【正文】 員工收入及福利目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目（上述3項(xiàng)，以下同）的招標(biāo)、投標(biāo)，并按照授權(quán)簽訂工程項(xiàng)目施工合同。（10）負(fù)責(zé)職工檔案的登記管理保存、文件收發(fā)。對市場食品安全管理、蔬菜農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)測并進(jìn)行公示。十三、集市貿(mào)易分公司按照市場業(yè)主法定責(zé)任履行市場管理責(zé)任；（1）對進(jìn)入市場從事經(jīng)營活動的單位和個(gè)人，必須統(tǒng)一安排到指定的地點(diǎn)或固定攤位經(jīng)營；（2）監(jiān)督市場經(jīng)營者在營業(yè)執(zhí)照范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動；（3）對法律法規(guī)及規(guī)章制度禁止上市的商品，嚴(yán)禁在市場上銷售；（4）在經(jīng)營活動中，應(yīng)使用技術(shù)監(jiān)督局檢測核定并且合格的計(jì)量器材；（5）從事食品經(jīng)營人員，須持有衛(wèi)生行政管理部門核發(fā)的衛(wèi)生許可證、健康證；（6）出售禽、畜類鮮肉及熟食制品，應(yīng)持有動物防疫部門檢疫的合格證，鮮肉類商品應(yīng)有檢疫和檢查印記；（7）禁止哄抬物價(jià)，以假亂真，以次充好，短斤少兩；依據(jù)國家商務(wù)部《標(biāo)準(zhǔn)化市場設(shè)置與管理規(guī)范》、衛(wèi)生部《集貿(mào)市場食品衛(wèi)生管理規(guī)范》要求，制定《市場管理制度》。（6）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)職工年度工資，核定每年社保各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)并及時(shí)上繳。十一、建筑安裝工程管理辦公室建安辦主要負(fù)責(zé)東風(fēng)汽車公司生活服務(wù)部范圍內(nèi)民用建筑和生活福利設(shè)施（包括機(jī)關(guān)水電動能設(shè)施，機(jī)關(guān)單身樓，機(jī)關(guān)幼兒園，以及生活區(qū)防洪、護(hù)坡、道路、擋墻等）新建、改造、擴(kuò)建，以及大中修工程的施工組織和施工管理。根據(jù)公司的營銷方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)開發(fā)樓盤和其他房地產(chǎn)項(xiàng)目的營銷方案的制定，并貫徹實(shí)施。協(xié)調(diào)相關(guān)方做好公用部位維修、水電供應(yīng)和侵權(quán)處置等工作。確保轄區(qū)內(nèi)機(jī)電設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、供水供電系統(tǒng)、公用設(shè)施等，處于良好的工作狀態(tài)，保障物業(yè)的正常、安全使用。項(xiàng)目預(yù)決算由分公司進(jìn)行審核，公司審計(jì)部門組織決算審核；分公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工、進(jìn)度管理和組織協(xié)調(diào)，健全設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等手續(xù)。四、武漢分公司企業(yè)管理（1）負(fù)責(zé)分公司工商營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、企業(yè)公章等企業(yè)基礎(chǔ)資料的保管、使用、審驗(yàn)等工作。1負(fù)責(zé)IC卡計(jì)量表計(jì)的升級改造、售后服務(wù)的管理工作。（三）其他職責(zé)，包括：負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司愛國衛(wèi)生辦公室工作。（5）負(fù)責(zé)生活區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生管理，主要包括清掃保潔和清運(yùn)等服務(wù)。（2）分公司負(fù)責(zé)制定開發(fā)項(xiàng)目預(yù)售策劃方案、價(jià)格審批和委托預(yù)售合同的簽訂，經(jīng)公司批準(zhǔn)后由分公司組織實(shí)施。管理費(fèi)用實(shí)行報(bào)賬制，每月25日分公司將當(dāng)月費(fèi)用發(fā)生額到公司報(bào)帳并定期上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。十三、紀(jì)委 紀(jì)委、監(jiān)察室合署辦公，履行黨的紀(jì)律檢查職能和行政監(jiān)察職能，對公司黨委和行政負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織召開職工代表大會。 科技管理（1）負(fù)責(zé)公司技術(shù)人員的技術(shù)管理及科技活動開展工作。（2）負(fù)責(zé)對公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本的日常管理進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促工作。