【正文】 上級交給的其它任務。具體職責如下：必須在規(guī)定上班時間前30分鐘了解和掌握當班生產(chǎn)品種、數(shù)量，以及各品種生產(chǎn)安排的先后順序。做好水處理及水質檢驗工作，并做好相關記錄。⑶根據(jù)巡查和設備運轉的現(xiàn)狀及年限，制訂設備的維修計劃，并報上級領導審批后逐項落實。向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改進建議。向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改進建議?；灪细襁^磅卸車。庫房中因各種原因暫時不允許使用的原料、藥品、編織袋等，保管員必須給其掛上“禁用牌”，防止誤齲1堅持先進先出原則。⑷保持庫房整潔、安全。發(fā)貨員根據(jù)客戶的發(fā)票提貨聯(lián)送到的順序，寫上編號排隊，先到先發(fā)。⑵每日盤點，防止差錯。驗收、入庫⑴新購材料，票據(jù)齊全。⑷審查把關，合理請購。生產(chǎn)人員作業(yè)規(guī)程一、原料轉運工作業(yè)規(guī)程原料轉運工的主要職責是把當班生產(chǎn)所需的原料及時、足量、安全、無誤地轉運到指定位置。工作期間不得光腳，不得穿拖鞋或其它易打滑的鞋。對轉運工具、車輛進行必要的維護、保養(yǎng)、放回規(guī)定位置。確認倉號、指令、提升機。件重40kg的原料，每小時的投料量比照上述定額酌情確定。按規(guī)定完善交***手續(xù)。對照配方單核對微機中當班將生產(chǎn)的所有品種的配方。并要積極配合機電人員進行維修。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必須新增加并熟練掌握一個普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程(至少掌握兩道工序)，具有隨時服從需要接受其他崗位工作的能力。接到指令，方可投料。添加油脂后應當班檢查、清理。無論被獎被罰，作為員工都應正確對待，把工作做得更好。⑺待冷卻器內(nèi)成品達到一定量時，啟動提升機、振動篩。⑵在有一人協(xié)助的情況下更換環(huán)模，并調(diào)試好壓輥開始生產(chǎn)，時間不得超過20分鐘。1正確對待獎罰。接料當中隨時檢查。做一次下班前的例行全面檢查。整理好的花袋，整齊擺放于操作臺上，袋口朝向操作者。返工率指標：熱合不合格的必須返工。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：提前到崗準備。縫包過程中隨時檢查成品的粒度、色澤、混合均勻程度、溫度等及包裝物、標簽等使用是否正確，發(fā)現(xiàn)問題應及時通知有關責任人。做到一專多能。關注成品質量：隨時檢查成品熱合質量，發(fā)現(xiàn)破損、封口不嚴等，應及時交付責任人返工。在本崗位工作2個月之內(nèi)者，對本規(guī)程必須應知應會，并完全達到本規(guī)程要求。⑴顆粒料：40kg/袋(包括5kg8包裝)，810袋/車。工作期間不得光腳，不得穿拖鞋或其它易打滑的鞋。對轉運車輛進行必要的維護、保養(yǎng)，放置在指定地點。清掃卸貨場地和堆碼場地，⑵“三二”打底，階梯加高。⑵限時趕到發(fā)貨地點。保持庫房整潔安全。極個別總經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理認為生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵不直接影響產(chǎn)量，不直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，對治理生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵污染極不重視。強制解決設備“表象問題”各公司必須全面解決總部列表要求的設備“表象問題”。(2)公司處罰標準：公司每次檢查，不合格項目不超過2項可免予處罰。公司設備管理可能存在的現(xiàn)實問題有：未嚴格對設備進行除塵、去污、保養(yǎng)、維修等常規(guī)管理。各公司組織實施責任人為生產(chǎn)部負責人，驗收責任人為總經(jīng)理。因裝卸計件單價已經(jīng)包含在以上系數(shù)中，且按照裝車量、卸車量(含藥品)等同于生產(chǎn)量進行計算，故如果裝車量、卸車量超過或少于產(chǎn)量時相應增減差額(、(含加高費)計算)根據(jù)以上方案計算的生產(chǎn)機組員工、裝卸工、清袋工、(藥房)。