【正文】 ：退料單位填寫退料單(由退料部門主管簽字) →生產(chǎn)主管確認(rèn)→廠長確認(rèn)(對責(zé)任人開具罰款單) →退備料。 補 料第一條 補料時間規(guī)定補料單送達(dá)之后，被補料單位或采購應(yīng)立即處理。第十八條第十五條收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。附件 1 試用期員工考核規(guī)定第一章總則第一條：本辦法適用于公司所有新入職員工。 與同事工作的配合情況，10分。附件 2 工傷安全事故管理辦法 一、適用對象： 適用于為公司工作的已簽訂勞動用工合同的員工。 　　 產(chǎn)品的回款期限不同，或因經(jīng)營條件的不同而同種產(chǎn)品回款期限不同； ,包括：企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、在行業(yè)中的口碑、歷史交易記錄、在銷售通路中上、下游的評價等。 　適當(dāng)?shù)耐反黉N以減少應(yīng)收帳款 　　 11. 不正常的不回復(fù)電話； 加強銷售人員的原則性，不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷售政策（應(yīng)收帳款管理）。錄音； 　　 2. 收集資料：要求客戶提供拖欠款項的原因，并收集資料以證明其正確性；一級保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)，維護(hù)機械完好技術(shù)狀況。（此項扣1020分/次）（此項扣10分/次） 對本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。 　　 5. 訴訟保全附件 4 業(yè)務(wù)內(nèi)部結(jié)算辦法 件 5 機械設(shè)備維護(hù)細(xì)則一、保養(yǎng)的原則和要求為保證機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時可以投入運行，減少機械磨損，提高機械完好率、利用率，降低機械運行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，必須強化對機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；機械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；各班組必須按機械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機械的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；保養(yǎng)機械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項目和要求逐項進(jìn)行，不得漏?；虿槐?。 　　 5. 建立形象并加強服務(wù)意識，認(rèn)同及理解客戶的困難和投訴，同時利用自身的優(yōu)勢幫助客戶解決困難；追討函件； 　　 8. 公司負(fù)責(zé)人發(fā)生意外； 　　 c、 代理產(chǎn)品在經(jīng)銷商心目中的地位； 　　 加蓋經(jīng)銷商的合同專用章（避免個體行為的私章或簽字）； 考核成績達(dá)90分以上者，補發(fā)一個月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額。 職業(yè)素質(zhì)測評，滿分10分。第十九條第十七條 退料、補料和換料退 料第一條 依據(jù)退料原因，退料可分為以下幾種：A外包退料：外包來料不良造成的退料；B內(nèi)部不良來料類退料：公司內(nèi)部因前工作段加工來料不良造成的退料；C數(shù)據(jù)錯誤類退料：計劃材料過多、領(lǐng)料領(lǐng)多、交接數(shù)據(jù)出錯等原因造成的退料；D余料類退料：材料在使用過程中產(chǎn)生的正常余料須退與倉庫再利用的退料。第三條 下料時，必須嚴(yán)格按照企劃清單備料尺寸下料。第五條 倉庫選料時，倉庫品管同時配合，進(jìn)行驗收鑒定。第二條 所有領(lǐng)料單由物控開具，領(lǐng)料單一旦開具，不得涂改、添加、刪減等。第三條 所有從倉庫借走的材料，還回倉庫時應(yīng)保證不出現(xiàn)損壞、欠數(shù)、變質(zhì)等問題。緊急特殊材料是指急于使用但按一般采購程序不能及時購買回廠的材料，此類材料購買回廠后,購買人員憑發(fā)票到公司報銷購買材料款。 第二條 一般性材料計劃由公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門申購的后勤材料、辦公材料由行政部經(jīng)理審批；緊急特殊申購材料由各部門主管審批之后直接購買。 廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的； 對于有下列行為的員工，工廠將予以獎勵：１、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經(jīng)審核評定，確能給公司生產(chǎn)經(jīng)營， 管理帶來實際效益的； 易燃及爆炸等危險物品應(yīng)放于安全地點，除必要之?dāng)?shù)量外，不得攜入工作場所。 成品倉庫本月編制成品入庫明細(xì)表、成品出庫明細(xì)表，成品倉得出庫數(shù)量必須與銷售部門的銷售數(shù)量一致。 業(yè)務(wù)結(jié)算方式（1）工廠自行接單生產(chǎn)的按實際創(chuàng)利計算。密件或限時信件應(yīng)立即原封保管，于上班時呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第三條 情況嚴(yán)重時，不得讓當(dāng)事人離廠，應(yīng)速呈報處理。 