【正文】 力根據(jù)工程進(jìn)度的實際需要，項目部有計劃地從本公司勞務(wù)公司組織各施工施工工種，合理進(jìn)行人員配置，保證工程按施工計劃順利進(jìn)行。，每邊不少于兩處。為了避免流掛，應(yīng)少蘸、勤蘸。 對大中型電動設(shè)備進(jìn)行包裝，小型設(shè)備集中裝箱，以便與運輸、搬運及現(xiàn)場入庫。 面層裝飾材料，包括：墻紙、地毯、五金裝飾件、涂料、油漆等，在施工需要前一周內(nèi)進(jìn)場。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁亂拉電線、使用電爐、電飯煲燒水燒飯。標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，定期自查，接受檢查，保證質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)。6．7施工主管職責(zé)、職權(quán)6．7．1參與編制《質(zhì)量計劃》，制定施工技術(shù)方案，進(jìn)行方案比較、會審。若前道工序不符合施工驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨時反饋，并要求限期整改。 ③.衛(wèi)生潔具安裝前應(yīng)將上、下水接口臨時堵好，并且衛(wèi)生間應(yīng)及時關(guān)閉。，要求總包提供腳手架的搭設(shè)?，F(xiàn)場必須配備足夠的滅火器材。、平整度、垂直度，對不符合標(biāo)準(zhǔn)且影響裝飾施工的部位及時反饋給監(jiān)理及總包，并要求限期整改。、封樣的材料，應(yīng)提前做好材料送樣認(rèn)可工作。安裝工程所用的主要產(chǎn)品，主要材料，需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可方可用于施工。5．5班組在各工序之間應(yīng)組織人員全面相互檢查，對不符合質(zhì)量要求應(yīng)及時返工，并做好測試記錄。6．5．4屬于用戶使用問題，回訪維修人員應(yīng)拿出足夠的證據(jù)，使用戶認(rèn)可，在幫助用戶解決問題前，應(yīng)按有關(guān)收費規(guī)定收取材料費和人工費。 9．2牢固樹立安全第一預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，完善安全組織體系，健全安全，網(wǎng)絡(luò)，明確各級責(zé)任，正確處理好安全生產(chǎn)與生產(chǎn)進(jìn)度的矛盾，做遵章守法的指揮者。 9．7發(fā)生工傷事故，立即組織搶救并及時匯報，保護(hù)好現(xiàn)場及時參加調(diào)查，做好三不放過教育，提出整改措施，防止重復(fù)事故產(chǎn)生。為確保監(jiān)護(hù)到位，真正落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰在崗，誰負(fù)責(zé)”、“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，動火時一定要做到“二證一機一監(jiān)護(hù)，每個施工現(xiàn)場要設(shè)一名專(兼)職的防火監(jiān)護(hù)員。6．4對平時用戶要求回訪維修的信息，回訪人員應(yīng)及時給用戶答復(fù)，確定回訪維修日期，原則上對于嚴(yán)重影響用戶生活、生產(chǎn)的問題應(yīng)在 12天內(nèi)解決，一般問題應(yīng)在三日內(nèi)解決，如確實有困難，事先向用戶打招呼、盡快解決。五 班組自檢互檢制度5．1為了明確職責(zé)，確保安裝工程質(zhì)量，各有關(guān)人員必須嚴(yán)格按“三級檢查”制度執(zhí)行。3．1．7在分公司經(jīng)理授權(quán)下，分公司質(zhì)監(jiān)股可以獨立行使質(zhì)量否決權(quán)，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即發(fā)出整改通知，堅持?jǐn)[正施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的關(guān)系。對于平頂上的燈具、風(fēng)口、噴淋、煙感等的位置應(yīng)按圖紙并根據(jù)實際情況會同設(shè)計師進(jìn)行調(diào)整，作到整齊、合理、美觀。十二 電器設(shè)備及電動工具一覽表序號機械設(shè)備名稱品牌數(shù)量用電量產(chǎn)地1電焊機220V虎牌24KW/臺上海2電焊機380V滬南28KW/臺上海3主要電柜380V上海4上海4分配電柜220V上海20上海5C13電圓鋸220V日立2日本6型材切割機380V日立2上海7羅機220V牧田4日本8修邊機220V牧田6日本9壓刨220V良明4日本10大理石切割機220V牧田4日本11電錘220V日立10日本12電錘220V博世10德國13磨光機220V龍牌10上海14電刨220V龍牌2上海15手提刨220V龍牌2上海16電鉆220V日立20日本17曲線鋸220V日立20日本18曲線鋸220V日立20日本19角鉆機220V牧田20日本20中型空氣壓縮機380V巨霸43KW/臺上海21小型空氣壓縮機380V巨霸43KW/臺上海22拋光機220V日立2日本23多功能電鋸380V日立1日本24水平儀1日本25水平尺20上海26拖車2上海27釘槍日立6日本28釘槍日立10日本第二章 質(zhì)量保證措施一 保證施工質(zhì)量的措施。，以及文明工地的管理工作。 ③燈具入庫后，還應(yīng)注意防水、防潮，認(rèn)真保管，使燈具不被銹蝕、污染。，及時辦好簽證。 水管口子一個，提供50mm電源線接頭一處。6．6．6負(fù)責(zé)填寫《施工日記》，落實工程實物質(zhì)量驗收制度，參加上級組織的各項質(zhì)量檢查評定，督促各管理崗位及時填寫收集各種質(zhì)量記錄并做好儲存、保管工作， 3《顧客提供產(chǎn)品損失、損壞、不適用情況報告》、《不合格原因調(diào)查表》、《交付驗收記錄》、《工程項目驗收報告》，主持《質(zhì)量計劃實施總結(jié)》。 