【正文】 查情況按三定條數(shù)為依據(jù)。開掘工程實施記錄內(nèi)容（1）工程開、竣工時間、施工時間；（2）工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查評級情況，隱藏工程記錄；28 / 47（3）地質(zhì)水文變化及特殊工程記錄（包括位置、范圍影響程度、采取措施、實施效果） ；（4）巷道揭露圍巖及壓力顯現(xiàn)特征記錄；（5）施工組織情況記錄；（6）各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)完成情況：包括進(jìn)尺、效率、材料消耗、煤質(zhì)指標(biāo)、并經(jīng)主管專業(yè)部門簽字認(rèn)可（列表） ；（7）巷道施工過程中頂板上方煤線的位置、夾矸的厚度、底煤的厚度記錄。第三條通風(fēng)管理部 “一通三防”圖紙、報表礦井主要通風(fēng)機(jī)有計劃停風(fēng) 10min 以上安全措施。圖紙設(shè)計完成后要首先由部室主任工程師、部長審查，確認(rèn)數(shù)據(jù)方案無誤后，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室進(jìn)行會審，對于提出問題和建議生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)人員要記錄詳細(xì)，補(bǔ)充完善后由各單位會審人員簽字，最后經(jīng)總工程師（董事長）簽字生效。首審人員要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度工作，對設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格審查，提出審查意見和建議。第九章 外包工程單位的管理第一條 外包工程單位（必須有相應(yīng)的資質(zhì)證書）接到生產(chǎn)技術(shù)部的工程安排交底單、業(yè)務(wù)聯(lián)系單或作業(yè)規(guī)程編制通知單時，要認(rèn)真組織所屬隊組進(jìn)行研究討論，對隊組編制的作業(yè)規(guī)程和施工措施要組織內(nèi)部會審并簽字。作業(yè)規(guī)程按規(guī)定復(fù)查，復(fù)查出的問題要會審。其內(nèi)容不全一處扣 1 分五 其它（5 分） 采掘作業(yè)規(guī)程每月要復(fù)查一次，復(fù)查采 取隊組互查，科室檢查等形式未按時參加復(fù)查為零分遲到者扣 2 分復(fù)查態(tài)度不好扣 3 分。其他錯誤一處扣 1 分。第四條 技術(shù)例會的主要程序和會議內(nèi)容：施工隊組根據(jù)實際情況提出存在的問題或好的建議和方法；各部室技術(shù)人員對隊組提出的問題進(jìn)行答復(fù)；對隊組提出的建議和方法進(jìn)行討論，科學(xué)可行的予以采納；各部室提出本部室解決不了的技術(shù)問題或需要其它部室配合解決的技術(shù)問題；研究各部室提出的技術(shù)問題，如需安排工作的，總工程師做出安排；總工程師就會議做總結(jié)講話；所有參加人員都要高度重視技術(shù)例會，認(rèn)真準(zhǔn)備，提前做好發(fā)言稿，在會議上都應(yīng)充分發(fā)表意見，提出建議。設(shè)計編制工作完成以后，由牽頭部室主任工程師進(jìn)行首審，核實設(shè)計基礎(chǔ)資料是否真實齊全，是否符合工程技術(shù)參數(shù)，是否符合使用要求及安全規(guī)定。若出現(xiàn)損壞、丟失等現(xiàn)象，對責(zé)任單位處以罰31 / 47款 1000 元，對責(zé)任人處以 200 元/次的罰款。采區(qū)設(shè)計、回采工作面設(shè)計相關(guān)圖紙。為使平陸晉平煤業(yè)技術(shù)檔案管理工作逐漸正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合實際特制定本制度。未備案的人員不得進(jìn)行作業(yè)規(guī)程和措施的編制，如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行備案，或者未備案的人參與作業(yè)規(guī)程和措施編制和審批，則取消責(zé)任隊組和各部室技術(shù)負(fù)責(zé)人季度得獎資格。