【正文】 施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制（1）、技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃。對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。質(zhì)量記錄的填寫，與所做工作同步，字跡清晰，字體端正，內(nèi)容完整，真實準(zhǔn)確。成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，專、兼職安全員有職有責(zé)，嚴(yán)格管理。施工隊安全員負(fù)責(zé)每月按要求填寫月安全報表送治安組；發(fā)生安全事故時要及時按規(guī)定報告；發(fā)生重大安全事故實要及時組織搶救，并保護好事故現(xiàn)場，同時要以最快的方式上報；事故發(fā)生后要按“三不放過”的原則進行處理。（17）每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)工長下達書面安全技術(shù)交底，班組履行簽字手續(xù)后方能施工，并且在施工前傳達給班組每位成員。施工時，配合操作的施工人員必須有足夠的防護措施，應(yīng)配套手套、安全帽、防護口罩等防護工具，做足有效的防護措施。技術(shù)措施項目經(jīng)理部要根據(jù)工程特點、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”，加快施工進度。（14）、實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)持證上崗。分工標(biāo)志管理 （1）現(xiàn)場管理人員和工人分色佩戴安全帽。第十一篇 成品保護和成本控制措施一、設(shè)備及安裝成品保護措施施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場成品保護制度，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促成品保護工作的落實，施工員負(fù)責(zé)組織實施。 采取質(zhì)量與報酬掛鉤方式，采取市場經(jīng)濟管理方式，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。精心施工，各分項分部工程盡量做到一次到位，減小返工，重復(fù)作業(yè)。 四、 其它 水、電能源要注意節(jié)約，杜絕長流水和不必要的長明燈現(xiàn)象，動力用電線路經(jīng)常檢查，防止跑、漏電現(xiàn)象。在施工過程中，要樹立向質(zhì)量要成本的原則，其具體措施如下： 一、 勞動力管理 合理施工，安排流水交叉作業(yè)，使勞動力的利用率達到最高，避免窩工。（2）對現(xiàn)場使用的民工辦好暫住證和有關(guān)計生手續(xù)，嚴(yán)禁使用童工?，F(xiàn)場材料堆放和道路排水管理（1）按施工平面圖布置施工材料。（10）、由公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務(wù)，充分認(rèn)識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時或提前完成合同任務(wù)。本工程堅持“先地下、后地上；先土建、后安裝”的原則精心組織施工。有毒易燃器設(shè)專人保管并有嚴(yán)格的管理制度。使用前應(yīng)試機檢查，操作者應(yīng)戴好防護眼鏡。主管施工的各級領(lǐng)導(dǎo)要同時負(fù)責(zé)安全管理工作；各級安全人員必須嚴(yán)格履行自己的職責(zé)；施工人員要遵章守紀(jì)，認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)操作規(guī)程。（一）、安全管理制度電氣安裝企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)、和勞動強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點。（13）、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。需要進場復(fù)驗的材料必面進行復(fù)驗。（9）、實行工程驗收制。形成制度化管理：（1）、實行技術(shù)負(fù)責(zé)制。根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。電纜敷設(shè)時的應(yīng)符合下列要求1）、放電纜時設(shè)防摩擦措施，以防電纜絕緣層拉傷；2）、電纜敷設(shè)應(yīng)根據(jù)其走向、規(guī)格合理安排順序、一般不應(yīng)有交叉。電纜保護管敷設(shè)：（1）埋地電纜保護管及其配件必須由阻燃處理的材料制成。施工定位：技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計布燈圖與業(yè)主、監(jiān)理結(jié)合整個工程的情況，設(shè)計符合施工要求的線路圖，再根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定燈位定點工作；如現(xiàn)場施工中有變動不能按圖定點，請業(yè)主及監(jiān)理到現(xiàn)場根據(jù)實際狀況解決定位。(7)、勞動力的準(zhǔn)備：根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。