【正文】 控，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有庫存材料時，應(yīng)及時收回并退給倉庫作相應(yīng)入庫處理。但余料退料時，本批次產(chǎn)品余料應(yīng)在領(lǐng)用上一批次產(chǎn)品材料的時間之前退走。第十九條 必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量。第十四條 成品家具發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。 公司各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況，滿分5分。成績達60分不足70分者，延長試用期二個月。 　　 明確各項交易條件，如：價格、付款方式、付款日期、運輸情況等；經(jīng)銷商在處理應(yīng)付帳款時，會根據(jù)以下的原則而選擇先后支付順序： 　　 5. 付款比過去延遲；經(jīng)常超出最后期限； 　　 加強銷售人員終端管理、維護能力：建立一套行之有效的終端維護的管理辦法，確保廠家貨款的安全。 　　 2. 準(zhǔn)時給予文件；盡早給經(jīng)銷商發(fā)票，同時要確認(rèn)經(jīng)銷商收到發(fā)票； 　　 2. 收回貨物 保養(yǎng)計劃完成后要經(jīng)過認(rèn)真檢查和驗收，并編寫有關(guān)資料，做到記錄齊全、 真實。對罰款30元以下的（含30元，按1人計算）有審批權(quán)；對30元以上的有審核權(quán)，須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)本車間人員、設(shè)備的組織、調(diào)度、指揮，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，有權(quán)要求業(yè)務(wù)、技術(shù)、品管協(xié)助解決與其相關(guān)的問題，對協(xié)調(diào)不了的問題及重大問題要及時上報生產(chǎn)經(jīng)理。 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，并及時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報，重大問題須及時向總經(jīng)理匯報。 填寫有關(guān)報表。此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。 搞好本組的日常管理工作。 有權(quán)對其它與生產(chǎn)相關(guān)的部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對其它部門的不良配合情況上報生產(chǎn)經(jīng)理，因配合不及時，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。制定：綜合辦20071121車間主管工作職責(zé)一、 工作范圍 在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)方面的方針政策，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理主管本車間各工序的日常管理工作。 對生產(chǎn)、倉庫、機電維修人員的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動有審核權(quán)，需報總經(jīng)理審批。由使用部門組織安排，操作班長檢查、監(jiān)督。 　 6. 調(diào)節(jié)：使用分期付款、罰息、停止數(shù)期等手段分期收回欠款； 　　 7. 要求協(xié)助：使用法律維護自己的利益。 　　 a、 客戶拖欠之日數(shù)，不應(yīng)超過回款期限的1/3；如超過，應(yīng)馬上采取行動追討； 　　 16. 以低價拋售商品（低于供貨商底價） 　　 1. 辦公地點由高檔向低檔搬遷； 　　制訂相應(yīng)的銷售獎勵政策，鼓勵經(jīng)銷商采取購銷、現(xiàn)款現(xiàn)貨等方式合作，盡量減少賒銷、代銷的方式。 四、 安全事故的分析與處理： 廠辦負(fù)責(zé)每起工傷安全事故的原因分析，填制工傷安全事故分析報告表，并在事故出現(xiàn)后一個工作日內(nèi)將分析報告表轉(zhuǎn)交給辦公室人力資源組予以執(zhí)行。同要詳實有依據(jù)，同時收集工作業(yè)績數(shù)據(jù)。 考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。第十七條 因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回家具，必須由相關(guān)人員填寫“退回處理單”，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。第十六條 工廠財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。2前工作段加工來料不良退料：木工退木工、油漆退油漆、油漆退木工：經(jīng)品管鑒定后由退料部門直接退前一部門(要做好數(shù)據(jù)交接工作)；木工退備料：退料單位填寫退料單(注明退料原因、是否人為、責(zé)任人等等，由退料部門主管簽字) →生產(chǎn)主管確認(rèn)→廠長確認(rèn)(依據(jù)退料原因依制度對責(zé)任人開具罰款單)→退備料。（8）物控開木材領(lǐng)料單時，應(yīng)按照油漆顏色、結(jié)構(gòu)部件將材料分等級、按計劃量開單。各班線應(yīng)該保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料報廢時，由現(xiàn)場責(zé)任班線負(fù)責(zé)補料。）第七條 普通員工請假1天的向主管請假，向總經(jīng)理備案；普通員工請假2天、主管請假1天的向總經(jīng)理請假；普通員工請假3天、主管請假2天及以上的向總經(jīng)理請假，向董事長備案。 辦公室應(yīng)于夜間加班人員離去后關(guān)閉門窗，并確實上鎖。 第十三條 成品倉庫本月編制成品入庫明細(xì)表、成品出庫明細(xì)表，成品倉得出庫數(shù)量必須與銷售部門的銷售數(shù)量一致。