xxxx物業(yè)管理收支預(yù)算方案(留存版)
【正文】 育費(fèi) 81300247。 。24月 320元216。 客戶管理員兼報(bào)修中心 2人1100 2200元216。保潔綠化部26人：216。 獨(dú)立車位1306個(gè)。 ㎡；216。 收銀員兼報(bào)修中心接待員1人，文件收發(fā)、檔案管理、公司內(nèi)部局域網(wǎng)的一般管理和維護(hù)工作；工程維修部8人：216。 司機(jī)兼采購 1人 1000元（3）、秩序維護(hù)服務(wù)部（37人）216。 管理人員 13人800元/人247。 其他各項(xiàng)細(xì)節(jié)條款，可通過甲乙雙方共同研究協(xié)商議訂。 要提高物業(yè)收入，在小區(qū)入住成熟后，開展物業(yè)創(chuàng)收工作，并減少人員開支及物耗能耗來擴(kuò)大物業(yè)收入。 領(lǐng)班 1人 700元216。 主任助理 1人 1800元216。 巡邏員3人、換休3人。二、基本概況：總建筑面積：㎡。 領(lǐng)班3人（不脫產(chǎn)）主要從事巡邏員的工作，負(fù)責(zé)秩序維護(hù)服務(wù)部內(nèi)勤、協(xié)助主管對整個(gè)部門進(jìn)行管理檢查等，是不脫產(chǎn)的管理崗位；216。 小區(qū)四周環(huán)境游動(dòng)保潔工4人；216。 內(nèi)勤兼檔案管理員 1人 1000元216。 為了確保服務(wù)品質(zhì)，提升公司品牌，在管理成本及人員開支方面投入較大。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。24月 780元216。 秩序維護(hù)員 33人900 29700元（4）、客戶服務(wù)部（4人）216。 內(nèi)勤1人，兼小區(qū)的所有檔案管理員，同時(shí)兼任物業(yè)
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