技術(shù)負(fù)責(zé)人：對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，管理工程的質(zhì)量和安全工作，參加各類單位、分部工程的驗收，審核和批準(zhǔn)各類安全、技術(shù)交底，審核各類工程預(yù)算，審核發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的與質(zhì)量、安全有關(guān)的各類文件。⑶、本施工組織設(shè)計未詳之處，執(zhí)行國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范。按建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求，確保該工程施工達到優(yōu)質(zhì)工程，我公司將組織該工程的施工指揮機構(gòu)并以基建隊作為該工程的直接組織管理單位，協(xié)調(diào)各方面的人、財、物，滿足本工程的施工需要，抽調(diào)施工組織管理能力強，有一定施工經(jīng)驗的技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程，落實各種管理制度及崗位責(zé)任制，明確分工，協(xié)調(diào)組織管理。5）對各類計量器具的有效性負(fù)責(zé)。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。澆制鋼筋混凝土基礎(chǔ)前必須排除坑內(nèi)積水。（6）管口應(yīng)平整、光滑、管與管、管與盒（箱）等器件應(yīng)采用插入法連接，連接處結(jié)合面應(yīng)涂專用膠合劑，接口應(yīng)牢固密封。燈具安裝：1)、燈頭接線應(yīng)符合規(guī)定。質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持樣板到路，樹先進、學(xué)樣板、上水平、超前示范，以點帶面。開工前進行質(zhì)量意識教育和技術(shù)交底，做到細(xì)致、清楚、明確。（2）、管理文件準(zhǔn)備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。（4）、把好細(xì)部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細(xì)部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。施工過程質(zhì)量記錄由項目經(jīng)理部資料員按分部、分項劃分表的規(guī)定分類、分階段收集。各級施工管理人員，工程技術(shù)人員必須熟悉與工程施工有關(guān)的安全規(guī)程條例，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，否則不許上崗。安全資料同步到位，公司每月抽查一次。（18）執(zhí)行省建委的規(guī)定，保證用電設(shè)備“一機一閘一漏電”。第七篇 環(huán)境保護管理體系及保證措施一、環(huán)境保護體系二、環(huán)境保護的措施實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)保指標(biāo)，以責(zé)任的形式分到個人，列入責(zé)任崗位責(zé)任制，建立一支環(huán)保自我監(jiān)控體系，項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。建立完善的檢查、整改、驗證的質(zhì)量驗評，杜絕不合格項目，減少返工，提高工效，保證工程順利進行。凡因無證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并罰款處理。 （2）現(xiàn)場指揮，管理人員佩戴分工標(biāo)志卡。設(shè)備保護：設(shè)備一般在安裝前一周內(nèi)運送到現(xiàn)場，并作好開箱檢查，安裝后試車前設(shè)專人巡護。 加強勞動力管理，合理安排人員的進出場，加強勞動紀(jì)律，提高機械化作業(yè)水平，降低人工費用開支。半成品保護及現(xiàn)場文明施工，減少工程竣工后的垃圾清理費用。 施工完畢后應(yīng)及時做好施工決算，做到不漏算、少算。二、降低成本的措施成成本的降低應(yīng)建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)上。 施工人員管理（1）做好工地人員的文明施工與壞保的教育，并建立健全文明施工制度。（6）施工用電專人管理，施工用電線路、照明設(shè)施等不得懸掛別的雜物。（1）、根據(jù)施工進度計劃控制施工期；（2）、根據(jù)施工進度計劃及實際工程進度制定月、周作業(yè)計劃，及時調(diào)整人力和設(shè)備的投入，確保按期完工；（3）、各作業(yè)班組要根據(jù)進度計劃按日安排好，并確保完成；（4）、加強進度計劃的檢查落實工作，切實做到每日逐項檢查并落實；（5）、嚴(yán)格控制工序環(huán)節(jié)、保證各分部工程按計劃要求完成；（6）、根據(jù)施工進度計劃要求，編制各種材料、加工件等的供應(yīng)計劃、勞動力使用計劃、施工機械使用計劃，并按計劃要求實施；（7）、對投入的人力、物力、財力進行科學(xué)合理管理，及時做好統(tǒng)籌平衡工作，保證工程施工的合理、緊湊、均衡、連續(xù)性等；（8）、盡量采取工廠化、機械化施工和先進施工工藝，加快施工進度；（9）、利用節(jié)假日及晚上時間加班加點，以確保工期。根據(jù)工程的建設(shè)情況合理安排材料、設(shè)備的進場，進行安裝。 施工現(xiàn)場、易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經(jīng)常檢查，保持良好。（13）加工用的臺鉆、無齒鋸、切割機等和電動工具必須裝有漏電保護裝置。⑵　建立安全施工責(zé)任制。二、安全