【正文】 2（三）、原料檢驗(yàn)控制程序 2（四）、原料部的職責(zé)與權(quán)限： 2（五）、原料部質(zhì)量安全目標(biāo) 2二、原料合同的管理規(guī)定 2——生產(chǎn)部 2一、生產(chǎn)人員錄用辭退管理辦法 2二、生產(chǎn)主管指導(dǎo)手冊(cè) 2（一）、生產(chǎn)主管的職責(zé)與角色認(rèn)知 2（二）、生產(chǎn)管理的初級(jí)階段：質(zhì)量階段培養(yǎng)穩(wěn)定的隊(duì)伍 2（三）、生產(chǎn)管理的成長(zhǎng)階段：能耗階段設(shè)備成本 2（四）、生產(chǎn)管理的成熟階段：效率階段精細(xì)管理 2（五）、生產(chǎn)管理總結(jié) 2三、生產(chǎn)線路考核辦法 2（一）、考評(píng)對(duì)象及權(quán)重 2（二）、考核的方式 2（三）、考評(píng)的程序 2四、生產(chǎn)線路等級(jí)評(píng)定細(xì)則 2（一）、打包崗位評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 2（二）、投小料崗位評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 2（三）、投大料崗位評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 2（四）、倒運(yùn)、裝卸崗位評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 2（五）、看倉(cāng)崗位評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 2（六）、中控崗位評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 2（七）、小料配制崗位評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 2（八）、制粒崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 2（九）、裝卸崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 2五、生產(chǎn)線路現(xiàn)場(chǎng)全景視頻管理規(guī)定 2（一）、全景視頻管理要求： 2（二）、現(xiàn)場(chǎng)管理的原則：地物明朗化 2（三）、現(xiàn)場(chǎng)管理具體要求： 2（四）、現(xiàn)場(chǎng)管理圖片標(biāo)準(zhǔn) 2六、控制顆粒料水份具體規(guī)定 2七、環(huán)模使用指導(dǎo)書(shū) 2八、設(shè)備配件管理流程 2（一）、配件的購(gòu)買(mǎi)與入庫(kù) 2（二）、配件的財(cái)務(wù)入賬 2（三）、配件的領(lǐng)用 2（四）、配件庫(kù)存金額的限制 2九、冬季降低顆粒料水份的方法 2十、車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn) 2（一）、投料崗位 2（二）、投小料崗位 2（三）、中控崗位 2（四）、制粒崗位 2（五）、看倉(cāng)崗位 2（六）、打包崗位 2（七）、倒運(yùn)崗位 2十一、魚(yú)料生產(chǎn)質(zhì)量保證系統(tǒng)的具體措施 2（一）、原料 2（二）、生產(chǎn)加工 2十二、生產(chǎn)設(shè)備檔案管理制度 2十三、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修規(guī)定 2（一）、擺線針輪減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 2（二）、斗提機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程 2（三）、粉碎機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程 2（四）、風(fēng)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 2（五）、刮板輸送機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程 2（六）、混合機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程 2（七）、顆粒分級(jí)篩維修保養(yǎng)規(guī)程 2（八）、螺桿式空氣壓縮機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 2（九）、螺旋輸送機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程 2（十）、脈沖除塵器維修保養(yǎng)規(guī)程 2（十一）、逆流冷卻器維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 2（十二）、皮帶喂料器維修保養(yǎng)規(guī)程 2（十三）、破碎機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程 