【正文】 財務部。 礦山車間皮帶托輥保養(yǎng)制度一、皮帶機托輥的保養(yǎng)周期為6個月，即在半年內(nèi)將所有托輥軸承保養(yǎng)一遍。嚴格見裝車票裝車，防止石灰石流失；依據(jù)化驗室指令及時調(diào)整鉤機裝車位置，確保外售塊石質(zhì)量合格；做好采面車輛的疏導工作，防止堵車現(xiàn)象發(fā)生。礦山車間關于挖掘機、鏟車、翻斗車的使用管理規(guī)定1. 公司所屬的挖掘機和公司租賃的挖掘機統(tǒng)一由采礦工段管理。 中轎車的隨車手續(xù)和工具由駕駛員負責保管，隨車裝運物品時，要輕拿輕放，確保安全。二、停、送電、檢修安全制度1. 凡100KVA以上的電機每次開機前都必須與35KV變電站聯(lián)系，許可后方可開機。8. 電工作業(yè)時必須穿絕緣鞋；高空作業(yè)時必須使用安全帶，安全帽。工作積極，隨叫隨到。工作結(jié)束后，司機要做好相應記錄，工作時間、內(nèi)容記錄要準確，并要求該段段長簽字，月底上報車間?！? 礦山車間統(tǒng)計員對核查后的裝車單、過磅單進行復查，確認后分類統(tǒng)計，經(jīng)車間領導核查、確認簽字后，發(fā)布銷售日報，并與當日17時以前將前一天的塊石銷售情況通過或手機短信上報公司和車間相關領導。 認真落實《礦山車間勞動紀律管理辦法》，合理組織生產(chǎn)；堅持按勞分配原則，嚴格按產(chǎn)量拿工資；根據(jù)用戶、采面存料情況，及時組織鉆孔、爆破，確保均衡生產(chǎn)，按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務。 人員組成與工資分配 車間委托工段長全權負責石子工段一切工作。對無法確認或發(fā)現(xiàn)有問題的磅單要及時向車間領導匯報。 若發(fā)生盜賣油料行為，上報公司處理，情節(jié)嚴重的，移交司法機關處理。（2）工段內(nèi)部要建立健全衛(wèi)生檢查、監(jiān)督機制，嚴格交接班制度，確保衛(wèi)生必須達標，對不達標崗位工段要及時給以相應處理，并做好衛(wèi)生檢查與處罰記錄，并張榜公布。窄軌鐵路站臺。三、責任劃分交接人未達到交接標準時，接班人不得接班，責任由交班人承擔；接班人接班后，一切責任由接班人承擔。 車間所領材料，一律要辦理入庫登記手續(xù)。 制定車間的易損材料表。字跡工整，書面整潔、擺放整齊。 若改變主機設備的主要結(jié)構，超越銘牌規(guī)定的技術參數(shù)，以推廣先進檢驗和新技術時，需報公司有關部門領導審批后方可實施。二、設備的維護、潤滑與保養(yǎng)例行保養(yǎng)：車間設備的例行保養(yǎng)由崗位操作人員負責。早上8:30點之前必須下料。如出現(xiàn)重大質(zhì)量異常情況時，應及時向車間領導匯報，并采取有效預防措施。四、 打架斗毆者，先停工檢查，再視情節(jié)輕重，另作處理；酒后鬧事，報復他人者，扣除當月工資、年終獎，上交公司。2. 對賬單簽字后，報生產(chǎn)主任、安全員各一份。 各工段應保護好所屬范圍內(nèi)的消防設施安全，任何人不得隨意移動，周圍不得堆放物品。設備檢修時，設備主電源必須拉閘停電，并懸掛禁止合閘警示牌。 檢查各工段，安全事故的處理情況。四、工段內(nèi)部的安全管理 工段長是本工段安全管理第一責任人，負責本工段的安全管理工作。 負責本工段材料配件的領用。