【正文】 值，便于在超出范圍時及時調(diào)整，避免工藝指標超出安全限。7） 主要技術(shù)經(jīng)濟指標及各種消耗指標（參考指標）?！苄е笜?） 其他工藝指標?！霉こ滔到y(tǒng)質(zhì)量指標（如氮氣的氧含量、天然氣的硫含量等）?！O(shè)備作用描述、說明。15） 負責(zé)對生產(chǎn)工藝調(diào)整執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。3） 負責(zé)新版操作規(guī)程、操作卡的發(fā)布。本標準適用于公司各專業(yè)管理部門和生產(chǎn)車間。對不符合項提出整改或考核意見。18） 歸口管理新建、改建、擴建裝置標定。5） 試車、開、停工等工藝技術(shù)總結(jié)。3） 設(shè)備運行指標。 工藝指標范圍以“≥”、“≤”、“＞”、“＜”、“177。 生產(chǎn)車間編制生產(chǎn)裝置工藝卡片。 《工藝指標控制手冊》審核內(nèi)容包括工藝指標的設(shè)置、工藝指標范圍的確定、工藝指標的監(jiān)測或檢測方式和頻率。 操作記錄必須有填寫人員簽名。無應(yīng)急操作卡的根據(jù)實際情況先調(diào)整操作，保證安全生產(chǎn)，事后向相關(guān)專業(yè)部門匯報。 生產(chǎn)車間管理人員組織各專業(yè)技術(shù)人員每年度對生產(chǎn)裝置工藝指標的運行情況進行一次評估，編制評估報告。6） 產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)、標準發(fā)生變化。 工藝變更具體執(zhí)行《工藝變更管理規(guī)定》。7） 明確崗位操作人員的職責(zé)，做到分工明確、配合密切。 操作規(guī)程編制過程中，必須堅持集體討論，在討論過程中不斷修改，最大限度地吸收不同層次的知識和工作經(jīng)驗，保證操作規(guī)程的正確性和可操作性。4）設(shè)備部負責(zé)設(shè)備操作規(guī)程內(nèi)容的審核。 生產(chǎn)車間負責(zé)生效后操作卡的具體執(zhí)行、培訓(xùn)等。對于調(diào)整步驟過大或者對安全生產(chǎn)有較大影響的操作步驟必須由生產(chǎn)車間技術(shù)主管或廠長簽字，對修改內(nèi)容進行確認。2） 當(dāng)企業(yè)歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生重大變化時。 操作卡每年評審一次，對操作卡的有效性，是否需要修訂進行評估。9） 新設(shè)施、新設(shè)備等投用時。6） 工藝調(diào)整及效果評價：描述本周主要的工藝調(diào)整情況，對調(diào)整前后的變化做簡單的總結(jié)或進度說明，對工藝參數(shù)的變化情況做簡要說明。 年報內(nèi)容中未列出但生產(chǎn)裝置需要增加的項，按照現(xiàn)有格式依次順序增加。 通知單的使用與執(zhí)行 接到通知單的生產(chǎn)車間應(yīng)嚴格按照通知單的內(nèi)容執(zhí)行，制定或修訂現(xiàn)有與通知單內(nèi)容不一致的指令、要求或規(guī)定。4） 全裝置（或局部）及主要工藝設(shè)備的物料及熱平衡。 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)技改技措立項情況編制年度技改技措計劃，發(fā)至生產(chǎn)車間和相關(guān)部門。4） 方案存在重大隱患。 《技改技措驗證報告》，生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)置格式并使用，保存期為5年。 《工藝技術(shù)年報》，統(tǒng)一格式，生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間保存，保存期為10年。 因以下原因引起技改技措項目無法正常進行，生產(chǎn)車間填寫技改技措項目取消申請表，經(jīng)專業(yè)部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準后取消該項目。 生產(chǎn)技術(shù)部組織對生產(chǎn)車間上報的技改技措統(tǒng)一匯總、整理并組織相關(guān)部門對技術(shù)方案、可行性和實施所需投資等審核論證。 生產(chǎn)車間在裝置標定結(jié)束后60天（日歷日）內(nèi)完成《標定報告》，經(jīng)公司各專業(yè)部門審核后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，批準后形成正式的《標定報告》。 通知單僅對所涉及內(nèi)容相關(guān)的部門、生產(chǎn)車間發(fā)放。 月報內(nèi)容中未列出但生產(chǎn)裝置需要增加的項，按照現(xiàn)有格式依次順序增加。2） 過程質(zhì)量控制情況（合格率）。5） 當(dāng)工藝參數(shù)發(fā)生變化需要調(diào)整時。 修訂后的操作規(guī)程由技術(shù)項目組織發(fā)布，新版操作規(guī)程生效前原操作規(guī)程繼續(xù)有效。5） 安全檢查、風(fēng)險評估等提出相關(guān)整改意見時。6） 操作過程中外操可以攜帶操作卡作為操作參考，操作過程中必須嚴格按照操作卡步驟進行操作。生產(chǎn)車間負責(zé)操作規(guī)程的具體執(zhí)行、培訓(xùn)等。 公司生產(chǎn)技術(shù)部組織操作規(guī)程和操作卡初稿的審核。11） 國家、行業(yè)標準。3） 總結(jié)長期生產(chǎn)實踐的操作經(jīng)驗，保證同一操作的統(tǒng)一性，成為人人嚴格遵守的操作行為指南，有利于生產(chǎn)安全。 