【正文】 險歸納為大、中、小三類。4．不正確。根據(jù)不同監(jiān)理模式下的各方關(guān)系分析判斷三方關(guān)系是否正確。(1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。因監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則是監(jiān)理單位針對工程項目編制的系列文件，具有體系上的一致性、相關(guān)性與系統(tǒng)性，宜由粗到細形成系列文件，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容，也應(yīng)為監(jiān)理細則的編制提出明確的目標要求。[問題]1．你作為監(jiān)理工程師應(yīng)如何判斷承包商這批混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否達到了要求?2．如果監(jiān)理方組織復(fù)核性檢驗結(jié)果證明該批混凝土全部未達到C20的設(shè)計要求，其中最小值僅有10 MPa即僅達到C10，應(yīng)采取什么處理決定?3．如果承包商承認他所提交的混凝土檢驗和試驗結(jié)果不是按照混凝土檢驗和試驗規(guī)程及規(guī)定在現(xiàn)場抽取試樣進行試驗的，而是在試驗室內(nèi)，按照設(shè)計提出的最優(yōu)配合比進行配制和制取試件后進行試驗的結(jié)果。案例八【背景材料】某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)商住樓工程項目施工階段的監(jiān)理合同，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場巡視檢查、旁站實施監(jiān)理工作。[參考答案]1．指令停工，報告業(yè)主，組織設(shè)計和施工單位共同研究處理方案，如確屬設(shè)計問題，需變更設(shè)計，請設(shè)計單位變更設(shè)計并獲認可后，指令施工單位按變更后的設(shè)計圖施工。7．報告業(yè)主，與設(shè)計單位聯(lián)系，要求更正設(shè)計，指示施工單位按更正后的圖紙返工。案例十【背景材料】T省H市一幢商住樓工程項目，建設(shè)單位A與施工單位B和監(jiān)理單位C分別簽訂了施工承包合同和施工階段委托監(jiān)理合同。暫停有關(guān)部分的工程施工。監(jiān)理工程師在對施工單位抽樣檢驗的環(huán)節(jié)中失控，應(yīng)對建設(shè)單位承擔(dān)一定的失職責(zé)任。該題庫是從全國監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格考試題庫與案例》中抽取組成的，由于學(xué)生實踐經(jīng)驗不足，對于案例分析部分結(jié)合所學(xué)課程的內(nèi)容進行了調(diào)整，改為簡答題的形式。(3)事故處理的基本要求是：滿足設(shè)計要求和用戶期望；保證結(jié)構(gòu)安全可靠；不留任何隱患；符合經(jīng)濟的合理原則。2．常見的工程質(zhì)量問題可能的成因有：(1)違背建設(shè)程序；(2)違反法規(guī)行為；(3)地質(zhì)勘查失真；(4)設(shè)計差錯；(5)施工管理不到位；(6)使用不合格的原材料、制品及設(shè)備；(7)自然環(huán)境因素；(8)使用不當。)解題時，可首先根據(jù)教材或規(guī)范，說明監(jiān)理工程師應(yīng)按什么程序和要求處理工程變更，應(yīng)注意什么問題。若審查合格，允許分包單位繼續(xù)施工；若審查不合格，指令施工單位令分包單位立即退場，施工單位(承包方)承擔(dān)責(zé)任?？蓞⒖假|(zhì)量教材第三章有關(guān)部分的內(nèi)容。3．承包方不按合同標準規(guī)范與設(shè)計要求進行施工和質(zhì)量檢驗與試驗，應(yīng)承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任，承擔(dān)返工處理的一切有關(guān)費用和工期損失責(zé)任。只有合格的工程才能辦理簽證。不妥之處如下：第2條的基本作用是不正確的，因為在背景材料中給出的條件是業(yè)主委托監(jiān)理單位進行“實施階段的監(jiān)理”，所以監(jiān)理規(guī)劃就不應(yīng)僅限于“是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作”這一作用。2．監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)包括：(1)工程概況；(2)監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；(3)監(jiān)理單位的經(jīng)營目標；(4)工程項目實施的組織；(5)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程項目總目標；(6)項目監(jiān)理組織機構(gòu)；(7)質(zhì)量、投資、進度控制；(8)合同管理；(9)信息管理；(10)組織協(xié)調(diào)；3．