【正文】 線崗位職責(zé)及處罰規(guī)定崗 位職 責(zé)內(nèi) 容要 求考 核檢 酒將合格的半成品勻速上線剔出不合格的半成品，放在次品箱內(nèi)；回收標(biāo)示牌；托盤、隔板整齊放在指定地點(diǎn)。檢查有無鑰匙；檢查頭繩、蓋布是否規(guī)范；半成品酒正放在禮盒中央，頭繩自然下垂、瓶身“關(guān)公坊”字樣與禮盒正面垂直平行；固定卡在瓶頸處，并有折痕；剔除次品禮盒。檢查裝箱數(shù)量；檢查噴印信息與合格證是否配套；檢查噴印信息與大箱區(qū)域，當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)是否配套；封口緊湊嚴(yán)密，整齊平整，封口膠左右一致；托盤堆碼整齊，規(guī)范；核實(shí)包裝產(chǎn)量，作好記錄（日期、區(qū)域、時(shí)間、產(chǎn)量、封口膠使用數(shù)量）；班后清潔封箱機(jī)，回收記錄本；切斷電源（封箱機(jī)、輸送帶）；廢棄物入筐，多余合格證回到印碼室。獎(jiǎng)品與產(chǎn)品壓獎(jiǎng)信息相配套；壓獎(jiǎng)?wù)_，不漏放，不多放；裝獎(jiǎng)品的廢棄物入筐。發(fā)現(xiàn)領(lǐng)料單錯(cuò)開或漏開的一次扣1 分。1按時(shí)上下班，上班時(shí)擅自離開工作崗位三十分鐘以上，按曠工論處。 現(xiàn)場衛(wèi)生管理 地面、墻面、固定物清潔。 操作工具、容器等在使用前后均應(yīng)清洗、消毒、無污漬和異味。 非生產(chǎn)人員原則上不得進(jìn)入車間；如果必須進(jìn)入，有關(guān)人員(如公司領(lǐng)導(dǎo)及檢查人員、檢驗(yàn)員、銷售內(nèi)勤等)進(jìn)入車間必須按車間著裝規(guī)定和衛(wèi)生要求辦理；其他人員進(jìn)入車間必須經(jīng)生產(chǎn)副總審批。 生產(chǎn)部每周對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，檢查不合格的，可對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 所有當(dāng)班人員不按規(guī)定地方、規(guī)定處所、規(guī)定次序，亂擺亂放，；，打破成品酒每瓶扣1分 ： 拖酒人員不按規(guī)定拖酒，打破半成品酒。 班組長有權(quán)對本班人員進(jìn)行調(diào)度及考核工資。湖北關(guān)公坊酒業(yè)股份有限公司頒發(fā)部門產(chǎn)品信息管理制度接收部門文件編號GGF/QFED生產(chǎn)部05制定人標(biāo)準(zhǔn)編寫組版本/修訂A/0審核人文件頁數(shù)共3頁批準(zhǔn)人分發(fā)部門1 目的規(guī)范生產(chǎn)過程中產(chǎn)品信息傳遞，特制訂本制度。 印碼工根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的《生產(chǎn)調(diào)度單》和車間主任開據(jù)的《包裝通知單》開據(jù)《噴碼信息單》（一式三聯(lián)），交各班長認(rèn)真核對簽字確認(rèn)后，轉(zhuǎn)交各班噴碼工和拖酒人員各一聯(lián)對照操作。 拖酒信息管理： 各班拖酒人員依據(jù)班長下發(fā)的《噴碼信息單》到指定地方核對半成品酒產(chǎn)品信息無誤后方能拖酒，每批產(chǎn)品的第一托盤酒需經(jīng)過班長核對產(chǎn)品信息，在《半成品標(biāo)識牌》上簽名確認(rèn)后方可開始生產(chǎn)。 現(xiàn)金的臨時(shí)保管由各班現(xiàn)金封裝人員負(fù)責(zé)，當(dāng)班壓獎(jiǎng)結(jié)束后，所有封裝人員在《壓獎(jiǎng)記錄》上簽字認(rèn)可。 凡是班長在核對時(shí)發(fā)現(xiàn)噴碼錯(cuò)誤的，給予該噴碼員處罰20元/次。 噴碼信息管理 各車間各包裝班設(shè)專職噴碼工1人，專人專崗，崗位職責(zé)是：負(fù)責(zé)噴碼機(jī)的調(diào)試、維護(hù)，保證產(chǎn)品噴碼信息的準(zhǔn)確無誤。機(jī)電科、裝卸科、環(huán)衛(wèi)班各單位當(dāng)月罰款、賠償總額在200元—1000元，各單位負(fù)責(zé)人10%進(jìn)行考核；罰款、賠償總額超過1000元的，超過部分按20%進(jìn)行考核。入庫人員在入庫、領(lǐng)料過程中造成成品、包裝物損壞的，扣入庫人員1—10分。 法定假期：婚假7天，婚育產(chǎn)假105天，小產(chǎn)15—30天，一年內(nèi)請假時(shí)間累積達(dá)到90天，按新進(jìn)員工進(jìn)行考核，即第一月90%工資，考核合格后正式上崗。嚴(yán)禁使用模糊不清或骯臟的標(biāo)簽。 員工正確著裝，頭發(fā)不外露，衣帽整潔，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。 工、器具保持干凈無油污（包括消防器材），計(jì)量器具內(nèi)外清潔、無污漬。