第五條 當(dāng)各大系統(tǒng)發(fā)生改變與規(guī)程措施不符時，要及時補(bǔ)充措施進(jìn)行完善，經(jīng)各業(yè)務(wù)部室會審后附到作業(yè)規(guī)程后面。第二條 凡復(fù)查過的規(guī)程，要填寫采掘作業(yè)規(guī)程復(fù)查意見表，登22 / 47記復(fù)查時間、地點、參加人員、復(fù)查作業(yè)規(guī)程名稱、復(fù)查提出的意見，簽字手續(xù)齊全后復(fù)印數(shù)份，專業(yè)組留一份，其余發(fā)放至有關(guān)單位。第十條 生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、運輸?shù)葘I(yè)的施工安全技術(shù)措施內(nèi)部編制初審?fù)瓿珊?，分管部室分管技術(shù)人員首審合格后，報請分管礦長，由分管（生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)）礦長組織與本專業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)部室分管技術(shù)人員進(jìn)行會審，重點疑難工程一般由主任工程師會審，并履行集體簽字程序；其他審批程序同作業(yè)規(guī)程一致。⑦其它方面的要求。第十三條 作業(yè)規(guī)程中所有插圖在插圖本頁要有對口部室簽字認(rèn)可，此主要指工作面或巷道設(shè)計中未涉及到但對施工有針對指導(dǎo)的插圖。④過斷層、頂壓、陷落柱、褶曲、老空等破碎頂板區(qū)段時的支護(hù)方式及安全技術(shù)措施。②煤層構(gòu)造特征：煤層的層理、節(jié)理、裂隙、夾石、硬度、傾角、容重等。錨桿支護(hù)巷道采用的錨桿錨索、金屬網(wǎng)等支護(hù)材料和安裝技術(shù)參數(shù)的具體要求。第六條 交底必須內(nèi)容齊全，要求明確，符合上級有關(guān)技術(shù)規(guī)定，特殊問題經(jīng)專題討論后再交底，技術(shù)交底必須有專業(yè)主任工程師或分管工程技術(shù)人員簽字把關(guān)，以保證技術(shù)交底正確無誤。采（盤）區(qū)設(shè)計圖紙下發(fā)后，各業(yè)務(wù)部室應(yīng)當(dāng)在一個月內(nèi)完成配套圖紙及有關(guān)技術(shù)資料的收集整理工作并送交生產(chǎn)調(diào)度部；工作面設(shè)計下發(fā)后，各業(yè)務(wù)部室應(yīng)當(dāng)在 20 天內(nèi)完成配套圖紙及有關(guān)技術(shù)資料的收集整理工作并送交生產(chǎn)調(diào)度部。機(jī)電管理部：負(fù)責(zé)在批準(zhǔn)的采（盤）區(qū)及工作面設(shè)計的基礎(chǔ)上，進(jìn)行本部室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)圖紙的設(shè)計；作規(guī)程的編制，負(fù)責(zé)參與作業(yè)規(guī)程的復(fù)查；負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)檔案資料的收集和整理；負(fù)責(zé)參與作業(yè)規(guī)程措施及圖紙的會審。第四條 每季度召開一次技術(shù)例會，會議對采（盤）區(qū)、工作面設(shè)計報批、圖紙設(shè)計、作業(yè)規(guī)程執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，不斷完善采（盤）區(qū)及工作面設(shè)計報批、圖紙設(shè)計及作業(yè)規(guī)程的管理，總結(jié)本季度技術(shù)管理情況，對下季度技術(shù)管理作出具體安排和布置。通風(fēng)礦長：負(fù)責(zé)參與每季度召開的技術(shù)例會；負(fù)責(zé)參與平陸晉平煤業(yè)通風(fēng)業(yè)務(wù)設(shè)計策劃、設(shè)計會審、施工組織設(shè)計會審等；負(fù)責(zé)牽頭組織通風(fēng)方面一般性措施的會審和簽字。