【正文】 信用控制管理。. 綜合公司有關(guān)單位提供的資料，負(fù)責(zé)編制公司內(nèi)部主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解計(jì)劃。. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部全部憑證的審核工作。. 舊設(shè)備的報(bào)廢利用工作。. 新的管理思想的學(xué)習(xí)，只有能夠把握現(xiàn)代的管理思想，才能有效提高管理水平，適應(yīng)國際市場的需要。. 協(xié)調(diào)監(jiān)督系統(tǒng)的試運(yùn)行工作，記錄系統(tǒng)的運(yùn)行和使用情況。 C. 公司Intranet的應(yīng)用和維護(hù). 制訂公司Intranet 的建設(shè)和維護(hù)計(jì)劃，并參照?qǐng)?zhí)行。. 隨機(jī)資料的收集、整理和保管。擬定原材料入庫、驗(yàn)收、保管、發(fā)送規(guī)章制度。. 負(fù)責(zé)公司二級(jí)物料庫日常管理、發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作。. 負(fù)責(zé)建立健全本處原始臺(tái)帳、報(bào)表，并按時(shí)如實(shí)進(jìn)行盤存、結(jié)果、報(bào)告。. 、報(bào)表，并按時(shí)如實(shí)進(jìn)行盤存、結(jié)果、報(bào)告。 有關(guān)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)資料收集、研究應(yīng)用及節(jié)本降耗。擬訂密煉作業(yè)指導(dǎo)書、視盤示數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀、工藝要求，調(diào)整工藝參數(shù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門調(diào)整設(shè)備參數(shù)，并現(xiàn)場追蹤，必要時(shí)試驗(yàn)確認(rèn)，然后及時(shí)通知相關(guān)工序?qū)κ┕?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)變更。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品例查和試驗(yàn)管理 負(fù)責(zé)A區(qū)及相關(guān)部門產(chǎn)品例查試驗(yàn)計(jì)劃的編制和實(shí)施協(xié)調(diào)工作。、不符合項(xiàng)的跟蹤檢查及考核建議的提出以及質(zhì)量稽查的通報(bào)、總結(jié)報(bào)告的編寫。 向采購部提供退貨、退換材料和索賠材料等必要的試驗(yàn)數(shù)據(jù)、樣品等。，并及時(shí)反饋有關(guān)單位，防止發(fā)生類似不良品。 。. 負(fù)責(zé)公司設(shè)備固定資產(chǎn)的登記、建帳等管理工作。. 負(fù)責(zé)做好進(jìn)口設(shè)備消化吸收工作，對(duì)易損件，新增工裝模具 （輪胎產(chǎn)品模具除外），進(jìn)行國產(chǎn)化可行性分析，并組織設(shè)計(jì)、試制工作。. 負(fù)責(zé)完成上級(jí)主管交辦的事宜。. 設(shè)備檢修、保養(yǎng)實(shí)行計(jì)劃作業(yè)制度。. 負(fù)責(zé)完成上級(jí)主管交辦的事宜。. 負(fù)責(zé)公司計(jì)量器具、儀表的檢定、校準(zhǔn)工作。. 對(duì)各班次產(chǎn)出的混煉膠、胎面和膠布分規(guī)格擺放整齊。. 貫徹落實(shí)品質(zhì)管理規(guī)定，致力提高混素?zé)捘z、胎面和膠布品質(zhì)。. 推廣看板管理，下道工序依據(jù)看板按先進(jìn)先出原則拉簾布、胎面、等半成品。. 擬定處理廢料報(bào)告，按規(guī)定將廢料、 廢舊包裝物送交廢品庫妥善處理。. 對(duì)各班領(lǐng)用半成品進(jìn)行記錄，并對(duì)其制造的半成品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收、填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并擺放整齊。. 指導(dǎo)、監(jiān)督 嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全操作規(guī)程進(jìn)行。. 依據(jù)作業(yè)計(jì)劃領(lǐng)取所需的鋼絲和各規(guī)格膠料、簾布以及輔材。. 推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，做好技術(shù)保密工作。. 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況和不良動(dòng)作，故障原因進(jìn)行記錄、和報(bào)告并請(qǐng)求檢修，同時(shí)對(duì)檢修后設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。. 按照先進(jìn)先出原則做好胎坯的存放、保管。. 負(fù)責(zé)清洗模具，更換模具、膠囊、改字、打號(hào)碼。. 推廣看板管理，下道工序依據(jù)看板按先進(jìn)先出原則拉胎胚等半成品。 . 依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查工序狀況，提出改善建議和擬定購置或制造報(bào)告。 . 依據(jù)作業(yè)計(jì)劃領(lǐng)取所需的各規(guī)格半成品。. 