【正文】 險(xiǎn)歸納為大、中、小三類。4．不正確。根據(jù)不同監(jiān)理模式下的各方關(guān)系分析判斷三方關(guān)系是否正確。(1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。因監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則是監(jiān)理單位針對(duì)工程項(xiàng)目編制的系列文件，具有體系上的一致性、相關(guān)性與系統(tǒng)性，宜由粗到細(xì)形成系列文件，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容，也應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目標(biāo)要求。[問(wèn)題]1．你作為監(jiān)理工程師應(yīng)如何判斷承包商這批混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否達(dá)到了要求?2．如果監(jiān)理方組織復(fù)核性檢驗(yàn)結(jié)果證明該批混凝土全部未達(dá)到C20的設(shè)計(jì)要求，其中最小值僅有10 MPa即僅達(dá)到C10，應(yīng)采取什么處理決定?3．如果承包商承認(rèn)他所提交的混凝土檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果不是按照混凝土檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)程及規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)抽取試樣進(jìn)行試驗(yàn)的，而是在試驗(yàn)室內(nèi)，按照設(shè)計(jì)提出的最優(yōu)配合比進(jìn)行配制和制取試件后進(jìn)行試驗(yàn)的結(jié)果。案例八【背景材料】某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)商住樓工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理合同，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、旁站實(shí)施監(jiān)理工作。[參考答案]1．指令停工，報(bào)告業(yè)主，組織設(shè)計(jì)和施工單位共同研究處理方案，如確屬設(shè)計(jì)問(wèn)題，需變更設(shè)計(jì)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)并獲認(rèn)可后，指令施工單位按變更后的設(shè)計(jì)圖施工。7．報(bào)告業(yè)主，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，要求更正設(shè)計(jì)，指示施工單位按更正后的圖紙返工。案例十【背景材料】T省H市一幢商住樓工程項(xiàng)目，建設(shè)單位A與施工單位B和監(jiān)理單位C分別簽訂了施工承包合同和施工階段委托監(jiān)理合同。暫停有關(guān)部分的工程施工。監(jiān)理工程師在對(duì)施工單位抽樣檢驗(yàn)的環(huán)節(jié)中失控，應(yīng)對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)一定的失職責(zé)任。該題庫(kù)是從全國(guó)監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格考試題庫(kù)與案例》中抽取組成的，由于學(xué)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于案例分析部分結(jié)合所學(xué)課程的內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，改為簡(jiǎn)答題的形式。(3)事故處理的基本要求是：滿足設(shè)計(jì)要求和用戶期望；保證結(jié)構(gòu)安全可靠；不留任何隱患；符合經(jīng)濟(jì)的合理原則。2．常見(jiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題可能的成因有：(1)違背建設(shè)程序；(2)違反法規(guī)行為；(3)地質(zhì)勘查失真；(4)設(shè)計(jì)差錯(cuò)；(5)施工管理不到位；(6)使用不合格的原材料、制品及設(shè)備；(7)自然環(huán)境因素；(8)使用不當(dāng)。)解題時(shí)，可首先根據(jù)教材或規(guī)范，說(shuō)明監(jiān)理工程師應(yīng)按什么程序和要求處理工程變更，應(yīng)注意什么問(wèn)題。若審查合格，允許分包單位繼續(xù)施工；若審查不合格，指令施工單位令分包單位立即退場(chǎng)，施工單位(承包方)承擔(dān)責(zé)任?？蓞⒖假|(zhì)量教材第三章有關(guān)部分的內(nèi)容。3．承包方不按合同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工和質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)，應(yīng)承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任，承擔(dān)返工處理的一切有關(guān)費(fèi)用和工期損失責(zé)任。只有合格的工程才能辦理簽證。不妥之處如下：第2條的基本作用是不正確的，因?yàn)樵诒尘安牧现薪o出的條件是業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行“實(shí)施階段的監(jiān)理”，所以監(jiān)理規(guī)劃就不應(yīng)僅限于“是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作”這一作用。2．監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)包括：(1)工程概況；(2)監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；(3)監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；(4)工程項(xiàng)目實(shí)施的組織；(5)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目總目標(biāo)；(6)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)；(7)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制；(8)合同管理；(9)信息管理；(10)組織協(xié)調(diào)；3．