【正文】 內(nèi)，按70%發(fā)放工資，1~3個(gè)月以內(nèi)，按50%發(fā)放工資； 相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁(yè)次10/16修改狀態(tài)超過(guò)3個(gè)月以上不發(fā)工資。（5）辭退。辭職辦理程序?yàn)椋海?）辭職員工提前30天（試用期員工可以不提前）填報(bào)《員工異動(dòng)申報(bào)表》。第50條 待崗程序?yàn)椋海?）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。（4）上一年度目標(biāo)任務(wù)完成，績(jī)效明顯，證明具備較強(qiáng)的管理能力。第33條 員工在試用期可以隨時(shí)要求解除勞動(dòng)合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前30天提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù)。第25條 勞動(dòng)合同簽訂規(guī)定：（1）試用員工與公司簽訂《勞動(dòng)試用協(xié)議》，用以明確試用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。被保人如無(wú)故離職，導(dǎo)致移交不清，本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函”，并作好采取司法處理的準(zhǔn)備。第16條 戰(zhàn)略性人才招聘程序：（1）人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，組成招聘小組。審核通過(guò)后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。（19）指導(dǎo)、協(xié)助各部門，做好人事服務(wù)工作。（3）設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。（1）公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。（14）負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎(jiǎng)懲工作。第8條 人力資源部須就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究，制作“職務(wù)說(shuō)明書”，作為員工聘用、管理、考評(píng)的依據(jù)。人力資源部收到后，實(shí)施終審，終審有權(quán)否決。（6）人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。（3）凡需延長(zhǎng)試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說(shuō)原因。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同的意愿，通知員工簽訂勞動(dòng)合同。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁(yè)次6/16修改狀態(tài)第七章 干部任命制度第39條 公司設(shè)有行政管理職務(wù)、市場(chǎng)管理職務(wù)、技術(shù)管理職務(wù)，每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。（2）員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理異動(dòng)交接手續(xù)。（5）簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議。此外，公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或?yàn)l臨破產(chǎn)，需裁減人員時(shí)，公司可辭退員工。（2）公司實(shí)行的作息時(shí)間為：10月1日~4月30日實(shí)行上午 8：30~12：00，下午 13：00~17：00。（5）符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕3個(gè)月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī)院證明休假15天，假期按70%發(fā)放工資。（2）考勤由稽查部實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者重處。人力資源部匯總后對(duì)本期培訓(xùn)效果作出評(píng)估，包括對(duì)培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實(shí)施等各方面評(píng)估。統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考評(píng)表及指標(biāo)，多渠道收集考評(píng)信息，及時(shí)處理考評(píng)投訴。（2）人力資源部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評(píng)者的意見，擬定申訴處理意見經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。第99條 實(shí)行計(jì)件工資的生產(chǎn)一線人員，工資由基本工資和件薪構(gòu)成。第108條 凡公司正式員工，享有的福利包括：休假、勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)、住房補(bǔ)貼、健康檢查、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、傷殘傷亡撫恤。（3）試用合格人員與公司簽定聘用合同后，成為各公司合同制員工。（3）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工，以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時(shí)所具備的知識(shí)，必要時(shí)指定下屬限期閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍，并實(shí)施考試。（4）樹立每一位高層管理者都應(yīng)參與營(yíng)銷研究的意識(shí)。4）四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：A、 大專以上學(xué)歷，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任職務(wù)的員工，相當(dāng)于主管級(jí)別；B、 在所從事的工作中成績(jī)突出，有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；C、 具有較高的道德水準(zhǔn)，善于思考，求實(shí)奮進(jìn)；D、 具有獨(dú)立工作能力，基本能解決工作中遇到的各種疑難問(wèn)題。