推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，做好技術(shù)保密工作。. 合理進(jìn)行B區(qū)制造部水、電、風(fēng)、汽的調(diào)配、調(diào)節(jié)工作。收集相應(yīng)技術(shù)資料、行業(yè)市場情報(bào)，技術(shù)軟件引進(jìn)、消化吸收，制定年、季配方設(shè)計(jì)研究試驗(yàn)工作計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。. 收集各種相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)資料，負(fù)責(zé)本公司的科技統(tǒng)計(jì)。..7. 負(fù)責(zé)協(xié)助品質(zhì)保證部制定半鋼子午線輪胎的質(zhì)量管理計(jì)劃。. 下達(dá)煉膠處、成型處、硫化處、內(nèi)胎處、航胎處工藝損耗指標(biāo)。. 對(duì)批量性重大質(zhì)量問題和用戶反饋質(zhì)量問題制定糾正預(yù)防措施并實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。10．7生產(chǎn)調(diào)度處管理職責(zé). 認(rèn)真貫徹公司有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)公司年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和公司各項(xiàng)任務(wù)的要求，認(rèn)真組織、檢查落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。. 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng)工作，劃分到班組和個(gè)人。. 對(duì)制造工藝、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等進(jìn)行控制、分析，并提出改善建議。. 處內(nèi)費(fèi)用預(yù)算控制及降耗管理。. 研究改善提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，發(fā)動(dòng)員工小改小革，減員增產(chǎn)。. 推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。. 各類事故預(yù)防，協(xié)助調(diào)查處理并采取預(yù)防措施。. 建立健全原始臺(tái)帳、報(bào)表，并按時(shí)如實(shí)進(jìn)行填寫、報(bào)告。. 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng)工作，劃分到班組和個(gè)人。. 協(xié)助有關(guān)單位試制產(chǎn)品和設(shè)備試車工作，并提出建議。. 安全文明生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律情況統(tǒng)計(jì)、呈報(bào)。. 各類事故預(yù)防，協(xié)助調(diào)查處理并采取預(yù)防措施。 品質(zhì)管理. 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)和品保部QC小組管理方針原則，指導(dǎo)和推行各項(xiàng)QC小組業(yè)務(wù)活動(dòng)。. 研究改善提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，發(fā)動(dòng)員工小改小革，減員增產(chǎn)。. 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，并依據(jù)看板管理原則，對(duì)半成品制造過程進(jìn)行控制，防止半成品積壓和水電、汽、風(fēng)浪費(fèi)。. 預(yù)防各類事故，并對(duì)發(fā)生的事故協(xié)助調(diào)查處理。. 研究改善有關(guān)設(shè)備故障、維修成本、維修效率方法等業(yè)務(wù)，并指導(dǎo)實(shí)施。. 做好污水處理站運(yùn)行方式、巡檢等方面的安排，保證污水達(dá)標(biāo)。. 研究改善有關(guān)設(shè)備故障、維修成本、維修效率方法等業(yè)務(wù)，并指導(dǎo)實(shí)施。. 參加電控設(shè)備的檢修，辦理電控設(shè)備的安裝、檢修、試車、竣工、驗(yàn)收交接手續(xù)。. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)各區(qū)域故障停機(jī)率和維修費(fèi)用實(shí)行考核工作并研究設(shè)備故障，提出改善建議事項(xiàng)。 協(xié)助有關(guān)單位對(duì)各類事故進(jìn)行調(diào)查分析、處理、并制定防范措施。 、各分變、檢修箱等維護(hù)管理,總變電所和10kv及以上電纜的維護(hù)管理。 對(duì)各種化學(xué)分析方法、器具、儀器進(jìn)行分析研究改善。、修改成品、半成品檢驗(yàn)方法、檢查方法、程序，各等級(jí)制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)不合格品鑒別、隔離、處理和糾正措施與監(jiān)督追蹤。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常半成品進(jìn)行處理。 了解同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，參與優(yōu)化組合和設(shè)備整改工作，核算機(jī)器生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率。 