打包操作工按此方法進(jìn)行操作，裝卸科長有管理其執(zhí)行的責(zé)任。上班前應(yīng)檢查電源和機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁非本崗位操作工啟動操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，熟練合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁超壓、超負(fù)荷、超速運(yùn)行。按時(shí)做好各種相關(guān)記錄和報(bào)表，并做到準(zhǔn)確無誤。包紅包按生產(chǎn)要求包裝好紅包在印碼處領(lǐng)取生產(chǎn)通知單到倉庫領(lǐng)取紅包（卡片）；同印碼工到財(cái)務(wù)室領(lǐng)取現(xiàn)金或美元。裝 箱將包裝好的半成品按順序裝入配套大箱內(nèi)配套裝箱，按要求配置手提袋。折禮盒將禮盒折疊檢查信息配套；折疊禮盒棱角分明；剔除不合格品。打破瓶子，；凡酒內(nèi)有雜質(zhì)，；衛(wèi)生不夠徹底，每次扣1分。上生產(chǎn)線的內(nèi)塞需徹底清洗干凈，確保無雜質(zhì)；洗凈的內(nèi)塞存放在有外蓋的儲物筐中，蓋好蓋；內(nèi)塞清洗完后及時(shí)關(guān)閉回酒閥門。粗洗洗凈瓶身的灰塵及臟物逐一洗凈瓶身的臟物放入到機(jī)洗池內(nèi)。10不認(rèn)真或不及時(shí)完成的一次扣1分。合 計(jì)100年 月 日印碼工崗位職責(zé)及考核辦法崗位：印碼工 部門：生產(chǎn)部 姓名：序號工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核評分1嚴(yán)格遵守公司、車間所有規(guī)章制度。5分。合 計(jì)100’工序合格率及成品抽檢合格率專項(xiàng)考核工序合格率98%、成品抽檢合格率100%，以質(zhì)量月報(bào)數(shù)據(jù)為依據(jù)，任一項(xiàng)每低1%考核當(dāng)月工資15元部門領(lǐng)導(dǎo)簽字:公司領(lǐng)導(dǎo)簽字: 2011年度機(jī)修工考核制度崗位：機(jī)修工 部門：生產(chǎn)部 姓名：序號工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核評分1堅(jiān)守崗位，服從機(jī)電科長、車間主任安排，以良好的心態(tài)和技能做好本職工作。每月按時(shí)收繳學(xué)習(xí)讀后感，并認(rèn)真檢查保證及格率，交稿率為100%，按時(shí)收繳金版、誠信版，快訊等稿件。7聯(lián)系公司2011年產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤指標(biāo)。關(guān)公坊酒業(yè)有限公司2011年度崗位職責(zé)及考核辦法崗位：機(jī)電科科長 部門：生產(chǎn)部 姓名： 上級主管：生產(chǎn)部部長序號工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核辦法自我評分主管評分考核評分1負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備及配電設(shè)施的管理,執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),并與機(jī)電工搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)10’保養(yǎng)不到位,使機(jī)械產(chǎn)生故障扣1分,未更新設(shè)備臺帳或明確責(zé)任,.2提前安排零配件的采購計(jì)劃,并做好部分設(shè)備的維修(備用).5’如果配件不到位造成停產(chǎn),每次扣1分(包括能維修而未維修的配件).3根據(jù)生產(chǎn)需要制作滿足生產(chǎn),適應(yīng)操作的簡易工具和設(shè)備.5’若發(fā)現(xiàn)所制作的設(shè)施不能滿足生產(chǎn)需要浪費(fèi)材料,每次扣1分.4對公司的電器,電燈,電路不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除.10’若發(fā)現(xiàn)燈不亮,電器漏電,.5經(jīng)常巡視全公司的水,酒,氣管網(wǎng)和生產(chǎn)設(shè)施,并搞好維護(hù)保養(yǎng),杜絕跑,冒,滴,漏現(xiàn)象.10’若發(fā)現(xiàn)有漏水,漏酒,漏氣,漏油現(xiàn)象,不檢查,及時(shí)維修設(shè)備,發(fā)現(xiàn)一次扣1分.6對設(shè)備突發(fā)故障,要及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行搶修,確保不影響正常生產(chǎn).10’若不及時(shí)到位,一次扣1分,投訴(查證屬實(