密件或限時信件應(yīng)立即原封保管，于上班時呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。252。 由攜帶者敘述理由，注明品名、數(shù)量，由何處取得等。 應(yīng)熟記廠內(nèi)各處之水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材放置地點，以免臨急慌亂，對重要路口電燈、門窗、籬墻等有缺損時，應(yīng)即建議廠務(wù)單位處理。室內(nèi)不準(zhǔn)張貼帶色情的畫片、圖像、放黃色錄像帶。未烹調(diào)的食物要生熟分類收藏好，防止老鼠等害蟲的入侵。就餐后，應(yīng)將餐具放到指定地點由專人負(fù)責(zé)清理。員工識別證為員工出入辦公處所及廠區(qū)識別之用，不得作為其他身份之證明。洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。如有補充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送廠辦統(tǒng)一印刷，以便上課發(fā)給學(xué)員。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。第十三條 除管理層外的操作工人的雇傭與辭退等手續(xù)一律由廠辦給予辦理。（對于不同崗位工作交接手續(xù)的辦結(jié)標(biāo)準(zhǔn)和辦結(jié)事項，參照相關(guān)崗位職責(zé)。第一章 人事管理制度一、 人員的雇傭、解雇、合同續(xù)簽第一條 有下列事情之一者，不得予以任用： （一） 剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者； （二） 曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者； （三） 通緝在案，尚未撤消者； （四） 吸食鴉片或其它毒品者； （五） 身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者； （六） 未滿十六周歲者。第八條 聘（雇）用期滿，合同即告終止。（3） 婚假（本人結(jié)婚）：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。第十七條 廠務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)容：（1） 全廠共同性培訓(xùn)課程的舉辦、材料的編撰與修改；（2） 全廠年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報；（3） 各類培訓(xùn)制度的制訂及修改及審議；（4） 培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、跟蹤、考核；（5） 外聘講師的聯(lián)系和招待安排；（6） 全廠外派培訓(xùn)人員的審核與辦理；（7） 外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理；（8） 其他有關(guān)人才發(fā)展方案的擬定與執(zhí)行；（9） 各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定。（2） 外派受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送廠辦歸檔保管，其受訓(xùn)成績亦應(yīng)登錄于員工培訓(xùn)檔案。 電話管理規(guī)定第一條 電話為辦公配備、使用。就餐人員必須按自己吃飯的能量盛飯打湯，不許故意造成浪費。第二條 食堂時刻保持清潔衛(wèi)生，每餐后必須對食堂的桌椅、地板進行清洗。嚴(yán)禁在宿舍樓賭博，嫖娼、酗酒、偷竊及有傷風(fēng)化的其它行為。第十條 員工退出宿舍時，必須到廠辦辦理退出登記手續(xù)，由保安清點宿舍一切物品，遺失、損壞則照價賠償。第四條 物品管制：物品放行應(yīng)憑核準(zhǔn)的“放行單”。第五條 車輛管制：本廠各型車輛(汽車、機車)出廠須憑相應(yīng)的核實單據(jù)放行。做到整潔衛(wèi)生。（2）工廠每期生產(chǎn)成本=本期生產(chǎn)耗用直接材料+本期生產(chǎn)耗用間接材料+本期直接人工+本期制造費用 二、 物料物流管理制度第六條 采購部需提供“月份材料采購數(shù)量金額明細(xì)表”、“月份（所有材料）應(yīng)付帳款金額明細(xì)表”、“供應(yīng)商對帳單（含上月余額、本月余額）”報總公司審查。 倉庫應(yīng)指派專人看守，并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”字樣，如系揮發(fā)性易燃物，應(yīng)注意溫度及通風(fēng)?？记趩T必須對考勤的正確性負(fù)責(zé)。 第二條 一般性材料計劃由公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門申購的后勤材料、辦公材料由行政部經(jīng)理審批；緊急特殊申購材料由各部門主管審批之后直接購買。（2）為便于核算成本，木材、板材、油漆、外包、外購、五金、主體包材及部分輔助包材需分批量分單件開單，砂紙砂帶及部分輔助包材需分批量但可不分單件開單，低值易耗類不分批量不分單件開單。第三條 下料時，必須嚴(yán)格按照企劃清單備料尺寸下料。，不允許不同產(chǎn)品相同材質(zhì)的材料補在一起。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。第十八條 因客戶需要，要求在外設(shè)立倉庫的，必須報經(jīng)集團公司總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為庫存轉(zhuǎn)移，并在財務(wù)部備案，其倉庫管理執(zhí)行工廠倉庫管理的相關(guān)規(guī)定。 部門規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，5分。 試用期最多六個月，六個月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。 　　