負(fù)責(zé)對(duì)各種原材料進(jìn)行試驗(yàn)研究，確定其性能，分析應(yīng)用可行性，制定原材料開發(fā)指導(dǎo)書，并對(duì)應(yīng)用原材料進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，對(duì)異常原材料制定具體處理方案。 對(duì)輪胎進(jìn)行強(qiáng)度計(jì)算，確定輪胎結(jié)構(gòu)、材料分布，制定輪胎試制施工表。. 《作業(yè)指導(dǎo)書》并執(zhí)行。. 負(fù)責(zé)組織本處實(shí)施技術(shù)部下達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)和組織編寫本處《作業(yè)指導(dǎo)書》并執(zhí)行。. 依據(jù)訂單、運(yùn)單對(duì)到庫原材料、輔助材料的數(shù)量、型號(hào)、產(chǎn)地、廠家、材質(zhì)等會(huì)同相關(guān)部門核對(duì)，驗(yàn)收后進(jìn)行入庫、登記、保管、整理工作。. 負(fù)責(zé)輪胎銷售合同或來料加工中有關(guān)定貨數(shù)量及交貨期的評(píng)審工作。 E. 文檔管理. 往來文件的保管和發(fā)放。. 數(shù)據(jù)編碼、部分系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入和維護(hù)，根據(jù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)做相應(yīng)的系統(tǒng)調(diào)整。. 為信息系統(tǒng)的開發(fā)提供必要的幫助，保障軟件的功能、合理性和易用性等方面符合系統(tǒng)和用戶要求。. 硬件的更新?lián)Q代的頻率是越來越快，它對(duì)于提高電腦和系統(tǒng)的性能會(huì)有相當(dāng)顯著的效果，我們必須要對(duì)它的市場行情和性能進(jìn)行掌握。. 網(wǎng)絡(luò)管理、維護(hù)工作。. 認(rèn)真完成總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部經(jīng)理交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。. .根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，建立成本管理制度及相關(guān)的具體辦法。 5．1財(cái)務(wù)處管理職責(zé). 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。. 向采購部提供退貨、退換材料和索賠材料等必要的試驗(yàn)數(shù)據(jù)、樣品等。 質(zhì)檢處管理職責(zé). 負(fù)責(zé)公司品質(zhì)管理制度和品質(zhì)管理計(jì)劃擬定與執(zhí)行；. 依據(jù)原材料、輔助材料、成品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，擬定各種材料、成品檢驗(yàn)方法、程序以及標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；. 負(fù)責(zé)擬定制造工序品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，并實(shí)施考核；. 負(fù)責(zé)公司原材料進(jìn)廠到成品出廠的全方位、全過程的質(zhì)量管理；. 負(fù)責(zé)成品檢查方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)的制訂，對(duì)成品實(shí)施檢查并判定品級(jí)；. 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作；. 負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、分析、傳遞工作；. 負(fù)責(zé)質(zhì)量差錯(cuò)、質(zhì)量事故的調(diào)查處理與管理工作；. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠報(bào)告的審核，合格證、適航標(biāo)簽的簽發(fā)；. 負(fù)責(zé)組織不合格原材料、半成品、成品的評(píng)審工作。在全面落實(shí)各項(xiàng)工程計(jì)劃中，負(fù)責(zé)組織委托項(xiàng)目設(shè)計(jì)，工程招標(biāo)、簽定施工合同、施工工程質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收等。. 負(fù)責(zé)對(duì)各餐廳的承包、管理和控制餐廳食品的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、 衛(wèi)生及各攤位工作人員的自身衛(wèi)生和服務(wù)態(tài)度。. 負(fù)責(zé)人力招募后學(xué)歷的認(rèn)證和審核。. 負(fù)責(zé)公司員工的錄用、晉升、調(diào)崗、辭退、退休、考績等事項(xiàng)的辦理審核，依照審批權(quán)限的規(guī)定報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。. 負(fù)責(zé)公司有關(guān)證書、營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證等的申請(qǐng)、變更和保管及有關(guān)契約的簽訂與保管工作。. 