3）試用人員在試用兩個(gè)月內(nèi)，實(shí)績(jī)總額達(dá)到10萬(wàn)元以上者（或經(jīng)單位主管準(zhǔn)予試用3個(gè)月，在3個(gè)月內(nèi)實(shí)績(jī)總額達(dá)到15萬(wàn)元以上者），由該單位主管簽報(bào)所屬副總經(jīng)理核準(zhǔn)，自達(dá)成上述標(biāo)準(zhǔn)實(shí)績(jī)的次日起即予正式聘用，并于次月1日起按正式營(yíng)銷人員支取薪金。嚴(yán)禁代人打卡，代人打卡被發(fā)現(xiàn)者，第一次對(duì)雙方當(dāng)事人各處以罰款人民幣50元，第二次對(duì)雙方各處以記大過(guò)一次，每人罰款人民幣200元。（3）員工因病住院，按社保局大病統(tǒng)籌的規(guī)定辦理。（7）對(duì)同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。（23）利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損害者。（2）在公司進(jìn)行的定期和不定期考評(píng)中，獲“優(yōu)秀”者。第2條 公司涉及人力資源管理和開發(fā)的工作，均依照本制度執(zhí)行。第十章 附則第55條 本制度從2003年1月1日起正式實(shí)行。第49條 每月發(fā)放勞保用品，包括茶葉、毛巾，生產(chǎn)一線工人另外每季發(fā)放一套勞保服裝。（19）偽造、變?cè)旎虮I用公司印信者。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本2）編碼版本頁(yè)次10/12修改狀態(tài)第七章 員工解職管理第40條 解職包括辭職和辭退。（1）各部門員工務(wù)必遵照制度嚴(yán)格履行請(qǐng)假、銷假手續(xù)。10級(jí)底薪如下表：級(jí)別12345678910底薪/元350400450500550600650700750800（4）件薪計(jì)算公式為：件薪=合格品數(shù)量單位產(chǎn)品工價(jià)。（3）駐外正式營(yíng)銷人員薪酬包括：本薪、車輛津貼、交際津貼、成交獎(jiǎng)金、職級(jí)加給、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金。1）一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：A、大專以上學(xué)歷；B、基本熟悉公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，熱愛(ài)公司，認(rèn)同公司企業(yè)文化。（5）培訓(xùn)講師以內(nèi)部講師為主。第18條 員工對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不亢不卑，并不得有驕傲滿足等損害本公司名譽(yù)的行為。（4）用人部門對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)考核、面試，合格者報(bào)人力資源部，填寫試用人員表，進(jìn)入培訓(xùn)階段。第104條 工資實(shí)行保密發(fā)放。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁(yè)次15/16修改狀態(tài)第98條 在實(shí)行月薪制的員工中，又分計(jì)件工資、提成工資和結(jié)構(gòu)工資。第94條 考評(píng)結(jié)果的保管與查閱：（1）績(jī)效考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表、素質(zhì)考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表以及專項(xiàng)考評(píng)資料存入員工檔案。第11章 員工考評(píng)第87條 員工考評(píng)的目的包括：（1）公開、公平、公正、客觀地分析和評(píng)價(jià)公司員工的素質(zhì)、能力及工作實(shí)績(jī)，適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。（5）新員工培訓(xùn)每期時(shí)間為一個(gè)星期，采用講座、參觀、軍訓(xùn)三種方式。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁(yè)次11/16修改狀態(tài)（3）無(wú)故不到崗，或者不請(qǐng)假不到崗，或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工。第75條 產(chǎn)假規(guī)定：（1）符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。但再遇資遣，只按新工作年限發(fā)放資遣費(fèi)。（1）對(duì)自動(dòng)離職者，公司將作除名處理。第55條 休長(zhǎng)假辦理程序?yàn)椋海?）休長(zhǎng)假員工提前5個(gè)工作日填報(bào)《員工異動(dòng)申報(bào)表》。第46條 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，公司人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，在辦理完異動(dòng)交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗。第38條 查閱、借閱員工檔案的人員須是中級(jí)及以上管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。（4）正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動(dòng)合同，可與公司協(xié)商勞動(dòng)合同年限，協(xié)商年限須人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。（3）新員工試用期為3~6個(gè)月。（2）人力資源部組成招聘小組，由董事長(zhǎng)親自主持初試。（3）用人部門依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。（3）認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。（10）負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。人力資源管理制度（范本1）名稱人力資源管理制度（范本1）
