【正文】 評(píng)價(jià)報(bào)告。11) 負(fù)責(zé)編制每月工資匯總表。1. 計(jì)算機(jī)室部門(mén)職責(zé)部門(mén)名稱：計(jì)算機(jī)室部門(mén)編號(hào)：直屬上級(jí)：工會(huì)主席所屬公司：華融公司總部部門(mén)使命：完成公司IT基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、實(shí)施和維護(hù)工作內(nèi)容：1) 瞄準(zhǔn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)先進(jìn)技術(shù)，及時(shí)掌握計(jì)算機(jī)發(fā)展動(dòng)態(tài)及在本行業(yè)的應(yīng)用水平；2) 負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、實(shí)施公司的IT基礎(chǔ)設(shè)施以及應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)方案，包括網(wǎng)絡(luò)、ERP、CRM、OA、知識(shí)管理系統(tǒng)等；3) 負(fù)責(zé)IT設(shè)備的選型、調(diào)配、驗(yàn)收及安裝調(diào)試；4) 注意發(fā)現(xiàn)、吸收、引進(jìn)一些較為先進(jìn)、合理的軟件，配備到公司各業(yè)務(wù)部室；5) 做好計(jì)算機(jī)應(yīng)用普及工作，負(fù)責(zé)定期組織系統(tǒng)內(nèi)的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，并安排好教學(xué)內(nèi)容；6) 負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)絡(luò)的管理和維護(hù)；7) 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)的維護(hù)；8) 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)耗材的購(gòu)置、發(fā)放、保管及核算工作；9) 負(fù)責(zé)保障公司的IT系統(tǒng)安全，做好預(yù)防計(jì)算機(jī)病毒的宣傳，及時(shí)解除計(jì)算機(jī)病毒；10) 負(fù)責(zé)公司的域名管理及網(wǎng)頁(yè)的更新與維護(hù)；11) 負(fù)責(zé)推動(dòng)下屬控股公司辦公自動(dòng)化技術(shù)的開(kāi)展；12) 負(fù)責(zé)為下屬控股公司提供IT技術(shù)咨詢與支持；13) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12) 負(fù)責(zé)公司的報(bào)紙、雜志訂閱及長(zhǎng)途電話撥打業(yè)務(wù)（保管200卡）。8) 負(fù)責(zé)辦理因公，因私出國(guó)手續(xù)。7) 按時(shí)收取和上交工會(huì)會(huì)費(fèi)。5) 負(fù)責(zé)公司的精神文明建設(shè)，宣傳思想政治工作，企業(yè)文化建設(shè)及干部員工理論，法制及管理技能的培訓(xùn)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)公司重要信息的搜集、整理，牽頭公司網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)和更新維護(hù)。23) 負(fù)責(zé)辦理公司人員內(nèi)部、外部調(diào)動(dòng)的手續(xù)。4. 投資部關(guān)鍵管理流程目前華融的管理流程不是非常清晰，建議華融通過(guò)嚴(yán)格高效的流程來(lái)加強(qiáng)對(duì)權(quán)屬企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策的控制。第五章 資產(chǎn)處置和評(píng)估第二十三條 權(quán)屬企業(yè)的資產(chǎn)處置由華融股東代表按照華融公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)報(bào)告制度的規(guī)定，向華融公司事前請(qǐng)示報(bào)告獲得書(shū)面授權(quán)方可實(shí)行。第十條 權(quán)屬企業(yè)在行使經(jīng)營(yíng)自主權(quán)過(guò)程中，以其擁有的全部法人財(cái)產(chǎn)依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。l 0分：表明該項(xiàng)工作差，具體而言該項(xiàng)工作績(jī)效根本沒(méi)有達(dá)到正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距很大，由于主觀原因沒(méi)有完成任務(wù)，有重大投訴發(fā)生，給公司造成大損失或不良影響。4) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助權(quán)屬企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，指導(dǎo)權(quán)屬企業(yè)規(guī)范管理和董事會(huì)決議執(zhí)行報(bào)告制度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)。項(xiàng)目策劃主管：1) 按月制訂工作計(jì)劃，提交《月度工作計(jì)劃》，按時(shí)完成并對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3) 資本運(yùn)營(yíng)策劃：整合企業(yè)內(nèi)部各種有形、無(wú)形資產(chǎn)，提出華融公司系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)重組方案，提供華融公司資本流通、收購(gòu)、兼并等運(yùn)營(yíng)策劃。3) 品牌管理主管二名：大學(xué)本科以上學(xué)歷，市場(chǎng)學(xué)、管理學(xué)專業(yè)，年齡35歲以下，3年以上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)調(diào)研、品牌策劃工作經(jīng)驗(yàn)。3) 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,適時(shí)開(kāi)展公司系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)法人（負(fù)責(zé)人）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；4) 負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)法人（負(fù)責(zé)人）的離任審計(jì)；5) 負(fù)責(zé)與國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)聯(lián)系，歸集和研究有關(guān)政策、法規(guī)，匯編審計(jì)資料。10) 負(fù)責(zé)公司對(duì)資產(chǎn)變化協(xié)議（合同）的起草和與律師的聯(lián)系。第四條 華融公司是其權(quán)屬企業(yè)資產(chǎn)的出資人，按照出資比例行使出資人的權(quán)利，承擔(dān)有限責(zé)任。第四章 資產(chǎn)保值增值第十八條 本辦法所稱的資產(chǎn)保值，是指權(quán)屬企業(yè)在考核期內(nèi)期末華融公司所有者權(quán)益等于期初華融公司所有者權(quán)益。