負(fù)責(zé)公司行政管理的制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的擬定、補(bǔ)充、修改和完善。. 負(fù)責(zé)員工每月工資和加班工資等的核定，經(jīng)批準(zhǔn)后送財(cái)務(wù)部，編制工資表發(fā)放。 . 根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求、部門計(jì)劃及公司的政策方針匯總擬訂公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃以及管理人員的培養(yǎng)計(jì)劃，并組織、監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施。. 負(fù)責(zé)辦理高級(jí)主管出入及公司來賓機(jī)票、車票訂購事項(xiàng)。檢查員工進(jìn)出門是否刷卡。. 負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)和執(zhí)行，并做好標(biāo)準(zhǔn)化文件的管理工作。. 試驗(yàn)方法、試驗(yàn)設(shè)備研究改善開發(fā)建議。. 負(fù)責(zé)用戶信息收集、品質(zhì)追蹤及產(chǎn)品使用指導(dǎo)。. 堅(jiān)持按公司財(cái)務(wù)制度辦事的原則，拒絕處理一切不符合規(guī)定的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。. 加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，正確填制會(huì)計(jì)憑證和編制會(huì)計(jì)報(bào)表。. 用戶需求的了解、分析工作。. 根據(jù)公司的實(shí)際情況和以后的發(fā)展，為適合管理的要求，不斷地會(huì)要求有新的系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。. 根據(jù)長遠(yuǎn)信息規(guī)劃和公司的發(fā)展制訂和修改相應(yīng)的系統(tǒng)需求計(jì)劃和系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃。. 對(duì)系統(tǒng)使用期間的需求改變進(jìn)行跟蹤，并及時(shí)反饋，制訂解決方案和軟件修改計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。. 對(duì)其它基于Intranet 的項(xiàng)目進(jìn)行必要管理和協(xié)助。. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、生產(chǎn)實(shí)績的統(tǒng)計(jì)、分析、比較及改善建議事項(xiàng)，按要求對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總與上報(bào)。. 負(fù)責(zé)庫存原料、物料、備品備件、廢舊物資、廢品輪胎的回收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付工作。. 作好庫區(qū)安全、防火、防盜工作。. 負(fù)責(zé)本處開展“5S”現(xiàn)場管理。. .負(fù)責(zé)本處開展“5S”現(xiàn)場管理。 協(xié)助輪胎模具驗(yàn)收。 膠料生產(chǎn)與使用過程工藝技術(shù)的跟蹤、確認(rèn)。 協(xié)助新產(chǎn)品鑒定資料準(zhǔn)備工作。 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)信息的收集、A區(qū)及相關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立和維護(hù)工作。 負(fù)責(zé)快速試驗(yàn)方法研究與改善工作。、不圓度、X光等檢驗(yàn)。 決定處內(nèi)人員調(diào)整與支援業(yè)務(wù)。. 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全廠停產(chǎn)檢修工作。. 完成上級(jí)主管交辦的事宜。. 維護(hù)修理使用的必要器具或用具維護(hù)、修理、保管。. 協(xié)助有關(guān)單位對(duì)各類事故進(jìn)行調(diào)查分析、處理、并制定防范措施。. 參與并積極配合公司能源、管道防腐、工藝參數(shù)等方面的研討工作。. 負(fù)責(zé)能源消耗數(shù)據(jù)的抄錄、計(jì)算、填報(bào)工作，做好能源的管理工作。. 及時(shí)處理生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)的問題，針對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量中存在的問題提出改善建議并組織實(shí)施。. 制定處內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃，并在培訓(xùn)處指導(dǎo)配合下實(shí)施。. 及時(shí)處理生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)的問題，針對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量中存在的問題提出改善建議并組織實(shí)施。. 協(xié)助有關(guān)單位對(duì)各類事故進(jìn)行調(diào)查分析、處理，并制定防范措施。 . 