監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個階段制定，各階段的監(jiān)理規(guī)劃交給業(yè)主的時間安排如下：(1)設(shè)計階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計單位開始設(shè)計前的規(guī)定時間內(nèi)提交給業(yè)主；(2)施工招標階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在招標書發(fā)出后提交給業(yè)主；(3)施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在正式施工后提交給業(yè)主。圖1－8表達的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確?為什么?請用文字加以說明。2．不正確?？偙O(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標控制措施中第(1)條屬于技術(shù)措施；第(2)條亦屬于技術(shù)措施；第(3)條屬于組織措施；第(4)條屬于經(jīng)濟措施(或合同措施)；第(5)條屬于技術(shù)措施。輸入預(yù)測偏離糾正措施分析原因發(fā)現(xiàn)偏離風(fēng)險分析調(diào)查研究工程實施輸出[問題]1．控制流程的內(nèi)容有哪些不妥之處?為什么?如何改正?2．請繪出目標控制(被動)流程框圖。A．獨立B．自主C．守法D：誠信E．公平F．公正G．科學(xué)5．工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當建立健全各項內(nèi)部管理的規(guī)章制度，在這些規(guī)章制度中除了檔案文書制度、財務(wù)管理制度、人事管理制度、勞動合同管理制度外，還包括( )等制度。監(jiān)理單位組織管理制度監(jiān)理組織監(jiān)理目標施工合同趨勢完整監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理協(xié)會項目監(jiān)理組織各部門監(jiān)理任務(wù)和職能分工指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作項目整體工程建設(shè)監(jiān)理合同標準條件中的內(nèi)容監(jiān)理單位行政負責(zé)人開展項目監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件監(jiān)理大綱直線制權(quán)責(zé)一致記錄有序按工程進度分階段編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，然后分專業(yè)編制建設(shè)監(jiān)理細則）要求所開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動）投資不超過計劃投資。業(yè)主的要求不具體投資目標、工期目標、質(zhì)量目標)的實現(xiàn))是一種面對未來的控制。所有制性質(zhì)二資質(zhì)標準中規(guī)定的四項標準，即可核定資質(zhì)等級守法、誠信、公平、科學(xué))。：應(yīng)有(二雇傭五年5 D)人。、交通等部門只能審批(《資質(zhì)等級證書》授權(quán)與被授權(quán)核查注冊 C()監(jiān)理工程師。《監(jiān)理工程師證書》管理協(xié)調(diào)它是中介機構(gòu)，只收取監(jiān)理報酬，不能從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動 A)。)。(監(jiān)理規(guī)劃外國監(jiān)理單位 一定比例 資質(zhì)審批 D)負責(zé)制。其他工程建設(shè)項目計劃文件( D工程項目施工B)。服務(wù)性 質(zhì)量控制組織協(xié)調(diào)積極 B()級監(jiān)理單位的資質(zhì)。直接委托 工程預(yù)算 資質(zhì)等級 培訓(xùn)、捐款建設(shè)的工程項目，一般由()的管理體制。服務(wù)性 D工程任務(wù)，組建監(jiān)理隊伍監(jiān)理單位給被監(jiān)理單位的書面通知中外合資技術(shù)《監(jiān)理工程師崗位證書》的(監(jiān)理權(quán)5年重新參加監(jiān)理工程師資格考試)機構(gòu)兼職。(事業(yè)單位合同方監(jiān)理單位與項目承建單位之間就變成()的合同關(guān)系。丙級 C50萬元資質(zhì)等級50萬、30萬、10萬()之一。5 B必要條件按時國家計委(全面控制)的整體。規(guī)劃和計劃前提組織進行多方案比較，在保證工程質(zhì)量與投資效益的前提下，確定工程投資的最優(yōu)目標值控制與計劃實際技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施、行政措施主動控制連續(xù)管理層次總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師要素有用性設(shè)計或施工總分包參與竣工預(yù)驗收總監(jiān)代表秩序公正、獨立、自立綜合效益監(jiān)理規(guī)劃專業(yè)監(jiān)理工程監(jiān)理工作計劃為擬定和簽署《工程建設(shè)監(jiān)理合同》作準備 D監(jiān)理工程師 A項目監(jiān)理措施 C監(jiān)理投標文件 D監(jiān)理細則 D工程建設(shè)監(jiān)理主管部門 D歷史資料 D現(xiàn)實性 B監(jiān)理規(guī)劃 A工程建設(shè)合同 B合同 A工程項目概況及工程建設(shè)監(jiān)理目標 D （ ）總監(jiān)理工程師應(yīng)主持保修期的監(jiān)理工作，對于所存在質(zhì)量缺陷可由相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)處理。