第二十七條 有效的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控分析是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理的主要手段，主要目的是分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)測(cè)未來(lái)，提出建議，防止重大失誤。16) 依據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)政策，為員工辦理養(yǎng)老、失業(yè)、大病等保險(xiǎn)，建立臺(tái)帳個(gè)人帳戶。4) 負(fù)責(zé)華融公司、金融街集團(tuán)上報(bào)及下發(fā)文件的收發(fā)、登記、傳送及歸檔工作。17) 協(xié)同組織征兵、獻(xiàn)血、雙擁、計(jì)劃生育、來(lái)信來(lái)訪、支援災(zāi)區(qū)募捐等工作。2. 黨委辦公室考核方案2） 公司人力資源規(guī)劃流程十、工會(huì)1. 工會(huì)部門(mén)職責(zé)部門(mén)名稱：工會(huì)部門(mén)編號(hào)：直接上級(jí)：主管副總經(jīng)理所屬公司：華融公司總部部門(mén)使命：公司的工會(huì)工作工作內(nèi)容：1) 依法維護(hù)職工的民主權(quán)利和物質(zhì)利益。教育職工遵守國(guó)家憲法、法律、法規(guī)，履行勞動(dòng)合同，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)華融的情況，已經(jīng)予以明確。6) 負(fù)責(zé)公文信函的處理及電話傳真、印鑒、單位證書(shū)、證件、介紹信的管理和使用。18) 根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)職稱方面政策，組織專業(yè)技術(shù)人員參加職稱評(píng)定或職稱考試。企業(yè)的重大任務(wù)考核另行規(guī)定。第二十條 資產(chǎn)保值增值指標(biāo)為： 資產(chǎn)保值增值率＝（期末華融所有者權(quán)益/期初華融所有者權(quán)益） * 100% 企業(yè)資產(chǎn)保值增值率等于100％，為資產(chǎn)保值；資產(chǎn)保值增值率大于100%為資產(chǎn)增值。負(fù)責(zé)清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)以及經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)價(jià)、資產(chǎn)評(píng)估、保值增值指標(biāo)考核、產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處、資產(chǎn)流失查處、資產(chǎn)收益收繳與分配等項(xiàng)企業(yè)資產(chǎn)管理工作。2. 投資部考核方案1） 評(píng)分規(guī)則與考核等級(jí)轉(zhuǎn)換對(duì)于每項(xiàng)考核指標(biāo)設(shè)定打分規(guī)則如下：l 10分：表明工作十分出色，具體而言該項(xiàng)工作績(jī)效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來(lái)自內(nèi)部外部客戶的高度評(píng)價(jià)，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益。7) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2. 董事會(huì)辦公室崗位職責(zé)辦公室主任：1) 按月制訂董事會(huì)辦公室工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)指導(dǎo)完成，對(duì)工作計(jì)劃完成質(zhì)量負(fù)責(zé)；2) 負(fù)責(zé)本部門(mén)工作的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查； 3) 定期主持本部門(mén)例會(huì)，聽(tīng)取下級(jí)述職并對(duì)其做出工作評(píng)定，根據(jù)工作需要調(diào)配下級(jí)工作崗位；4) 按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門(mén)間爭(zhēng)議提出界定要求；5) 負(fù)責(zé)制定華融公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)華融公司的戰(zhàn)略定位及重要發(fā)展方向選擇，代表董事會(huì)辦公室發(fā)表意見(jiàn)；6) 負(fù)責(zé)組織、管理華融公司項(xiàng)目策劃的篩選和可行性研究，對(duì)重大投資決策、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)代表董事會(huì)辦公室提交方案；7) 負(fù)責(zé)華融公司重大資本運(yùn)作策劃的組織管理工作，并代表董事會(huì)辦公室提交方案；8) 負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)辦公室經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理支配；9) 對(duì)董事會(huì)辦公室工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；10) 對(duì)董事會(huì)辦公室給華融公司造成的影響負(fù)責(zé)；11) 對(duì)本部門(mén)員工的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；12) 對(duì)下達(dá)指令的合理性負(fù)責(zé)；13) 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作；主任助理：1) 負(fù)責(zé)董事會(huì)會(huì)議的準(zhǔn)備、記錄和整理工作，整理會(huì)議記錄，提交《會(huì)議紀(jì)要》；2) 負(fù)責(zé)董事會(huì)和部門(mén)文件資料的管理、歸類(lèi)、整理、建檔和保管工作，要求及時(shí)更新整理《部門(mén)文件檔案資料清單》；3) 負(fù)責(zé)年度計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)整理工作；4) 協(xié)助主任做好內(nèi)務(wù)、各種部?jī)?nèi)會(huì)議的記錄等工作，提交《董事會(huì)辦公室月、季、年度工作計(jì)劃》；5) 主持編輯《華融研究與觀察》，并對(duì)《華融研究與觀察》的內(nèi)容負(fù)責(zé)。董事會(huì)辦公室職責(zé)說(shuō)明：1) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和規(guī)劃：對(duì)華融公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略方案，制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃及資源規(guī)劃。8) 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。3) 負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的資產(chǎn)保值增值的管理工作，提高華融系統(tǒng)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率。l 4分：表明該項(xiàng)工作需改進(jìn)，具體而言該項(xiàng)工作績(jī)效