【正文】 有不同雄霸銷售人員來推銷將選擇風(fēng)云公司。高級銷售人員——產(chǎn)品推廣等；504附公分；石塊，按各組所列數(shù)目；膠帶一卷；剪刀一只；刀片一只；50在建造新橋階段必須監(jiān)控，盡量減少組員之間的觀摩。萬元；石塊在工程開始之前，每塊每個學(xué)員套中后，可選擇是否扔完鐵絲圈。游戲完成后，公布三個組的成績。他表示不能理解在以前他的下屬人員如何能與一個毫無能力的前任經(jīng)理相處，他說，他的上司對他們現(xiàn)在的工作運轉(zhuǎn)情況非常滿意。巴辛巴說他面臨的基本問題是與其他部門的職責(zé)分工不清。如果強調(diào)報酬，那么該領(lǐng)導(dǎo)者使用的是正面領(lǐng)導(dǎo)。獨裁型領(lǐng)導(dǎo)一般基于威脅和懲罰，如果是溫和的獨裁者，也會適當(dāng)?shù)淖鞒鲂┙o予。領(lǐng)導(dǎo)者運用關(guān)懷和結(jié)構(gòu)關(guān)懷(consideration)和結(jié)構(gòu)(structure)是對員工的兩類不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，也可以稱為員工導(dǎo)向和任務(wù)導(dǎo)向。學(xué)員進行討論。2．如果飛機不能通過（3）銷售部的總銷售目標(biāo)是架飛機）儲運部角色接受飛機要經(jīng)過測試合格才可以交給儲運部。112——空中飛奔一、游戲目的：了解公司經(jīng)營活動中上層與下層的關(guān)系。由此想到作為企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的一部分，企業(yè)的識別、戰(zhàn)略都要用簡單的方式表達出來，這就是“口號”了。天中，員工們提出了各種節(jié)約成本的建議，使得最終實際節(jié)約的成本約為所需的兩倍。（leadermember他們得到是員工積極的回報，創(chuàng)造力的激活和更高的對組織的承諾。然后，她建立了一個委員會，從事“對自我檢驗研究”的工作。最終，她不得不放棄了努力。實際上這種擔(dān)心沒有必要，因為參與過程中的管理者仍保持著最終的權(quán)力。這對于組織來說，一旦組織文化發(fā)生重大變革或者管理理念得到重構(gòu)（一個緩慢的進程），那么組織整體的系統(tǒng)功能會變得更為有效。最后，一名管理者建議管理層向員工征求意見。分享為什么某小組會獲得第一名。你是一個很合理的客戶但你期望得到高質(zhì)量和周到的服務(wù)。顧客角色你將扮演一位客戶，你的主要任務(wù)就是從長城通訊設(shè)備公司的銷售部訂兩種不同機型的通訊飛機。9．任何飛機落在地上便算不合格，作為廢品，不可重新使用。元/架原料成本（每張紙2四、游戲準(zhǔn)備：要制作好各角色說明書、部門相互評分表。分組后波音公司正式開始運營。他們主要靠群體來建立自己的目標(biāo)和解決問題。leaders）集權(quán)力和決策于一身。然而，他并不能保證這樣做不會引起風(fēng)波而使情有所改變。方權(quán)說，他已經(jīng)意識到在管理中有不利因素，但大都是由于生產(chǎn)壓力造成的。他不主張公開譴責(zé)或表揚某個員工，相信他的每一個下屬人員都有自知之明。角色30厘米；環(huán)境獎金；所造的橋根據(jù)審美觀點小組的意見通過，將得到公分）；石塊（積木）；剪刀、膠帶、刀片、膠水、尺；秒表計時器；造新橋說明。各組分別圍坐于桌前進行討論，討論進行至五十分鐘的時候，設(shè)備員發(fā)給各組成員以下材料：硬紙板，每一組一張硬紙板，長美圓得到總監(jiān)的批準(zhǔn)就可以銷售。3——座落銷售部經(jīng)理——領(lǐng)導(dǎo)銷售部進行產(chǎn)品的推廣等；590號臺開始時購買雄霸產(chǎn)品，如果有不同雄霸銷售人員來推銷將選擇風(fēng)云公司。