【正文】 進(jìn)出廠門。來(lái)客登記表由警衛(wèi)人員保存，月底上交辦公室。 堅(jiān)持執(zhí)行飲食衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，每天做到三灑四掃，每周大掃除兩次，炊具碗筷要消毒，衛(wèi)生區(qū)要人包片干，定人負(fù)責(zé)，定時(shí)檢查。 新員工上崗前必須進(jìn)行崗位培訓(xùn)，具體培訓(xùn)時(shí)間由人事主管安排，培訓(xùn)課程如下：序號(hào)培訓(xùn)課程培訓(xùn)部門目的培訓(xùn)方式1公司基本情況 人事了解公司情況講解和自學(xué)2公司制度人事熟悉規(guī)章制度講解和自學(xué)3產(chǎn)品基本知識(shí)生產(chǎn)部了解認(rèn)識(shí)產(chǎn)品講解和參觀4工藝流程生產(chǎn)部了解車間生產(chǎn)講解和參觀5崗位職責(zé)操作流程生產(chǎn)部了解其本職工作的技術(shù)要求和安全要求講解和參觀三、 人事調(diào)動(dòng)程序： 根據(jù)公司需要，以發(fā)展員工特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)為原則，公司對(duì)職員工進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)。 上下班時(shí)必須遵循廠里的制度。（7）嚴(yán)格執(zhí)行電刀、電剪等工具設(shè)備的安全操作規(guī)定。釘扣要牢固，鈕扣位和扣眼的高低要一致。（3）協(xié)助班組解決裁片流下來(lái)造成的質(zhì)量問(wèn)題。六、計(jì)件工票管理制度為了更好員工計(jì)件工票的工資管理，積極創(chuàng)造良好工票秩序正常： 各組員工，每天早上9:00之前必須交計(jì)件工票給組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)審查后統(tǒng)一報(bào)送給計(jì)財(cái)科，不交者按昨日曠工處理，并取消昨日補(bǔ)貼飯票。產(chǎn)品上的浮線頭要清理干凈，不允許浮在產(chǎn)品上。對(duì)庫(kù)存貨物采取先入后出的辦法，防止庫(kù)放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。十一、 非特殊需要禁止任何人擅自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。五、 室內(nèi)物品按工作需要分類擺放整齊，衣物、手包等私用物品放在指定位置或抽屜內(nèi)。五、 不隨地吐痰，不亂扔紙屑、果皮及其它雜物，離開時(shí)椅要擺放整齊。會(huì)議室秩序管理規(guī)定一、 凡在本會(huì)議室組織的會(huì)務(wù)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動(dòng)的參與人員均需遵守本規(guī)定。違反規(guī)定者，每人次罰款5元。確保倉(cāng)庫(kù)材料的安全、完整。三、 嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)管理的有關(guān)規(guī)定，庫(kù)存內(nèi)物資擺放整齊、合理有序并保持庫(kù)存容整齊衛(wèi)生。八、 后整理質(zhì)量管理制度 整燙工作臺(tái)保持清潔，發(fā)現(xiàn)污漬要清洗。（6）核對(duì)膠袋外貼頭、吊牌、商標(biāo)、價(jià)格牌等的用法。（5）發(fā)現(xiàn)號(hào)跡不清或污漬、油跡等應(yīng)及時(shí)處理，并將責(zé)任落實(shí)到人。鈕扣和鎖眼線的顏色要與面料的顏色相稱。（3）嚴(yán)格執(zhí)行互借范圍規(guī)定。 對(duì)不合格產(chǎn)品班組要負(fù)完全責(zé)。員工個(gè)人簡(jiǎn)介，勞務(wù)合同及各證件存檔，并把其信息存入電子文檔。 食堂要準(zhǔn)時(shí)開飯，保證飯菜及時(shí)供應(yīng)，做到一視同仁，不弄虛作假。二、 凡攜帶物品出入廠區(qū)的人員車輛，保衛(wèi)人員有權(quán)利及義務(wù)進(jìn)行檢查，任何物品（包括成品、材料、廢料員、工私人物品、工具等）出廠時(shí)均需在出廠手續(xù)中詳細(xì)注明，否則不允許出廠。上班時(shí)間盡量不要撥打私人電話，如事情緊急或確有必要，應(yīng)以不影響自己和同事的工作為限，接聽私人電話應(yīng)盡量簡(jiǎn)短，說(shuō)話聲音放低。 在企業(yè)內(nèi)禁止煙火、無(wú)理取鬧、打架斗毆、恐嚇威脅領(lǐng)導(dǎo)、消極怠工、嚴(yán)重影響工作秩序的行為。十、 休息時(shí)間每月休假一天，每星期日晚上不加班，晚上8:30下班。 本制度解釋權(quán)歸行政部，下發(fā)后落實(shí)。 月底嚴(yán)格按考勤卡、出廠單、請(qǐng)假條、出差申請(qǐng)單，以及由總經(jīng)理簽字的加班證明核對(duì)考勤，其他情況一律按遲到、早退或曠工處理。