②公司已經(jīng)認定非整改不可的技改項目(若工程或費用較大的項目與總部工程部聯(lián)系)：③不花錢或花錢很少就能收到節(jié)能降耗、提高效率或改善環(huán)境等效果的所有需整改項目。(6)總部實施處罰，由總部人力資源部根據(jù)檢查結果執(zhí)行。(5)公司自行檢查每月至少一次。生產(chǎn)部負責人為執(zhí)行負責人。對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。裝車結束后，必須安排1～2人協(xié)助司機將成品用蓬布等蓋嚴、拴好，防止運輸途中被淋濕或被盜。⑹清掃現(xiàn)場，散料裝袋。作業(yè)基本規(guī)定如下：卸車(船)總體要求。隨時注意工作場地的清潔、整齊，隨時將灑落地面的成品清掃裝袋，保持地面無散落的說明書、合格證、縫包線等。⑶往返距離在70100米，2分鐘。獨立、規(guī)范轉運。徹底清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃衛(wèi)生責任區(qū)。裝袋平整、美觀。給縫包機除塵、加油，隨縫包線一起放入工具柜。縫口結束端縫包尾線長度不得超過3厘米。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵。熱合效率要求：⑴5kg包裝：≥。按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護用品。下班前例行工作。接料前的準備。⑶定期清理制粒室、喂料器、調(diào)質器內(nèi)的積垢和纏繞物。④。⑶打開蒸汽閥門，微調(diào)節(jié)喂料電機轉速，待壓制出粒后，再將喂料電機與蒸汽加入量逐漸調(diào)至合適的程度，要求單手握緊一把粒料時料即成團，松手后料團即能散開為宜。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必須新增加并熟練掌握一個普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程(至少掌握兩道工序)，具有隨時服從需要接受其他崗位工作的能力。一有灑漏必須立即清掃并隨即投入當盤。認真校對臺秤，嚴格按照配方計量，提前配制好當班生產(chǎn)所需的各種小料。按規(guī)定完善交***手續(xù)。配料的同時做好每盤料的配料記錄(有打印機的，以打印為準，不再另做記錄)，并詳細記錄好當班主要設備的運行時間。按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護用品。把原料包裝袋和線繩轉運到指定地點。注意換料清常改投另一種原料前，必須先將投料現(xiàn)場清掃干凈，與微機(控制)室取得聯(lián)系，并得到投料指令后才能開始投入另一種原料。必須在規(guī)定上班時間提前10分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)常認真參加班前會，準確理解并接受本班本人的投料作業(yè)任務。轉運過程中，要及時統(tǒng)計所轉品種及件數(shù)。單件重60kg及其以上的原料每車一般裝載240～400kg。對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。庫房、貨架、貨架層及貨位必須分別編號。向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改進建議。⑺客戶就是上帝。成品交接結束后，所有參與成品交接工作的相關人員必須在《產(chǎn)成品交接單》上簽字確認。⑵出售包裝，兩人發(fā)貨。原料、藥品、編織袋等辦理了入庫手續(xù)之后要立即入賬，并在入庫后兩小時之內(nèi)對原料填、掛《原料囤位卡》，藥品及編織袋等也要按品種掛牌標識。⑶(會同品管部)按總部技術部制定的驗收標準對新到編織袋進行驗收。正確對待獎罰。正確對待獎罰。具體職責如下：日常工作：⑴根據(jù)設備的潤滑保養(yǎng)要求，定期對所有設備循環(huán)進行潤滑保養(yǎng)。兩只水位計的水位高度應基本一致。班長有權調(diào)整本班組的員工工作，有權對本班組員工處以20元以內(nèi)的罰款，事后報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。加強同生產(chǎn)車間的聯(lián)系，保證成品庫房先進先出，推陳儲新。1有權向生產(chǎn)部經(jīng)理建議對本組員工的工作進行調(diào)整，有權對本組員工處以20元以內(nèi)的罰款，事后報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。熱情接待原料客戶，詳細解答客戶提出的問題，想客戶之所想，樹立公司形象。