2（十四）、升降機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 2（十五）、雙筒初清篩維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 2（十六）、旋轉(zhuǎn)分配器維修保養(yǎng)規(guī)程 2（十七）、永磁筒維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 2（十八）、圓筒初清篩維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 2（十九）、圓錐初清篩維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 2（二十）制粒機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程 2十四、生產(chǎn)設(shè)備定期檢查內(nèi)容表 2十五、生產(chǎn)線路車(chē)間報(bào)表月統(tǒng)計(jì)匯總的通知 2十六、生產(chǎn)線路車(chē)間報(bào)表月統(tǒng)計(jì)匯總表格式如下： 2（一）、倒運(yùn)崗位統(tǒng)計(jì)匯總樣式： 0（二）、裝卸崗位統(tǒng)計(jì)匯總表樣式 0（三）、投料崗位統(tǒng)計(jì)匯總表樣式： 2（四）、粉碎崗位統(tǒng)計(jì)匯總表樣式： 0（五）、混合配料崗位統(tǒng)計(jì)匯總表樣式： 0（六）、粉碎崗位統(tǒng)計(jì)匯總表樣式： 0（七）、制粒崗位統(tǒng)計(jì)匯總表樣式： 2（八）、包裝崗位統(tǒng)計(jì)匯總表樣式： 0（九）、司爐崗位統(tǒng)計(jì)匯總表樣式： 0十七、生產(chǎn)線路車(chē)間報(bào)表原始報(bào)表的分類(lèi) 2十八、東北片區(qū)廢舊編織袋管理細(xì)則 2十九、散裝料操作流程 2——品管部 2一、品管工作月計(jì)劃 2二、回機(jī)料處理流程 2三、退貨處理流程 2四、退貨申請(qǐng)表見(jiàn)附錄表 2五、客戶投訴處理流程 2六、逾期料處理流程 2七、新進(jìn)品管人員實(shí)習(xí)規(guī)劃 2——財(cái)務(wù)部 2財(cái)務(wù)審批權(quán)限及手續(xù)的暫行規(guī)定 2(2004年3月修訂) 2關(guān)于調(diào)整省外工作人員津貼標(biāo)準(zhǔn)的通知 2員工差旅費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn) 2關(guān)于總助以上人員交通費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的通知 2關(guān)于規(guī)范分公司總助以上人員住宿的通知 2關(guān)于線路人員報(bào)銷(xiāo)的管理規(guī)定 2關(guān)于簽呈簽批的流程 2業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理規(guī)定 2銷(xiāo)售會(huì)議報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定 2工程付款流程 2原料采購(gòu)付款流程 2各公司借調(diào)原料流程 2應(yīng)收賬款管理規(guī)定 2勞保用品采購(gòu)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定 2運(yùn)費(fèi)結(jié)算管理規(guī)定 2委托加工管理規(guī)定 2回機(jī)料的處理流程及規(guī)定 2制程回機(jī)料的入賬方法 2市場(chǎng)賠償支出管理規(guī)定 2周付款計(jì)劃與貨幣資金余額管理規(guī)定 2存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)管理規(guī)定 2財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)定 2物流檔案管理規(guī)定 2關(guān)于車(chē)間核算理論配方用量的通知 2損耗原因分析 2東北片區(qū)財(cái)務(wù)部上報(bào)報(bào)表規(guī)定（） 2辦公室考勤制度 2員工休假制度 2辦公室考勤制度 2職工意外傷害保險(xiǎn)理賠流程 2食堂采購(gòu)支出管理規(guī)定 2員工宿舍管理辦法 2員工出入廠管理規(guī)定 2銷(xiāo)售簽呈樣表 2第二部份 各線路崗位職責(zé)匯編 目 錄——生產(chǎn)部 2生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 2成品倒運(yùn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 2打包崗位操作標(biāo)準(zhǔn) 2電工工作標(biāo)準(zhǔn) 2鍋爐工操作標(biāo)準(zhǔn) 2加油崗位操作標(biāo)準(zhǔn) 2看倉(cāng)工工作標(biāo)準(zhǔn) 2投大料工操作標(biāo)準(zhǔn) 2小料投料工操作標(biāo)準(zhǔn) 2維修工工作標(biāo)準(zhǔn) 