貝依格遠(yuǎn)景展望一個(gè)全員認(rèn)知的價(jià)值理念：開放、創(chuàng)新、和諧一個(gè)適應(yīng)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)管理工作流程一個(gè)不斷優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)一個(gè)科學(xué)而富有靈性的管理模式一個(gè)無(wú)縫鏈接和充滿活力的員工團(tuán)隊(duì)一個(gè)生生不息的文化體系一個(gè)不斷超越自己活力的企業(yè)目錄一、 考勤管理制度………………………………………………6二、 公司獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度……………………………………10三、 車間獎(jiǎng)罰制度……………………………………………………14四、 員工行為規(guī)范……………………………………………………16五、 “六不準(zhǔn)”和“六不走”…………………………………………18六、 企業(yè)人員出入廠區(qū)管理制度……………………………………19七、 警衛(wèi)人員管理制度……………………………………………20八、 食堂管理制度……………………………………………………22九、 人事管理制度……………………………………………………23十、 生產(chǎn)管理制度……………………………………………………27十一、 倉(cāng)庫(kù)管理員考核管理規(guī)定……………………………………33十二、 倉(cāng)庫(kù)材料出入庫(kù)規(guī)程…………………………………………35十三、 辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生考核管理規(guī)定……………………………36十四、 會(huì)議室秩序管理規(guī)定………………………………………37十五、 采購(gòu)流程……………………………………………………38考勤管理制度一、 公司每日工作時(shí)間為：生產(chǎn)部：夏季7:30—12:00 12:30—18:00 18:30—21:00冬季8:00—12:30 13:00—19:30辦公室：夏季7:30—12:00 13:30—17:45 冬季8:00—12:30 13:00—17:30二、 考勤辦法 員工每天上、下班須到車間打卡機(jī)前打卡，以備考核。 員工公務(wù)外出須填寫《出廠單》，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后，交警衛(wèi)人員核準(zhǔn)后方可外出；返回時(shí)需到警衛(wèi)室登記返回時(shí)間。 一個(gè)月內(nèi)病、事假累計(jì)超過(guò)10天，或年內(nèi)累計(jì)超過(guò)30天者，視情節(jié)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以辭退。除公司休假外，每月曠工1次和累計(jì)請(qǐng)事假超過(guò)2天以上者，按代替者薪水水的所得扣工資，并取消公司生活費(fèi)補(bǔ)貼。（二） 循規(guī)守法，遵章守紀(jì) 在日常生活中，員工應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)公民的法律、法規(guī)。應(yīng)尊重他人，不應(yīng)以自己的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處與他人的缺點(diǎn)和短處相比，同事之間要相互理解、信任和尊重。 晚上下班后，員工有外出，保衛(wèi)部門必須做好登記手續(xù)。十、 遵守公司其它規(guī)章制度。 面試前人事向錄用人員介紹公司的基本情況及福利待遇等。生產(chǎn)管理制度一、 班組管理制度： 堅(jiān)持質(zhì)量第一方針，加強(qiáng)對(duì)本組員工的質(zhì)量教育，認(rèn)真貫徹管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定。（4） 樣板規(guī)格不準(zhǔn)確或組合部位不合理的不裁。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定。（2）對(duì)拖布、電剪、打號(hào)、分色以及裁片色差、零部件搭配等都要按工藝規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)看。（3）校對(duì)箱外嘜頭、箱數(shù)和箱外客戶要求。 不允許在衣片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。做到能隨問(wèn)隨答庫(kù)存存情況。八、 對(duì)涉及材料貨源、進(jìn)價(jià)、庫(kù)存量等商業(yè)秘密，不向無(wú)關(guān)人員透露。辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生考核管理規(guī)定一、 配合其他人員做好部門所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作。違者每人次罰款10元。八、 未經(jīng)允許不得將室內(nèi)物資帶走或挪做他用。七、 認(rèn)真完成公司臨時(shí)布置的室內(nèi)外清掃工作。十三、 遵守公司其它規(guī)章制度，考核標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)制度執(zhí)行。違者責(zé)任人每次扣10元。 嚴(yán)格執(zhí)行操作和安全規(guī)定，做到“三好”和“七防”：即熨斗溫度要掌握好（熨斗溫度與服裝面料所能適應(yīng)的溫度要相符），平挺質(zhì)量好，外觀折疊好；防燙黃、防燙焦、防變色、防變硬、防水花、防亮光、防滲膠。 補(bǔ)記道序與工票，必須由組長(zhǎng)簽字為效。（2）發(fā)現(xiàn)少量的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)在部門內(nèi)處理解決或返到生產(chǎn)組解決，統(tǒng)計(jì)班組漏驗(yàn)率，匯總到質(zhì)量