【正文】 裝置泵切換時間要填寫詳細(xì)，記錄欄所要求填寫的內(nèi)容不能有空缺。，由各班組及時維護(hù)，保持衛(wèi)生清潔，不準(zhǔn)移動。 門、窗、玻璃“五定管理法”定人：每扇門、窗，每塊玻璃都有專人維護(hù)；定時：接班、上班一小時后整理一遍，公共部分納入交接班，在交班前進(jìn)行；定責(zé)：破損者由當(dāng)班人員賠償；定檢：每天上午9：00納入車間自查內(nèi)容進(jìn)行；定評：根據(jù)平時狀況及自查情況，進(jìn)行評比。發(fā)現(xiàn)儀表有損壞或不準(zhǔn)的，及時通知儀修人員，并記錄。 。《車間安全管理制度》，負(fù)責(zé)排查車間安全隱患，并制定出相應(yīng)的整改措施，對與安全有關(guān)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 附加說明：本制度由污水處理車間提出本制度由污水處理車間起草并解釋本制度主要起草人： 于東 黃守紅山東東明石化集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn) 文件編碼： 版本/修改碼：A/0勞動紀(jì)律管理制度 生效日期：201 潤澤化工集團(tuán)公司 起草車間：污水處理車間八、勞動紀(jì)律管理制度本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了污水處理車間勞動紀(jì)律管理的內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)。，取消年終評先資格，晉級、績效考核也以此作為主要依據(jù)之一。，遞交門崗，確認(rèn)有效后，方可出門。，必須參加，如有事必須履行請假制度，如果未到而被集團(tuán)公司考核扣分者，由本人承擔(dān)，車間不重復(fù)考核。無請假手續(xù)被當(dāng)日值班人員發(fā)現(xiàn)缺勤者，一律視為曠工，并與班長經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。，按時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，交接班時通知下一個崗位，做到人人把好質(zhì)量關(guān)。，負(fù)責(zé)提供出符合要求的備品備件數(shù)量、規(guī)格、型號、性能，準(zhǔn)確清晰，不得有誤，以保證所購備品備件的技術(shù)要求。、本單位發(fā)生的質(zhì)量事故。 固體廢棄物如舊棉紗、舊手套等作業(yè)完畢后清理干凈送垃圾箱統(tǒng)一處理，發(fā)現(xiàn)一次作業(yè)現(xiàn)場清理不干凈的。 室外衛(wèi)生 責(zé)任區(qū)內(nèi)的路面要清潔，路邊無雜草，清掃的垃圾要及時運(yùn)出，道路暢通，溝見底。，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程及車間各項管理制度。“四懂三會”（懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂操作規(guī)程；會保養(yǎng)、會小修、會排除故障）。 氣浮池刮渣異常情況下增加頻次。，根據(jù)期限驗收整改項目。，由交班人員繼續(xù)處理，接班人員可拒絕接班，但要協(xié)助處理。2：交設(shè)備儀表運(yùn)行和使用情況。組長：車間主任成員：副主任、工藝員、設(shè)備員、安全員及各運(yùn)行班班長。合理計算及時掌握設(shè)備易損配件的使用消耗情況，節(jié)約維修費(fèi)用。，排凝蒸汽。，重點檢查跑冒滴漏串等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。 按規(guī)定時間進(jìn)行交接班，交班人員、接班人員及車間值班人員全部參加交接班。，漏點及時處理，對自己不能處理的要及時聯(lián)系維修車間處理，對暫時不能處理的通知車間辦公室，車間辦公室再協(xié)商處理。，濾網(wǎng)也要保持干凈。，負(fù)責(zé)將每臺設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況記錄在案。 做好崗位巡檢工作，及時了解隔油池、調(diào)節(jié)罐油層厚度。、刮渣機(jī)、浮選泵、溶氣罐、二浮出水提升泵等設(shè)備設(shè)施工藝指標(biāo)控制與調(diào)整、故障排除和日常維護(hù)保養(yǎng)（包括盤車、更換或加注潤滑油等）工作，保證各運(yùn)行設(shè)備及備用設(shè)備完好。，制定本班組工作目標(biāo)計劃，滿足生產(chǎn)要求；組織班組成員貫徹執(zhí)行公司、車間的規(guī)章制度、要求。、密封、潤滑、壓力容器技術(shù)改造、技術(shù)更新的現(xiàn)場管理。、“三紀(jì)”管理；抓好車間計劃生育工作。、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改、監(jiān)督與考核。，定期進(jìn)行安全事故模擬演練和技術(shù)比武，培養(yǎng)員工處理突發(fā)事故的能力，并將比武結(jié)果同評先樹優(yōu)、績效考核結(jié)合起來進(jìn)行獎勵。3內(nèi)容 、崗位職責(zé)、崗位技能等，使接受培訓(xùn)的員工盡快適應(yīng)和勝任本職工作。 正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。，搞好班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗。，組織技術(shù)練兵活動，定期考核。 具體負(fù)責(zé)車間全體人員勞保用品的發(fā)放工作，負(fù)責(zé)各類安全臺帳的填寫工作。 