【正文】 、制度健全、運作高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的信息系統(tǒng)組織體系、管理體系、運行服務(wù)體系、技術(shù)標準體系和安全保障體系，確保信息系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定、安全和高效運行，為全集團提供優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)服務(wù)。負責整個集團信息化建設(shè)規(guī)劃的具體實施、運行維護和技術(shù)服務(wù)工作。因此對于***公司信息化建設(shè)，考慮先將企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)實現(xiàn)信息化管理，建立起信息采集、加工、應(yīng)用、分析的應(yīng)用系統(tǒng)，然后按照管理中心和決策中心的要求，將各業(yè)務(wù)部門的信息實時傳遞上來，作為管理系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息來源，并建立起從項目立項，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)計劃，過程控制到利潤分析的全過程信息化。4） 實現(xiàn)生產(chǎn)自動化系統(tǒng)，對企業(yè)的SMT生產(chǎn)線進行自動化控制，并和產(chǎn)品設(shè)計(CAD)和企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）進行整合。（5） 基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)：計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)；（6） 基于網(wǎng)絡(luò)的CAD/CAPP/CAM/PDM集成技術(shù)，實現(xiàn)真正的數(shù)字化設(shè)計和數(shù)字化制造集成；（7） CAD/CAPP/CAM/PDM技術(shù)和MIS/ERP的結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)計、管理、經(jīng)營的數(shù)字化，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)——數(shù)字化企業(yè)；（8） SCM、CRM及EC平臺的搭建，并實現(xiàn)與MIS/ERP的集成，形成企業(yè)間的信息化整體結(jié)構(gòu)——企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟。部門管理層包括企業(yè)領(lǐng)導和部門領(lǐng)導，對他們的要求是必須改變傳統(tǒng)管理工作模式，應(yīng)用先進的計算機管理手段和管理思想，站在信息集成的角度，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。培訓內(nèi)容根據(jù)實施進度，靈活穿插安排，制定詳細的實施培訓計劃，必要時可調(diào)整。項目實施組在全公司范圍內(nèi)實施企業(yè)信息化工程，有可能會使組織、業(yè)務(wù)流程與功能分配發(fā)生變化，因此成立一個由企業(yè)最高管理層及各個業(yè)務(wù)部門人員組成的項目實施組顯得尤為重要，不能單純由IT部門負責項目實施。下層的負責人是上層的成員，如職能組的負責人是項目實施組成員，項目組長是領(lǐng)導小組的成員?？偛?、各下屬企業(yè)實施OA、計劃、統(tǒng)計、財務(wù)管理企業(yè)技術(shù)中心與北京太陽能研究所協(xié)同設(shè)計平臺實施重點下屬企業(yè)ERP部分模塊實施一般下屬企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施4并行運行經(jīng)過并行運行，驗證新系統(tǒng)的正確性和性能5正式運行并行運行正常，進行系統(tǒng)切換，開始正式運行和后期服務(wù)該表反映實施過程的一個概貌。對于在信息化項目實施過程中的風險必須在項目啟動之前加以認真分析，并針對風險產(chǎn)生的原因采取相應(yīng)措施加以預防和控制。因此，實施企業(yè)信息化項目往往需要同時進行企業(yè)流程重組。這就使得各個企業(yè)對信息系統(tǒng)的功能要求存在差異，通用的軟件系統(tǒng)未必都能滿足要求。由具有豐富項目實施和企業(yè)流程管理經(jīng)驗的咨詢?nèi)藛T和企業(yè)內(nèi)部的管理人員、業(yè)務(wù)人員以及技術(shù)人員一起組成項目實施小組，共同進行項目實施工作，可以提高項目實施的成功率，縮短實施周期，減少實施風險。同時，準備通過引入第三方監(jiān)理機構(gòu)對整個項目的實施質(zhì)量和進度作全程監(jiān)控，保證項目實施的時間和進度依計劃進行。第十一章、效益分析實施企業(yè)信息化建設(shè)是進行現(xiàn)代化管理的必要手段，更是增強核心競爭力的重大舉措。企業(yè)經(jīng)濟效益分析計算方法：信息化項目實施后體現(xiàn)的效益分為兩種類型：一是增量效益，即由于實施信息化項目所帶來的市場占用率提高、銷售額增加；二是成本的減量效益，即減少生產(chǎn)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)的成本和費用。以控制物流為主線，減少資金的占用及物資的浪費是企業(yè)信息化項目實施的一個主要目的。目前，公司原材料、外購件與產(chǎn)成品的庫存規(guī)模為 9000萬元，商業(yè)貸款年利率(一至三年)%,以此為基準進行財務(wù)費用減少額估算，如表：財務(wù)費用減少估算表年度12345610原周轉(zhuǎn)次數(shù)預期周轉(zhuǎn)次數(shù)減少額(萬元)0節(jié)約集團物資消耗，降低直接生產(chǎn)成本：對生產(chǎn)過程實行計算機管理，可準確地制定生產(chǎn)作業(yè)單，合理地安排零件加工內(nèi)容，減少人為的工作失誤；對半成品庫實行計算機管理，控制半成品進出半成品庫的數(shù)量，杜絕領(lǐng)多還少的現(xiàn)象；通過物料消耗數(shù)據(jù)分析，可以使BOM定額的設(shè)定更加科學合理。