shí))一次扣1分.7保持維修設(shè)施及時(shí)復(fù)位并清理現(xiàn)場責(zé)任范圍的設(shè)備清潔5’若發(fā)現(xiàn)復(fù)位,清理現(xiàn)場不及時(shí),設(shè)備不衛(wèi)生,.8樹立安全第一的思想,在維修過程中,堅(jiān)決遵守操作規(guī)程,做好個(gè)人防護(hù),手續(xù)措施齊全方可動火作業(yè).10’若違背操作規(guī)程使設(shè)備損壞,每次扣1分,若出現(xiàn)重大事故,加扣5分.9結(jié)合本崗位的實(shí)際,做好本職工作,并組織好維修人員的技術(shù)培訓(xùn).10’能處理的事不上交,不推諉,違反一次扣1分.11履行五星級服務(wù)和“雙增”活動考核職責(zé),完成月計(jì)劃,周計(jì)劃執(zhí)行手冊,認(rèn)真參加集團(tuán)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動,遵守廠規(guī)廠紀(jì),熱情對待公司每一位客戶,按時(shí)按質(zhì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù),搞好相互協(xié)作.15未完成工作一次扣1分,不符合質(zhì)量要求,“雙增”活動一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分。3協(xié)助車間主任搞好安全管理工作，完善生產(chǎn)管理制度，保障車間安全生產(chǎn)。關(guān)公坊酒業(yè)有限公司2011年度崗位職責(zé)及考核辦法崗位：車間主任 部門：生產(chǎn)部 姓名： 上級主管：生產(chǎn)部部長序號工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核辦法自我評分主管評分考核評分1每月按時(shí)召開班長工作會議，總結(jié)現(xiàn)場勞動紀(jì)律、安全、質(zhì)量、設(shè)備等問題，督促各班每天召開班前會，并布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng).10抽查發(fā)現(xiàn)缺開一次無記錄扣1分,不完成任務(wù)一次扣1分，“三個(gè)一”1次扣2分。5對生產(chǎn)部組織的檢查、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動進(jìn)行記錄，并及時(shí)對資料進(jìn)行整理歸檔。合 計(jì)100’部門領(lǐng)導(dǎo)簽字:公司領(lǐng)導(dǎo)簽字: 生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)服從安排，聽從指揮，按公司規(guī)定和要求搞好本職工作。3正確開具生產(chǎn)調(diào)度單，對產(chǎn)品形態(tài)、原材料、半成品和成品庫存要熟悉掌握；做到不誤開，有庫存產(chǎn)品的不開；15’開具生產(chǎn)調(diào)度單失誤一次扣1分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失；；扣完為止。生產(chǎn)調(diào)度室主任崗位職責(zé)服從安排，聽從指揮，按公司規(guī)定和要求搞好本職工作，保護(hù)公司利益，注重企業(yè)形象。4隨時(shí)保持與銷售辦、調(diào)運(yùn)科密切配合，每天下班前做好次日調(diào)度安排。每天上午8：30分前根據(jù)各車間報(bào)表，匯總前一天生產(chǎn)數(shù)據(jù)，上報(bào)生產(chǎn)部長、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等部門。10，記錄不真實(shí)。2嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝，保證優(yōu)質(zhì)高產(chǎn).10出現(xiàn)質(zhì)量問題造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上扣3分,5000元以下扣1分3搞好車間日常管理及社會綜合治理工作，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),嚴(yán)禁出現(xiàn)安全事件和事故.10每年組織安全培訓(xùn),生產(chǎn)工藝培訓(xùn)兩次以上,無培訓(xùn)、考試扣5分，出現(xiàn)一次安全事件扣2分，安全事故扣510分。10’每年組織安全培訓(xùn),生產(chǎn)工藝培訓(xùn)兩次以上,無培訓(xùn)、考試扣5分，出現(xiàn)一次安全事件扣2分，安全事故扣510分。遲到早退一次扣1分,曠工一天扣2分。