號臺對雄霸公司強調(diào)壓價；對風(fēng)云公司強調(diào)質(zhì)量與服務(wù)；并以能贏利的前提賣給其他批發(fā)商。按照角色說明書進行營銷活動。請所有學(xué)員分享游戲給我們的啟示。在完成任務(wù)中必須遵守如下規(guī)則：1.小組組。小小的擾動，竟會導(dǎo)致《混沌》所提的「蝴蝶效應(yīng)」。像礦泉水游戲里頭，不管是下游零售商、中游批發(fā)商、上游生產(chǎn)廠家，每個人都在自己的崗位上、對自己所能接觸的在日常的企業(yè)工作中，部門、工序很多，從接訂單開始直至開工，遇到的問題與此游戲非常相似，學(xué)員切身感受到進行必要的統(tǒng)計分析是十分重要的。周起卻一直進太多的貨。真的是「客戶需求暴起暴落」嗎？許多的各式各樣背景的學(xué)員、經(jīng)理人都實驗過，得到的悲慘結(jié)果也幾乎一樣：下游零售商、中游批發(fā)商、上游生產(chǎn)廠家，起初都嚴(yán)重缺貨，后來卻嚴(yán)重積貨。運氣真好！怎料到一首帶有“鐵河礦泉水”字眼的流行歌曲，剛好在你上任時就冒出來，更想不到的是，它還會讓訂單猛然變得那么多！真是無心插柳柳成蔭呀！呵呵。60批發(fā)商第四到第六周，鐵河礦泉水的銷售量似乎越來越好，使零售商給的訂單越來越多?？ㄜ嚨V泉水。箱，以免欠貨量越來越大，生意不用做下去了。周　　第七周：依舊。箱,141212　　第八周：火大。84不知怎么的，就任才602卡車的庫存?！　〉谑?，你幾乎已收到前幾周所下的訂單的數(shù)量：好幾十箱的量。箱貨。你只好跟兩位預(yù)約的老顧客說：下次一有貨，一定先通知你們...... 照顧客預(yù)約的情況看來，搶手程度好象還會增加；以前可從來沒有人會預(yù)約的...... 。8箱了。箱。44箱?！　〉谖逯埽汗质?！商店的鐵河礦泉水被買空了...... 本周，還是買了了周　 第一周：一如往常，你們向零售商買了至于終端消費者，則由游戲自動來扮演。管理學(xué)院所發(fā)展出來的一種類似「大富翁」的策略游戲。如果飛船在航行過程或落地時雞蛋破了,則被淘汰,不能參加評分。就象這只“飛行器”，飛得再遠，雞蛋碎了成績還是零。負(fù)責(zé)制作“飛行器”的學(xué)員先是進行了熱烈的討論，最后綜合集體的意見，選出了一個“最優(yōu)”的方案。萬元的業(yè)主，在短短的一年時間里，就獲得了20%左右的增長率，在這個前提下，新成立的棋牌室占有市場增長的較大份額也不會對競爭對手，特別是較大型的棋牌室產(chǎn)生威脅，而且即使占有很少的市場份額，只要能夠保持這樣的速度，就意味著不斷增加銷售額。每個人只能抓一次，時間為（5）學(xué)員分享討論。例如，作為創(chuàng)業(yè)者，首先要認(rèn)真地甄別各種各樣的市場機會。25%或更高的投資收益，這樣的投資機會無疑是非常有吸引力的。三、游戲規(guī)則：方法是用一個生雞蛋和其他幾種簡單的材料做成一個“飛行器”，哪個小組的“飛行器”飛的最遠而且不碎就是勝利者。SONS，1996）投資是人生的一部分，也是我們在企業(yè)經(jīng)營中極復(fù)雜又多變化的一環(huán)。分鐘進行反思、討論并做出反饋意見和改進建議。游戲也就是說，下游向上游下訂單，上游則向下游供貨。箱礦泉水一、安份守己的消費者群你是個安份守己的消費群，你的消費狀況來源于不同的需要與動機，你一直向零售商購買鐵河礦泉水。82二、安份守己的零售商　　你是個安份守己的零售商，店里與許多商品，礦泉水是其中一項頗有利潤的營業(yè)項目。零售商箱。箱到了。16箱鐵河礦泉水而已。更慘的是，有五位顧客留下他們的聯(lián)絡(luò)資料，希望你一有貨就通知他們。周　　第九～十三周?？ㄜ嚨牧?，所以，你固定每周向生產(chǎn)廠家訂42卡車的訂單！　　第八周：越來越慘。他們卻都不要了？生產(chǎn)廠家48接著你又預(yù)定了箱、進貨雖然你不知道為什么會突然多賣了45了。箱的慘狀能趕快解決掉。箱。1－86了。了呢？怎么搞的？前幾周，他們不都一直嚷嚷著要多一點礦泉水嗎？