【正文】 入人力資源開發(fā)體系，通過實施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃，發(fā)揮xx地產(chǎn)各梯次核心人才中堅力量的作用。2）【初選】應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。測試次數(shù)一年度不低于3次。l 接班人計劃：針對公司中層職員，每人每年核定培養(yǎng)費(fèi)用上限2萬元。l 火車頭計劃：針對公司現(xiàn)職高層人員，每人每年核定培養(yǎng)費(fèi)用上限3萬元?！瘛耠x崗測試公司安排通過將被培養(yǎng)者的直接上級抽調(diào)進(jìn)行公司專業(yè)課題的研究或擔(dān)任其他職務(wù)，而由被培養(yǎng)者全權(quán)代理上級職務(wù)。各部門負(fù)責(zé)所在部門的后備人才培養(yǎng)，并配合人力資源部實施相關(guān)人才培養(yǎng)工作。指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊的培養(yǎng)工作，建立后備人才的造血機(jī)制。其中，甄選程序至少要包含以下環(huán)節(jié)：l 基本資格條件篩選【人力資源部組織】l 職業(yè)性向測試：MBTI性格測試【中層梯隊和高層梯隊同時進(jìn)行】l 能力潛質(zhì)考核：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（哈佛商學(xué)院MBA案例分析與討論）、“就職演說”【分中層梯隊和高層梯隊兩個群體，按照安排組別進(jìn)行，題目進(jìn)行抽簽?！瘛褚娏?xí)培養(yǎng)公司安排個人選擇針對不同層級的后備人才，可以作為本系統(tǒng)部門或高職領(lǐng)導(dǎo)助理的形式見習(xí)，可以參與各類會議、決策、項目等。每1萬需服務(wù)一年，即：1萬/每年，以此類推換算。六、費(fèi)用投入及約束機(jī)制培養(yǎng)費(fèi)用涵蓋：出差費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、考察費(fèi)用、學(xué)歷提升費(fèi)用等；培訓(xùn)費(fèi)用約束方式為每次培訓(xùn)費(fèi)所對應(yīng)的服務(wù)年限，年限累計計算。主導(dǎo)工作項目次數(shù)原則上一年度不低于5次。（四）組織形式公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實施后備人才培養(yǎng)工作，并為各部門人才培養(yǎng)工作提供支持。解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題。人力資源部牽頭組織、各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)方共同參與考評】3） 【復(fù)選】高層領(lǐng)導(dǎo)面談4）【公示】甄選過程應(yīng)公開、公正，選拔結(jié)果將通過公司OA平臺公示，且公示時間不應(yīng)少于一周。周期原則上一般分為：中級為六個月或一年，高級為一年或兩年，具體見習(xí)時間由公司根據(jù)實際情況確定。l 精英計劃：針對公司骨干職員，每人每年核定培養(yǎng)費(fèi)用上限1萬元。根據(jù)考核結(jié)果，對培養(yǎng)導(dǎo)師實施激勵，共分為以下四類：考核類別梯隊培養(yǎng)導(dǎo)師激勵備注A類考核結(jié)果為優(yōu)秀（95分以上，含），后期得以晉升獎勵2000元獎勵是在梯隊晉升后，處罰是在考核后B類考核結(jié)果為合格（80分以上，含），后期得以晉升獎勵1000元C類考核結(jié)果為合格（65分以上，含），繼續(xù)給予培養(yǎng)無D類考核結(jié)果為不合格（65分