監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個(gè)階段制定，各階段的監(jiān)理規(guī)劃交給業(yè)主的時(shí)間安排如下：(1)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計(jì)單位開始設(shè)計(jì)前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主；(2)施工招標(biāo)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在招標(biāo)書發(fā)出后提交給業(yè)主；(3)施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在正式施工后提交給業(yè)主。圖1－8表達(dá)的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確?為什么?請(qǐng)用文字加以說(shuō)明。2．不正確?？偙O(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施中第(1)條屬于技術(shù)措施；第(2)條亦屬于技術(shù)措施；第(3)條屬于組織措施；第(4)條屬于經(jīng)濟(jì)措施(或合同措施)；第(5)條屬于技術(shù)措施。輸入預(yù)測(cè)偏離糾正措施分析原因發(fā)現(xiàn)偏離風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查研究工程實(shí)施輸出[問(wèn)題]1．控制流程的內(nèi)容有哪些不妥之處?為什么?如何改正?2．請(qǐng)繪出目標(biāo)控制(被動(dòng))流程框圖。A．獨(dú)立B．自主C．守法D：誠(chéng)信E．公平F．公正G．科學(xué)5．工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理的規(guī)章制度，在這些規(guī)章制度中除了檔案文書制度、財(cái)務(wù)管理制度、人事管理制度、勞動(dòng)合同管理制度外，還包括( )等制度。監(jiān)理單位組織管理制度監(jiān)理組織監(jiān)理目標(biāo)施工合同趨勢(shì)完整監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理協(xié)會(huì)項(xiàng)目監(jiān)理組織各部門監(jiān)理任務(wù)和職能分工指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作項(xiàng)目整體工程建設(shè)監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中的內(nèi)容監(jiān)理單位行政負(fù)責(zé)人開展項(xiàng)目監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件監(jiān)理大綱直線制權(quán)責(zé)一致記錄有序按工程進(jìn)度分階段編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，然后分專業(yè)編制建設(shè)監(jiān)理細(xì)則）要求所開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)）投資不超過(guò)計(jì)劃投資。業(yè)主的要求不具體投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo))的實(shí)現(xiàn))是一種面對(duì)未來(lái)的控制。所有制性質(zhì)二資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，即可核定資質(zhì)等級(jí)守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué))。：應(yīng)有(二雇傭五年5 D)人。、交通等部門只能審批(《資質(zhì)等級(jí)證書》授權(quán)與被授權(quán)核查注冊(cè) C()監(jiān)理工程師?！侗O(jiān)理工程師證書》管理協(xié)調(diào)它是中介機(jī)構(gòu)，只收取監(jiān)理報(bào)酬，不能從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) A)。)。(監(jiān)理規(guī)劃外國(guó)監(jiān)理單位 一定比例 資質(zhì)審批 D)負(fù)責(zé)制。其他工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃文件( D工程項(xiàng)目施工B)。服務(wù)性 質(zhì)量控制組織協(xié)調(diào)積極 B()級(jí)監(jiān)理單位的資質(zhì)。直接委托 工程預(yù)算 資質(zhì)等級(jí) 培訓(xùn)、捐款建設(shè)的工程項(xiàng)目，一般由()的管理體制。服務(wù)性 D工程任務(wù)，組建監(jiān)理隊(duì)伍監(jiān)理單位給被監(jiān)理單位的書面通知中外合資技術(shù)《監(jiān)理工程師崗位證書》的(監(jiān)理權(quán)5年重新參加監(jiān)理工程師資格考試)機(jī)構(gòu)兼職。(事業(yè)單位合同方監(jiān)理單位與項(xiàng)目承建單位之間就變成()的合同關(guān)系。丙級(jí) C50萬(wàn)元資質(zhì)等級(jí)50萬(wàn)、30萬(wàn)、10萬(wàn)()之一。5 B必要條件按時(shí)國(guó)家計(jì)委(全面控制)的整體。規(guī)劃和計(jì)劃前提組織進(jìn)行多方案比較，在保證工程質(zhì)量與投資效益的前提下，確定工程投資的最優(yōu)目標(biāo)值控制與計(jì)劃實(shí)際技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、行政措施主動(dòng)控制連續(xù)管理層次總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師要素有用性設(shè)計(jì)或施工總分包參與竣工預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)代表秩序公正、獨(dú)立、自立綜合效益監(jiān)理規(guī)劃專業(yè)監(jiān)理工程監(jiān)理工作計(jì)劃為擬定和簽署《工程建設(shè)監(jiān)理合同》作準(zhǔn)備 D監(jiān)理工程師 A項(xiàng)目監(jiān)理措施 C監(jiān)理投標(biāo)文件 D監(jiān)理細(xì)則 D工程建設(shè)監(jiān)理主管部門 D歷史資料 D現(xiàn)實(shí)性 B監(jiān)理規(guī)劃 A工程建設(shè)合同 B合同 A工程項(xiàng)目概況及工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo) D （ ）總監(jiān)理工程師應(yīng)主持保修期的監(jiān)理工作，對(duì)于所存在質(zhì)量缺陷可由相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理。