【正文】 強(qiáng)調(diào)（ C ） A區(qū)域部門化 A羅賓斯 D分化度 1集權(quán)和分權(quán)是一對（ D ）的概念。 D職能型結(jié)構(gòu) 1當(dāng)員工人數(shù)較少，或者組織是新建的、環(huán)境簡單的時候，（ B ）結(jié)構(gòu)效果較好。 A職權(quán) B事業(yè)部型結(jié)構(gòu) A職能部門化 A矩陣型結(jié)構(gòu)（B） 企業(yè)集體本身不具有法人資格，而是一個比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。（A） 2變革過程給員工帶來的壓力只會導(dǎo)致工作效率的下降，因此應(yīng)該想盡一切辦法根除之。這種決策屬于什么類型的決策？如果這三家銀行都存在倒閉的可能，但不知道倒閉的概率，則這種決策又屬于何種類型的決策？（ ），非確定型決策 ，風(fēng)險型決策 ，風(fēng)險型決策 ，非確定型決策 9：職工參與管理模式是由（ ）提出的。（B） 1在一個大型企業(yè)中，機(jī)械式和有機(jī)式結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的成分是可能同時并存的。（A） 只有當(dāng)變革導(dǎo)致其自身的權(quán)益和地位的下降，才會引起人們的反對。 A降低決策的速度 B降低決策的質(zhì)量 C降低組織的適應(yīng)能力 D降低組織成員的工作效率 E降低組織成員的工作熱情 下列關(guān)于組織層次與管理幅度關(guān)系論述中正確的是（ AC ）。 C指揮權(quán) B區(qū)域部門化 B事業(yè)部型 D事業(yè)部型結(jié)構(gòu) 1（ C ）不屬于機(jī)械式組織設(shè)計(jì)選擇。 C結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) B群體窗體頂端1：管理幅度總是越寬越好的，組織層次總是越少越好的。 B巴納德 C組織戰(zhàn)略 C非正式網(wǎng)絡(luò) D結(jié)構(gòu)調(diào)整 1在管理學(xué)中，我們通常把組織分化的程度叫做（ A ） A復(fù)雜化 A直線型結(jié)構(gòu) C任務(wù)小組 C產(chǎn)品部門化 A垂直式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次多 B垂直式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次少 C扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度寬，組織層次少 D扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次少 E扁平式組織結(jié)構(gòu)在未來將在各行業(yè)全面取代垂直式組織結(jié)構(gòu) ，環(huán)境的影響主要體現(xiàn)在（ ABC ）。（B） 管理幅度總是越寬越好的，組織層次總是越少越好的。（A） 1在組織設(shè)計(jì)過程中，小企業(yè)總是比大企業(yè)分工更加細(xì)密，這是因?yàn)樾∑髽I(yè)人員少便于深化管理。 10：決定產(chǎn)業(yè)自主調(diào)節(jié)價格空間主要源于下列哪種競爭力（ ） 窗體底端。（B）