定期召開車間安全生產(chǎn)會議，認(rèn)真總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。，對防止或搶救事故有功的個人給予表彰或獎勵。為了及時了解和研究事故原因，掌握事故規(guī)律，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，以便有效地采取消除事故的措施，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。（焦化車間）進(jìn)行浮渣摻煉，并建立廢棄物處理臺帳。、溶劑油擦洗設(shè)備、衣物和私自取用各類油品及易燃、易爆化學(xué)藥品。，定期監(jiān)測，在監(jiān)測點設(shè)置標(biāo)識牌予以告知，存入職業(yè)衛(wèi)生檔案。，經(jīng)常檢查和維護(hù)保養(yǎng)。、有毒有害、檢修施工、產(chǎn)生職業(yè)危害的特殊地帶張貼警示標(biāo)志和告知牌。， 使可燃物含量合格,然后打開設(shè)備上的人孔,自然通風(fēng)。，要對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和遵章守法教育。職責(zé) 53 內(nèi)容 5 5 6 6 7 8 8（具）和保健品發(fā)放管理制度 9 10 防爆、防塵、防毒安全管理制度 11 1禁煙管理制度 12 12 12 13 13 14二、崗位練兵培訓(xùn)制度 211主題內(nèi)容與適用范圍 212職責(zé) 213內(nèi)容 21 21 21 21 22 22三、崗位職責(zé)管理制度 241主題內(nèi)容與適用范圍 242 內(nèi)容 24 24 24 25 設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé) 26 26 27 28 28 綜合辦事員崗位職責(zé) 29四、設(shè)備管理制度 31 31 31 31 31 32 33 33五、生產(chǎn)及工藝管理制度 35 35 35 35 35 36 36 37 37 37 38 38 38 39 39 40六、現(xiàn)場管理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理制度 41主題內(nèi)容與適用范圍 41職責(zé) 41內(nèi)容 41 41 41 考核方式和內(nèi)容 42 42 42 交接班管理 42 替班值班管理 43 44 45 47 47 綠化衛(wèi)生管理 47 48 49 49七、質(zhì)量管理制度 50 50 50 50 50 51 51 52 52 52八、勞動紀(jì)律管理制度 54 54 54 54 55 56 56山東東明石化集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn) 文件編碼：Q/ 版本/修改碼：A/0安全管理制度 生效日期： 潤澤化工集團(tuán)公司 起草部門：污水處理車間一、 安全管理制度1主題內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了污水處理車間安全生產(chǎn)管理的各項制度、管理職能等內(nèi)容。，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件和車間安全會議精神，確保全員安全培訓(xùn)率100%。若超過動火證規(guī)定的范圍和時間，必須重新辦理動火手續(xù)。，為了保持內(nèi)部空氣流通，除打開所有人孔和大蓋進(jìn)行自然通風(fēng)外，必要時需強(qiáng)制通風(fēng)。，造成事故的單位主管領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任人要追究行政責(zé)任。（若必須離開現(xiàn)場，則讓動火人停止作業(yè)），當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常情況時應(yīng)立即停止作業(yè)，采取措施，防止事故的發(fā)生。、勞動防護(hù)用品發(fā)放。，應(yīng)認(rèn)真如實書寫事故經(jīng)過，按規(guī)定的時間上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。，組織車間的安全活動，對新工人或代培人員進(jìn)行二級安全教育，然后組織考核。 協(xié)助車間主任抓好職工安全思想、安全技術(shù)教育和安全考核工作。 負(fù)責(zé)做好設(shè)備技術(shù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保設(shè)備技術(shù)工作的安全可靠性。發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加車間事故調(diào)查、分析、落實防范措施。對他人明顯違章作業(yè)有權(quán)勸阻和制止。車間辦公室負(fù)責(zé)競爭上崗規(guī)定的考核實施。②積極參與集團(tuán)公司組織的各類專題培訓(xùn)，做好學(xué)習(xí)效果的檢驗。本制度適用于污水處理車間。、作業(yè)管理等各項規(guī)章制度。、做好車間環(huán)保迎查準(zhǔn)備工作。、環(huán)保、職業(yè)健康臺帳的建立，呈報安全月報。 ，積極配合其工作，認(rèn)真執(zhí)行車間安全生產(chǎn)、作業(yè)管理等各種規(guī)章制度。、技術(shù)革新和QC創(chuàng)新、事故預(yù)案演練、崗位技術(shù)比武和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動。