【摘要】第一章房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)1、在制定項(xiàng)目的各項(xiàng)制度前,首先假設(shè)了企業(yè)關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu),然后確定人員責(zé)任制。2、在制定房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)時(shí),考慮到我公司目前將有兩個(gè)新開項(xiàng)目和一個(gè)裝修項(xiàng)目,建議公司設(shè)與項(xiàng)目開發(fā)相應(yīng)的置職能管理部門和相應(yīng)人員,對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核。公司設(shè)置職能管理部門應(yīng)包括:開發(fā)部、工程部、成本部、市場(chǎng)部。其中工程部設(shè)總工一名,即總工辦并入
2025-04-12 01:37
【摘要】1/62目錄第一章管理綱要………………………………………………………………1第二章管理職責(zé)………………………………………………………………2第三章管理方針、目標(biāo)………………………………………………………3第四章管理組織………………………………………………………………4第五章技術(shù)管理制度…………………………………………………………9
2025-04-19 05:16
【摘要】27/27公司管理制度[完全版]公司管理制度大綱???為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱。???一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。???
2025-04-15 01:40