記錄攜帶人所屬單位、姓名、時間、地點。第四條員工不得擅自違章維修，因此造成的后果由責(zé)任人承擔(dān)。第四條第五條 在食堂用餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督，愛護(hù)公物，不得隨意搬挪、拆卸、破壞公用設(shè)施，不得在墻壁上亂寫亂畫。員工識別證為員工出入辦公處所及廠區(qū)識別之用，不得作為其他身份之證明。 公司應(yīng)設(shè)置甲種急救藥品設(shè)備并存放于小箱或小櫥內(nèi)，置于明顯之處以防污染而便利取用。 凡處理有毒物或高熱物體的工作或從事于有塵埃、粉末或有毒氣體散布場所的工作，或暴露于有害光線中的工作等，須著用防護(hù)服裝或器具者，應(yīng)按其性質(zhì)制備。 培訓(xùn)評估：（1）每項（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)“在職培訓(xùn) 意見調(diào)查表”，供學(xué)員填寫后與測驗卷一并收回，并匯總學(xué)員意見，報公司綜合辦。 各項在職培訓(xùn)實施時，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，廠辦應(yīng)確實了解上課、出席狀況。 病假超過6個月的，從第七個月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給：工齡不滿5年的發(fā)50%，工齡5年以上的發(fā)80%。 產(chǎn)假期滿后若有實際困難，經(jīng)本人申請，總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，可請哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的基礎(chǔ)工資。 員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。第七條但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。家具廠管理制度大全總則第一章 人事管理制度一、 人員的雇傭、解雇、合同續(xù)簽二、 待遇三、 人員培訓(xùn)制度第二章 行政管理制度 衛(wèi)生管理規(guī)定 電話管理規(guī)定 員工識別證使用準(zhǔn)則 員工就餐制度 食堂管理制度 員工宿舍管理制度 工廠警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則 值班室管理制度第三章 財務(wù)制度一、 現(xiàn)金管理制度二、 物料物流管理制度第四章 工廠安全管理準(zhǔn)則第五章 考勤和請假制度第六章 獎懲制度第七章 材料管理制度一、 計劃工作的分類二、 材料計劃的審批三、 材料的采購四、 材料的保管五、 材料的發(fā)放與領(lǐng)取六、 材料的使用七、 退料、補料和換料八、 補 料九、 材料報廢第八章 倉庫管理制度一、 倉庫日常管理二、 入庫管理三、 出庫管理四、 報表及其他管理附件 1 試用期員工考核規(guī)定附件 2 工傷安全事故管理辦法附件 3 資金催收管理辦法附件 4 業(yè)務(wù)內(nèi)部結(jié)算辦法附件 5 機械設(shè)備維護(hù)細(xì)則總則一、 為維護(hù)本廠正常的工作秩序，提高工作效率，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本廠管理規(guī)章制度。第三條否則，綜合辦不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。 員工按國家法定節(jié)假日休假。252。（7） 人員培訓(xùn)制度為提高本廠員工素質(zhì)，充實其知識與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，特制定本制度。 全廠年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報；（3） 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)“年度培訓(xùn)計劃表”和“員工培訓(xùn)申請”按期實施并負(fù)責(zé)該項培訓(xùn)之全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)部門等。受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。（2） 廠辦對各部評估培訓(xùn)的成效，分析員工培訓(xùn)反饋的情況，比較培訓(xùn)費用，并做書面報告，報總經(jīng)理簽字后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。 各工作場所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。第五條每月必須檢查一次，其內(nèi)容物有缺時應(yīng)隨時補充。第二條 提前一天制定隔天的食譜，品種式樣多，改善員工伙食，嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。第八條 警衛(wèi)勤務(wù)應(yīng)每日24小時執(zhí)行不輟，其各班服勤時間，由廠辦制訂，報綜合辦批準(zhǔn)執(zhí)行。 服勤中應(yīng)整肅服裝儀容，對于應(yīng)急及防身器具等應(yīng)經(jīng)常佩帶，或儲備齊全，以應(yīng)不時之需。252。c) 判斷情況若尚可鎮(zhèn)壓消除時，速采取行動，并報告上級及通知廠辦。