【正文】 員出入井時間、下井班數(shù)、班次、遲到、早退等情況進行監(jiān)測、并可進行分類分級匯總、統(tǒng)計查詢、報表打??； 安全管理功能，能顯示井下巷道分布、當前各區(qū)域人員分布，人員的滯留等信息，并當有人員滯留超時、區(qū)域超員或設備運行異常時報警及異常信息進行統(tǒng)計顯示；能對任意指定編號或者姓名的攜卡人員下井活動實時定位跟蹤，活動軌跡顯示、打印、查詢、異常報警等； 人事及用戶管理功能，有與標識卡相關的員工基本檔案管理等簡單人事管理功能及登錄人員定位系統(tǒng)的用戶管理功能?？偣こ處煵辉谟赏L副總代簽，后由總工程師補簽； 四、每班必須認真監(jiān)控礦井瓦斯異常信息、實時數(shù)據(jù)與圖像。監(jiān)控員必須熟悉掌握礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的工作原理和性能，熟練掌握監(jiān)控系統(tǒng)的操作使用方法，對監(jiān)控設備顯示的各種指標都能迅速做出判斷，掌握各項監(jiān)測指標安全值，全面掌握監(jiān)控資料；　 三、監(jiān)測監(jiān)控室值班人員，必須經(jīng)過專業(yè)技術培訓，取得上崗資格證的人擔任。 十六、正確處理電腦操作程序，不要強行啟動和非法關機，愛惜電腦，盡量讓監(jiān)控主機避開熱源和強磁場。瓦斯異常區(qū)第十三條：井下現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)瓦斯異常區(qū)后，應立即匯報調度指揮中心。第二十二條：及時了解天氣變化情況，密切關注天氣預報預警信息。第三十二條：采煤隊應按照設計做好收尾前的工作。煤礦每年雨季前必須對防治水工作進行全面檢查，應當制定雨季防治水措施，建立雨季巡視制度并組織搶險隊伍，儲備足夠的防洪搶險物資。第九條：所有匯報的高溫火點必須及時登記并通知通風隊進行及時處理。 十二、遇緊急情況，正確、及時向部門主管、分管領導匯報，并采取相應措施，防止事態(tài)擴大，將損失減少到最小。 一、調度室監(jiān)控中心實行24小時值班制度，值班人員隨時對井下各處瓦斯情況進行監(jiān)控。安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)日報審簽管理制度 一、為了提高礦井防災能力，及時準確地將井下有害氣體及環(huán)境參數(shù)反饋至礦領導。三、學習辦法及紀律： 每周調度室所有人員進行一次集中學習，主要學習公司及礦里的規(guī)章制度，使調度員熟悉各種規(guī)章制度，做到按章指揮礦井安全生產(chǎn)； 每月請礦里的工程技術人員給調度員進行培訓，主要學習采、掘、機電、運輸、通風等方面的專業(yè)知識，使調度員熟悉礦井各系統(tǒng)的知識，做到指揮生產(chǎn)有序、合理； 每月組織調度員深入現(xiàn)場不少于5次，讓調度員熟悉現(xiàn)場情況，做到指揮生產(chǎn)不盲目； 每三月進行一次模擬考試，主要考核調度員對各專業(yè)及現(xiàn)場的熟悉和理解程度，按照考試成績有針對性的進行培訓，讓培訓成為提高調度員業(yè)務水平的有效手段，使調度業(yè)務水平不斷提升，更好的為礦井安全生產(chǎn)服務。主要通風機發(fā)生故障，或通風系統(tǒng)遭到破壞，不能保證礦井正常通風的。 負責做好事故處置通訊記錄，確保各項記錄齊全完整（包括災害程度、處置預案、應急措施、行動指令、災區(qū)人員情況、搶救進度及危險區(qū)域狀況等），并嚴格管理應急資料。 二、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產(chǎn)情況，填寫相關調度記錄和調度員交接班記錄。第二章 調度室管理制度生產(chǎn)例會制度為了保障礦井的安全生產(chǎn)，及時處理全礦井安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，平衡、協(xié)調各單位的日常工作、工作人員的生活等，特制定生產(chǎn)例會會議制度。 