【正文】 計階段進行投資、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調(diào)六方面的控制,以及甲供材料設備招標管理：1. 投資控制：采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段，在項目設計的 各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設計在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務是：（1） 審核方案設計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；（2） 審核設計概算，并提出審核報告和意見；（3） 在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；（4） 對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；（5） 審核施工圖預算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；（6） 在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；（7） 嚴格審查設計變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足業(yè)主的要求。信息管理的基本原則是通過對信息進行合理的分類及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速準確的傳遞信息、全面有效的管理信息。主要任務是：（1） 助業(yè)主選擇標準合同文件，起草設計合同及特殊條款；（2） 從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析設計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風險和問題；（3） 參與設計合同談判；（4） 進行設計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補充協(xié)議等事宜；（5） 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主背索賠時間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。目組織結構圖 度假村周邊區(qū)域市政配套主樓副樓休閑區(qū)宿舍區(qū)區(qū)別墅區(qū)給水歐式別墅20棟泊車位員工宿舍 大堂游泳館桑拿浴池排水門樓員工食堂大會議廳1間射擊館保齡球館園林小品供電館綠化員工浴室桑拿浴池棋牌中心中會議廳2間噴水池煤氣