礦山車間管理制度目 錄總 則 3礦山車間工段長管理制度 4礦山車間安全管理制度 5礦山車間消防管理制度 8礦山車間爆炸物品領、用、退管理規(guī)定 9礦山車間事故調(diào)查處理制度 10礦山車間勞動紀律管理制度 11礦山車間質(zhì)量管理制度 12礦山車間生產(chǎn)管理制度 13礦山車間設備管理制度 14礦山車間材料管理制度 18礦山車間成本控制管理制度 19礦山車間車間交接班管理制度 20礦山車間衛(wèi)生管理制度 21礦山車間油庫管理辦法 24礦山車間石子銷售管理辦法 24礦山車間石子工段管理辦法 27礦山車間皮帶托輥保養(yǎng)制度 28采礦工段管理辦法 29礦山車間關于挖掘機、鏟車、翻斗車的使用管理規(guī)定 31中轎車管理辦法 32水電工段管理辦法 32總 則一、 堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的指導方針,確保安全生產(chǎn)。堅持材料記賬制度，做到去向明確，賬物向符；嚴格控制不必要的支出，確保本工段成本不超支。班長是本班安全管理第一責任人，負責本班的安全管理工作。六、安全標準 工段每天上崗前要召開班前會，必須全員參加，并且有真實記錄。1 設備運行記錄填寫內(nèi)容要真實，填詳細，不得缺頁、亂寫、亂畫。 消防器材的保養(yǎng)由公司負責。礦山車間事故調(diào)查處理制度當人身傷亡事故、設備事故發(fā)生時，為了能及時報告、第一時間實施應急救援；事故發(fā)生后能及時對事故進行調(diào)查和處理，根據(jù)公司有關規(guī)定，結(jié)合礦山實際情況，制定本管理制度。五、 車間人員的各種假期，病假、事假、工傷假、婚喪假等都必須事先，按照請假程序，履行書面請假手續(xù)，因特殊原因不能及時履行請假手續(xù)的，可以電話、手機短信請假，待返回車間后，三日內(nèi)補辦手續(xù)。做好質(zhì)量記錄。對不服從管理或延誤生產(chǎn)的車輛，一次罰50元，第二次罰100元，三次以上者可以拒絕裝車，同時上報車間換車。例行保養(yǎng)屬正常使用管理工作，它不占用機械設備的運轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機械運轉(zhuǎn)前、后和中間進行，例行保養(yǎng)內(nèi)容主要是；保持機械的清潔、檢查運轉(zhuǎn)情況、防止機械腐蝕、按技術要求潤滑、緊固易與松脫的螺栓、調(diào)整各部位不正常的行程和間隙。 設備事故管理及處理辦法 設備事故按停機時間長短或影響產(chǎn)量的多少，或損失大小、或性質(zhì)嚴重程度，分為重大設備事故和普通設備事故兩種，重大設備事故按公司設備事故處理規(guī)定辦，普通事故由車間負責處理。日常管理中形成的文件資料要在下月5號前歸檔。 根據(jù)車間經(jīng)濟責任制要求，材料只發(fā)給工段長、班長、承包人。 材料出庫時，應由工段長或班長簽字，其他個人無權領取材料。四、交接班方式 當面交接:對于交接班當事人能直接見面崗位，由崗位工按交接班標準自行交接，班長監(jiān)督。生料磨系統(tǒng)、粘土烘干機系統(tǒng)內(nèi)部及周圍道路、綠化帶。 六、車間對各工段衛(wèi)生的檢查與監(jiān)督（一）車間安全員負責每天對全車間衛(wèi)生狀況進行檢查與監(jiān)督，全權負責車間的衛(wèi)生管理工作。礦山車間石子銷售管理辦法 根據(jù)豫南水泥有限公司內(nèi)部分工，石子銷售調(diào)整為礦山車間負責，為統(tǒng)一管理，特制定本辦法。石子工段長將鏟車司機交來的裝車單、分類統(tǒng)計簽字后，上交車間領導。工段長向車 間負責