認真做好各工種安全工作。具體職責如下：根據(jù)生產(chǎn)班組上報的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。組織本班組員工認真做好生產(chǎn)車間的機器設備的清理保養(yǎng)工作，隨時保持設備處于良好的狀態(tài)，保持各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。努力鉆研生產(chǎn)技術，提高自身素質，利用各種機會對生產(chǎn)員工進行培訓和交流，強化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項指標得以完成。1關注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。8．其他工作：（1）負責協(xié)調(diào)與其他相關部門的關系；（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；（3）完成領導交辦的其他任務。生產(chǎn)部崗位職責一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責在總經(jīng)理的直接領導下，負責產(chǎn)品的制造、品質的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設備管理等工作。審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時地報出。每天核定車間各項消耗情況，根據(jù)有關規(guī)定將消耗和崗位計件工資掛鉤考核，并將考核結果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當月工資計算中兌現(xiàn)。帶頭遵守集團和公司的各項規(guī)章制度，教育本班組員工嚴格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設備、工具，正確使?a href=39。核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。定期進行設備的調(diào)校、維修、保養(yǎng)工作，消除設備的安全及質量隱患，消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。禁止客戶在庫房和廠區(qū)內(nèi)抽煙。1向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改進建議。月底會同財務人員對成品庫房進行仔細盤點，做到賬清、物清、手續(xù)清。向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改進建議。每班檢查一次壓力表，每三天對壓力表彎管進行內(nèi)部沖洗一次，確保管路內(nèi)部暢通。⑵至少每小時對車間各工序的設備運轉和使用情況進行一次巡查，對運轉異常的設備，應立即酌情確定：①立即停機修理。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵。初檢合格，送樣化驗。每隔1至3天要對原料、藥品、編織袋等進行盤點，隨時做到帳實相符。保管員必須在收到由財務部開據(jù)的發(fā)貨通知之后方可發(fā)售舊包裝物，且公司必須同時有兩人在場，舊包裝物出庫后應及時下賬?！懂a(chǎn)成品交接單》不得有涂改。服務熱情、周到，文明用語，急客戶之所急，是每個發(fā)貨人員的職責。完成上級交給的其它任務。賬上各物品統(tǒng)一按其實物所在庫房、貨架、貨架層及貨位的編號進行編號，實行“四號定位”管理。無論被獎被罰，作為員工都應正確對待，把工作做得更好。準確計數(shù)，裝車整齊、重心得當、便于運達目的地時卸車靠立和整齊堆碼。轉運結束時，按要求填寫有關單據(jù)并完善領料手續(xù)。按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護用品。投料效率要求。把本班取用過的工具、物品放還原處。檢查、調(diào)試好本崗位所管的全部機器、設備和儀表。監(jiān)控設備運行。單班生產(chǎn)的，微機員必須在切斷生產(chǎn)車間的電源之后方可離開。對配制好的小料必須分盤或按品種堆碼整齊，做好標記。班中檢查清理。1正確對待獎罰。⑷待粒料外觀質量合格后，迅速清理冷卻器入口處的不合格粒料，嚴防進入冷卻器，打開冷卻器入口蓋板。⑤～：26噸/小時。做到一專多能。接料前用標重砝碼對接料秤進行仔細、準確的校核。