第七條若是公司下單，一般情況下，工廠銷售價格下降10%；特殊情況下，可能下浮比例大于10%，屆時另行規(guī)定。另外 ，對外購成品和工廠成品要分開第十四條 領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的準(zhǔn)則，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實遵守。 考勤工作由各部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行，車間工人由各班組長負(fù)責(zé)考勤。 員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，并經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補辦請假手續(xù)，病假應(yīng)出示指定醫(yī)院的病假證明）。 普通員工請假1天的向主管請假，向總經(jīng)理備案；普通員工請假2天、主管請假1天的向總經(jīng)理請假；普通員工請假3天、主管請假2天及以上的向總經(jīng)理請假，向董事長備案。 本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。 上班遲到、早退或中途溜號；三、采購流程各類材料采購程序如下:A現(xiàn)場生產(chǎn)材料與發(fā)外包材料:物控制定材料采購數(shù)量明細(xì)及材料回廠進(jìn)度→生產(chǎn)主管審批→采購部找供貨廠家報價→董事會核定價格→采購部下訂單→倉庫收貨(品管驗收) →采購部追蹤送貨進(jìn)度(倉庫協(xié)助采購追蹤)、生產(chǎn)輔助材料和各類用具等：申購單位填寫申購單→生產(chǎn)主管審批→采購部找供貨廠家報價→董事會核定價格→采購部下訂單→倉庫收貨(品管驗收) →采購部追蹤送貨進(jìn)度(倉庫協(xié)助采購追蹤)、辦公用品：申購單位填寫申購單→廠辦審批→采購部找供貨廠家報價→董事會核定價格→采購部下訂單→倉庫收貨(品管驗收) →采購部追蹤送貨進(jìn)度(倉庫協(xié)助采購追蹤)：申購單位填寫申購單→總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批→申購單位購→填寫報銷申請單（附發(fā)票）→財務(wù)賬務(wù)處理→領(lǐng)報銷款 四、否則，因借用材料人保管不善，造成材料損壞、欠數(shù)、變質(zhì)時，由借料人負(fù)責(zé)補料。在開單過程中要填寫清楚批次號碼、產(chǎn)品名稱、材料編號、數(shù)量、單位、規(guī)格等。六、余料改用每個批次所產(chǎn)生的余料及時改用到三天內(nèi)(同材質(zhì))進(jìn)度中的產(chǎn)品部件，若這種改用不能在三天進(jìn)度中改用掉，可以在七天進(jìn)度中使用或暫作庫存待以后合理改用。E改良類退料：材料領(lǐng)用單位在工作過程中進(jìn)行各類改善活動導(dǎo)致材料節(jié)約，多余材料需退料。 物料進(jìn)倉時，倉庫管理員必須憑“送貨單”、“檢驗合格單”辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。 各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。第七條：由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 基本實際工作能力，15分。考核成績達(dá)95分以上者，補發(fā)二個月差額。 　　二、 定期的財務(wù)對帳 五、經(jīng)銷商的監(jiān)管 建立完善的經(jīng)銷商開戶制度 　　 d、 客情關(guān)系的維護(hù)程度； 　　 9. 公司決策層存在較嚴(yán)重的內(nèi)部矛盾，未來發(fā)展方向不明確。 七、銷售人員的監(jiān)管 豐富、完善的客戶資料檔案； 　　 6. 技巧訓(xùn)練，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時應(yīng)了解客戶的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、個人背景等資料；保養(yǎng)項目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作好記錄，報本部門專工；保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗，提高保養(yǎng)質(zhì)量；資產(chǎn)管理部定期監(jiān)督、檢查各單位機械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。 負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。對罰款30元以下的（含30元，按1人計算）有審批權(quán)；對30元以上的有審核權(quán)，須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 對管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。 對生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)。 對增加、變賣、報廢固定資產(chǎn)以及廠房改造等非經(jīng)營性開支有申請權(quán)，須報總經(jīng)理審批。 加強工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。例行保養(yǎng)是在機械運行的前后及過程中進(jìn)行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部