在實(shí)際“案例分析”考試中，可能作為一個(gè)小的子題，只考上述2個(gè)問(wèn)題，也可能采取問(wèn)答形式。輸 入采取措施預(yù)測(cè)偏離風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查研究分析原因發(fā)現(xiàn)偏離工程實(shí)施輸出目標(biāo)控制流程框圖如圖1－3改 投變 入調(diào)整計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際情況比較糾正措施實(shí)際情況偏離正常工程狀態(tài)報(bào)告案例三【背景材料】業(yè)主將鋼結(jié)構(gòu)公路橋建設(shè)項(xiàng)目的橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工單位，將鋼梁的制作、安裝工程發(fā)包給乙施工單位。可參閱教材第四章第四節(jié)。案例五【背景資料】某工程項(xiàng)目分為三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的標(biāo)段，業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。)圖1—8表達(dá)的三方關(guān)系不正確(正確關(guān)系如圖1—10所示)。(1)建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任；(2)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理審核簽證施工措施費(fèi)，按合理工期組織施工；(3)及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的分析比較；(4)準(zhǔn)確測(cè)量實(shí)際完工工程量，并按實(shí)際完工工程量簽證工程款付款憑證；[問(wèn)題]1．監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用及基本原則是否恰當(dāng)，其基本內(nèi)容中你認(rèn)為哪些項(xiàng)目不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃?2．給業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時(shí)間安排中，你認(rèn)為哪些是合適的，哪些是不合適或．不明確的?如何提出才合適?3．監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)?4．監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，請(qǐng)問(wèn)總包單位和分包單位的資質(zhì)應(yīng)安排在什么時(shí)候?qū)彶?5．如果在施工中發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單位同意，擅自將工程分包，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處置?6．你認(rèn)為投資控制措施中第幾項(xiàng)不完善，為什么?[知識(shí)要點(diǎn)]本題考核有關(guān)監(jiān)理規(guī)劃的作用、編制原則、基本內(nèi)容、編制程序等內(nèi)容，可參考《監(jiān)理規(guī)范》4．1有關(guān)條款及教材第六章第一節(jié)、第二節(jié)及第三節(jié)。3．監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉以下質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：(1)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明書；(2)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；(3)監(jiān)理合同及工程承包合同；(4)工程施工規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)程；(5)業(yè)主對(duì)工程有特殊要求時(shí)，應(yīng)熟悉有關(guān)控制標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)指標(biāo)。首先搞清質(zhì)量合格與否；其次是找出原因分清責(zé)任；第三是根據(jù)原因及事故性質(zhì)確定如何處理。4．某段供氣地下管道工程，管道鋪設(shè)完畢后，施工單位通知監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，但在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師未能到現(xiàn)場(chǎng)檢查，又未通知施工單位延期檢查。2．指令停工，檢查漲模原因，指示施工單位加固處理，經(jīng)檢查認(rèn)可，通知繼續(xù)施工。設(shè)計(jì)單位為此將基礎(chǔ)工程及裝飾工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)降低，減少了原設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)厚度。3．工程質(zhì)量問(wèn)題的處理方式有哪些?質(zhì)量事故處理應(yīng)遵循什么程序進(jìn)行?質(zhì)量事故分為幾類?如有一造價(jià)8000萬(wàn)元的高層建筑，主體工程完成封頂后，裝修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)建筑物整體傾斜，無(wú)法控制，最后人工控制爆破炸毀。