機(jī)電管理部根據(jù)采（盤）區(qū)巷道布置、巷道斷面及其支護(hù)形式、回采工藝、頂板管理和采掘比例等相關(guān)內(nèi)容，負(fù)責(zé)提供以下資料及圖紙：（1）采（盤）區(qū)供電設(shè)施及其排水設(shè)施設(shè)計，并附系統(tǒng)圖；（2）采（盤）區(qū)排水量、排水設(shè)施設(shè)計及其系統(tǒng)圖；（3）采（盤）所需壓風(fēng)量、靜壓水及其管路系統(tǒng)圖；（4）采（盤）區(qū)照明設(shè)施及其工程圖；（5）采（盤）區(qū)運輸綜合能力及其設(shè)施，并附煤炭運輸系統(tǒng)圖。9 / 47第六條、獎勵人員范圍為各部室參與采（盤）區(qū)、工作面和圖紙設(shè)計的相關(guān)人員，且必須持有助理工程師及其以上聘任證書或經(jīng)平陸晉平煤業(yè)任命的主任工程師和技術(shù)人員。插圖一：巷道布置示意圖（標(biāo)明工作面與相臨巷道的關(guān)系、通風(fēng)、運輸系統(tǒng)等）插圖二：巷道施工斷面示意圖（標(biāo)明毛斷面、凈斷面、各類管線、風(fēng)筒、運輸設(shè)施、人行道的布置與尺寸）（3）施工方法：一次成巷作業(yè)方式，施工組織、掘進(jìn)方式、循環(huán)形式、循環(huán)進(jìn)度、采用的先進(jìn)施工技術(shù)。附：編制和參加審批規(guī)程部門人員名單及審批意見。插表一：主要機(jī)電設(shè)備技術(shù)參數(shù)表插圖二：機(jī)組進(jìn)刀方式示意圖（4）頂板管理①工作面支架布置形式及支架說明書。按正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表配備勞動組織并畫出勞17 / 47動組織人員配備表。（3） 施工作業(yè)程序及主要工序。并根據(jù)補(bǔ)充及修改意見完善底稿，經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度部分管人員確認(rèn)后，編制人員方可進(jìn)行統(tǒng)一打印。并及時貫徹學(xué)習(xí)，履行簽字手續(xù)，生產(chǎn)調(diào)度部及有關(guān)部室必須進(jìn)行檢查。第六條 所有操作規(guī)程每一年由本部門主任工程師組織復(fù)查一次，復(fù)查出的問題要及時修改、補(bǔ)充、并報請總工程師批準(zhǔn)，此項工作要23 / 47在當(dāng)年 3 月底完成。部室提供的資料必須準(zhǔn)確、及時，如果因資料延誤造成較大后果的對相關(guān)人員處以 200 元罰款。（1） 、獎勵范圍獎勵范圍：各部門技術(shù)負(fù)責(zé)人和直接參與采掘作業(yè)規(guī)程編制、審批與實施、資料管理等有關(guān)人員。29 / 47礦井地質(zhì)報告、地質(zhì)預(yù)報、水文資料臺帳、各類勘探報告、地質(zhì)構(gòu)造臺帳、掘進(jìn)期間夾矸情況、抽放施工過程中揭露構(gòu)造情況及鉆探設(shè)計與總結(jié)。礦井巷道通風(fēng)摩擦阻力系統(tǒng)測定報告、采掘工作面游離 SiO2含量測定報告、晉城煤業(yè)集團(tuán)”一通三防”管理規(guī)定。第七條 涉及到規(guī)程編制的設(shè)計圖紙，如工作面巷道布置圖必須在巷道工程開工前兩個月設(shè)計完畢，下發(fā)到生產(chǎn)施工單位、相關(guān)部室。會審?fù)ㄟ^后參加會審人員審核簽字，施工單位技術(shù)員要按照會審意見進(jìn)行修訂補(bǔ)充完善，經(jīng)牽頭部室分管技術(shù)人員核實后，報平陸晉平煤業(yè)總工程師簽發(fā)；施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人將規(guī)程、措施報給首審人員的時間必須提前于會審時間一天（緊急工程措施除外） 。第十章 其它第一條 本辦法解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度部。無實施記錄扣 5 分，一處不符合要求扣 2 分。無報告扣 10 分。