在實際“案例分析”考試中，可能作為一個小的子題，只考上述2個問題，也可能采取問答形式。輸 入采取措施預(yù)測偏離風(fēng)險分析調(diào)查研究分析原因發(fā)現(xiàn)偏離工程實施輸出目標控制流程框圖如圖1－3改 投變 入調(diào)整計劃計劃實施計劃目標與實際情況比較糾正措施實際情況偏離正常工程狀態(tài)報告案例三【背景材料】業(yè)主將鋼結(jié)構(gòu)公路橋建設(shè)項目的橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工單位，將鋼梁的制作、安裝工程發(fā)包給乙施工單位?？蓞㈤喗滩牡谒恼碌谒墓?jié)。案例五【背景資料】某工程項目分為三個相對獨立的標段，業(yè)主組織了招標并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。)圖1—8表達的三方關(guān)系不正確(正確關(guān)系如圖1—10所示)。(1)建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任；(2)審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理審核簽證施工措施費，按合理工期組織施工；(3)及時進行計劃費用與實際支出費用的分析比較；(4)準確測量實際完工工程量，并按實際完工工程量簽證工程款付款憑證；[問題]1．監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用及基本原則是否恰當，其基本內(nèi)容中你認為哪些項目不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃?2．給業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時間安排中，你認為哪些是合適的，哪些是不合適或．不明確的?如何提出才合適?3．監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)?4．監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對施工隊伍的資質(zhì)進行審查，請問總包單位和分包單位的資質(zhì)應(yīng)安排在什么時候?qū)彶?5．如果在施工中發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單位同意，擅自將工程分包，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處置?6．你認為投資控制措施中第幾項不完善，為什么?[知識要點]本題考核有關(guān)監(jiān)理規(guī)劃的作用、編制原則、基本內(nèi)容、編制程序等內(nèi)容，可參考《監(jiān)理規(guī)范》4．1有關(guān)條款及教材第六章第一節(jié)、第二節(jié)及第三節(jié)。3．監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉以下質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：(1)設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書；(2)工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范；(3)監(jiān)理合同及工程承包合同；(4)工程施工規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)程；(5)業(yè)主對工程有特殊要求時，應(yīng)熟悉有關(guān)控制標準及技術(shù)指標。首先搞清質(zhì)量合格與否；其次是找出原因分清責(zé)任；第三是根據(jù)原因及事故性質(zhì)確定如何處理。4．某段供氣地下管道工程，管道鋪設(shè)完畢后，施工單位通知監(jiān)理工程師進行檢查，但在合同規(guī)定時間內(nèi)，監(jiān)理工程師未能到現(xiàn)場檢查，又未通知施工單位延期檢查。2．指令停工，檢查漲模原因，指示施工單位加固處理，經(jīng)檢查認可，通知繼續(xù)施工。設(shè)計單位為此將基礎(chǔ)工程及裝飾工程設(shè)計標準降低，減少了原設(shè)計方案的基礎(chǔ)厚度。3．工程質(zhì)量問題的處理方式有哪些?質(zhì)量事故處理應(yīng)遵循什么程序進行?質(zhì)量事故分為幾類?如有一造價8000萬元的高層建筑，主體工程完成封頂后，裝修過程中發(fā)現(xiàn)建筑物整體傾斜，無法控制，最后人工控制爆破炸毀。重大質(zhì)量事故又分為四級：死亡30人以上或直接經(jīng)濟損失300萬元以上為一級；死亡10人以上、29人以下或直接經(jīng)濟損失100萬元以上(300萬元以下)為二級；死亡3人以上、9人以下，或重傷20人以上，或經(jīng)濟損失30萬元以上(不滿100萬元)為三級；死亡2人以下，或重傷3人以上、19人以下，或經(jīng)濟損失10萬元以上(不滿30萬元)為四級。