重大質(zhì)量事故又分為四級(jí)：死亡30人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元以上為一級(jí)；死亡10人以上、29人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上(300萬(wàn)元以下)為二級(jí)；死亡3人以上、9人以下，或重傷20人以上，或經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上(不滿100萬(wàn)元)為三級(jí)；死亡2人以下，或重傷3人以上、19人以下，或經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上(不滿30萬(wàn)元)為四級(jí)。某層樓板鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，即進(jìn)行澆注樓板混凝土，混凝土澆注完成后，發(fā)現(xiàn)樓板中設(shè)計(jì)的預(yù)埋電線暗管未通知電氣專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽證。某層鋼筋骨架焊接正在施工中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有兩人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認(rèn)可。(4)本問(wèn)題中所述情況屬于特別重大事故。[解題思路]參考質(zhì)量教材第六章第一節(jié)關(guān)于“質(zhì)量問(wèn)題的處理”的內(nèi)容解答問(wèn)題l，關(guān)于“質(zhì)量問(wèn)題的成因”的內(nèi)容解答問(wèn)題2。[解題思路]工程變更可分為三種情況，即施工單位要求的工程變更、設(shè)計(jì)單位要求的工程變更和建設(shè)單位要求的工程變更。3．指令停工，下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，經(jīng)檢查認(rèn)可，通知復(fù)工。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后認(rèn)為該隱蔽工程未經(jīng)檢查認(rèn)可即行覆蓋，質(zhì)量無(wú)保證。對(duì)于問(wèn)題2，屬于質(zhì)量事故處理決策，可參考質(zhì)量教材第六章第四節(jié)有關(guān)內(nèi)容。對(duì)總包單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在施工招標(biāo)階段對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審時(shí)，并在評(píng)標(biāo)時(shí)也對(duì)其綜合能力進(jìn)行一定的評(píng)審。[解題思路]對(duì)于第2問(wèn)題，可根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》4．1及教材第六章相關(guān)知識(shí)逐條檢查，判斷題設(shè)的條款是否恰當(dāng)。(2)因是施工階段監(jiān)理，故監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間無(wú)監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。合同工期分別為30個(gè)月、20個(gè)月和24個(gè)月。[參考答案]問(wèn)題1答案：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險(xiǎn)量大或中等的風(fēng)險(xiǎn)事件。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)控制措施，其內(nèi)容如下：(1)熟悉質(zhì)量控制依據(jù)；(2)確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制手段；(3)完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；(4)對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證；(5)審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)（6）同時(shí)提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求。[參考答案] 1．A、C、D、F 2．C、D、H、F 3．A 4．．C、D、F、G 5．A、C、D、E、G 6．E 7．B、D、E、G 案例二【背景資料】某工程項(xiàng)目分為三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的標(biāo)段，業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。三、簡(jiǎn)答題建設(shè)工程監(jiān)理有哪些作用？監(jiān)理工程師應(yīng)具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)？工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則三者之間關(guān)系？監(jiān)理規(guī)劃有何作用？工程監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任是什么？工程監(jiān)理單位安全監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任是什么？建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的具體含義是什么？工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法和基本工作是什么?四、案例題案例一【背景材料】某建筑工程監(jiān)理公司，原為某市建筑設(shè)計(jì)研究院所屬一個(gè)單位，是按照傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)模式設(shè)立的，根據(jù)黨的十五大提出的建立現(xiàn)代企業(yè)制度及黨中央《關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》，該監(jiān)理公司也積極進(jìn)行改革，以便轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使監(jiān)理公司真正成為具有“四主”能力的主體，使企業(yè)形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。(監(jiān)理單位 A監(jiān)理