組織分工：生產(chǎn)副礦長是負責分管煤礦生產(chǎn)的責任人，生產(chǎn)例會會議由生產(chǎn)副礦長組織主持定時召開（每周一、三、五早晨8點）；生產(chǎn)副礦長外出時由制定人員代行職責組織召開生產(chǎn)例會；生產(chǎn)例會紀要認真填寫，作為礦井生產(chǎn)原始檔案資料認真保存。 三、交接班交叉時間不少于30分鐘，對安全、生產(chǎn)、指示、通報及特殊事項必須一一交清，具體要做到“五交清”。 搶險救災的過程中，當班調度員負責所需要的特殊裝備、材料的調運及與上級和外部聯(lián)系與協(xié)調。 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)報警，情況不明的。業(yè)務保安管理制度為保證調度室調度指揮和效率，調度室所有值班人員應按以下規(guī)定調度指揮生產(chǎn)。當日的報表必須每日報送通風副總、總工程師、礦長進行審簽，審簽時間必須在次日早班之前； 二、監(jiān)控員在報送報表之前，必須對報表進行認真審核，嚴禁出現(xiàn)錯誤，同時報表中的有害氣體超限、調校、停電等特殊情況必須在報表中注明；三、報表必須經(jīng)調度主任審查后，報送通風副總、總工程師、礦長審簽。如發(fā)現(xiàn)問題要及時分析并及時按規(guī)定程序逐級匯報； 二、當甲烷傳感器檢測的瓦斯?jié)舛蕊@示超高報警時，值班人員要及時和現(xiàn)場施工班組聯(lián)系，先用便攜式甲烷檢測報警儀核對，并通知當班瓦檢員用光學甲烷檢測儀測量，如甲烷傳感器故障誤差所致，應立即通知監(jiān)測監(jiān)控維護員進行更換，如果確屬瓦斯涌出量升高所致，施工班組要立即向調度室匯報，并配合調度室積極處理； 如果瓦斯?jié)舛蕊@示異常，經(jīng)核實為施工班組管理不善等原因造成的，要立即整改，如瓦斯傳感器損壞或斷線應立即通知監(jiān)測監(jiān)控維護員進行修理、更換、校正；四、如果甲烷傳感器瓦斯數(shù)值升高，核實確系施工地點瓦斯涌出量增大所致，當瓦斯?jié)舛冗_到1%時，調度值班人員必須及時向調度主任及值班礦領導匯報，并及時通知工作面作業(yè)班組按災害防治預案進行隱患處理，班組應隨時觀察瓦斯變化情況，%時，必須撤出現(xiàn)場工作人員至進風大巷，切斷工作面電源，同時向調度室匯報，由調度室主任向礦長及礦總工程師匯報，礦長和總工程師將根據(jù)現(xiàn)場情況及災害防治預案制定處理措施，由調度室安排調度。 十三、隨時與監(jiān)控系統(tǒng)維護中心保持聯(lián)系，對監(jiān)控設備進行檢查、維修、保養(yǎng)，保證監(jiān)控主機的正常運行工作。第十條：通風隊對高溫火點制訂出處理措施、方案，制定施工區(qū)隊后，施工區(qū)隊組織人員學習措施及方案，并立即施工。當暴雨威脅礦井安全時，必須立即停產(chǎn)撤出井下全部人員。第三十三條：回撤工作面時，每班回撤升井的材料、設備數(shù)量，轉入新面的材料、設備數(shù)量，每班結束后舊面剩余的材料、設備數(shù)量以及當班存在的問題，需及時向調度指揮中心匯報，并做好相關記錄。第二十一條：調度防洪措施的落實情況，有任務傳達人、任務完成人、完成時間等信息。第十二條：施工區(qū)隊在此工程結束后，應對此工程寫出匯總材料報調度指揮中心存檔。 十五、不得使用監(jiān)控主機玩游戲，聽音樂等與監(jiān)控任務無關的工作。 一、礦調度室與監(jiān)控室設在一個大廳內，調度員與監(jiān)控員分桌辦公，因條件限制不能在一起，要將監(jiān)測監(jiān)控顯示結果同時傳到調度室，使調度值班人員隨時了解掌握礦井安全監(jiān)控情況； 二、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)主機及顯示終端設置在監(jiān)控室內，監(jiān)控員負責安全監(jiān)測監(jiān)控工作。若礦長不在，必須報送值班礦長審簽，后由礦長補簽。系統(tǒng)發(fā)生報警后，立即采取措施協(xié)助相關職能科室處理安全隱患、并做好相關記錄； 及時準確的傳達有關安全生產(chǎn)的文件、命令、決定、通報、通知等； 搞好調度安全生產(chǎn)標準化工作。