2配小料工操作標(biāo)準(zhǔn) 2原料裝卸工操作標(biāo)準(zhǔn) 2制粒工操作標(biāo)準(zhǔn) 2中控工操作標(biāo)準(zhǔn) 2裝卸崗位職責(zé)及裝卸流程 2——品管部 2品管部職責(zé) 2工作流程及相關(guān)制度 2一、原料驗(yàn)收流程 2二、原料使用流程 2三、小料配料流程 2四、小料投放工作流程 2五、檢驗(yàn)化驗(yàn)制度 2（一）化驗(yàn)室管理制度 2（二）樣品抽取管理制度 2（三）樣品檢驗(yàn)分析判定制度 2（四）檢品復(fù)檢和比對(duì)試驗(yàn)制度 2（五）檢驗(yàn)結(jié)果校核和報(bào)告制度 2（六）飼料標(biāo)簽的驗(yàn)收與簽發(fā)制度 2（七）化學(xué)試劑安全貯存制度 2（八）儀器設(shè)備檢定和管理制度 2（九）玻璃儀器管理和洗滌制度 2（十）檢驗(yàn)記錄管理和保存制度 2（十一）成品管理制度 2（十二）產(chǎn)品留樣觀察制度 2（十三）不合格品處理制度 2六、編織袋驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 2七、配方管理制度 2八、質(zhì)量可追溯記錄系統(tǒng)制度 2九、相關(guān)品管記錄表格 2——財(cái)務(wù)部 2財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的職業(yè)道德準(zhǔn)則： 2出納工作特點(diǎn)： 2出納人員工作的基本要求： 2出納人員崗位工作職責(zé)： 2出納工作流程： 2日常業(yè)務(wù)處理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及要求： 2出納工作的交接： 2出納日常工作中應(yīng)注意細(xì)節(jié)： 2工作現(xiàn)場(chǎng)管理要求： 2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定 2關(guān)于憑證制作的部分規(guī)范要求 2出納工作交接書(shū) 2崗位職責(zé)： 2保管各崗位流程： 2第一部分 各線路制度匯編——原料部一、原料采購(gòu)規(guī)章制度（一）、原料供方控制程序 原料采購(gòu)與品管部共同對(duì)所有原料供方進(jìn)行考察評(píng)定。 經(jīng)化驗(yàn)室檢驗(yàn)后，合格原料準(zhǔn)許卸貨入庫(kù)，不合格的原料直接退貨出廠。 片區(qū)統(tǒng)一簽定的采購(gòu)合同，分公司采購(gòu)人員審核合同內(nèi)容無(wú)誤后存檔備案，跟蹤合同履行情況。如有特殊需要，由錄用公司生產(chǎn)主管擔(dān)保，承擔(dān)此人的一切責(zé)任。往往有些企業(yè)是因?yàn)橐粋€(gè)員工的問(wèn)題而喪失信譽(yù)。因此，在工作中應(yīng)該培養(yǎng)員工不僅對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)更要對(duì)自己負(fù)責(zé)的心態(tài)。對(duì)處于不同發(fā)展階段的員工對(duì)癥下藥，因材激勵(lì)，通過(guò)人性化管理來(lái)提高員工對(duì)精神需求的滿意度，給他們更多的理解、尊重和關(guān)愛(ài)，以人性化管理激勵(lì)員工使其真正認(rèn)同公司的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏互利。在吉林六和，有這樣簡(jiǎn)單六個(gè)字“責(zé)任、服務(wù)、快樂(lè)” ，是公司全體員工的工作方向，也正是我們的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)的力量，很多往往不是由語(yǔ)言而是由行為動(dòng)作體現(xiàn)出來(lái)的。I、 堅(jiān)持做好對(duì)職工的安全教育 首先是抓好員工的三級(jí)安全教育，即廠、車(chē)間、班組的分級(jí)安全教育。I、 生產(chǎn)進(jìn)度控制 是對(duì)生產(chǎn)量和生產(chǎn)期限的控制，其主要目的是保證完成生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃所規(guī)定的生產(chǎn)量和交貨期限。主管、帶班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)應(yīng)采取流動(dòng)式的現(xiàn)場(chǎng)巡視管理，確立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，然后通過(guò)以點(diǎn)帶面、樹(shù)立標(biāo)桿的方式執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，最終完善標(biāo)準(zhǔn)。具體要求如下：專管與群管相結(jié)合，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管；操作人員對(duì)設(shè)備要做到四懂—懂結(jié)構(gòu)、懂原理，懂性能、懂用途，三會(huì)—會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。