，無油、塵土、雜物、積水等，每班每崗搞好設(shè)備衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。三級過濾：。（周期：小修一個月，中修三個月），初期不允許有泄漏，末期每分鐘不超過15滴。 接班人員提前15分鐘到崗進(jìn)行檢查，做好接班準(zhǔn)備。，當(dāng)班人員應(yīng)詳細(xì)記錄。、內(nèi)容齊全、內(nèi)容如下： a:生產(chǎn)任務(wù)完成情況 b:工藝指標(biāo)執(zhí)行情況 c:產(chǎn)品質(zhì)量情況 d:設(shè)備運(yùn)行情況 e:安全生產(chǎn)情況 f:事故處理情況 g:衛(wèi)生、工具情況 h:存在問題及措施 i:公司、調(diào)度有關(guān)指示 j:跑、冒、滴、漏、凍凝情況、設(shè)備安全等情況必須全面、真實地反應(yīng)在各記錄上，各記錄內(nèi)容必須相吻合。，建立健全以產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、物料、能耗為主要內(nèi)容的原始記錄、報表和核算臺帳。，班長應(yīng)安排人員完成。、節(jié)約挖潛、確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。班組實行考勤制，行政管理人員實行簽到制。5：車間指標(biāo)任務(wù)未完成不交接。，造成各級管理扣分等均與班長掛鉤10%。，～。 共用鑰匙及公用工具必須認(rèn)真交接，不得丟失，發(fā)現(xiàn)丟失者按原價兩倍賠償。：二浮提升泵、雨水提升泵、事故泵等加強(qiáng)維護(hù)、檢查，檢查不到位，造成設(shè)備故障的按車間《設(shè)備事故處理辦法》規(guī)定處理。，未按計劃實施被職能部室考核扣分的，按專業(yè)分?jǐn)偟奖緦I(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。，積極開展“五講、四美”活動。，確定質(zhì)量目標(biāo)。，確認(rèn)效果較好后再核算成本，報車間主任及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可投用。、處理，提出防患措施。 車間管理人員及各班組負(fù)責(zé)執(zhí)行車間各項制度、規(guī)章、條例。、串、睡崗；洗衣服、洗頭、干私活、打撲克、下棋、玩電子游戲、玩計算機(jī)游戲；看文藝書籍、雜志，聽收音機(jī)、看電視；酒后上崗或崗上喝酒；從事其它一切與本職工作無關(guān)的活動，被車間通報者扣1分；被集團(tuán)公司發(fā)現(xiàn)有以上情況并通報的，執(zhí)行公司勞動紀(jì)律管理規(guī)定，車間加扣1分。，按加班對待。，原則上向集團(tuán)公司申報，報集團(tuán)公司后按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行，但集團(tuán)公司扣分扣款，落實到工傷本人（本人不愿申報者，費(fèi)用自理：同時視傷害程度，給予適當(dāng)休息時間，到期仍不能上班者，按病假對待）。，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量制度和各項技術(shù)規(guī)定。，組織開展質(zhì)量攻關(guān)活動，切實解決影響質(zhì)量的因素，認(rèn)真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗，落實提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。車間負(fù)責(zé)到崗位，崗位區(qū)域劃分由崗位班長決定，車間組織人員進(jìn)行考核（包括辦公室區(qū)域），～。發(fā)現(xiàn)煙跡或吸煙者，按集團(tuán)公司考核辦法執(zhí)行。 設(shè)備潤滑嚴(yán)格按照《設(shè)備潤滑管理制度》執(zhí)行，崗位人員每班檢查潤滑部位潤滑油質(zhì)、油位是否符合規(guī)定，潤滑油應(yīng)保持在潤滑油箱的1/2～2/3之間，低于1/2要及時添加，且有潤滑記錄。，不得隨意推延。%。 替班值班管理，由班長簽字后放在崗位上，并告知車間值班人員。9：交崗位區(qū)域衛(wèi)生情況。 結(jié)果的上報與使用：，并在公司內(nèi)部網(wǎng)頁上公布。 污水處理車間辦公室負(fù)責(zé)本制度的檢查、考核與落實。、指標(biāo)分解到班組，按工藝質(zhì)量考核辦法分段進(jìn)行質(zhì)量考核。，沒有火票、沒有監(jiān)護(hù)人不得動火。，及時向車間和調(diào)度匯報生產(chǎn)動態(tài)。，積極加樣調(diào)整，爭取盡快調(diào)整操作、優(yōu)化工藝，提高外排水合格率。，應(yīng)嚴(yán)格履行請假、頂崗手續(xù)或臨時由當(dāng)班人員頂替至接班人到來。、保養(yǎng)。若有變更油品，應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。：設(shè)備的日常加油部位及定期加油部位要有專人負(fù)責(zé)。、運(yùn)轉(zhuǎn)與停車，并做好運(yùn)行記錄，杜絕違章、誤操作引起設(shè)備故障的發(fā)生。、發(fā)油、焦化摻煉記錄與統(tǒng)計。、更衣室、工具室等以及本班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的打掃清理。，做好節(jié)能降耗工作。，編制車間年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定安全活動計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。、效果驗證及總結(jié)；負(fù)責(zé)污水