技術(shù)、質(zhì)量管理（1）負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃的產(chǎn)品研發(fā)等技術(shù)工作。根據(jù)公司的營銷方針和目標(biāo)，審核開發(fā)樓盤和其他房地產(chǎn)項(xiàng)目的營銷策劃方案。（6）組織離休干部、退休處級干部、高工人員的體檢及離休干部的參觀休養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)公司績效管理日常工作的組織與協(xié)調(diào)，崗位績效考核的組織工作，公司員工學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)域績效目標(biāo)的展開工作以及中層管理人員的崗位業(yè)績評價(jià)和行為評價(jià)。資金管理：對投資項(xiàng)目資金實(shí)施管理；資金預(yù)算、籌資融資；資金調(diào)度；資金的風(fēng)險(xiǎn)管理。負(fù)責(zé)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及事業(yè)計(jì)劃編制、下達(dá)公司KPI指標(biāo)及監(jiān)控、考核；負(fù)責(zé)公司方針管理體系的建立并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司QCD持續(xù)改善的組織實(shí)施。會計(jì)信息電算化管理：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的使用、維護(hù)、安全、備份工作。1負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作。六、審計(jì)部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)審計(jì)、財(cái)務(wù)法律、法規(guī)。 八、經(jīng)營資產(chǎn)管理部建立經(jīng)營資產(chǎn)明細(xì)臺帳，管理經(jīng)營資產(chǎn)相關(guān)資料。（6）負(fù)責(zé)對公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量的日常管理進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促工作。（7）負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的概、預(yù)算實(shí)行審批，對工程項(xiàng)目的決算實(shí)行審核。負(fù)責(zé)宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，宣傳和執(zhí)行黨中央、上級黨組織和企業(yè)黨委的決定決議。負(fù)責(zé)組織勞動競賽。做好信訪舉報(bào)工作，接待群眾的來信來訪；辦理上級批轉(zhuǎn)的信訪案件。（2）薪酬管理。黨群組織管理（1）分公司設(shè)立黨支部、工會分會、團(tuán)支部等黨群組織，接受公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按公司黨委、工會的統(tǒng)一部署開展工作。（8）負(fù)責(zé)物業(yè)檔案資料的管理。三、行政事務(wù)管理處負(fù)責(zé)公司能源的采購和費(fèi)用結(jié)算，確保合同規(guī)范，價(jià)格合理、質(zhì)量可靠、供應(yīng)順暢。1負(fù)責(zé)規(guī)劃各站、泵房的設(shè)備設(shè)施、能源管網(wǎng)、開閉所設(shè)備升級、系統(tǒng)優(yōu)化和項(xiàng)目改造。（4）管理費(fèi)用在預(yù)算額度內(nèi)，分公司可自主支配。土地管理（1）根據(jù)公司中期事業(yè)計(jì)劃及年度目標(biāo)，分公司負(fù)責(zé)武漢區(qū)域市場調(diào)研，搜尋土地資源或開發(fā)項(xiàng)目信息，進(jìn)行可行性研究分析，向公司提出開發(fā)建議。（7）協(xié)助業(yè)主按要求完成合同規(guī)定其它服務(wù)事項(xiàng)，如客服、設(shè)備維保等。八、工業(yè)物業(yè)管理處負(fù)責(zé)公司十堰基地現(xiàn)有的物業(yè)項(xiàng)目管理（含寫字樓、工廠、商業(yè)物業(yè)等，下同），具體表現(xiàn)為：（1）安全維護(hù)職責(zé)。負(fù)責(zé)公司存量房交易、二手房交易與管理。負(fù)責(zé)按照基本建設(shè)程序，組織工程項(xiàng)目的開工手續(xù)、方案制定、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、工程進(jìn)度、預(yù)決算審核和竣工驗(yàn)收等。（11）負(fù)責(zé)職工工資、獎金、福利費(fèi)、貨款等支出和經(jīng)營管理費(fèi)用的報(bào)銷。負(fù)責(zé)市場的保潔、垃圾清運(yùn)、除四害等環(huán)境管理工作。（3）進(jìn)行新項(xiàng)目的拓展，努力培育分公司新的效益增長點(diǎn)。（5）負(fù)責(zé)職工勞動合同訂立、解除；辦理工資變動、職工調(diào)進(jìn)調(diào)出以及退休手續(xù)；負(fù)責(zé)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。