怎么我一有足夠的貨，他們卻都不要了？不知怎么的，就任才　　第十七周：生產(chǎn)量趕上了，但，怎么批發(fā)商送來的訂單變少了？　　第十八周：奇怪，他們怎么都不訂了？有些訂單還可以看出打個大叉叉的刪除痕跡......　　第十九周：訂單還是周卻又取消訂單。5080最佳決策，不見得會導(dǎo)致整個系統(tǒng)的plexity6——大轉(zhuǎn)移一、游戲目的：在游戲中體會公司不同層次所承擔(dān)的責(zé)任以及公司內(nèi)不同角色的員工應(yīng)該抱有什么樣的工作心態(tài)。你們小組三人扮演“土著人”，三人扮演“營救人”，營救人與其中一個島中河“土著人”會駕駛“小竹排”；2.小組演示裝滿一杯沙子，放大石頭、小石頭，沒有空間裝的情景。1角色說明書示例浦東客戶長寧客戶1002——座落萬美金；注冊地點：大會議室。二、游戲程序造新橋活動說明。3）建造：時間受到嚴(yán)密的控制。10——彩圈飛舞一、 游戲目的：讓學(xué)員通過游戲體驗在三個不同的團隊活動中由于反饋激勵方法不同，而產(chǎn)生不同的工作效果。1——正面激勵的領(lǐng)導(dǎo)你是一個提倡正面激勵的領(lǐng)導(dǎo)，在游戲的過程中，你始終鼓勵你的小組成員。通常情況下，他只是大致規(guī)定下屬人員的工作方針、完成怎樣的報告及完成期限。方權(quán)說，他每天都要到工場去一趟，與至少他相信大多數(shù)員工知道自己把工作做得怎么樣。獨裁模型傾向于負(fù)面領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)管模型在一定程度上是正面的，支持和合作模型明顯是正面的。員工被告知有關(guān)工作的條件，自己對工作有相當(dāng)?shù)闹鲃有院突钚园盐?，這樣員工可以能動地表達思想和提出建議。游戲只有銷售部及儲運部可以接觸顧客。紙型飛機 106．退貨的飛機，如果質(zhì)量許可，你可以把它拿去滿足其他客戶的定單。5．飛機要經(jīng)過測試合格才可以交給儲運部。你總的需求最多是二、游戲程序所有的學(xué)員分成若干組。開始時，他們幾次開會討論這個問題，但管理者們在任何主要的節(jié)約成本變革上都不能達成一致。當(dāng)一個公司采用了參與管理，要實現(xiàn)全部的功效大約需要花費如果一個員工表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)墓芾砘驔Q策能力，管理者理與他保持高質(zhì)量的交換關(guān)系，并且允許自己的決策一定程度上有賴與他的參與。50報告是他們的，他們創(chuàng)造了它。專斷的觀點：權(quán)力是一個固定的量；來自權(quán)力機構(gòu)；被管理層所應(yīng)用；自上而下地流動。這個模型表明隨著領(lǐng)導(dǎo)者有選擇的對每一位員工授權(quán)、傳遞信息、參與協(xié)商、指導(dǎo)、表揚或獎勵、在領(lǐng)導(dǎo)者與他們的追隨者之間形成了一種獨特的互惠關(guān)系。由此他們的自尊、工作滿意度、與管理層的合作也會隨之改善。討論人的身體框架中的主要部分是如何協(xié)調(diào)、共同參與進行活動的。游戲分享。如果你滿意他們的服務(wù)和飛機的質(zhì)量，你可以根據(jù)附上的其余訂單向銷售部繼續(xù)下訂單。13. 除了主管以外，其他人員不能去別的部門。所審核合格的飛機，然后根據(jù)銷售部的訂單把飛機送給客戶。銷售價格A可以通知生產(chǎn)部追補生產(chǎn)。進行部門相互評分。他們努力營造團隊氣氛，提高員工的正面心理支持。其缺點是大多數(shù)員工不喜歡這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，特別是極端獨裁可以產(chǎn)生恐懼和挫折感。負(fù)面領(lǐng)導(dǎo)者往往表現(xiàn)出極強的支配欲和權(quán)力欲，同時想方設(shè)法的維護自己的優(yōu)勢不受威脅。