依據(jù)作業(yè)計(jì)劃和工藝、安全技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，組織、指揮、監(jiān)督 各工序員工作業(yè)。. 依據(jù)作業(yè)計(jì)劃、工藝流程和管理需要及班組設(shè)置原則，擬定處內(nèi)班組設(shè)置的班次形式，呈報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)。. 依據(jù)成本處的成本管理、成本改善的方針、目標(biāo)、原則，推行處核算、領(lǐng)發(fā)料制度，并對(duì)處內(nèi)成本進(jìn)行控制、分析改善。. 擬定處理廢膠、焦膠、回絲報(bào)告，按規(guī)定將廢膠簾布、廢鋼絲、廢舊包裝物送交廢品庫，將無硫膠過磅退交斜交胎制造部煉膠處。. 處內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用控制及降耗管理。. 生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備改善建議。. 配合培訓(xùn)處完成本部門教育培訓(xùn)事項(xiàng)。. 處理各道工序生產(chǎn)制造中出現(xiàn)的問題，并提出對(duì)策。. 依據(jù)作業(yè)計(jì)劃擬定處用人計(jì)劃。. 對(duì)邊角料進(jìn)行改制，做到物盡其用，實(shí)行班組損耗核算。. 擬定處理廢料報(bào)告，按規(guī)定將廢料、 廢舊包裝物送交廢品庫妥善處理。. 負(fù)責(zé)部分新型原材料的使用研究分析，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行提質(zhì)降耗的研究工作。. 負(fù)責(zé)部分新型原材料的使用研究分析，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行提質(zhì)降耗的研究工作。. 按時(shí)收發(fā)處內(nèi)訂閱的報(bào)紙雜志，并按規(guī)定分發(fā)到各組。..2. 負(fù)責(zé)收集、匯總、編制年、季度半鋼子午線輪胎新產(chǎn)品研制、新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的研究開發(fā)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。. 負(fù)責(zé)協(xié)助培訓(xùn)處作好員工技術(shù)訓(xùn)練工作。. 參加新進(jìn)廠輪胎成型機(jī)頭、硫化模具及非標(biāo)工器具的驗(yàn)收，及時(shí)準(zhǔn)確提出技術(shù)評(píng)審意見并報(bào)批。. 依據(jù)作業(yè)計(jì)劃、工藝流程和管理需要及班組設(shè)置原則，擬定處內(nèi)班組設(shè)置的班次形式，呈報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)。 . 依據(jù)作業(yè)計(jì)劃和工藝、安全技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，組織、指揮、監(jiān)督 組織各工序員工作業(yè)。. 協(xié)助有關(guān)單位對(duì)各類事故進(jìn)行調(diào)查分析、處理，并制定防范措施。. 制定和修改各崗位作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo) 組織實(shí)施。指導(dǎo)、監(jiān)督 組織實(shí)施。. 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行不善和不良動(dòng)作，故障原因進(jìn)行記錄、請(qǐng)求 檢修，并對(duì)檢修后設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。. 指導(dǎo)、監(jiān)督 嚴(yán)格按照工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。 作業(yè)計(jì)劃. 協(xié)助有關(guān)單位做好半鋼半鋼成型機(jī)、帶束層壓出機(jī)等設(shè)備的安裝或大修后的試車工作，并提出改善建議。 制造管理. 依據(jù)作業(yè)計(jì)劃和工藝、安全技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，組織、指揮、督導(dǎo) 制造鋼絲、壓出胎面、壓出胎側(cè)、內(nèi)襯壓出和簾布臥裁、立裁、縱裁等。. 處內(nèi)員工工作調(diào)整、業(yè)績考核、獎(jiǎng)懲、班組長任免事項(xiàng)，并呈報(bào)確認(rèn)。. 生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備改善建議。10．3硫化處管理職責(zé)10．3．1 作業(yè)計(jì)劃. 擬定或修正處內(nèi)各崗位作業(yè)指導(dǎo)書。. 對(duì)操作工進(jìn)行設(shè)備四懂三會(huì)教育培訓(xùn)，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況和不良動(dòng)作，故障原因進(jìn)行記錄、分析，并對(duì)檢修的設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)完好后正確操作使用。指導(dǎo)、 組織實(shí)施。. 對(duì)操作工進(jìn)行設(shè)備四懂三會(huì)教育培訓(xùn)，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況和不良動(dòng)作，