【正文】 用有關(guān)表格；無論以何種形式或以公司、地盤名義簽署雇傭合約的員工，均應(yīng)遵守本制度。 在部門總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司決策委員會(huì)組織分管地區(qū)公司項(xiàng)目專題評(píng)審會(huì)的會(huì)務(wù)、會(huì)議議程、會(huì)議材料等準(zhǔn)備工作； 審核分管各地區(qū)公司呈報(bào)的評(píng)審材料上報(bào)公司營銷決策委員會(huì)評(píng)審，校對(duì)公司營銷決策委員會(huì)審定的決定與決策、批復(fù)等文件。組織、安排項(xiàng)目調(diào)研活動(dòng)，及時(shí)完成《市場調(diào)查綜合情況表》及項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告； 負(fù)責(zé)部門樓書、市調(diào)報(bào)告的編號(hào)、歸檔工作，編號(hào)錄入電腦以備各位同事查閱； 負(fù)責(zé)報(bào)刊雜志等信息資料的收集、整理，將文章摘要錄入電腦形成數(shù)據(jù)庫，方便查閱； 每季度以近期市場情況為綱，商討確定一個(gè)調(diào)研課題并布置給相關(guān)地區(qū)公司；負(fù)責(zé)擬專題調(diào)研提綱，與地區(qū)公司積極配合，力爭保證調(diào)研報(bào)告的準(zhǔn)確性； 密切關(guān)注競爭對(duì)手的發(fā)展、擴(kuò)張態(tài)勢。地區(qū)公司上報(bào)公司營銷決策委員會(huì)的所有文件，必須經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理或主管營銷工作的領(lǐng)導(dǎo)審核認(rèn)可，以營銷決策小組的名義上報(bào)。 關(guān)于項(xiàng)目推介或代理現(xiàn)代營銷策略講求信息互通概念。 對(duì)于營銷決策委員會(huì)、各地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)布置的調(diào)研課題和調(diào)研員自行選定的調(diào)研課題，各地區(qū)公司市場調(diào)研員要保質(zhì)保量地寫出書面市場調(diào)研報(bào)告，并按布置課題所規(guī)定的時(shí)間和方式，及時(shí)送達(dá)營銷決策委員會(huì)。營銷管理工作中的各種報(bào)告、批復(fù)、報(bào)表等文件，均屬公司商業(yè)機(jī)密，任何人不準(zhǔn)向外泄密，不準(zhǔn)將文件帶出公司寫字樓（因工作需要除外），如有違規(guī)，要追究違規(guī)者責(zé)任。 搜集研究目標(biāo)市場內(nèi)競爭對(duì)手的活動(dòng)狀況。 營銷決策委員會(huì)負(fù)責(zé)全國房地產(chǎn)營銷市場調(diào)研的日常工作，設(shè)置兼職調(diào)研人員負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)工作。因此,營銷管理機(jī)構(gòu)應(yīng)努力提高營銷人員的質(zhì)素,建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?系統(tǒng)地培訓(xùn)、規(guī)范營銷人員的操守。 公司營銷管理決策層組成人員的提名與審批公司營銷決策委員會(huì)具體人員組成由公司總經(jīng)理提名,報(bào)公司批準(zhǔn)并行文。 了解國內(nèi)房地產(chǎn)營銷工作的新動(dòng)向，為公司進(jìn)一步完善國內(nèi)房地產(chǎn)營銷管理工作的提出建議； 完成營銷決策委員會(huì)和部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)組織營銷策劃中心員工積極協(xié)助公司規(guī)劃設(shè)計(jì)研究部門做好國內(nèi)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審工作，從市場營銷的角度，提出合理意見和積極建議； 負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、配合各地區(qū)公司完成地產(chǎn)年度營銷計(jì)劃指標(biāo)； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理各地區(qū)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃管理日常事務(wù)性工作，督促部門有關(guān)人員嚴(yán)格管理、積極配合、積極服務(wù)于地區(qū)公司的營銷策劃工作； 負(fù)責(zé)組織營銷策劃中心全體員工貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)營銷指示、指令； 