下班前負責將剩余包裝物等退回庫房，辦理退庫手續(xù)。整理花(外)袋，提高速度。⑵4kg包裝：≥。對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。縫合線平直、嚴密，中間不得有跳針現(xiàn)象。規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場物品，徹底清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃衛(wèi)生責任區(qū)。小心裝袋，無抓破、摔破現(xiàn)象。做一次下班前的例行全面檢查。成品轉運一般要求使用地輥車，要求轉運工能夠獨立裝車至規(guī)定高度。⑷單邊距離即超過100米的，視具體情況而定。隨時檢查工作場地的物品擺放是否符合定置管理要求，隨時清理現(xiàn)場雜物。按照收貨(保管)人員的要求，安全、迅速、有序地將原料、藥品、編織袋等堆碼在指定地點。卸車結束后，應將車箱內(nèi)及地面上的合格原料清掃裝袋，并將卸車過程中發(fā)現(xiàn)的不合格原料重新裝車，將卸車現(xiàn)場清理干凈。愛護設備，定期保養(yǎng)。無論被獎被罰，作為員工都應正確對待，把工作做得更好。要求整治“跑冒滴漏”。4“表象問題”查處標準現(xiàn)頒發(fā)的《**公司“表象問題”檢查表》，既是解決“表象問題”的項目列表，也是作為今后檢查操作的長期使用表。檢查結果爭議，授權總部投資工程部和生產(chǎn)管理部聯(lián)合裁定?！霸O備月”工作驗收、考核。若因裝車量、報總部審?！霸O備月”工作由子公司和總部兩級驗收考核?，F(xiàn)將“設備月”工作事項擬定如下：深刻認識問題、高度重視管理?！皣澜麪顟B(tài)”即不合格，畫“”表示。二、設備“表象問題”檢查及處罰辦法為全面治理生產(chǎn)中的“跑冒滴漏”,使生產(chǎn)設備長期保持“清潔、完整、潤滑、安全”的良好狀態(tài)和提高勞動生產(chǎn)率，各公司應以解決設備“表象問題”為突破口對設備進行維修保養(yǎng)，并把設備維修保養(yǎng)工作堅持長期抓下去。具體事項及要求如下：堅決克服除塵方面的片面認識與糊涂觀念。定期給軸承加油，并隨時檢查各類工器具是否能安全使用。服從發(fā)貨人員的指揮，迅速、安全、準確、有序地將成品裝上車(船)。了解貨物品種及總件數(shù)，確定堆碼面積及高度。準確清點當班成品入庫數(shù)，并報班組長或車間主任。熟悉轉運路線及路況，轉運時身體略向前傾，肩部及下顎緊靠重車，以上臂至肩膀的部位支撐載重，把穩(wěn)重心，快步轉運。每車載重要求。做到一專多能。裝入小包裝后的大包裝平整一致，便于裝車。做好交***工作。關注成品質量。八、縫包工作業(yè)規(guī)程縫包工的主要職責是迅速、整齊地將已稱量好的成品縫合封口。⑷1kg包裝：≥。仔細整理即將使用的花(外)袋，務求袋與袋不粘連，且操作中單手食指和母指即可輕易將袋口搓開。徹底清理工作場地和責任區(qū)衛(wèi)生。檢查包裝物是否正確。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必須新增加并熟練掌握一個普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程(至少掌握兩道工序)，具有隨時服從需要接受其他崗位工作的能力。⑦其它規(guī)格產(chǎn)量比照上述定額酌情確定。⑹交替調(diào)整喂料器轉速和蒸汽量，使主電機工作電流逐漸達到額定電流。對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。定期清除積垢。除紙包裝外，解袋時應用剪或刀從包裝袋角斷開縫合線、開袋并把解下的封口線繩定點放置，嚴禁隨意劃破包裝物和亂扔線繩、雜物。在本崗位工作2個月之內(nèi)者，對本規(guī)程必須應知應會，并完全達到本規(guī)程要求。注意觀察設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常必須停機并及時向車間主任、班組長報告，不得無故拖延。檢查和正確輸入配方。做一次下班前例行工作的全面檢查。40kg≤件重70kg的原料，投料量應≥。做好正式投料前的各項準備工作。轉運結束后，把轉運現(xiàn)場的衛(wèi)生(包括垛腳的散原料)打掃干凈并把未轉運完的原料垛口堆碼整齊。熟悉轉運路線及路況，轉運時身體略向前傾，肩部及下顎緊靠重車，以上臂至肩膀的部位支撐載重，把穩(wěn)重心，快步轉運。完成上級交給的其它任務。隨時掌握庫存情況，根據(jù)各種物資、材料實際使用情況，確定大致庫存周期，及時編制請購計劃，報生產(chǎn)部經(jīng)理。具體