【正文】 一一一一 二級子公司每季度應召開中高管理層考核會。一一一一一 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。一一一一一 單位或單位主要負責人的違法違紀行為情況，發(fā)現(xiàn)之日報告。8 / 21一一一一一 二級子公司各部門須委派專人記錄本部門上周的主要活動、重大事件以及其他重要信息，每周一報送辦公室。一一一一 二級子公司舉辦重要的公關(guān)活動或出現(xiàn)重大的公關(guān)事件時，集團總裁和/或主管副總裁進行總的決策，由二 級子公司 總經(jīng)理進行領(lǐng)導，必要時集團副總裁親自領(lǐng)導，行政管理部負責制定解決方案并組織相關(guān)公司辦公室實施。一一一 本規(guī)定適用于整個天漢集團。第五章 危機管理一一一一 行政管理部負責集團并指導各二級子公司建立針對突發(fā)性重大訴訟、重大安全生產(chǎn)事故和人身傷亡事故、重要 財產(chǎn)損失、 惡性經(jīng)營事件、嚴重公共關(guān)系危機（職工、政府）以及涉外負面事件的預警系統(tǒng)、第一時間報告制度和應急處理機制，提高危機管理能力。一一一一 行政管理部每周三將集團信息周報報送集團各高層領(lǐng)導、各職能部門、各二 級子公司辦公室，同時將周報信息在公司局域網(wǎng)上公示。一一一一一 集團各類規(guī)章制度中已明確需要報告的企業(yè)資本金變更，增資擴股；新賬戶的設立；對外借款、 對外擔保、 資產(chǎn)租賃； 對外投資入股、并 購外部企業(yè)；對外捐贈；設備、汽車等生 產(chǎn)性或非生產(chǎn)性重大資產(chǎn)購置或處置和單位干部重要人事任免等重大事項，按照 規(guī)定和程序請示報告。一一一一一 會議視不同情況分別以集團總部或二級子公司為主體召開，分為月度、季度和年度三種。第五章 附則一一一一一 本制度由集團行政管理部負責制訂、修改并解釋，經(jīng)總裁辦公會議批準后發(fā)布執(zhí)行，此前有關(guān)天漢集團對二級子公司管理的規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí) 行。（一）時間安排在季末，在集團總部舉行；（二）由集團行政管理部召集，總裁、副 總裁、戰(zhàn)略投 資部總經(jīng)理、財務管理部總經(jīng)理、人力資源部總經(jīng)理、二級子公司總經(jīng)理（述 職人）參加；（三）會議主要內(nèi)容：二級子公司總經(jīng)理匯報本季度二級子公司的經(jīng)營業(yè)績、財務狀況和管理狀況，并做出 實事求是的分析，并 說明將要采取的改善措施、需要的支持和下季度的工作計劃，回答集團總部人員提出的質(zhì)詢，并聽取后者的意見和建議。第五章 紀律與監(jiān)督一一一一一 不按本規(guī)定報告、不如實按時報告常規(guī)事項、重大事項的，或未按集團批復意見辦理的，視情 節(jié)輕重給予當事人批評教育、責令做出檢查、 給以降薪、撤職 等處理。因公、因私出國提前 15 天請示報告。第二章 職責一一一一一 集團行政管理部負責整個集團的信息管理工作：（一）定期收集各二級子公司和集團總部各職能部門的工作動態(tài)和重要信息，并將信息進行匯總和整理；（二）每月編制集團信息簡報，下發(fā)到各二級子公司和集團總部各職能部門。一一一 二級子公司舉辦推廣自身品牌的相關(guān)公關(guān)活動，事前須將詳細的方案報送集團行政管理部， 經(jīng)審核通過、行政副 總裁 審批后執(zhí)行。4 / 21第三章 品牌管理一一一 行政管理部負責集團統(tǒng)一品牌的規(guī)劃、設計、管理和維護，并參與、指導和監(jiān)督二級子公司的品牌規(guī)劃、設計。一一一一 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。一一一一一 二級子公司辦公室對本公司各部門的信息簡報具有核實責任，行政管理部對各二級子公司辦公室和集團各職能部門上報的信息簡報也具有核實責任。集團有關(guān)領(lǐng)導對需要辦理的重大事項報告，在 3 個工作日內(nèi)要做出辦理和批復。一一一一一 二級子公司每月應召開部門工作總結(jié)會。17 / 21第二部分 操作流程1. 日常信息管理流程下下下下下下下 下下下下下下 下下下下下 下下下下下下下下下下 下下下下下下下下1 2 下下下下下下/下下下下下下/下下下下下下下下下下下下下下下下下下下下下 下下下下下下5 下下下下下下下346 7流程說明：流程名稱 日常信息管理流程 管理部門 行政管理部 版本版次流程編號 流程編制 生效日期適用范圍 本流程適用于集團日常信息的上傳下達控制目的 由集團總部來管理公司內(nèi)部日常信息的傳播步驟 工 作 內(nèi) 容 責任部門 責任崗位1 各子公司按信息周報模版提供一周以來公司發(fā)生的事件子公司行政部門2 信息周報必須經(jīng)子公司總經(jīng)理簽字認可 子公司總經(jīng)理3 行政管理部除了收集子公司信息，還需向總部各職能部門采集相關(guān)信息行政管理部4 根據(jù)事件的性質(zhì)進行篩選，形成集 團信息簡報 行政管理部5 總裁對信息簡報進行審核，提出 調(diào)整建議 總裁6 根據(jù)總裁建議進行調(diào)整 行政管理部18 / 217 按分級分享原則下發(fā)至相關(guān)部門 行政管理部19 / 212. 重大活動管理流程下下下下下下下下下下下下下 下下下下