井下工作地點瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定的。 長：礦 長 四、接班調度員要詳細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內容和事項逐一詢問落實，保證安全生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。生產(chǎn)例會實行嚴格的請假制度，因故不能參加者需履行請假手續(xù)。掌握礦井生產(chǎn)動態(tài)信息，及時向專業(yè)礦長匯報，為領導決策生產(chǎn)提供一手資料； 八、經(jīng)常深入井下了解熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)過程中存在問題，及時平衡解決； 九、盡職盡責抓好安全工作，堅決制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象，并做好記錄。努力鉆研業(yè)務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。 按事故匯報制度程序匯報相關領導，通知相關單位和部門，開展事故應急救援指揮工作。井下發(fā)生瓦斯、煤塵、火災、沖擊地壓等事故的。 學習原則： 理論與實踐相結合的原則，結合我礦實際生產(chǎn)情況，要學以致用，是所學的理論知識能夠為礦井安全生產(chǎn)服務； 因地制宜的原則，對專業(yè)性較強的有關知識，請本礦的工程技術人員和專業(yè)技術人員作輔導（不包括公司組織的培訓）； 循序漸進的原則，運用科學的學習方法，扎扎實實的從基礎理論學起，結合工作中的經(jīng)驗慢慢提高。監(jiān)控室交接班制度 為了加強監(jiān)控設備的運行管理，保證監(jiān)控設備連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運行，特制定本制度； 二、交接班制度是保證監(jiān)測監(jiān)控設備安全、連續(xù)運行的重要制度，監(jiān)控員必須認真貫徹執(zhí)行；三、交接班時，雙方應履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，監(jiān)控的全部運行工作，由接班人員負責，交班工作人員才能離開崗位； 四、交班工作值班人員事先做好交班準備工作，檢查應交的有關事項，整理各種資料、記錄薄，檢查應交的物件是否齊全，室內的整潔工作，設備是否運行正常，以及為下一值做好接班后立即要執(zhí)行的準備工作，填寫交接班記錄薄等待交接； 五、交接班交叉時間不得少于30分鐘，先由接班人員看閱交接班記錄薄，了解有關運行工作事項，然后準時開始正式進行交接班工作，如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接班； 六、值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)分管領導同意不得私自調班，辦理交接班手續(xù)，絕對不允許不辦理交接手續(xù)而離開崗位，交接班禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班，接班人員未到崗位，交班人員不得離開監(jiān)控室； 七、交接班手續(xù)未結束前，一切工作應由交班人員負責，如在交接班時發(fā)生事故，應由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理； 八、接班人員有喝酒情況或精神不正常時，嚴禁進行交接班； 九、接班人應提前到達監(jiān)控室做好接班前的一切準備工作，檢查交班人員工作記錄是否齊全、完整，監(jiān)控設備運行是否是與記錄相一致，室內外是否已打掃完整，辦公用品是否擺放整潔，監(jiān)控系統(tǒng)運行狀況是否良好。由使用區(qū)隊通知調度監(jiān)控中心，調度監(jiān)控中心維