工藝指標變更時，由生產(chǎn)車間提出變更申請并提供《風(fēng)險評價表》，報專業(yè)部門審批。2） 生產(chǎn)車間季度工藝指標評估時提出需要變更的工藝指標。以周檢查、專項檢查、節(jié)前檢查、季節(jié)性檢查、綜合檢查等形式進行。工藝指標發(fā)生變化后重新下達新的《工藝卡片指令通知單》，新通知單必須注明原通知單作廢。其中需要工藝班組監(jiān)控的工藝指標的工藝記錄由班組填寫；需要專業(yè)服務(wù)機構(gòu)（如三修單位等）監(jiān)測的工藝指標的工藝記錄由對應(yīng)的機構(gòu)填寫。 工藝指標的設(shè)置應(yīng)具有可操作調(diào)節(jié)性，反映工藝技術(shù)水平的先進性，體現(xiàn)“節(jié)能降耗、環(huán)保優(yōu)先”的原則。6） 環(huán)保監(jiān)測指標。——能源消耗、能效指標?！a(chǎn)品質(zhì)量指標。——工藝聯(lián)鎖、安全保護系統(tǒng)。14） 歸口管理工藝記錄，檢查、考核原始記錄、技術(shù)臺賬。2） 組織操作規(guī)程、操作卡的審核。2 規(guī)范性引用文件《危險源辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制管理程序》《工作危害分析（JHA）管理規(guī)定》《危險與可操作性分析（HAZOP）管理規(guī)定》《安全檢查表分析（SCL）管理規(guī)定》3 術(shù)語與定義下列術(shù)語與定義適用于本標準。6） 監(jiān)督、檢查操作卡的編制、修訂、風(fēng)險評估、執(zhí)行、保存和評審固化過程。19） 負責(zé)裝置標定過程的組織和綜合協(xié)調(diào)。6） 同類、類似或相似裝置的相關(guān)操作經(jīng)驗參數(shù)。4） 公用工程系統(tǒng)指標。”或“~”的形式表示指標范圍，“~”表示的指標范圍含上、下限。 工藝指標的單位、范圍的表示同工藝指標控制手冊?！豆に嚳ㄆ穼徍藘?nèi)容包括指標設(shè)置、指標范圍和指標的分級。保持干凈、整潔。 生產(chǎn)裝置技術(shù)人員應(yīng)對工藝指標的執(zhí)行和控制制定管理考核辦法。 生產(chǎn)技術(shù)部組織每年對生產(chǎn)裝置的工藝卡片評審一次，評審中具有下列條件之一的進行修訂。7） 生產(chǎn)加工方案變更。6 工藝操作管理 總則 為了保證生產(chǎn)、工作能夠安全、穩(wěn)定、有效地運轉(zhuǎn)，對操作人員全部操作過程中必須遵守的事項、程序及動作做出的規(guī)定，通過操作規(guī)程、操作卡和生產(chǎn)技術(shù)方案實現(xiàn)“生產(chǎn)操作受控”的目標。8） 在生產(chǎn)實踐中及時修訂、補充和不斷完善，以實現(xiàn)從實踐到理論的不斷提高。 操作步驟多、涉及面廣、影響較大的操作卡應(yīng)由操作規(guī)程編制小組編制完成，如開工、停工操作卡等。5）與操作規(guī)程配套的工藝技術(shù)資料按照各專業(yè)分工審核。 操作卡必須使用有效版本，嚴禁使用過期或作廢的版本。按該操作卡執(zhí)行完成后應(yīng)立即組織相關(guān)人員對操作卡進行修訂。3） 當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、擴建、改建時。有效的操作卡可繼續(xù)使用，需要修訂的操作卡列修訂計劃進行修訂。10） 新三劑初期使用時。7） 三劑使用情況：對本周三劑化學(xué)品的使用情況做簡要的描述，包括新劑的試用、使用和廢劑的處理。 年報采用A4紙豎放格式編寫，正文內(nèi)容小四號字體，附件格式不做要求。 通知單應(yīng)放置在操作人員可見的位置，過期的通知單應(yīng)及時回收并存檔。5） 主要工藝設(shè)備核算。日常立項的技改技措不列入年度計劃。5） 其他原因。 《裝置標定方案》，生產(chǎn)技術(shù)部和生產(chǎn)車間保存，保存期為3年。 《工藝技術(shù)月報》，統(tǒng)一格式，生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間保存，保存期為3年。 技改技措項目投用后，生產(chǎn)車間在6月內(nèi)完成項目驗證報告，生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)部門驗收。 公司專業(yè)管理部門依據(jù)專業(yè)管理及日常監(jiān)督檢查情況對相應(yīng)生產(chǎn)車間提出技改技措項目的建議。采集的數(shù)據(jù)須真實、有效。 通知單的出具與發(fā)放 通知單由公司生產(chǎn)技術(shù)部出具，加蓋部門公章后生效。 工藝技術(shù)月報管理 月報內(nèi)容1） 裝置生產(chǎn)數(shù)據(jù)（原料加工消耗量、產(chǎn)品產(chǎn)量、三劑化學(xué)品消耗和主要技術(shù)指標）2） 生產(chǎn)運行情況——概述——生產(chǎn)情況分析（加工量、產(chǎn)量、負荷等）——裝置運行（長周期運行，開工率，開停車，檢修和非計劃停工）3） 工藝技術(shù)——原材料控制（質(zhì)量指標，分析控制）——技術(shù)指標分析（收率、合格率、平穩(wěn)率、加工損失率）——三劑化學(xué)品管理（三劑的貯存與使用情況、催化劑的運行情況、廢舊、過期、閑置三劑的處置、新劑的試用和不合格三劑的評審情況）——工藝卡片（工藝卡片的執(zhí)行、工藝卡片的變更）——操作規(guī)程（操作卡）（操作規(guī)程（操作卡）的執(zhí)行、操作規(guī)程（操作卡）的編制與修訂）——工藝運行管