由于精簡人員而減少的工資成本估算表，如表112。綜合的社會效益：隨著國家經(jīng)濟體制改革步伐的加快和中國加入WTO的日益臨近，企業(yè)的發(fā)展逐步由粗放型向集約型轉(zhuǎn)軌，企業(yè)的生存和發(fā)展成為企業(yè)的主要目標。實施質(zhì)量的控制和實施結(jié)果的評價除了需要對企業(yè)信息化項目實施進行時間和成本的控制外，對實施的質(zhì)量和實施的最終結(jié)果也需要做出評價。特別是在實施過程中必須要保證那些里程碑性目標按時達到，否則會造成項目半途而廢或系統(tǒng)上線嚴重延誤。三、實施風險與控制實施風險是企業(yè)在實施信息化項目過程中可能遇到的各種風險，主要包括：實施人員的組織、項目進度的控制、實施成本的控制、質(zhì)量控制以及實施結(jié)果的評價。目前市場上的商業(yè)化軟件存在的主要軟件功能風險包括：軟件功能對企業(yè)需求的滿足程度，系統(tǒng)的集成性，軟件的成熟性和穩(wěn)定性不夠。組織架構(gòu)的調(diào)整。這種集成能使企業(yè)多方受益，如對市場的迅速反應(yīng)、靈活的產(chǎn)品配置、減少庫存以及更加有效的供應(yīng)鏈管理等等。2每個職能組的成員數(shù)約35人，職能組要隨時研究工作，并對項目實施組負責。項目領(lǐng)導小組項目領(lǐng)導小組簡稱領(lǐng)導小組，由企業(yè)一把手主持，包括企業(yè)信息主管、技術(shù)依托單位的相應(yīng)項目負責人、項目實施組組長，共約3至5人。針對不同的培訓對象，安排不同的培訓內(nèi)容。對企業(yè)相關(guān)人員的系統(tǒng)培訓貫穿于項目的整個實施過程中。第六章、關(guān)鍵技術(shù)在本規(guī)劃實施過程中，將會遇到各種各樣的信息技術(shù)問題和難題。3）實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM），實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計的并行工程，解決產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計中存在的問題，加快產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)傳遞，避免并行研發(fā)過程中產(chǎn)生信息失真和信息脫節(jié)現(xiàn)象。同時，使集團內(nèi)的信息技術(shù)隊伍的知識和經(jīng)驗、積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。集團領(lǐng)導，歸口管理◇成立由集團公司總經(jīng)理任組長的集團信息化領(lǐng)導小組，負責統(tǒng)一領(lǐng)導整個集團的管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)工作；領(lǐng)導小組下設(shè)集團信息化辦公室，負責領(lǐng)導小組的日常工作，根據(jù)集團日常運作、管理和決策的需要，組織編制和修訂集團信息化建設(shè)規(guī)劃；◇建立集團公司及所屬企業(yè)信息化委員會制度。五、集團信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和完善◇經(jīng)過一到二年的努力，實現(xiàn)集團公司與所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，完善、建立和形成支持集團綜合信息系統(tǒng)的高效、安全、可靠和穩(wěn)定運行的分布式數(shù)據(jù)中心和集團廣域網(wǎng)等信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。集團公司信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用定位在：◇以集團公司管理職能定位及管理和決策流程的改進和優(yōu)化為基礎(chǔ)，經(jīng)過三到四年的努力，建立和形成以戰(zhàn)略信息管理為龍頭、財務(wù)信息管理為核心、人力資源管理和核心知識管理以及辦公信息系統(tǒng)為配套的集團公司綜合信息系統(tǒng)。公司人力資源管理系統(tǒng)正在實施過程中，此項人力資源系統(tǒng)實施以管理咨詢?yōu)橄葘?，以用友NC ERP中的人力資源模塊為軟件支撐系統(tǒng)，投資預算在24萬元左右，現(xiàn)正在調(diào)研期，實施周期為三個月。公司上網(wǎng)即互聯(lián)網(wǎng)接入方式為中國電信10兆光纖專線。（公司基本情況介紹，公司發(fā)展、業(yè)績、行業(yè)地位等等）***公司在成立初期，公司領(lǐng)導就已經(jīng)認識到信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的重要影響，公司領(lǐng)導認為，身為制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)信息化是參與國際競爭的基本前提；只有實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的整體信息化，才能構(gòu)造整個企業(yè)供應(yīng)鏈的信息化平臺，實現(xiàn)電子商務(wù)；并且多次提出制造業(yè)企業(yè)信息化不是效益工程，而是生存工程。***股份有限公司企 業(yè) 信 息 化 項 目 可 行 性 研 究 報 告 目錄前言 3第一章、公司基礎(chǔ)描述 3第二章、總體建設(shè)目標 5第三章、基礎(chǔ)規(guī)劃 5第四章、指導原則 7第五章