【正文】 績效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時間長短決定。第二十九條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。一般員工崗級工資收入= 固定工資+績效工資+附加工資+年終雙薪其中，固定工資=基本工資+崗級工資+工齡工資+資格津貼（即學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼）績效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出。第十五條 崗級工資的用途崗級工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項目的計算基數(shù)：（一） 績效工資的計算基數(shù)；（二） 年底獎金的計算基數(shù)；（三） 加班費的計算基數(shù)；（四） 事病假工資計算基數(shù)；（五） 外派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù)；（六） 其他基數(shù)。（二） 基本工資：每月800元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。第三條 原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。（二） 績效工資與月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值。其中600分以下每隔30分為一級；600分以上每隔40分為一級。第二十三條 公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點點值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第九章 其他第三十二條 聘任崗級確定崗級工資采用的是聘任崗級。第四十條 對于本方案所未規(guī)定的事項，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實施。具體數(shù)額由董事會確定。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：（一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。 個人考核系數(shù)為年終的個人綜合考評系數(shù)，對照表如下：評價得分9010080907079606960考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1．210．80．60 （二）中高層以外的員工年底獎金以雙薪的形式發(fā)放。根據(jù)崗位評價的結(jié)果形成《崗位崗級分布圖》，把各崗位分級列等。（四） 崗級工資：按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。. . . .. .XX公司薪酬設(shè)計方案2010目 錄第一章 總則 1第二章 薪酬體系 1第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 1第四章 崗級工資 2第五章 年薪制 4第六章 崗級工資制 4第七章 工資調(diào)整 5第八章 工資特區(qū) 6第九章 其他 6第十章 附則 7附件一：崗位崗級分布圖 8附件二：崗位崗級工資表 9 學(xué)習(xí)好幫手. . . .. .第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于XX公司（以下簡稱公司）本部在崗在編人員。中信華南集團內(nèi)部工齡自進入中信華南集團的單位起開始計算。第十七條 工資崗級的確定（一） 工資分級列等。特別的，當(dāng)凈利潤指標(biāo)小于目標(biāo)值時，公司總考核系數(shù)為零。第三十條 工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。第三十八條 公司設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金，獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。附件一：崗位崗級分布圖崗級管理職系專業(yè)技術(shù)職系行政事務(wù)職系22總經(jīng)理　　21常務(wù)副總　　20副總　經(jīng)理級19　　　18　　　17　　　16　　　副經(jīng)理級15　　　14　　　13　　　12　　　主管級11　　　10　　　9　　　8　　　7　　　6　　　5　　　4　　　3　　　2　　　1　　　附件二：崗位崗級工資表(1)管理職系崗級工資表崗級崗級工資崗級22212019181716151413121110987　18000A　　　　　　　　　　　　　　　　17000B　　　　　　　　　　　　　　　　16000C　　　　　　　　　　　　　　　2215000D　　　　　　　　　　　　　　　　14000EA　　　　　　　　　　　　　　　13000FB　　　　　　　　　　　　　　　12500　C　　　　　　　　　　　　　　2112000　D　　　　　　　　　　　　　　　11500　EA　　　　　　　　　　　　　　11000　FB