【正文】 料、輔助材料、備品配件、外購半成品、直接燃料及動力、包裝物以及其他直接材料。制造費用是指生產(chǎn)部門為組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項間接費用。同時嚴(yán)格盤點制度，對所需原材料及備品備件提前登記并上報相關(guān)采購部門。公司為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的 各項支出，計入期間費用，包括營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用。產(chǎn)品成本的核算期為月份。同時編制可比產(chǎn)品成本計算單，與同期或基期比較。3） 被沒收的財物。凡是為生產(chǎn)多種產(chǎn)品、由多種產(chǎn)品共同耗用而不能直接計入的，按一定系數(shù)進行分配。七、 期間費用的核算第十六條 期間費用是指不能直接歸屬于某個特定產(chǎn)品成本的費用。八、 附則第二十一條 本制度由公司財務(wù)部擬訂，解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司。各部門對公司下達(dá)的預(yù)算要認(rèn)真貫徹落實，把成本預(yù)算分解到車間、班組和個人，使工作者有明確的奮斗目標(biāo)。 完工產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)至“產(chǎn)成品”科目。4） 返回廢品損失，因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門判定由下步工序轉(zhuǎn)回的，應(yīng)由本工序承擔(dān)責(zé)任的費用損失。（1） 車間管理人員的工資及福利費，根據(jù)該部門所設(shè)“考勤簿”及“工資及福利費明細(xì)表”進行歸集。 健全物資的管理制度：生產(chǎn)、施工中耗用的各種原材料，有定額的應(yīng)按定額領(lǐng)、發(fā)料，無定額的應(yīng)編制領(lǐng)用料計劃，實行限額發(fā)料，不準(zhǔn)以領(lǐng)代耗。7 / 7成本費用管理制度一、 總則第一條 為了進一步加強公司成本和費用管理工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動健康、有序地進行，并有利于各責(zé)任中心對其發(fā)生的成本、費用進行控制和考核，根據(jù)《企業(yè)會計制度》及相關(guān)規(guī)定，制定本制度。各車間月末結(jié)存的材料、工具、備件等應(yīng)進行實物盤點，如需繼續(xù)使用的應(yīng)辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，轉(zhuǎn)入下月繼續(xù)使用。（2） 生產(chǎn)部門發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費，應(yīng)通過編制“固定資產(chǎn)折舊計算明細(xì)表”進行歸集與分配。5） 制造費用，包括公司各個生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)單位管理人員工資、職工福利費、修理費、辦公費、水電費、加工費、機物料消耗、勞動保護費、低值易耗品攤銷、差旅費、折舊費、運雜費、托運保管費、交通費、電話費、保險費、檢定費、計量費、維護費、工裝費、養(yǎng)路費以及其他制造費用。 結(jié)轉(zhuǎn)期間費用。第十四條 各部門對預(yù)算的執(zhí)行情況，應(yīng)建立定期的分析制度，做好中期預(yù)測，終期分析以揭露管理中的問題，提出降低成本的措施，為各級領(lǐng)導(dǎo)進行經(jīng)營決策提供可靠數(shù)據(jù)和信息，以降低產(chǎn)品成本，提高全公司的經(jīng)濟效益。本制度自頒布之日起施行。第十五條 公司應(yīng)具體分析實際成本脫離定額成本的原