附表：業(yè)務(wù)聯(lián)系單作業(yè)規(guī)程編制通知單工程安排交底通知單 （規(guī)程、措施）會審意見表 （規(guī)程、措施）初審首審意見表規(guī)程、措施發(fā)放登記表采掘作業(yè)規(guī)程考核評分表采掘作業(yè)規(guī)程復(fù)查意見表作業(yè)規(guī)程、措施學(xué)習(xí)簽字表作業(yè)規(guī)程、措施成績登記表1設(shè)計委托書36 / 47附表一：業(yè) 務(wù) 聯(lián) 系 單編號 第 號 日期 年 月 日主送聯(lián)系內(nèi)容：抄 送：委托單位 經(jīng)辦人年 月 日單位主管年 月 日接收單位 接收人年 月 日抄送單位 接收人年 月 日37 / 47附表二作 業(yè) 規(guī) 程 編 制 通 知 單編 制 單 位 編 制 人施工作業(yè)地點編制規(guī)程名稱要求編完時間工作面設(shè)計地質(zhì)構(gòu)造及水文情況技術(shù)裝備施工要求主 要 交 底 事 項主要安全技術(shù)措施：接受人簽字 接受時間通知人簽字 通知時間38 / 47附表三：工 程 安 排 交 底 通 知 單 編號:工 程 內(nèi) 容施工作業(yè)地點要求施工時間 要求完成時間施 工 單 位 用 料 單 位工程量技術(shù)交底現(xiàn)場交底安全交底主要交底事項施工要求考 核分管技術(shù)員簽字 時 間接 收 人 接收時間39 / 47附表四：會 審 意 見 表規(guī)程（措施）名稱會 審 時 間會審意見參加審批單位及人員簽字單位及人員 簽 字 時 間董事長總工程師生產(chǎn)調(diào)度部機(jī)電管理部安全監(jiān)察部通風(fēng)管理部40 / 47附表五：初 審 意 見 表規(guī)程（措施）名稱初審人員 簽 字 時 間隊 長安全隊長生產(chǎn)隊長機(jī)電隊長班 組 長編 制 人初審意見：首審意見：41 / 47附表六：規(guī)程、措施發(fā)放登記表規(guī)程、措施名稱 編號規(guī)程、措施編號 發(fā)放單位發(fā)放人 發(fā)放日期總份數(shù) 剩余份數(shù)序號收文單位 份數(shù) 收文人 序號收文單位 份數(shù) 收文人1 董事長 242 生產(chǎn)礦長經(jīng)理 253 機(jī)電礦長經(jīng)理 264 安全礦長經(jīng)理 275 總工程師 286 生產(chǎn)調(diào)度部 297 通風(fēng)管理部 308 綜合辦公室 319 機(jī)電管理部 3210 安全監(jiān)察部 3311 人力資源部 3412 3513 3614 3715 3816 3917 4018 4119 4220 4321 4422 4523 4642 / 47附表七采掘作業(yè)規(guī)程考核評分表作業(yè)規(guī)程名稱： 考評時間： 總實得分：序號項目及標(biāo)準(zhǔn)分 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 實得分一作業(yè)規(guī)程編制審批依據(jù)及資料（25 分）作業(yè)規(guī)程編制通知單及技術(shù)交底資料采區(qū)或工作面設(shè)計說明書巷道布置圖、機(jī)電設(shè)備布置圖、供電系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖地址說明書和礦壓觀察資料煤厚探測點圖及底板比亞計算結(jié)果（采煤面） “三結(jié)合”小組討論記錄及現(xiàn)場勘察報告作業(yè)規(guī)程的編制、初審、預(yù)審、會審記錄及簽字集團(tuán)平陸晉平煤業(yè)批復(fù)文件（盤區(qū)設(shè)計）缺一種資料扣 5 分資料不符合規(guī)定一處扣 1 分簽字不真實一處扣 1 分簽字單位不全，少一個單位扣 2 分工作面設(shè)計內(nèi)容及有關(guān)資料沒有納入規(guī)程中，每處扣1 分其他錯誤每一處扣 1 分二作業(yè)規(guī)程內(nèi)容及質(zhì)量（40 分）裝訂整齊、字跡清晰蓋章齊全、簽字真跡作業(yè)規(guī)程內(nèi)容齊全語言表達(dá)準(zhǔn)確，圖表規(guī)范齊全，數(shù)據(jù)計算準(zhǔn)確勞動組織、正規(guī)循環(huán)圖表、爆破圖表符合實際。第八章 技術(shù)例會會議制度為規(guī)范技術(shù)例會會議秩序，提高會議質(zhì)量，特制定本管理制度。