應(yīng)鏈管理等等。目前市場上的商業(yè)化軟件存在的主要軟件功能風(fēng)險包括：軟件功能對企業(yè)需求的滿足程度，系統(tǒng)的集成性，軟件的成熟性和穩(wěn)定性不夠。特別是在實施過程中必須要保證那些里程碑性目標(biāo)按時達(dá)到，否則會造成項目半途而廢或系統(tǒng)上線嚴(yán)重延誤。綜合的社會效益：隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的加快和中國加入WTO的日益臨近，企業(yè)的發(fā)展逐步由粗放型向集約型轉(zhuǎn)軌，企業(yè)的生存和發(fā)展成為企業(yè)的主要目標(biāo)。目前，公司原材料、外購件與產(chǎn)成品的庫存規(guī)模為 9000萬元，商業(yè)貸款年利率(一至三年)%,以此為基準(zhǔn)進(jìn)行財務(wù)費用減少額估算，如表：財務(wù)費用減少估算表年度12345610原周轉(zhuǎn)次數(shù)預(yù)期周轉(zhuǎn)次數(shù)減少額(萬元)0節(jié)約集團(tuán)物資消耗，降低直接生產(chǎn)成本：對生產(chǎn)過程實行計算機(jī)管理，可準(zhǔn)確地制定生產(chǎn)作業(yè)單，合理地安排零件加工內(nèi)容，減少人為的工作失誤；對半成品庫實行計算機(jī)管理，控制半成品進(jìn)出半成品庫的數(shù)量，杜絕領(lǐng)多還少的現(xiàn)象；通過物料消耗數(shù)據(jù)分析，可以使BOM定額的設(shè)定更加科學(xué)合理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析計算方法：信息化項目實施后體現(xiàn)的效益分為兩種類型：一是增量效益，即由于實施信息化項目所帶來的市場占用率提高、銷售額增加；二是成本的減量效益，即減少生產(chǎn)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)的成本和費用。同時，準(zhǔn)備通過引入第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)對整個項目的實施質(zhì)量和進(jìn)度作全程監(jiān)控，保證項目實施的時間和進(jìn)度依計劃進(jìn)行。這就使得各個企業(yè)對信息系統(tǒng)的功能要求存在差異，通用的軟件系統(tǒng)未必都能滿足要求。對于在信息化項目實施過程中的風(fēng)險必須在項目啟動之前加以認(rèn)真分析，并針對風(fēng)險產(chǎn)生的原因采取相應(yīng)措施加以預(yù)防和控制。下層的負(fù)責(zé)人是上層的成員，如職能組的負(fù)責(zé)人是項目實施組成員，項目組長是領(lǐng)導(dǎo)小組的成員。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實施進(jìn)度，靈活穿插安排，制定詳細(xì)的實施培訓(xùn)計劃，必要時可調(diào)整。（5） 基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)：計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)；（6） 基于網(wǎng)絡(luò)的CAD/CAPP/CAM/PDM集成技術(shù)，實現(xiàn)真正的數(shù)字化設(shè)計和數(shù)字化制造集成；（7） CAD/CAPP/CAM/PDM技術(shù)和MIS/ERP的結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)計、管理、經(jīng)營的數(shù)字化，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)——數(shù)字化企業(yè)；（8） SCM、CRM及EC平臺的搭建，并實現(xiàn)與MIS/ERP的集成，形成企業(yè)間的信息化整體結(jié)構(gòu)——企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟。因此對于***公司信息化建設(shè)，考慮先將企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)實現(xiàn)信息化管理，建立起信息采集、加工、應(yīng)用、分析的應(yīng)用系統(tǒng)，然后按照管理中心和決策中心的要求，將各業(yè)務(wù)部門的信息實時傳遞上來，作為管理系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息來源，并建立起從項目立項，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)計劃，過程控制到利潤分析的全過程信息化。建立和形成目標(biāo)明確、組織科學(xué)、業(yè)務(wù)規(guī)范、制度健全、運作高效