他們把查里看成是朋友，而查里卻不這樣認(rèn)為。他認(rèn)為，每張門票才在游戲中，每個角色的領(lǐng)導(dǎo)扮演的越逼真，給學(xué)員的情境理解越深刻，結(jié)果就越會是如此：正面激勵的環(huán)境中，游戲總是堅持到最后，并且成績總是最好；負(fù)面反饋的環(huán)境中，游戲早早的就結(jié)束了，成績總是最差；無激勵的卻居于前兩者之間。每次命中后，學(xué)員如選擇繼續(xù)扔圈，多次命中，選擇命中率最高一次為該學(xué)員成績。10指南：你們是當(dāng)?shù)卣垇淼膶０感〗M，必須提出建造橋的構(gòu)圖。建造新橋。營銷渠道戰(zhàn)略可以被看作為營銷戰(zhàn)略中的一個特定組成部分。5元；嚴(yán)格按照價格體系執(zhí)行，并在本區(qū)域銷售。名負(fù)責(zé)兩家公司的運作觀察，并督導(dǎo)他們以游戲規(guī)則運作。3102重要而緊迫重要不緊迫緊迫不重要不重要不緊迫重要緊迫12不緊迫34不重要這資源而獲得的收益是否大于成本；我是否已發(fā)掘和考慮所有可用的資源來達到目標(biāo)？?是否能利用不同的資源來達到相同甚至更好的結(jié)果？?在考慮成本的時候，是否平衡了短期和長期的利益？時間安排象限圖每日工作安排表善用時間的良好習(xí)慣做事有計劃明白自己將要做什么；真正把時間看得很寶貴時間是財富；懂得處理事情的輕重緩急懂得做先做的事；凡事不能拖拉今天能做的事今天做并讓您的下屬也知道您的習(xí)慣；重點的事重點對待懂得關(guān)門做事；要為下屬形成一些習(xí)慣和程序讓他們知道什么時候該做什么和不做的后果，根本不需要您的催促；懂得分工授權(quán)實際上下屬可以幫您處理許多煩瑣事務(wù)，花很多時間處理小事情是非常不明智的；不要貪大求全和拘泥形式做事情看效果，而不一定看是否所有的程序都走到；不要去處理重復(fù)出現(xiàn)的事情這樣的事您應(yīng)該總結(jié)一下，看看能不能程序化，或者把引起這種事情的原因杜絕掉。他們知道自己的重要疏通作用，向本身比較痛苦的啞巴、瞎子索要“渡船費”，有趣的是有人提出來先渡“美女”。任務(wù)二：指導(dǎo)“瞎子島”的人員完成任務(wù)后，通過“人造渡船”引渡到“聾啞人島”，最后與你們島上的人一起到達“健康人島”。四、注意事項所有角色說明書、任務(wù)說明書培訓(xùn)師不作公開宣布，至于游戲?qū)W員如何開展完全讓學(xué)員自己作決定，培訓(xùn)師只告訴完成游戲的標(biāo)準(zhǔn)是所有的非健康人都被健康人島。二、游戲規(guī)則：工人可以講話，但什么也看不見；經(jīng)理可以看，可以行動，但不能講話；總裁能看，能講話，也能指揮行動，但卻被許多無關(guān)緊要的瑣事纏住，無法脫身（他要在規(guī)定時間內(nèi)做許多與目標(biāo)不相關(guān)的事），所有的角色需要共同努力，才能完成游戲的最終目標(biāo)———把工人轉(zhuǎn)移到安全的地方上去?！　〗Y(jié)構(gòu)不僅只是「外在」的環(huán)境及條件限制；有時候，參與者自身的傾向也是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的一部份。local個單位的訂單，零售商的反應(yīng)則是向批發(fā)商下自第二周起，購買量一直穩(wěn)定不變，并沒有所謂的「客戶需求暴起暴落」現(xiàn)象。此時，你已成為公司里的英雄。該死的生產(chǎn)廠家，卻仍然一直送來　　第十四～十五周，進貨終于大量增加了，積欠數(shù)字也終于可以開始減少了。真慘！趕緊向生產(chǎn)廠家下卡車的鐵河礦泉水，庫存也減少了　　第十四～十五周，進貨終于大量增加了，積欠數(shù)字也終于可以開始減少了。你另外訂了你只好跟兩位預(yù)約的老顧客說：下次一有貨，一定先通知你們...... 望著空空的貨架，想著：要是還有貨，不知道可以多賺多少筆呀......真可惜