編碼版本頁(yè)次1/16修改狀態(tài)第一章 總則第1條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。（7）創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，建立不同時(shí)期下高效的人才激勵(lì)機(jī)制及暢通的人才選拔渠道。公司將員工劃分為管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類別。（3）公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專項(xiàng)報(bào)批，由總經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)審批。（5）員工報(bào)到入職。（4）收齊報(bào)到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個(gè)人資料檔案，編號(hào)列管。第26條 勞動(dòng)合同期限規(guī)定：（1）公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)15年。第37條 人力資源部對(duì)收集的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行整理、裝訂并按員工順序號(hào)進(jìn)行存放保管。第44條 員工異動(dòng)的主管部門是人力資源部，其他部門無(wú)權(quán)對(duì)員工異動(dòng)作出批準(zhǔn)決定。第52條 待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違反雙方簽訂的《勞動(dòng)合同》。（5）員工離職。第66條 資遣順序?yàn)椋菏紫仁窃诼毱陂g有違紀(jì)行為并受到處罰者，其次是工作績(jī)效差者，再次是工齡相對(duì)較短者，最后是職務(wù)低于他人者。第74條 婚假規(guī)定：（1）達(dá)到法定婚齡的員工（男年滿22周歲，女年滿20周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假3天。第78條 遲到、早退規(guī)定：（1）上班推遲到崗30分鐘以內(nèi)為遲到；（2）提前離崗30分鐘以內(nèi)為早退。人力資源部在培訓(xùn)前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。（5）后勤服務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容：后勤服務(wù)與市場(chǎng)的關(guān)系、后勤服務(wù)與管理的關(guān)系、倉(cāng)儲(chǔ)及采供管理、后勤服務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系、企業(yè)文化在后勤服務(wù)中的實(shí)際運(yùn)用等。（2）考評(píng)開始日5天前，下達(dá)考評(píng)通知，要求各部門做好考評(píng)準(zhǔn)備。（2）年薪分為5個(gè)檔次15個(gè)等級(jí)（如下表），根據(jù)員工實(shí)際情況，由董事會(huì)確定具體人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)。（4）績(jī)效工資根據(jù)考核情況發(fā)放，最低可以為0元，但不能突破上限。第5條 員工招聘程序如下：（1）用人部門提出用人申請(qǐng)，以及所需人數(shù)、應(yīng)聘人員條件，報(bào)各分管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本2）編碼版本頁(yè)次2/12修改狀態(tài)第15條 員工在服務(wù)期間不得經(jīng)營(yíng)或出資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)或兼任公司以外的職務(wù)。（3）培訓(xùn)結(jié)束統(tǒng)一考試，合格者方可上崗試用。第28條 管理及行政類包括各系統(tǒng)高、中、低層管理人員（不含駐外營(yíng)銷主任）和行政內(nèi)勤人員，此類人員實(shí)行“八級(jí)工資制”。第29條 駐外營(yíng)銷人員薪酬制度。（3）職務(wù)加給按下表支付：上月與本月組績(jī)平均數(shù)職務(wù)加給/元20萬(wàn)元及以上18 00019萬(wàn)元以上，20萬(wàn)元以下15 00018萬(wàn)元以上，19萬(wàn)元以下13 00017萬(wàn)元以上，18萬(wàn)元以下11 00016萬(wàn)元以上，17萬(wàn)元以下9 00015萬(wàn)元以上，16萬(wàn)元以下7 00014萬(wàn)元以上，15萬(wàn)元以下6 00013萬(wàn)元以上，14萬(wàn)元以下5 00012萬(wàn)元以上，13萬(wàn)元以下4 00011萬(wàn)元以上，12萬(wàn)元以下3 00010萬(wàn)元以上，11萬(wàn)元以下2 0006萬(wàn)元以上，10萬(wàn)元以下1 0006萬(wàn)元以下0相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本2）編碼版本頁(yè)次8/12修改狀態(tài) 表中“上月與本月組績(jī)平均數(shù)”計(jì)算方式：（上月全組實(shí)績(jī)總額十本月全組實(shí)績(jī)總額）/（上月全組編制人數(shù)十本月全組編制人數(shù)）第31條 一線生產(chǎn)人員薪酬制度。（4）曠工1天扣3天工資。第39條 年休假規(guī)定。（16）煽動(dòng)怠工或罷工者。第46條 被辭退員工，原則上永不再錄用，特殊情況需要總經(jīng)理批準(zhǔn)。（4）收受回扣，或者給公司造成重大損失，視情節(jié)輕重，輕者罰款2000元，行政記大過(guò)一次，重者予以解聘。第6條 公司員工試用期為3~6個(gè)月，試用期間簽訂試用合同，每月末由本人向部門負(fù)責(zé)人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合考核后依次報(bào)人力資源部、分管副總、總經(jīng)理，審查合格者正式錄用，并簽訂正式勞動(dòng)合同。（5）在定期和不定考評(píng)中，獲“優(yōu)秀”和“良好”等級(jí)的部門全體職員。（26）員工嚴(yán)重違反安全規(guī)程者，造成安全隱患，或安全事故的一律辭退或開除。（10）偷竊或侵占同仁或公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。（2）婚假為帶薪假。（2）早退：未到下班時(shí)間而提前離崗者，且時(shí)間在半小時(shí)以內(nèi)。（7）成交獎(jiǎng)金依回款期（以開出發(fā)票次日起計(jì)算）不同，確定不同的提成比率，具體如下表：回款期5天內(nèi)10天內(nèi)15天內(nèi)20天內(nèi)25天內(nèi)30天內(nèi)35天內(nèi)40天內(nèi)40天以上提成率8%%7%%6%%5%%3%（8）職級(jí)加給：營(yíng)銷人員轉(zhuǎn)正時(shí)均為1級(jí)，一個(gè)季度考核一次，依考核結(jié)果調(diào)整級(jí)次，各級(jí)次對(duì)應(yīng)的職務(wù)加給如下表：級(jí)