財務(wù)要形成定期的對帳制度，每隔三個月或半年就必須同經(jīng)銷商核對一次帳目，以下幾種情況容易造成單據(jù)、金額等方面的誤差，要尤為重視：對經(jīng)銷商選擇時進行充分、科學(xué)的評估。 　　 e、 廠家對貨款管理的松、緊程度；讓對方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章； 　　九、 已被拖欠款項的處理方法 附件 4 業(yè)務(wù)內(nèi)部結(jié)算辦法附件 5 機械設(shè)備維護細(xì)則一、保養(yǎng)的原則和要求為保證機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時可以投入運行，減少機械磨損，提高機械完好率、利用率，降低機械運行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，必須強化對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作；機械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強制進行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；各班組必須按機械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機械的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；保養(yǎng)機械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項目和要求逐項進行，不得漏?；虿槐！?負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。（此項扣1020分/次） 對生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。尊重員工權(quán)利，迅速公正的處理員工反映的問題。（此項扣610分/次） 對產(chǎn)品成本控制不嚴(yán)，造成較大浪費負(fù)責(zé)。1 嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，有義務(wù)提出提高產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議。1 刻苦鉆研生產(chǎn)工藝，做到“三懂”、“三會”。（此項扣20分/次） 此標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)歸綜合辦，自下發(fā)之日起生效。 嚴(yán)格控制本車間的生產(chǎn)成本，實行產(chǎn)品限額用料。（此項扣610分/次） 對工資分配不合理負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。二、保養(yǎng)作業(yè)的實施和監(jiān)督 機械保養(yǎng)堅持推廣以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項目進行。 　　 2. 收集資料：要求客戶提供拖欠款項的原因，并收集資料以證明其正確性；錄音； 加強銷售人員的原則性，不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷售政策（應(yīng)收帳款管理）。 　　 11. 不正常的不回復(fù)電話； 　適當(dāng)?shù)耐反黉N以減少應(yīng)收帳款 ,包括：企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、在行業(yè)中的口碑、歷史交易記錄、在銷售通路中上、下游的評價等。 　　 產(chǎn)品的回款期限不同，或因經(jīng)營條件的不同而同種產(chǎn)品回款期限不同；附件 2 工傷安全事故管理辦法 一、適用對象： 適用于為公司工作的已簽訂勞動用工合同的員工。 與同事工作的配合情況，10分。附件 1 試用期員工考核規(guī)定第一章 總則第一條：本辦法適用于公司所有新入職員工。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。報廢的原則為：已經(jīng)確認(rèn)材料已遭受到徹底損壞，不能滿足各單位的使用要求，存放過久會影響生產(chǎn)工作的順利開展。改出的正品料不能混雜擺放，尺寸長度不一、厚薄不一、材質(zhì)不一的料,不能放在一起,改出的料須掛牌；無破裂、疤節(jié)、腐朽的料不能改短使用；當(dāng)班改不完的材料不能放入(廢料)角木料中；改料時，正品尺寸以疤節(jié),破裂的腐朽部分為基礎(chǔ)。對于超標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)用材料，物控有權(quán)予以拒絕。、辦公用品時：廠辦批準(zhǔn)。第四條 考勤記錄表，由表勤員每天按時正點考勤，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，在次月5號前連同各種假條或有關(guān)證明，交財務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的依據(jù)。電線不得接用過大功率保險絲，用電后，應(yīng)確實關(guān)閉電源。第八條 原材料庫需提供“月份原材料入庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料出庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料進銷存數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料倉庫盤點表”。無關(guān)人員不得隨便進入值班室。進出工廠車輛應(yīng)一律檢查，進廠車輛當(dāng)注意有無載有違禁、危險或易燃物品，出廠車輛載有貨物時，應(yīng)憑放行單查驗無誤后放行。放行物品的分類(如材物料、半成品、成品、用品、資產(chǎn)、廢料、機械設(shè)備等)及授權(quán)核準(zhǔn)人員由各部門制定“責(zé)任人表”送警衛(wèi)室執(zhí)行。第二條 警衛(wèi)人員應(yīng)恪守本公司一切規(guī)定，尤應(yīng)嚴(yán)遵下