1積極發(fā)揮省示范園所的輻射作用，負(fù)責(zé)向周邊姊妹園所提供先進(jìn)的教育教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)和模式，強(qiáng)園帶弱園，共同提高。九、十堰東風(fēng)置業(yè)有限公司根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，制定本部門目計(jì)劃、并貫徹實(shí)施。開展經(jīng)營資產(chǎn)和設(shè)施設(shè)備的維修、維保、結(jié)構(gòu)安全保障工作，確保資產(chǎn)完好。（2）物業(yè)及其配套設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)。（2）工程中期管理。2積極配合公司其它職能部門關(guān)聯(lián)的應(yīng)急工作和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種應(yīng)急任務(wù)。1負(fù)責(zé)計(jì)量表計(jì)的報(bào)裝、審核、安裝和管理。負(fù)責(zé)收取租賃費(fèi)等費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性資產(chǎn)經(jīng)營收入，完成經(jīng)營房、存量房、農(nóng)貿(mào)市場等經(jīng)營資產(chǎn)的經(jīng)營目標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)生活區(qū)公用綠地、花木、建筑小品等的養(yǎng)護(hù)和管理。營銷管理（1）分公司負(fù)責(zé)十堰地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)市場信息的收集、資源搜索和市場預(yù)測及開發(fā)項(xiàng)目策劃和可行性分析及論證。（2）管理費(fèi)用在預(yù)算額度內(nèi)，分公司可自主支配。完成上級交辦的各項(xiàng)工作。十一、工會負(fù)責(zé)組織制定工會年度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)工會系統(tǒng)的檢查、評比、總結(jié)和表彰。（4）負(fù)責(zé)房屋安全、抗洪搶險(xiǎn)、突發(fā)事件方案實(shí)施過程中的技術(shù)、質(zhì)量、成本的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。2 、成本管理（1）負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)階段及方案設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目成本的測算工作，為項(xiàng)目決策提供可靠支持。負(fù)責(zé)新開發(fā)項(xiàng)目“三同時(shí)”相關(guān)技術(shù)監(jiān)管工作。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程的跟進(jìn)與監(jiān)控管理，保證項(xiàng)目策劃意圖的實(shí)施；包括參與項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，參與企業(yè)形象宣傳和品牌推廣、參與制定物業(yè)管理方案。負(fù)責(zé)公司下屬各單位的法定代表人、生產(chǎn)經(jīng)營單位的行政主要領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)評價(jià)。（5）負(fù)責(zé)組織離退休人員開展各項(xiàng)有益的文體活動。負(fù)責(zé)組織公司重大薪酬分配政策的貫徹實(shí)施；組織崗位評價(jià)、職位分析、崗位說明書的編寫、定編定員、崗位聘用及績效考評等相關(guān)工作；指導(dǎo)各二級單位的崗位評價(jià)、職位分析、定編定員、崗位聘用、績效考核等與薪酬分配相關(guān)的工作。預(yù)算管理：組織公司的預(yù)算編制、上報(bào)、分解、預(yù)算執(zhí)行等預(yù)算管理工作；組織編制公司年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告；配合參與公司績效指標(biāo)（KPI）考核、中期事業(yè)計(jì)劃編制、改制等涉及財(cái)務(wù)領(lǐng)域的有關(guān)工作。通過優(yōu)化生產(chǎn)（服務(wù)）流程，改進(jìn)操作方法，整頓現(xiàn)場生產(chǎn)（服務(wù)）秩序，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，推行過程受控、5S活動，消除浪費(fèi)，降低成本，全面提升公司的生產(chǎn)（服務(wù)）質(zhì)量、全員效率和經(jīng)營效益；負(fù)責(zé)公司整體管理運(yùn)行的監(jiān)控工作，負(fù)責(zé)公司管理評審體系的建立及組織對公司各單位的管理評審，并監(jiān)督各單位的管理改善及整改；負(fù)責(zé)對公司各職能部門履行管理職責(zé)的情況和效果進(jìn)行評審、考核； 研究公司的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)