在實(shí)際工作中，應(yīng)加強(qiáng)班組的日常管理，激發(fā)員工干勁增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，深入推行6S及目視管理，實(shí)施效率看板公開(kāi)化，另外提高領(lǐng)導(dǎo)力也是提高生產(chǎn)效率的有效措施。 程序化管理生產(chǎn)車(chē)間的程序化管理，就是按照一定的程序?qū)?chē)間的各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理。因此，在實(shí)際管理中應(yīng)摸索出“人性化管理與制度化管理”的那個(gè)“黃金交叉點(diǎn)”，將二者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)最有效的管理。解放自我思維定式是創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。 不能或部分完成崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序各要素, 產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)，劃分為三等。 做好交接記錄，雙方核對(duì)數(shù)量并簽字確認(rèn)。 對(duì)工作區(qū)衛(wèi)生不定時(shí)清理，保持清潔。 每天三次對(duì)液體添加進(jìn)行核對(duì)并做好記錄。 調(diào)質(zhì)溫度：保證豬料在70℃80℃之間，禽料在75℃85℃之間。（二）、現(xiàn)場(chǎng)管理的原則：地物明朗化 明朗清晰； 擺放整齊； 一目了然。(二) 各公司在使用配件公司環(huán)模時(shí)，一定要配套使用供方專用的壓輥殼（特殊工藝制作）。（三）、配件的領(lǐng)用配件在領(lǐng)用時(shí)依據(jù)以舊換新原則，就是說(shuō)車(chē)間拿著舊配件到車(chē)間核算處領(lǐng)用新配件，換下來(lái)的配件單獨(dú)存放銷(xiāo)售。（二）、投小料崗位 投料前與中控核對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)的品種及配方執(zhí)行情況。啟動(dòng)粉碎設(shè)備前確認(rèn)篩片符合標(biāo)準(zhǔn)。 按中控室下達(dá)的產(chǎn)品品種使用正確的編織袋和標(biāo)簽打包，確保產(chǎn)品、編織袋、標(biāo)簽三者統(tǒng)一無(wú)誤。不得摻假或加有違法物質(zhì)。Ⅲ、 原料使用應(yīng)遵照“先進(jìn)先出”，如發(fā)現(xiàn)有結(jié)塊，品質(zhì)不良的部分，應(yīng)將其挑出另外堆放，嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，由品管部負(fù)責(zé)處理。 入檔文件完整、信息確鑿，不能出現(xiàn)漏檔?，F(xiàn)將設(shè)備檢修關(guān)鍵點(diǎn)整理如下： 刮板機(jī) — 刮板與頭輪的磨損情況。(二) 、管理員。不得摻假或加有違法物質(zhì)。 隨時(shí)檢查產(chǎn)品、編織袋、標(biāo)簽是否一致。（五）、看倉(cāng)崗位 至少15分鐘核對(duì)一次進(jìn)倉(cāng)物料品種與倉(cāng)號(hào)是否一致，物料的品質(zhì)、細(xì)度是否符合要求，查倉(cāng)時(shí)要查看相鄰兩倉(cāng)，看是否有串倉(cāng)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告中控室和帶班長(zhǎng)。 更換油脂添加系統(tǒng)要準(zhǔn)確到位，添加前并再次確認(rèn)。 脈沖除塵器每班下班前清理，避免原料的交叉污染。八、設(shè)備配件管理流程（一）、配件的購(gòu)買(mǎi)與入庫(kù) 每月月初，車(chē)間生產(chǎn)部經(jīng)理責(zé)成維修工，打本月需購(gòu)買(mǎi)配品配件的簽呈預(yù)算，簽呈里 需列明備品配件的品名，數(shù)量，預(yù)計(jì)金額，生產(chǎn)部經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管，總經(jīng)理簽字后，放財(cái)務(wù)備案。(七) 、臺(tái)安公司及雙城公司嘗試風(fēng)機(jī)加變頻器降低風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)數(shù)控制顆粒料水分。 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保持清潔無(wú)散落料。（八）、制粒崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 熟練掌握制粒及環(huán)模（規(guī)格及壓縮比）、壓輥常識(shí)。 報(bào)表完整準(zhǔn)確，送報(bào)及時(shí)。 避免多包、少包、破包現(xiàn)象發(fā)生。