【正文】 適應(yīng)的經(jīng)營方式和管理體制。從16世紀(jì)末到19世紀(jì)中葉，是原始公司向現(xiàn)代公司的過渡時期，這一時期的公司為近代公司。按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，積極應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置科學(xué)合理的治理機(jī)制，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本保障。企業(yè)與國家之間、企業(yè)與分散的股東之間，各自的責(zé)任與權(quán)利是明確的。在企業(yè)的所有資產(chǎn)中，所有權(quán)屬分散的股東，企業(yè)通過自己獨(dú)立的法人地位運(yùn)營全部資產(chǎn)。 3現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括以下幾個方面的內(nèi)容：有一套股東大會、董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)；具有正確的經(jīng)營思想和能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化、推動企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略；建立適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的領(lǐng)導(dǎo)制度；擁有熟練地掌握現(xiàn)代管理知識與技能的管理人才和具有良好素質(zhì)的職工隊(duì)伍；在生產(chǎn)經(jīng)營各個主要環(huán)節(jié)普遍地、有效地使用現(xiàn)代化管理方法和手段；建設(shè)以企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)規(guī)范等內(nèi)容為中心的企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)精神和企業(yè)集體意識?，F(xiàn)代公司制度是在16世紀(jì)誕生的西歐特許貿(mào)易公司的基礎(chǔ)上，經(jīng)過幾百年的演變才逐漸形成和發(fā)展的。四、與古典企業(yè)相比現(xiàn)代企業(yè)有以下三大特征（1）企業(yè)規(guī)模龐大，且實(shí)行多角化經(jīng)營；（2）在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)營決策由職業(yè)經(jīng)理階層來進(jìn)行，其行為對企業(yè)內(nèi)部資源配置的效率起著決定性作用；（3）企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)發(fā)生分離。（4）、以公司的管轄系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)劃分的公司以公司的管轄系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，公司可以分為本公司和分公司。（1）股東會是出資人聯(lián)合會，是股權(quán)的載體，是公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān)。（5）、剩余財(cái)產(chǎn)分配請求權(quán)。（2）、對公司承擔(dān)不得逾越權(quán)限的義務(wù)。（5）、列席會議權(quán)。（3）、公司內(nèi)部單位不是法人，企業(yè)集團(tuán)的成員是獨(dú)立的法律主體。（2）、企業(yè)收購部分股權(quán)達(dá)到控制對方企業(yè)后，便對其資產(chǎn)擁有使用權(quán)和處置權(quán)，該企業(yè)就可按照自己的經(jīng)營目的、方針和方式來支配對方企業(yè)的所有財(cái)產(chǎn)。從企業(yè)集團(tuán)的組織角度來看，其成員不管是母公司還是子公司都是具有法人資格的公司，因此可以說公司組織是企業(yè)集團(tuán)的組織基礎(chǔ)。三十六、監(jiān)事有以下職權(quán)：（1）業(yè)務(wù)監(jiān)督權(quán)。二十六、股東大會決議的有效性（1）、《中華人民共和國公司法》第104條第2款規(guī)定，“股東大會作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過”。公司股東依法享有如下權(quán)利：（1）、表決權(quán)。（3）股份有限責(zé)任公司的股票可以自由轉(zhuǎn)讓。第四、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。也就是說，市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)必須有人出資，資本要到位，然后才能設(shè)立企業(yè)。股份有限公司最基本的特點(diǎn)是募股集資上的公開性，即可以向社會公開募股集資，向社會發(fā)行股票以吸收更多的資金。監(jiān)事會作為公司的又一常設(shè)機(jī)構(gòu)，其主要職能是對董事會和經(jīng)理人員行使職權(quán)的活動進(jìn)行監(jiān)督，審核公司的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)狀況，提請召開臨時股東會等。國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要求對其進(jìn)行公司化改造，明晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)劃分和歸屬主體，在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)出多元化的投資來源。 現(xiàn)代企業(yè)組織制度有兩個相互聯(lián)系的原則，即企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的原則，以及由此派生出來的公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。到20世紀(jì)40年代，現(xiàn)代公司已進(jìn)入它的成熟期，成為現(xiàn)代工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)形式。這種企業(yè)不具有法人地位，沒有法人資格，是一種自然人企業(yè)。十五、國有獨(dú)資公司與其他公司組織機(jī)構(gòu)的差異：（1）國有獨(dú)資公司不設(shè)股東會。（3）經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，對法人財(cái)產(chǎn)具有直接的、經(jīng)常性的經(jīng)營管理權(quán)、經(jīng)理人員對產(chǎn)權(quán)的分解表現(xiàn)為具體地運(yùn)作公司的實(shí)物資產(chǎn)，當(dāng)然，他也要對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。2006年1月1日開始實(shí)施的《中華人民共和國公司法》第38條規(guī)定股東大會的權(quán)限為：（1）、決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃。（4）、代表董事。三十八、按照2006年1月1日開始實(shí)施的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定、監(jiān)事會或不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事具有以下職權(quán)：（1）、檢查公司財(cái)務(wù)；（2）、對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會