某層樓板鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，即進行澆注樓板混凝土，混凝土澆注完成后，發(fā)現(xiàn)樓板中設(shè)計的預(yù)埋電線暗管未通知電氣專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽證。某層鋼筋骨架焊接正在施工中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有兩人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認可。(4)本問題中所述情況屬于特別重大事故。[解題思路]參考質(zhì)量教材第六章第一節(jié)關(guān)于“質(zhì)量問題的處理”的內(nèi)容解答問題l，關(guān)于“質(zhì)量問題的成因”的內(nèi)容解答問題2。[解題思路]工程變更可分為三種情況，即施工單位要求的工程變更、設(shè)計單位要求的工程變更和建設(shè)單位要求的工程變更。3．指令停工，下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，經(jīng)檢查認可，通知復(fù)工。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后認為該隱蔽工程未經(jīng)檢查認可即行覆蓋，質(zhì)量無保證。對于問題2，屬于質(zhì)量事故處理決策，可參考質(zhì)量教材第六章第四節(jié)有關(guān)內(nèi)容。對總包單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在施工招標階段對投標單位的資格預(yù)審時，并在評標時也對其綜合能力進行一定的評審。[解題思路]對于第2問題，可根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》4．1及教材第六章相關(guān)知識逐條檢查，判斷題設(shè)的條款是否恰當。(2)因是施工階段監(jiān)理，故監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間無監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。合同工期分別為30個月、20個月和24個月。[參考答案]問題1答案：風(fēng)險轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險量大或中等的風(fēng)險事件。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機構(gòu)，并重點提出了質(zhì)量目標控制措施，其內(nèi)容如下：(1)熟悉質(zhì)量控制依據(jù)；(2)確定質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量控制手段；(3)完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任；(4)對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證；(5)審查承包單位的施工組織設(shè)計（6）同時提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求。[參考答案] 1．A、C、D、F 2．C、D、H、F 3．A 4．．C、D、F、G 5．A、C、D、E、G 6．E 7．B、D、E、G 案例二【背景資料】某工程項目分為三個相對獨立的標段，業(yè)主組織了招標并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。三、簡答題建設(shè)工程監(jiān)理有哪些作用？監(jiān)理工程師應(yīng)具備的知識結(jié)構(gòu)？工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則三者之間關(guān)系？監(jiān)理規(guī)劃有何作用？工程監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任是什么？工程監(jiān)理單位安全監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任是什么？建設(shè)工程投資、進度、質(zhì)量控制的具體含義是什么？工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法和基本工作是什么?四、案例題案例一【背景材料】某建筑工程監(jiān)理公司，原為某市建筑設(shè)計研究院所屬一個單位，是按照傳統(tǒng)的國有企業(yè)模式設(shè)立的，根據(jù)黨的十五大提出的建立現(xiàn)代企業(yè)制度及黨中央《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》，該監(jiān)理公司也積極進行改革，以便轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使監(jiān)理公司真正成為具有“四主”能力的主體，使企業(yè)形成適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的管理制度和經(jīng)營機制。(監(jiān)理單位 A監(jiān)理