（二）、投小料崗位評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)生產(chǎn)品種準(zhǔn)確投放小料，每品種進(jìn)行核對(duì)數(shù)量。目的：按照一定崗位標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工作的優(yōu)劣等級(jí)，并直接和薪酬掛鉤。在生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知中提到，生產(chǎn)主管是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種信息的交匯點(diǎn)，是協(xié)調(diào)多方面關(guān)系的橋梁和紐帶。其次，還要借鑒一些優(yōu)秀的、成功的經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際操作中，要做到規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)化、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況公開(kāi)化、效率看板公開(kāi)化，當(dāng)然這些是在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格的前提下進(jìn)行的。采取不斷強(qiáng)化精細(xì)管理、從細(xì)節(jié)入手的方法，管理好退補(bǔ)料、車(chē)間輔料，妥善處理好回機(jī)料、廢料，加強(qiáng)備品控制等有效措施，使車(chē)間物料損耗降至最低，進(jìn)而控制原材料利用中的成本。對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程管理，從總體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性，做到安全、節(jié)能、環(huán)保。 現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理雖然千頭萬(wàn)緒，總的原則卻是簡(jiǎn)單幾個(gè)字：明朗清晰、擺放整齊、一目了然的同時(shí)保證質(zhì)量、提高效率。 質(zhì)量控制以質(zhì)量開(kāi)拓市場(chǎng)、以質(zhì)量站穩(wěn)市場(chǎng)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)打造品牌產(chǎn)品的行為準(zhǔn)則。如果沒(méi)有嚴(yán)格的管理，就不可能使生產(chǎn)過(guò)程中的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)定做得細(xì)、做得實(shí)、做得有成效，就會(huì)導(dǎo)致員工違章作業(yè)，就不能有效控制設(shè)備的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)檢修?！　∽鳛椴块T(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，不能自律，就無(wú)法以德服人、以力御人，如果無(wú)法取得員工的信賴和認(rèn)可，將必?cái)o(wú)疑。c、 建立共同的目標(biāo)—建立明確清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有利于工作的開(kāi)展和提高工作效率。事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣，主要是根據(jù)管理的現(xiàn)狀和自己的需要，配合制度化管理，綜合運(yùn)用不同種類(lèi)的激勵(lì)方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。就是只要你想要你就能得到你想得到的東西，做任何事情，想要成功的話，永遠(yuǎn)有五個(gè)字，就是：我要，我愿意。人員管理總的方針：文化牽引、制度約束，給干事的人提供一個(gè)好的環(huán)境；倡導(dǎo)認(rèn)真做事只能把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好的原則，對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，通過(guò)完善的激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)軍事化與人性化并行的管理模式。第一部分 各線路制度匯編——生產(chǎn)部一、生產(chǎn)人員錄用辭退管理辦法為嚴(yán)格管理生產(chǎn)人員的錄用、辭職、辭退手續(xù)，片區(qū)特做如下管理規(guī)定： 新招生產(chǎn)人員年齡要求不超過(guò)45歲，身體健康，入職前必須經(jīng)過(guò)體檢合格方可錄用。 除玉米、小麥、油糠等原料，其他原料95%以上為廠家直供。 原料檢驗(yàn)先進(jìn)行感官抽查，并檢查運(yùn)輸車(chē)輛的衛(wèi)生狀況。 所有的原料采購(gòu)必須來(lái)自合格供方，向≤合格供方名錄≥以外的供方采購(gòu)原料，必須經(jīng)原料專員批準(zhǔn)，并經(jīng)本公司原料檢測(cè)合格。