10’每超欠1%，%合 計(jì)100’車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)車間的產(chǎn)品產(chǎn)量、員工工資、生產(chǎn)成本，并如實(shí)如期上報(bào)；負(fù)責(zé)車間物品的保管；對促銷品壓放、原材料領(lǐng)用進(jìn)行核查，并對出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。組織班組員工搞好責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生工作。5，不服從科長及車間主任安排每次扣2分。2衛(wèi)生間、洗手槽每天沖洗不少于2次，并隨時(shí)保持清潔。5分。合計(jì)100年 月 日環(huán)衛(wèi)工崗位職責(zé)及考核辦法崗位：清潔工 部門：生產(chǎn)部 姓名：序號工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核評分1嚴(yán)格遵守公司所有規(guī)章制度。 洗凈瓶身的灰塵及臟物，倒凈瓶中水后放入機(jī)洗池中；輕拿輕放，減少瓶子的破損；負(fù)責(zé)洗瓶池的清潔，收集防塵蓋，用塑料袋進(jìn)行打包。內(nèi)塞未洗，；2未清洗干凈，；未關(guān)回酒閥門，；未蓋儲物箱外蓋的。崗位職 責(zé)內(nèi) 容要 求考 核次品工回收生產(chǎn)線所有的次品酒按度數(shù)、品種、廠家分類次品酒，進(jìn)行返工操作。檢查禮盒內(nèi)編碼是否清晰，是否正確；檢查禮盒上的酒度是否與當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品相符；檢查禮盒是否有酒度混淆情況；折疊禮盒棱角清晰，底扣到位；次品禮盒放在拖車（托盤）上，（有獎(jiǎng)禮盒避免混淆）；勻速折疊禮盒，協(xié)助清理現(xiàn)場阻塞。檢查防偽條碼是否貼平、貼正、貼對位置；檢查噴碼是否清晰、完整；防偽條碼按1：6配套裝箱，按要求配置手提袋；發(fā)現(xiàn)問題（噴碼質(zhì)量、防偽條碼不配套）裝箱放在線旁；手提袋上線后擺放整齊，捆繩入筐；下班后將手提袋退回指定位置。所領(lǐng)取紅包數(shù)量準(zhǔn)確；所領(lǐng)取現(xiàn)金或美元當(dāng)面與印碼工清點(diǎn)準(zhǔn)確；按生產(chǎn)要求（5元、10元）分開包裝；包裝時(shí)三次清點(diǎn)：折錢時(shí)清點(diǎn)一次、裝錢時(shí)清點(diǎn)一次、封裝時(shí)清點(diǎn)一次；包裝好的紅包以整百件為單位上線。如因印碼工不及時(shí)檢查或未檢查導(dǎo)致壓獎(jiǎng)、噴碼錯(cuò)誤的一次扣5分。上班時(shí)開啟水、電、氣源，下班時(shí)應(yīng)關(guān)閉設(shè)備,切斷電源，關(guān)閉管道開關(guān)，嚴(yán)禁漏酒、水、氣等。4 內(nèi)容 車間主任負(fù)責(zé)對衛(wèi)生工作進(jìn)行分區(qū)承包，車間員工對自己負(fù)責(zé)區(qū)域每天進(jìn)行日常清潔、整理歸位，每周進(jìn)行一次徹底地清理和清潔，車間主任和辦公室人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。 不使用的設(shè)備、生產(chǎn)用具（包括各種計(jì)量儀器、轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施等）應(yīng)定期清洗，無污漬和異味。 生產(chǎn)人員上班前，須在更衣室換穿工作服，戴工作帽。 生產(chǎn)過程中所使用的原輔料和加工的半成品必須加蓋；生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物，可先放在暫存區(qū)內(nèi)，待暫存區(qū)放滿后，在車間外垃圾存放處擺放整齊。 上班期間不按要求著裝（佩戴首飾、化濃妝、不穿工作服、不穿工作鞋、不戴工作帽及頭發(fā)未挽入帽內(nèi)）或工作服穿戴不整潔，每次扣1分；上班工作時(shí)間閑聊、嬉鬧每次扣1分。 輸送線由指定責(zé)任人負(fù)責(zé)清理干凈。生產(chǎn)部部長按本部門內(nèi)各單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)考核總額的20%進(jìn)行考核，生產(chǎn)部副部長按部長承擔(dān)考核總額的50%進(jìn)行考核。同時(shí)要求每班至少安排一名后備人員學(xué)習(xí)噴碼機(jī)操作技術(shù)。 壓獎(jiǎng)信息管理： 壓獎(jiǎng)信息以《生產(chǎn)調(diào)度單》為準(zhǔn)，產(chǎn)品壓獎(jiǎng)（含半成品）由印碼工開據(jù)獎(jiǎng)券借條（一式兩份），數(shù)獎(jiǎng)人員將《生產(chǎn)調(diào)度單》和借條上的壓獎(jiǎng)信息核對一致后，在借據(jù)上簽字確認(rèn)，憑原件到兌獎(jiǎng)室領(lǐng)取獎(jiǎng)券，復(fù)印件由印碼室留存?zhèn)洳椤? 獎(jiǎng)券、促銷品壓放