【正文】 26審核后糾正措施l 組織采取糾正措施l 指導 風行企業(yè)管理顧問公司 甲方代表簽名： 乙方代表簽名： 二○○三 年 月 日 七、 OSHMS18001推行委員會： 為了讓OSHMS18001職業(yè)安全健康管理體系順利運作，使安全管理工作能持續(xù)有效，應(yīng)利用管理循環(huán)plan （計劃）do (執(zhí)行)check(檢查)action(改進)來展開，成產(chǎn)一個跨部門的OSHMS18001推行委員會來統(tǒng)籌規(guī)劃與展開作業(yè)，其主要任務(wù)及職能大致如下：A. 規(guī)劃全公司安全管理活動。（八） 預先審核及檢討改進： 咨詢師工作內(nèi)容 必要時陪同認證單位預先審核。十一、輔導費用（報價單）報價單號碼：20030701公司名稱： 樂清市第三人民醫(yī)院公司地址： 樂清市柳市認證標準：OSHMS18000標準認證認證費、咨詢費： OSHMS18000標準認證費、咨詢費：面議。 貴公司配合事項 由OSHMS18001推行委員督導各部門執(zhí)行，并定期召開檢討會（原則上每月一次）（七） 內(nèi)部安全體系審核 咨詢師工作內(nèi)容 組成內(nèi)審小組，審核安全體系落實狀態(tài)，并作為改進之參考。五、 OSHMS18001推動預定進度 日期進度 輔導項目第一個月第二個月第三個月第四個月第五個月第六個月 初始安全評審（OSHMS18001推行委員會成立） 安全體系設(shè)計（OSHMS18001推行委員會成立） 教育培訓 程序文件的整合編訂及逐步試執(zhí)行 安全手冊的整合編訂 作業(yè)指導書的分析整合編逐步執(zhí)行 全面實施及檢討改進 內(nèi)部安全審核及檢討改善 向認證機構(gòu)提出申請及檢討 模擬審核及檢討改善 1認證機構(gòu)來廠認證說明：原則上每月輔導34次，每次12日，每日57小時 每周咨詢師輔導完畢離廠前，將書面向推行委員會呈報本周工作實施及下同工作 計劃。（五） 手冊分析整合編訂： 輔導內(nèi)容：① 手冊架構(gòu)；② 各項要求內(nèi)容整合編訂；③ 建立涵蓋安全體系架構(gòu)及構(gòu)成公司安全體系的安全程序書清單，以確保 體系符合規(guī)定要求；④ 全員都能對公司安全管理體系的運作要有全面整體的了解。 組織現(xiàn)場迎審 一旦時間確定，貴公司所有人員都應(yīng)緊張起來投入迎審工作。 組織安全體系文件編寫 我們指導貴公司文件編寫小組人員根據(jù)貴公司安全體系結(jié)構(gòu)設(shè)計要求編寫安全體系文件，安全體系文件包括：安全手冊、程序文件、工作文件等文件。 實施初始評審的方法 初始評審的方法有問卷調(diào)查、面談、檢查清單、直接檢驗和測量、記錄評審、水平對比法等。其中一名為主導咨詢師，將對貴公司進行全程輔導，而咨詢師小組將會在：體系診斷。c、 提供完善的周邊服務(wù)（教育培訓、ISO叢書、電腦化、刊物訊、咨詢服務(wù)……），將輔導的智慧結(jié)晶留在貴公司，使貴公司及所有的員工、干部在階段性目標完成后，仍能繼續(xù)成長與進步。 a、組織體系實施前培訓；體系運行與完善 b、指導安全體系的實施、運行和完善； c、培訓內(nèi)審員，組織內(nèi)部安全體系審核； d、組織認證前安全體系模擬審核。 確立安全方針 根據(jù)初始安全評審所建議的安全方針，提出對它進行評價、修改、補充和完善的意見，最后確定安全方針。我們會幫助貴公司發(fā)現(xiàn)并解決運行中出現(xiàn)的問題，幫助貴公司盡快糾正內(nèi)部安全體系審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項，指導貴公司進行管理評審，并幫助貴公司落實管理評審、提出糾正措施，需要時可能要修改文件或因?qū)嵤┝Χ炔粔蛐枰邔宇I(lǐng)導者采取有效措施。 預期目標：① 建立全員共識；② 使管理干部對國際標準條款的要求及其與職能的關(guān)系有一初步全面了 解，及應(yīng)對之道；③ 使管理人員都熟悉程序文件原則，架構(gòu)與要求內(nèi)容。 預期目標① 確認體系方面問題并針對問題進行檢討改進；② 發(fā)現(xiàn)潛在問題，并預防其發(fā)生（十一） 認證單位審核及檢討改進： 輔導內(nèi)容。：具有專業(yè)素養(yǎng)的人員擔任，如副總經(jīng)理、安全經(jīng)理。（四） 成立ISO推行委員會： 咨詢師工作內(nèi)容 與貴公司討論籌組推行委員會，包括管理者代表之委任。十、 培訓大綱： （一）全員普及培訓培訓對象：全體員工全面品質(zhì)管理（TQM）： 八小時包括：1）、質(zhì)量管理發(fā)展史；2）、質(zhì)量管理的基本理論；3）、質(zhì)量管理的方法和技術(shù)；4）、質(zhì)量經(jīng)濟學；5）、質(zhì)量文化。九、 咨詢質(zhì)量承諾：（一） 咨詢質(zhì)量承諾：如因風行公司原因，造成被輔導企業(yè)不能一次性、如期通過認證機構(gòu)的認證，風行公司將退還所有費用，并免費繼續(xù)輔導企業(yè)，直至通過認證為止。 貴公司配合事項 請各部門主管參與討論，并決定安全體系文件編制的計劃。F. 安全管理專案的研究與改善安全管理的重大事項。 預期目標① 早期發(fā)現(xiàn)體系問題，盡早檢討改進，以減少作業(yè)浪費，避免晚期更改；② 確保體系的持續(xù)落實執(zhí)行及其有效性。 免費寄發(fā)風行公司資料：貴公司獲取證書后，當我公司編制了新的培訓資料，免費郵寄一份給貴公司。 指導體系文件的修改、審核、批準、發(fā)布 所有安全體系的修改完畢后，針對手冊或程序中所涉及的部門，我們將指導、組織有關(guān)人員對文件的可行性進行討論；根據(jù)討論結(jié)果我們對文件進行一次集中的修訂，并交付最高管理者審批安全手冊及程序，各部門主管批準本部門的作業(yè)指導文件或制度。第二階段：體系設(shè)計與建立階段 安全效績評價所謂安全效績，是指一個組織基于其安全方針、目標和指標，控制其安全因素所取得的可測量的安全管理體系的成效或結(jié)果。（五） 系統(tǒng)科學的輔導教材：針對上述的課程安排，風行公司咨詢部制定了一套系統(tǒng)完善輔導的教材。 根據(jù)對500余家企業(yè)的咨詢經(jīng)驗，考慮到貴公司現(xiàn)有的企業(yè)文化與服務(wù)特點，本公司將組織咨詢師小組從體系診斷、過程策劃、人員培訓體系設(shè)計、文件編寫、現(xiàn)場推動、體系運行和完善、內(nèi)審、管理評審、模擬審核等多方面來協(xié)助貴公司建立OSHMS18001職業(yè)安全健康管理體系，并獲取國內(nèi)、外權(quán)威認證機構(gòu)的認證。充足的駐廠時間