負(fù)責(zé)審核本中心起草、上報(bào)有關(guān)地產(chǎn)項(xiàng)目的各種有關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃文件及報(bào)表； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)本中心有關(guān)人員，協(xié)調(diào)處理各地區(qū)公司營銷管理工作中出現(xiàn)的有關(guān)問題； 負(fù)責(zé)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目《市場定位報(bào)告》、《營銷執(zhí)行報(bào)告》、《營銷進(jìn)度及價(jià)格專題報(bào)告》等系列營銷報(bào)告進(jìn)行審核后報(bào)公司營銷決策委員會(huì)審批； 負(fù)責(zé)對(duì)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目《發(fā)展策劃報(bào)告》、《營銷標(biāo)識(shí)及賣場包裝策劃專題報(bào)告》、《樓書及推介資料送審報(bào)告》、《營銷工作總結(jié)報(bào)告》等系列營銷報(bào)告進(jìn)行審核并在聽取部門有關(guān)人員的意見和建議后，報(bào)營銷決策委員會(huì)備案； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促并配合各地區(qū)公司營銷管理機(jī)構(gòu)按時(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作細(xì)則； 負(fù)責(zé)組織本中心積極配合有關(guān)地區(qū)公司外銷管理工作；負(fù)責(zé)完成營銷決策委員會(huì)交辦的日常事務(wù)與管理工作，負(fù)責(zé)公司營銷決策委員會(huì)項(xiàng)目專題評(píng)審會(huì)的召開、會(huì)議議程、會(huì)議材料等準(zhǔn)備工作； 審核各地區(qū)公司呈報(bào)的評(píng)審材料上報(bào)營銷決策委員會(huì)評(píng)審，審核部門草擬的公司營銷決策委員會(huì)的決定與決策、批復(fù)等書面文件。整理匯總報(bào)本中心領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并抄送有關(guān)部門。公司營銷策劃中心負(fù)責(zé)督促、配合地區(qū)營銷機(jī)構(gòu)的工作。，造成事實(shí)的由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任。10 房地產(chǎn)市場調(diào)研管理 市場調(diào)研是圍繞已吸納項(xiàng)目展開的調(diào)查、分析和對(duì)市場態(tài)勢的預(yù)測，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化，進(jìn)一步做好公司房地產(chǎn)市場營銷等工作，建立高效、靈敏的市場信息網(wǎng)絡(luò)，提高有價(jià)值市場信息的利用效率，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)營銷決策的前瞻性和準(zhǔn)確性提供依據(jù)。 競爭對(duì)手情況、項(xiàng)目發(fā)展、品牌推廣、營銷方式等情況； 所在地區(qū)公司開發(fā)項(xiàng)目所面對(duì)的競爭項(xiàng)目的詳細(xì)情況。凡公司占大股的聯(lián)營、合資及合作項(xiàng)目，需同時(shí)按本制度執(zhí)行。市場調(diào)研信息檔案的管理，按公司檔案管理的有關(guān)規(guī)定辦理。簽訂的合作協(xié)議或代理合同等須報(bào)公司營銷決策委員會(huì)備案。上述優(yōu)惠審批必須報(bào)公司營銷決策委員會(huì)備案。 文員 收文處理流程：文員登記、加蓋日期章→部門總經(jīng)理確定印發(fā)名單→印發(fā)→相關(guān)業(yè)務(wù)人員處理→存檔編號(hào)并錄入電腦。 參與每日收集網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙的重要房地產(chǎn)市場信息，審核《市場信息速遞》； 隨時(shí)關(guān)注房地產(chǎn)市場發(fā)展態(tài)勢、關(guān)注新推熱銷樓盤。營銷策劃中心管理制度1 目的：明確公司營銷策劃中心管理制度，充分發(fā)揮營銷管理工作的綜合職能和服務(wù)職能，科學(xué)地規(guī)范公關(guān)工作的程序，努力塑造公司牌。 營銷策劃中心助理總經(jīng)理乙： 協(xié)助部門總經(jīng)理組織本部門全體員工貫徹落實(shí)公司的經(jīng)營方針及策略； 協(xié)助部門總經(jīng)理對(duì)本部門全體員工的勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度等方面進(jìn)行管理； 協(xié)助部門總經(jīng)理做好與公司各部門及各地區(qū)公司相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào)及接待工作，確保溝通渠道的暢通； 協(xié)助部門總經(jīng)理定期或不定期的召