6．4．13開展職業(yè)道德建設(shè)，把職業(yè)道德建設(shè)作為全面提高職工隊伍素質(zhì)，樹立企業(yè)良好形象的一項基本要求，切實把建筑施工企業(yè)的“精心施工，文明作業(yè)”的職業(yè)道德總目標(biāo)，分解落實到每個生產(chǎn)、工作和服務(wù)崗位，與健全各項管理制度緊密結(jié)合。水、電引設(shè)至各樓層。 對已選定的材料準(zhǔn)備材料樣品，送業(yè)主、總包及監(jiān)理審查。 ④冬季在露天施工，如氣焊設(shè)備的軟管和回火防止器凍結(jié)，可用熱水、蒸汽等進(jìn)行化凍，嚴(yán)禁用火焰燒烤。，含水率應(yīng)控制在規(guī)范要求內(nèi)。，且與面板邊距離1015mm為宜，板邊釘距為150170mm，板中釘距為200300mm。 科學(xué)組織、精心施工組建一個高效團(tuán)結(jié)的工程項目部和一支技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的施工隊伍，運用先進(jìn)科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，調(diào)動企業(yè)人力、物力、機械設(shè)備等各方面的優(yōu)勢資源，精心組織，與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它施工單位、工種密切配合，根據(jù)工期進(jìn)度要求，從圖紙設(shè)計、現(xiàn)場測量、材料組織、現(xiàn)場施工實行流水節(jié)拍式循環(huán)作業(yè)，確保工程順利按時完工。第二章 工程概況 工程名稱： 新昌縣科創(chuàng)大樓裝修工程 內(nèi)部裝飾裝修工程 工程地點：新昌縣高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi) 建設(shè)單位：新昌縣工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司 工程類別：二類 新昌縣科創(chuàng)大樓裝修工程 內(nèi)部裝飾裝修工程面積大，裝飾新穎、簡潔，施工單位多，需各個施工單位和工種相互配合，建立共同的施工基準(zhǔn)，處理好交叉施工及相互銜接方面的問題，以利于整個工程按計劃順利完成。，吊桿離墻間距不大于300mm。，實心門或較寬的門宜采用三只鉸鏈，中間一只位置居中。第二遍涂料應(yīng)比第一遍稠，具體摻稀量根據(jù)生產(chǎn)廠家要求而定，施工方法與每一遍相同，若遮蓋差，則需打磨后，再涂一遍。小型設(shè)備陸續(xù)進(jìn)場，并做到誰使用，誰保管及養(yǎng)護(hù)。責(zé) 任 人項目經(jīng)理職 責(zé) 分 工工 程 師施 工 員安 全 員防范重點機械設(shè)備電焊明火電 氣倉 庫施工場地腳手架目標(biāo)無大安全事故、建設(shè)工地標(biāo)準(zhǔn)化 技 操 專 術(shù) 作 項 措 交 檢 施 底 查6．4 現(xiàn)場工地文明措施 6．4．1現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格現(xiàn)場管道、電氣、通風(fēng)等材料管理，按規(guī)定分類、分規(guī)格整齊堆放。對施工現(xiàn)場內(nèi)的不文明行為人人有權(quán)制止。6．5．8完成分公司要求的各類統(tǒng)計報表及管理臺帳的完整性。6．7．5提出《主要材料需用計劃》報項目經(jīng)理審核。，盡快完成施工組織設(shè)計。，應(yīng)用木板覆蓋墻地面。 ：采用派人進(jìn)行三班制24小時值班看管。，做好落手清工作，做到工完、料凈、場地清。有條件的在加工中抽查材料加工質(zhì)量。、防潮要求的部位，材料必須滿足防火、防水要求。由項目技術(shù)員填寫《質(zhì)量事故》報經(jīng)理辦公室。因此，要樹立一切為用戶著想的思想。七 技術(shù)文件、施工資料管理制度7．1技術(shù)文件、施工資料管理的目的 工程技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量、工作量、進(jìn)度的依據(jù)，是施工過程的真實記錄，是安裝維修、改造的重要檔案。 ⑵、查各種機械設(shè)備、零部件是否完整，性能、機械保護(hù)裝置是否可靠。 ⑷、查人字梯、竹梯有否斷檔斷腿，臨時搭設(shè)安裝腳手是否牢靠。7．3．2技術(shù)資料一經(jīng)歸檔后，按上級規(guī)定嚴(yán)格保管。6．2交付建設(shè)單位后，回訪工作主要是通過三種形式，回訪由項目負(fù)責(zé)。4．4對于未逐的一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故。3．1．3施工過程中，建立崗位責(zé)任制，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖，層層把關(guān)，實行三級技術(shù)復(fù)核(即承包隊長、主管技術(shù)員、質(zhì)監(jiān)員)以及每道工序質(zhì)量檢驗制度。，及時反饋和解決工程質(zhì)量問題。施工人員必須備齊有關(guān)證件，嚴(yán)禁無證上崗。質(zhì)量控制點質(zhì)量責(zé)任制1. 制定質(zhì)量控制點2. 跟蹤管理3. 分析改進(jìn)1. 加強內(nèi)部管理2. 落實崗位責(zé)任3. 各分項按工種書面交底4. 各分項按工種質(zhì)量驗收質(zhì)量目標(biāo)1. 保證主要分項優(yōu)良檢查制度工作質(zhì)量1. 加強自檢互檢專檢2. 落實整改措施3. 評定及獎罰1. 合理設(shè)置崗位指定專項控制點 。 由于工程處于交通繁忙路口，四周道路24小時不能占用，現(xiàn)場地方無空隙可占，所以當(dāng)設(shè)備運至工地時要求馬上能卸下車，并拖運吊裝就位施工難度