【正文】 家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、中華人民共和國(guó)建設(shè)部、中華人民共和國(guó)鐵道部、中華人民共和國(guó)交通部、中華人民共和國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部、中華人民共和國(guó)水利部、中國(guó)民用航空總局 第 30號(hào)令 《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì) 第 3號(hào)令 《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì) 第 5號(hào)令 《工程建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)試行辦法》國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì) 第 9號(hào)令 《建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告增加招標(biāo)內(nèi)容以及核準(zhǔn)招標(biāo)事項(xiàng)暫行規(guī)定》 招標(biāo)范圍及內(nèi)容按照《XX 市建設(shè)工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法》和《XX 市工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法》的規(guī)定，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行招標(biāo)：?jiǎn)挝还こ毯贤浪銉r(jià)在 50萬(wàn)元人民幣以上的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程；單位工程合同估算價(jià)在 30萬(wàn)元人民幣以上的土石方、樁基礎(chǔ)、裝飾裝修、設(shè)備安裝、幕墻、防水等專業(yè)工程；凡本市行政區(qū)域內(nèi)房屋建筑工程面積在 5000平方米以上，其他工程造價(jià)在 500萬(wàn)元以上的工程建設(shè)項(xiàng)目，勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)。第十二章 項(xiàng)目投資估算及資金籌措 投資估算本報(bào)告中擬定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)模 《XX 市工程結(jié)算資料匯編》 《XX 市工程建設(shè)材料預(yù)算價(jià)格》當(dāng)?shù)仡愃乒こ淘靸r(jià)；材料及設(shè)施價(jià)格按現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格估算；XX市鎮(zhèn)衛(wèi)生院危房改造工程總投資為 50萬(wàn)元，主要投資構(gòu)成見(jiàn)下表121。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。一旦開(kāi)始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。一名高效能人士應(yīng)當(dāng)及時(shí)擺脫小事困擾,積極地面對(duì)工作和生活。健康，尤其是心理健康，已成為職場(chǎng)人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障。 ”法國(guó)大作家雨果也說(shuō)：“語(yǔ)言就是力量。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會(huì)被太多的瑣務(wù)纏身。這對(duì) 你工作績(jī)效的提高很有幫助。 有效決策一個(gè)好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過(guò)程中，在相關(guān)事物或其他活動(dòng)中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來(lái)的。一個(gè)高效能人士應(yīng)當(dāng)對(duì)事物保持敏感，這樣才能在工作中贏得主動(dòng)。 ”而壞習(xí)慣則是你的敵人，他只會(huì)讓你難堪、丟丑、添麻 煩、 損壞健康或事業(yè)失敗。常分為兩類,坦然面對(duì)批評(píng),并且從中找尋有價(jià)值、可參考的成分,進(jìn)而學(xué)習(xí)、改 進(jìn)、你將獲得意想不到的成功。合理利用零碎時(shí)間所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成 連續(xù)的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn) 問(wèn)題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。技術(shù)管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)文件、技術(shù)檔案的管理工作，主持設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審，處理有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，組織技術(shù)交流，組織職工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核等工作。水泵運(yùn)行時(shí)揚(yáng)程和壓力等指標(biāo)，應(yīng)盡可能選擇在接近額定值的范圍，并盡可能采用變頻調(diào)速裝置加以控制，以達(dá)到最佳的節(jié)能效果。2) 在總圖布置方面，盡可能將工程布置在負(fù)荷中心，并合理布置負(fù)荷流向，減少線路長(zhǎng)度，以利于降低能耗。項(xiàng)目規(guī)劃體現(xiàn)積極主動(dòng)的環(huán)保意識(shí)，在保護(hù)的基礎(chǔ)上注重營(yíng)造整體環(huán)境，創(chuàng)造宜人環(huán)境的同時(shí)，注意從以下方面預(yù)防各種疫情的發(fā)生。主要表現(xiàn)在工程施工期間，會(huì)產(chǎn)生一定的粉塵及噪聲。 工程建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模本工程計(jì)劃對(duì) XX衛(wèi)生院門診樓內(nèi)部換電路及室內(nèi)修繕，14 層走廊吊頂，墻壁刮膩?zhàn)樱?3 層房間內(nèi)吊頂，墻壁刮膩?zhàn)樱?4 層線路改造，每層樓按保安箱 1個(gè)，主線拉進(jìn)房間，換開(kāi)關(guān)走明線。37′，東臨黃海，與 XX、XX 隔海相望，南依 XX，近靠 XX。XX 市鎮(zhèn)衛(wèi)生院危房改造項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)（代可行性研究報(bào)告）建設(shè)單位：XX 市衛(wèi)生局編制單位：XXXXXXXXXXXXXX目 錄第一章 總 論 .................................................4 .............................................4 ...................................4 .......................................5第二章 項(xiàng)目建設(shè)的背景和必要性 ................................6 .......................................6 .....................................6第三章 項(xiàng)目建設(shè)的基本條件 ....................................7 .....................................7 .............................................7 .............................................8 .............................................9第四章 工程建設(shè)方案 .........................................10 ............................................10 ............................................10 ..................................10第五章 施工組織設(shè)計(jì) .........................................12 ....................................12 ............................................14第六章 環(huán)境影響分析 .........................................15 ............................................15 ....................................16第七章 安全防護(hù)與衛(wèi)生防疫 ...................................17第八章 節(jié)能 .................................................18 能耗分析 ............................................18 節(jié)能措施 ............................................18第九章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 .........................................22第十章 招投標(biāo) ...............................................23 ...........................................23 .....................................23 .......................................24 ...........................................24第十一章 組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理 ..................................25 ...........................................25 .....................................25 .....................................26第十二章 項(xiàng)目投資估算及資金籌措 .............................27 ...........................................27