【正文】 施工隊(duì)的資金管理類和成本核算工作。 工程技術(shù)小組協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，編寫技術(shù)交底單并下發(fā)給施工對(duì)組織實(shí)施。按照本工程具體情況，編制可操作的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等施工指導(dǎo)性文件。對(duì)測(cè)量、質(zhì)檢、試驗(yàn)等部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)工作處于有效運(yùn)轉(zhuǎn)。為順利施工、加快進(jìn)度提供設(shè)備、材料及后勤保障服務(wù)。 計(jì)劃財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)本工程的資金計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理，開展成本計(jì)劃、核算、分析、控制和考核工作，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)劃，按時(shí)報(bào)送有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和資料。建立質(zhì)量管理體系和安全管 理體系并組織實(shí)施，搞好組織協(xié)調(diào)看，解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。現(xiàn)場(chǎng)管理部門必須服從單位總部的管理，達(dá)到單位對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的要求，否則單位總部可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理部門進(jìn)行處罰，直接撤換項(xiàng)目經(jīng)理。參與制定工程項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施。組織經(jīng)理部全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全教育。項(xiàng)目副經(jīng)理下設(shè)綜合辦公室、設(shè)備材料組，責(zé)任工長(zhǎng)、施工員、機(jī)械員、安全員、材料員直接對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。組織項(xiàng)目部各部門人員進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，并填寫“兔子會(huì)審記錄”；邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理甲方、施工等部門共同參加舉行設(shè)計(jì)交底工作，并及時(shí)添置“設(shè)計(jì)交底記錄”。具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)中原材料、工序的檢驗(yàn)工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)進(jìn)行各類檢驗(yàn)和試驗(yàn)。協(xié)助項(xiàng)目部各部門解決施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保工程按要求完成生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。2） 土建施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)構(gòu)造物的鋼筋、模板、混凝土澆筑、砌體砌筑等施工。按時(shí)收集、整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)。依據(jù)共同要求編寫月、旬、周作業(yè)計(jì)劃，并進(jìn)行檢